“经营之神”王永庆逆境求生

“经营之神”王永庆逆境求生 “经营之神”王永庆逆境求生 献 “经营之神” 王永庆逆境求生 伴伙分手面临窘境 1963年.王永庆斥资1.5亿新台 币.创办了私立明志工业专科学校,在 台湾开创了工业企业办学校的先河. 王永庆因此解决了人才缺乏和断层的 后顾之忧,他更加放胆去致力于台塑 关系企业的发展. 然而,就在这时,他的创业伙伴, 老搭档赵廷箴向他提交辞呈.在此之 前,赵廷箴一直在台塑担任总经理的 要职,被外间认为是王永庆身边最忠 实的合作伙伴.想当初.如果没有赵廷 箴的支持,鼓励和帮助,王永庆也许未 必会晋身塑胶行业,成就一番事-,业.台 塑成立初期,经历了多次的风风雨雨, 产品积压.销路呆滞,亏损累累,旁人 的冷嘲热讽,规劝白眼,这一切都不曾 使赵廷箴动过丝毫离开台塑的念头, 怎么在台塑打稳基础并露出蓬勃发展 势头之时却反而要走呢? 对于两人分手的真正原因,由于 双方皆保持沉默,旁人无从知晓,但 是,赵廷箴后来一次曾含蓄地表示过: “我跟永庆兄的命运恰好是相互提携, 我运气差的时候,他运气刚好很旺盛, 反之亦然.” 虽然赵廷箴的话说得平静而含 蓄但细心之人不难听出话外音,那就 是,赵廷箴在台塑并不得志.世界上有 . 口文/梁广 一 种朋友是属于只能共患难的,也许 王永庆和赵廷箴正是此类. 当初,大家有着共同的兴趣和理 想,于是并肩携手,为同一个目标而努 力.这个时候,是齐心协力,无分彼此 的.随着合作时间的延长,由于思想观 念的不同,思维模式的区别以及处理 问题方式上的差异,彼此的矛盾便不 可避免地显露出来. 王永庆是,个家族观念很重的 人.早在经营米店时,王长庚就让王永 庆带着两个弟弟干,一开始就以家庭 经济的形式出现.到后来,王永庆家族 中的重要成员都在台塑关系企业中担 任重要职务.对此,王永庆并不讳言, 海内与 人物 他说:”中国人的家族观念, 是企业开始必经的一段过 程!我以前做PVC,木材 啦,也都是家庭工业,谁给 我买股票呢?也都是靠大家 合伙干起来的.美国,日本 一 些大企业都是用创业者 的名字,例如杜邦,住友,松 下,伊藤忠等,我并没有用 王永庆当企业的名字.” 家族经营一般自成一 体.外人如想介入,除非是 成为家族的一分子,不然就 是甘愿做一名”忠臣”.赵廷 箴却不属于这两种类型,虽 然与赵廷箴相熟的人都承 认他待人中庸谦恭,但同样 也都认为他是一个豪迈,爽 朗的人.赵廷箴除了日常使 用的国语,台语外,目语,英 语说得也相当流利,在商场 上人缘极佳.他与王永庆共 同创业,同是台塑的”开国 元老”,然而,他并不是一个 台塑企业暨财团法人长庚纪念医院王永庆董事长捐 赠的二百套人工耳蜗的善举,在北京同仁医院,北京协 和医院和解放军总医院正式实施 一 辈子甘为人臣的人.这一点在创业 时.大伙同舟共济,不容易表现出来. 在打开局面之后,他发现自己虽位居 台塑总经理的要职,却极难融入王氏 家族中.而且这时候的王永庆扶摇直 上,如曰中天,外间只知道台塑有个王 永庆,而鲜有人知道同是”开国元老” 的赵廷箴.赵廷箴对此不禁有些心灰 意冷. 在台塑创建之初,”台湾政府”为 了鼓励民间投资,制定了10年之内限 制其他塑胶厂设厂的优惠政策,这点 对王永庆当年投资塑胶业确有很大的 帮助.10年期限一过,这项优惠政策完 成了它的使命,而一对合作伙伴也走 到了缘份的尽头,从此分道扬镳.1964 年,”台湾政府”取消了对石化工业的 保护,赵廷箴毅然离开了倾注了半生 心血的台塑,另创华夏塑胶.与王永庆 注重台岛投资的经营理念不同,赵廷 箴认为应该更多地利用外资. 