任县供电公司安全管理典型经验材料

任县供电公司 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 典型经验材料 安全管理典型经验材料 专业名称:安全管理 日期:2011年12月 报送单位:任县供电公司 编写人员:苏云军 [摘 要]:任县供电公司在安全管理中建立了完善的管理机构和专业组织，制定了相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，安全目标任务层层分解，责任落实到部门、班组和个人。管理中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实施全员、全面、全过程、全方位管理，重点对到岗到位管理、安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、护电管理、安全性评价、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制十项专业进行监督管理，营造了良好的安全生产管理环境。 一、公司基本情况 任县供电公司是河北省电力公司趸售代管的供电企业，担负着全县431平方公里、8个乡镇、195个行政村、34万人口的生产生活供用电任务。公司设八部一室一所一会一工区和八个供电所，现有在册职工288人，农电工494人，公司总资产达1.72亿元。境内拥有220kV变电站1座，110kV变电站3座，主变5台，总容量174.5兆伏安;35kV变电站10座，主变20台，总容量125.1兆伏安;110kV线路6条69千米;35kV线路18条120千米;10kV线路67条968.5千米，低压线路2100千米;10kV配变3224台/296.39兆伏安;用电最高负荷150.8兆瓦。 第 1 页 共 15 页 公司连续12年保持省级“文明单位”荣誉称号;连续保持省电力系统“双文明单位”荣誉称号;连续9年保持县民主评议行风工作总分第一名，连续11年获得便民利民杯;荣获“三星职代会”和“AAA级和谐企业”荣誉称号。 二、安全管理目标 1.安全管理的理念或策略 把公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，倡导“相互关爱，共保平安”的理念，抓“三基”，落实“三个百分之百”要求，严格执行安全生产各项规章制度，用“三铁”反“三违”，实现电网安全，员工平安，企业稳定，社会和谐。 2.安全管理的范围和目标 狠抓生产安全，政治安全和经济安全，通过十项专业安全管理，达到无生产性人身死亡或重伤事故、不发生有人员责任的重大电网和重大设备事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、企业负主要责任的农村触电死亡事故发生的安全管理目标。 3.安全管理的指标体系及目标值 第 2 页 共 15 页 三、主要做法: (一)、安全管理工作流程如图1所示 安全管理工作流程如图1所示。 (二)、流程过程控制方法说明 :安委会制定的安全目标计划是根据各生产经营管理的范围大小、安全 节点1 风险程度、生产条件不同而设定安全目标。 :安全监察质量部研究安全生产目标分解方案，将安全生产目标量化到 节点2 各部室，要求各部室责任到人，逐级分解安全责任，做到人人头上有指标，人人肩上有压力。 节点3:各专业部室将公司目标进行二次分解，针对不同工作性质和工作岗位分别分配不同的安全任务，从而将任务分配给每个人。 节点4:各基层单位将公司目标进行二次分解，针对不同工作性质和工作岗位，如安全员、技术员、营销部分别分配不同的安全任务，从而将任务分配给每个人。 节点5:年初，安全监察质量部制定保证安全的措施，并下发到各专业部室和基层单位。 节点6:各专业部室根据安监部下发的安全措施，编制保证安全的年度安全保证措施。 节点7:各基层单位根据安监部下发的安全措施，编制保证 第 3 页 共 15 页 图一:安全管理流程图 第 4 页 共 15 页 安全的年度安全保证措施。 节点8:各专业部室根据目标及措施各项安全活动。 节点9:各基层单位根据目标及措施各项安全活动。 节点10:安全监察质量部每月对各专业部室和基层单位的安全情况进行督导检查，督导具体内容如下: 任县供电公司安监部全体人员采用日常管理与综合检查相结合，深入各专业部室和基层单位对到岗到位管理、安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、护电管理、安全性评价、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制十项专业进行监督管理进行了细化，量化出指标。