qc活动计划
序号 活动程序 完成时间 负责人 活动要求 常用方法 课题宜小不宜大，
能一目了然看出要2014年1头脑风暴1 选择课题 李中华 解决的问题，如降月 法 低**，提高**，改
善**等。
调查表、收集要解决问题的简易图现状的有关数据，表、排列2014年22 现状调查 黄卫东 并进行整理、分类、图、直方月 分层分析，弄清问图、散布题的症结所在。 图、分层
法等 目标要与问题相对
应，要明确量化，
并说明依据，如是
指令性的课题，则柱状图等2014年33 设定目标 李艳霞 跳过程序2现状调简易图月 查，在目标的可行表。 性分析中进行现状
与目标之间的差距
的分析。
针对现状调查中明因果图、确的症结分析原系统图、2014年4因，要从各方面展4 分析原因 柴金芳 关联图、月 示症结的全貌，分头脑风暴析要彻底，适当运法 用统计方法。
对原因分析中的末调查表、端原因，剔除不可简易图抗拒因素后，逐一确定主要原2014年5表、散布5 徐玉梅 进行是否是主要原因 月 图、正交因的确认，要以客实验设计观事实为依据，用法等 数据确认。
针对所确定的主要简易图原因制定对策，对2014年6表、PDPC6 制定对策 胡旭东 策力求有效、可实月 法、头脑施，按“5W1H”原风暴法等 则制定对策表。
严格按对策表实简易图2014年7施，如确不可行，7 实施对策 富国庆 表、PDPC月 可讨论修改对策，法等 再按新对策实施。
实施后要逐一检查每条对策是否达到了该对策的预定目标。对对策实施时间、人员、地点、具体
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
、费用等
做好记录。 所有对策实施完并达到了对策目标后，收集新的情况下的数据，与实施前的现状和确定的简易图
2014年8目标比较，达到目表、调查8 检查效果 刘 琼 月 标，可计算经济效表、排列
益(要减去耗费)图等
如没达到目标，则从程序4开始重新分析原因、采取对
策等。
将对策表中通过实简易图施证明有效的措施制定巩固措2014年9表、调查9 师富平 形成标准、制度并施 月 表、控制实施，做好巩固期图等 效果记录统计。
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
在活动过程中的成功与不足，如总结和下一2014年1010 姜闽婷 解决了相关问题、简易图表 步打算 月 方法的运用、无形
成果等。
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