机构设置编制管理制度

机构设置编制 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 [机构设置及岗位编制管理制度] 机构设置及岗位编制管理制度 第一章 总则 第一条 为适应宏华集团有限公司(以下简称 “集团公司”)新的管理体制和经营机制～建立 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 有序的机构设置和岗位编制管理程序～结合企业实际～特制定本制度。 第二条 按照母子公司管控体系要求～母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。 第三条 机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则: ,1, 有利于降低管理成本～增强市场竞争力～提高企业整体效益, ,2, 有利于建立现代企业制度～按国际规范运作, ,3, 有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体 系, ,4, 有利于加强经营管理～建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境 变化的运行机制。 控股子公司。分公司若未特别提及～等同于子公司运第四条 本制度适用于集团公司和 用本制度。 第五条 集团公司所属控股子公司～可依据本制度并结合本企业实际～制定具体实施细则～报集团公司人力资源部备案。 第二章 管理部门及管理范围 第六条 集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门,子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。 第七条 集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位～制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法,提出组织机构改进建议,按管理权限～核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制,监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。 第八条 子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制,核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。 第九条 集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围: - 1 - [机构设置及岗位编制管理制度] ,1, 集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数, ,2, 审核子公司组织机构设置和经营层设置职数～提交总裁办公会研议后～提请 子公司董事会审议通过, ,3, 审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。 第十条 子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围: 在集团公司人力资源部指导下～结合本企业人力资源发展规划～分解职能部门具体人员编制～确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。 第三章 调整依据及要求 第十一条 机构设置和岗位编制根据企业类别、发展战略、组织结构模式、经济效益、管理幅度、员工总量等因素综合确定。 第十二条 机构设置和岗位编制调整应广泛征求多方面意见～充分调研论证～及时、谨慎、民主、科学决策～最大限度减少改革成本。 第十三条 机构设置和岗位编制应适应现代企业管理模式和外部市场变化的要求～顺应国内外上市公司组织结构的发展趋势～减少中间管理层次～避免设置业务重复或职能相近的机构～实现组织结构的扁平式管理。 第十四条 岗位设置不宜过细～不得因人设岗。要撤并无效、低效岗位～提高人员素质～实行一人多岗、一专多能～满足专业化协作的需要。提倡部门按业务流程管理～部门内一般不再下设二级职能处室～减少工作界面～提高工作效率和效能。 第十五条 确定人员编制～必须以核准的工作量和生产任务为前提～以科学先进的劳动定员定额 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为依据～先定任务、定职责、定岗位～后定编制～并按编制配备人员～不得超编制用人或无编制增人。 第十六条 严格职数管理～不得超职数配备经营层成员～已超职数配备的～要逐步压缩到职数以内。 第十七条 集团公司人力资源部在充分调研和征求子公司意见的基础上～就子公司机关职能部室人员编制控制人数指导意见～尤其是副职或助理设置职数务求精干。 - 2 - [机构设置及岗位编制管理制度] 第四章 机构设置和岗位编制调整步骤 第十八条 机构设置和岗位编制调整分三种形式开展～分别为年度例行审议、组织变革倡议、部门临时动议。 第十九条 年度例行审议 由人力资源部在每年末～结合下年度经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工作的需要～收集同类企业机构设置和岗位编制信息～广泛征求各部门意见和建议～调研组织体系中存在的管理问题～对现有机构设置和岗位编制进行全面回顾～从机构设置和岗位编制角度提出相应的优化解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～提交总裁办公会议审议通过后,涉及一级职能部门及经营层职数分工变动的～还需提交董事会审议通过,～人力资源部组织实施。 第二十条 组织变革倡议 企业经营模式、发展战略、管控体系等因素发起组织变革～职能分工及权限流程发生变动～机构设置和岗位编制相应发生调整～跨部门组建的变革工作小组提出专题方案～经变革领导小组、总裁办公会议逐级审议通过后,涉及一级职能部门及经营层职数分工变动的～还需提交董事会审议通过,～人力资源部组织实施。 第二十一条 部门临时动议 各部门因工作量变化需新增岗位的～需根据岗位说明书固定格式草拟新增岗位的岗位说明书～同时填写新增岗位申报表～由部门负责人签署～报分管领导审核。人力资源部对部门新增岗位进行论证,包括新增岗位在组织结构中的定位、职能职责和工作量分析等内容,～填写论证意见～并审核新增岗位的岗位说明书～经人力资源部经理签署后～送行政总裁批准。 部门提出原有岗位新增人数的需求～需参照岗位说明书格式填写其基本工作职责、任职资格要求、岗位工作量、是否内部调配和到职时间要求,一般在需求批准后一个月,～填写新增用人需求表～经部门经理签署～并报分管领导审核。人力资源部再就是否需要新增及新增人数提出意见～经人力资源部经理签署后～送总经理批准。 因员工离职造成岗位空缺～人力资源部对补充必要性进行论证后认为需要补充的～随时进行补充～不必审批需求,人力资源部或用人部门认为可减少岗位或岗位人员编制的～填写减少岗位论证表～经人力资源部和用人部门负责人签署后～报公司分管领导审核后送行政总裁批准。 工作流程和职能分工发生变动时～应征求相关业务往来部门意见～同时以书面形式 - 3 - [机构设置及岗位编制管理制度] 告知相关业务往来部门～及时修订岗位说明书报送人力资源部备案。 第二十二条 子公司机构设置和岗位编制管理调控范围内需要调整的业务～由子公司参照上述步骤自行开展～集团公司人力资源部应及时予以指导协助。 第二十三条 集团公司行政总裁、子公司总经理和各级职能部门正职为本单位,部门,机构设置和岗位编制管理第一责任人～对本单位,部门,机构设置和岗位编制管理负全责。 第二十四条 各级人力资源部门根据机构设置和岗位编制情况每月编制在职员工统计表～作为财务部门发放薪酬的主要依据。没有公司正式行文的非在编人员薪酬发放财务部门一律拒绝执行。 第二十五条 集团公司人力资源部每年对机构设置和岗位编制管理执行情况实行动态监督检查和评价考核～对违反相关规定的～适时进行通报～并限其在规定时间内自行纠正。 第五章 附则 第二十六条 本制度由集团公司人力资源部负责制订、修改并解释。此前集团公司的相关管理规定～凡与本制度有抵触的～均依照本制度执行。 第二十七条 本制度未尽事宜～执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。 第二十八条 本制度经集团公司总裁办公会审议通过后生效实施。 - 4 - [机构设置及岗位编制管理制度] 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 - 5 - [机构设置及岗位编制管理制度] 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 - 6 - [机构设置及岗位编制管理制度] 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 - 7 - [机构设置及岗位编制管理制度] 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。 - 8 -