并完善编制同业对标表，每月 让各专业部室和基层单位进行同业对标，加强了公司安全管控工作。 任县供电公司安监部每年元月份，依据省、市电力公司安全管理目标，结合本单位安全生产实际情况，财务资金运行状况，人力资源开发应用情况，适时编制任县安全管理同业对标管理项目，并通过每个项目管理流程图，细化、量化每个对标管理项目考核值，使各基层单位安全管理工作情况一目了然，找出本部室、单位安全管理在本供电公司安全管理排名位次，找出差距，从而加强安全管理工作。 (一)安全生产责任制: 为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，逐级签订了《安全生产责任状》，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。公司经 第 5 页 共 15 页 理亲自批阅上级安全生产文件并组织落实，每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作，营造了企业负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照“谁主管、谁负责”的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓安全，安全生产责任制得到全面落实。 安全生产责任制指标树型图 (二)领导干部和管理人员到岗到位:公司领导干部和管理人员严格执行到岗到位制度，并将其纳入生产计划管理流程，超前分析现场安全监督重点，严格监督作业现场三措的落实和“两票三制”的执行情况。严格落实生产作业现场到岗到位规章制度， 第 6 页 共 15 页 对施工中的组织措施、安全措施、两票一单一卡、现场布控等关键环节要拍摄三张照片(班前会、施工中、班后会)并加带文字说明，各竣工单位必须于次日 上午9时前由本单位安全员将到岗到位履职照片报安监部，安监部整理施工现场照片上传外网“反领导干部到岗到位指标树型图 (三)安全工器具管理: 安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，每月组织一次省、市公司关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报 安全工器具指标树型图 (四)安全活动管理:为进一步提高各供电所安全日活动开展效果，加强对安全活动的重视程度，有效利用安全日活动这一平台。利用各供电所召开安全日活动时机，通过每周一视频会议系统对各个供电所进行实时监控，对活动开展内容、人员、发言情况进行了深入了解，采取某个供电所发言其他供电所共同学习、宣读上周安全活动内容等多种形式，使安全日活动开展的行之有效，有效拓展了安全活动的广度、深度。 安全活动指标树型图 (五)安全教育培训:为加强安全教育培训管理，公司安装了安全教育培训系统每月全体员工进行网上答题，每人必须答对100分，使员工的安全培训率真正达到了100%，培训效果显著提升。在今年省公司组织的农电系统调考中，公司获得省公司团体第二，邢台地区县公司团体第一名的好成绩。 第 8 页 共 15 页 安全教育培训指标树型图 (六)消防管理: 每月检查消防器材的铅封、喷嘴是否完好。表皮是否脱落生锈腐蚀、检查灭火器零部件是否完整、压力表指针是否在绿色区域。检查是否及时填写消防器材检查表打对号。是否每月一次。检查电脑消防器材检查记录每月一次。签订基层防火 责任书 安全生产和消防安全责任书下载负责人消防安全责任书免费下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载 。 第 9 页 共 15 页 消防管理指标树型图 (七)护电管理: 在护电管理方面积极与县政府主管领导汇报，与电力主管部门协调，以任县人 ?15号出台了《任县人民政府办公室关于规范电力设施民政府办公室办字„2011 保护区内施工作业工作的通知》文件，极大的规范了任县区域内各电压等级植树、建筑、施工作业。 护电管理指标树型图 (八)安全性评价: 通过广泛发动、组织培训、任务分解、部门自查与整改等阶段，从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理三个方面进行了自评价，科学、客观、真实、准确的反映了公司的安全基础状况，全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患，及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度，达到了超前控制、消灭事故的目的。