《建筑工程项目管理》教学大纲

《建筑工程项目管理》教学大纲 一、课程基本信息 【课程编码】10110090 【课程类别】专业课 【适用专业】工程造价 【课程性质】必修课 【总 学 时】64 【学    分】4 【使用教材】《建筑工程项目管理》，银花，机械工业出版社， 2012年。 二、课程教学总目标要求 知识目标：本课程为工程造价、工程管理专业的必修课程。本门课程的学习，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统学习建筑工程项目管理的主要内容。 技能目标：本课程的主要培养目标，使学生能够具备从事工程项目管理的专业技术人员能力；同时，本课程作为一、二级建造师考试的重点科目，使学生具备考取相关资格证书做铺垫。 其他目标：培养多专业技能。 三、课时分配 模块 课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 名称 总学时数 其中 备注 理论 实验实训 第一章 建筑工程项目管理基础知识与组织 4 4 0   第二章 建筑工程项目质量管理 8 8 0   第三章 建筑工程项目进度管理 16 16 0   第四章 建筑工程项目成本管理 8 8 0   第五章 建筑工程项目职业健康安全 8 8 0   第六章 建筑工程项目风险管理 6 6 0   第七章 建筑工程项目合同管理 6 6 0   第八章 建筑工程项目信息管理 4 4 0   第九章 建筑工程项目竣工验收与后期管理 4 4 0   总教学时数合计 64 64 0               四、教学内容及要求 模块一 建筑工程项目管理基础知识与组织 【教学内容】 1.建筑工程项目管理基础知识。 2.建筑工程项目管理组织机构。 3.建筑工程项目经理。 【教学要求】 1.了解项目管理的含义及特征，组织和团队建设的概念及相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 2.熟悉项目管理的组织结构及团队建设过程。 3.掌握组织结构、项目管理各阶段的主要工作。 【教学重点】 1.熟悉： 建筑工程项目管理的主要内容。 2.掌握： 项目管理基本知识。 3.熟悉： 建筑工程项目组织的基本含义和内容。 4.掌握： 几种常见的建筑工程项目管理组织结构。 5.掌握： 建筑工程项目经理的职责、权利。 【教学难点】 团队建设的过程及要求。 模块二 建筑工程项目质量管理 【教学内容】 1.建筑工程项目质量管理概述。 2.建筑工程项目质量策划。 3.建筑工程项目质量控制。 4.质量控制的统计 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。 5.建筑工程项目质量改进和质量事故的处理。 6.课内习题讲解练习。 【教学要求】 1.了解施工企业质量管理工作开展的程序。 2.熟悉质量体系的要求，质量控制的统计技术方法，质量事故处理程序及要求。 3.掌握质量管理的基本原则，质量计划的内容及编制方法，质量控制的核心内容及实施过程。 【教学重点】 1.熟悉：质量管理的基本概念和内容。 2.掌握：质量管理办法——PDCA循环工作方法。 3.掌握：建筑工项目质量计划的内容。 4.熟悉：建筑工程项目质量控制的阶段，内容及质量控制对策。 5.掌握：材料质量控制要点以及施工工序质量控制。 【教学难点】 质量控制的核心内容及实施过程。 模块三   建筑工程项目进度管理 【教学内容】 1.建筑工程项目进度计划编制。 2.建筑工程项目进度计划实施。 3.建筑工程项目施工进度检查与调整。 4.课内实训——习题讲解练习。 【教学要求】 1.了解计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉建筑工程进度管理的方法及单代号搭接网络技术。 3.掌握建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式、工程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制的措施。 【教学重点】 1.熟悉：流水作业进度计划及基本组织形式。 2.掌握：工程网络计划的编制方法。 3.熟悉：建筑工程项目进度计划的实施方法。 4.熟悉：建筑工程项目进度计划的调整。 5.掌握：建筑工程项目施工进度计划的检查方向。 6.掌握：网络计划时间的参数的计算方法。 【教学难点】 1.工程网络计划的编制方法。 2.进度计划的调整方法。 3.进度控制的措施。 模块四 建筑工程项目成本管理 【教学内容】 1.建筑工程项目成本计划编制。 2.建筑工程项目成本控制。 3.建筑工程项目成本核算。 4.建筑工程项目成本分析和考核。 【教学要求】 1.了解建筑工程项目成本计划编制依据。 2.熟悉建筑工程项目成本的构成，成本计划的分类、成本核算、成本考核等。 3.掌握建筑工程项目成本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法。 