安全性评价管理软件的应用，实现了信息共享，提高了工作效率、缩短了工作时间、节约了工作成本，减 第 10 页 共 15 页 少了劳动强度，保存了评价资料，为系统分析提供了依据。特别是动态查评模块，使领导可以快速、全面的掌握公司基层的设备 安全性评价指标树型图 (九)隐患排查治理: 开展了“查隐患、找根源、强管理、保安全”活动，在公司门户网站设置专栏，公布上级文件及各类学习资料以供参考学习。组织各单位、部室隐患治理专责进行了专题培训，对隐患排查治理工作管理进行了宣贯培训。并针对10kV及以下设备隐患进行了第二次排查。根据《任县供电公司10kV及以下隐患排查治理活动实施方案》工作要求，安监部对照各供电所排查出的缺陷、隐患，每月对各供电所隐患治理工作进行检查，对处理现场进行拍照，并建立一患一档照片留存。 第 11 页 共 15 页 隐患管理指标树型图 (十)两措管理:年初制定两措计划并下发，各专业部室和基层单位分解任务，并每月按照计划安排按时处理两措任务。安监部对两措的内容、预计效果、计划金、计划时间进行检查。 两措指标树型图 安监部相应管理人员每周对专业部室和基层供电所各管理项目采取不同检查方式进行检查，每周五部室相应管理人员进行量化、打分，每月23日，进行十项安全管理月度综合考评、排名工作。每月25号安监部出具供全管理同业对标简报。 第 12 页 共 15 页 节点11:安全监察质量部根据检查情况，对专业部室和基础单位提出安全考核意见，提交安委会审议。 节点12:在安委会月度例会上对各专业部室和基层单位的安全工作开展情况进行点评。 3(确保流程正常运行的人力资源保证 (1)组织机构 成立以公司经理为主任，党委书记、副经理为副主任，各部室正职为成员的公司安全生产委员会。负责安全生产目标及重要安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制定;审核重大奖惩事项和安全考核意见;协调安全生产保证和监督系统的运行;研究、协调、决定公司系 第 13 页 共 15 页 统重大安全生产问题等。设立安全监察部为全公司安全监督机构，负责安全监督日常工作。为保证安全监督的权威和力度，安全监督机构由行政正职负责。 (2)岗位设置 安全监察部设置安全监察专责，负责现场安全措施、安全技术执行情况的监督检查;负责工作现场劳动条件和作业环境情况的监督检查;负责安全管理制度、规定、细则等的制定、修订;负责现场事故调查处理、统计，制定并落实防范措施;负责其它安全监督管理工作等等。 (3)岗位人员要求 1)熟练掌握国家《安全生产法》、《电力安全工作规程》、《电力生产事故调查规程》、《安全生产工作规程》和《国家电网公司电力安全工作规程》等有关安全生产的法律、法规、规定、规程。 2)身身体健康，坚持原则、作风正派、责任心强、热爱安监事业。 3)具有大专及以上学历或助理工程师及以上职称。 4)具有3年以上相关专业工作经验和事故处理、协调能力。 4.保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。 (1)安全生产管理绩效评价的指标体系 不发生电网事故和大面积停电事故;不发生 不发生生产人身重伤和死亡事故; 主设备严重损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生重大交通事故;不发生农村触电群伤亡事故;“两措”计划完成率100%;“两票”合格率100%;输变电设备和配电线路完 第 14 页 共 15 页 好率100%;领导干部和管理人员到岗到位率100%;安全生产责任状签定率100%。 (2) 评价流程 通过人身伤亡事故报告、电网事故报告、设备事故报告、设备一类障碍报告，现场安全检查等情况进行采集。通过文件、简报、通过、事故障碍记录、总结等日常检查情况，编制报表，进行安全绩效考核。 安全监察质量部根据各部门的指标完成情况，提出评价建议;公司安委会会议通过评价;安监部汇总评价报表交人力资源部;人力资源部、财务部根据评价通报要求予以奖惩兑现。 (3)任县供电公司安全生产管理制度 《安全生产奖惩制度》 《安全生产“说清楚”制度》 《安全生产委员会管理办法》 《三级安全网管理规定》 《安全生产风险抵押金管理办法》 《“两措”管理办法》 《管理人员生产现场到岗到位管理实施细则》 《安全工器具管理规定》 第 15 页 共 15 页