【教学重点】 1.熟悉：建安费用构成。 2.掌握：按照工程进度编制建筑工程项目成本计划的方法。 3.熟悉：成本控制的依据，成本控制的步骤。 4.掌握：成本控制的方法——赢得值法。 5.掌握：建筑工程项目成本核算的范围。 6.熟悉：建筑工程项目成本分析的依据。 7.掌握：建筑工程项目成本分析的方法。 【教学难点】 1.赢得值法的意义。 2.成本分析的方法。 模块五  建筑工程项目职业健康安全 【教学内容】 1.建筑工程职业健康安全与环境管理概述。 2.建筑工程安全生产管理。 3.建筑工程职业健康安全事故的分类和处理。 4.建筑工程项目环境管理。 5.课内实训——复习案例题讲解。 【教学要求】 1.了解建筑工程环保的目的原则和内容，建筑工程现场环保的有关规定。 2.熟悉职业健康安全与环境管理的特点。 3.掌握施工安全管理的任务，安全技术措施，安全技术交底，安全检查，安全事故分类，施工环境保护的措施。 【教学重点】 1.熟悉：职业健康安全与环境管理的概念。 2.掌握：环境管理的目的。 3.熟悉：建筑工程安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 4.掌握：施工安全技术措施。 5.施工安全技术措施。 6.掌握：职业伤害事故的分类。 7.熟悉：施工现场的环境因素影响。 8.掌握：建筑工程项目环境保护措施。 【教学难点】 建筑工程项目文明施工管理。 模块六  建筑工程项目风险管理 【教学内容】 1.建筑工程项目风险识别。 2.建筑工程项目风险评估。 3.建筑工程项目风险响应。 4.建筑工程项目风险控制。 【教学要求】 1.了解风险预警和监控相关内容，风险管理和项目管理的关系。 2.熟悉风险及风险管理的基本概念。 3.掌握风险识别和评估的方法、程序，风险因素的识别，常用的风险应对策略。 【教学重点】 1.掌握：建筑工程项目风险识别依据以及风险识别方法。 2.熟悉：风险的度量步骤。 3.掌握：风险评估分析步骤。 4.掌握：风险规避的方法。 5.掌握：风险控制的方法。 【教学难点】 1.风险因素的识别。 2.常用的风险应对策略。 模块七 建筑工程项目合同管理 【教学内容】 1.建筑工程项目合同管理概述。 2.建筑工程项目合同实施管理。 3.建筑工程项目合同变更与索赔管理。 【教学要求】 1.了解合同法及相关法律的基本理论，建筑工程项目合同管理组织的设置。 2.熟悉合同的特点及作用，建筑工程项目合同变更管理的基本要求。 3.掌握建筑工程项目合同实施管理的方法，能够进行合同分析，并以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正。 【教学重点】 1.熟悉：建筑工程项目合同的概念。 2.掌握：建筑工程项目合同的特点及作用。 3.掌握：建筑工程项目合同实施管理的方法。 4.掌握：建筑工程项目合同变更管理。 5.建筑工程项目索赔与反索赔。 【教学难点】 1.建筑工程项目合同分析。 2.对整个合同实施过程的纠正。 模块八  建筑工程项目信息管理 【教学内容】 1.建筑工程项目信息管理基础知识。 2.计算机在工程项目管理中的运用。 【教学要求】 1.了解项目管理体系的形成，工程文档管理的基本知识，文档管理的基本要求。 2.熟悉软件的操作。 3.掌握信息的概念、特征、项目信息的分类，信息管理的过程，信息管理计划的编制。 【教学重点】 1.熟悉：建筑工程项目的分类及信息管理。 2.掌握：计算机在项目管理的应用。 【教学难点】 信息管理计划的编制。 模块九  建筑工程项目竣工验收与后期管理 【教学内容】 1.建筑工程项目竣工验收及回访保修。 2.建筑工程项目竣工结算、决算。 【教学要求】 1.了解竣工计划的内容，管理考评及总结内容。 2.熟悉决算的内容，保修的范围、期限、责任及费用的承担。 3.掌握竣工验收程序、依据、条件、内容，竣工结算的依据，结算价款的支付。 【教学重点】 1.掌握：竣工项目回访保修。 2.掌握：竣工验收程序、依据、条件、内容。 【教学难点】 结算价款的支付。 五、主要实验实训条件 无。 六、主要参考书 [1]《建设工程项目管理》，陈群，中国电力出版社出版社，2010年。 [2]《建设工程项目管理》，王辉，北京大学出版社，2014年。 七、已修课程与后续课程 已修课程《施工组织管理》、《合同管理》。 后续课程《工程造价管理》、《建筑工程计量与计价》等。 撰      写        人：                                年    月   日 教 研 室 主 任（审核）：                                年    月    日 系（部）主  任（审核）：                                  年    月    日 教  务  处  长（审核）：                                  年    月    日 主管教学院领导（批准）：                                  年    月    日