作为台湾善用外资的少数企业家 之一,赵廷箴自立华夏塑胶不久,便与 美商海湾石油有限公司合作,将公司 改组为华夏海湾塑胶有限公司,并建 立了一系列与塑胶工业相关的企业, 分别生产塑胶原料PVC,PS,ABS以及 制造塑胶吹气制品,塑胶玩具,ABS塑 胶手提箱等产品. 赵廷箴离开台塑之后,30年来胼 手胝足另创一个塑胶王国,事业相当 亨通,1980年,华夏海湾的营业额达 41.9亿元台币,在塑胶加工业排名第 二,仅次于台塑,外间普遍认为,赵廷 箴的部分事业已对台塑集团构成威 胁,不过这已是后话了. 投资美国再上层楼 1973年,爆发了第一次全球性的 石油危机.这次的石油危机迫使王永 庆作出了一项重要决定——到美国设 厂.在王永庆心目中,美国是一个投资 . 的好地方,人民守法,守纪律,资金进 出自由——这些王永庆所看重的因 素,美国都具备. 众所周知,台塑的主导产品是 PVC塑胶粉,制造PVC的原料是 VCM(氯乙烯),VCM是由石油或天然 气裂解制成乙烯再经过氯化而成.石 油危机不但导致VCM价格暴涨,而且 供应方面也大受影响. 美国是一个石油资源异常丰富的 国家,天然气亦取之不尽,不但可以为 乙烯提供充足的原料,而且价格便宜. 可以说,美国既是PVC市场,又是其 原料所在地.根据王永庆一贯以来的 指导思想——”市场在哪里,原料在哪 里,生产基地就在哪里”,在美国投资 设厂也就理所当然了. 1980年,王永庆在美国德克萨斯 州的休斯顿买下了一个石化厂,跨出 了进军美国的第一步.也许有人会奇 怪:王永庆在1973年的石油危机之后 就决定到美国设厂,为何直至1980年 才付诸实施?这里面除了研究和准备 工作纷繁复杂的因素之外,还有时机 选择的问题.王永庆曾经说过:”经济 不景气的时候.可能也是企业投资与 展开扩建 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的适当时间.” 王永庆认为,在经济不景气的时 候投资新的计划,至少建厂的成本比 较低,可增加产品的竞争能力;而且, 经济景气的好坏,大都遵循一定的周 期规律.按兴建一座现代化工厂约需 要一年半到两年时间来计算,在经济 不景气时建厂,等到建厂完成时,市场 又在复苏之中,正好赶上时机. 基于这样的指导思想,王永庆一 直按兵不动.直到1980年,美国经济陷 入了低潮,美国的石化工业普遍不景 气,关闭,停产的化工厂比比皆是. 是发动攻势的时候了!第一个目 标是德克萨斯州休斯顿的一个石化 厂.德克萨斯州是美国石油蕴藏量最 丰富的一个州,不但产量大,而且油质 非常好. 经济萧条期间,许多的企业家都 抱着观望的态度,不敢贸然行动,那些 濒临倒闭的石化厂虽然亏本出售,却 仍无人问津.于是,王永庆以出人意料 的低价,买下了一个石化厂,并在那儿 筹建全世界规模最大的PVC塑胶工 厂,其中包括有氯乙烯VCM和聚氯乙 烯PVC厂各一个,年产量各为24万 吨. 王永庆的这一举动令同行大为不 解,纷纷用疑惑的目光注视着他.但王 永庆全然没有理会这些,第二年,他又 以迅雷不及掩耳的速度在美国的路易 斯安那州和德拉瓦州各买下了一个石 化厂. 1982年,王永庆更以1950万美元 买下了美国lM塑胶管公司的八个 PVC下游厂.王永庆大胆的行动使美 国工商界大为震惊,许多报纸纷纷发 表评论,其中有一家报纸称王永庆的 行为是一种”狩猎式”的投资.但是,这 种”狩猎式”的投资并非一帆风顺. 王永庆是在美国经济不景气的时 候展开收购行动的,虽然此举为王永 庆省下一大笔钱,但是,直至这些厂的 改造或重建工作完成并进入投产阶段 后,美国的经济仍未复苏.另外,这些 厂也存在这样或那样的问题,使王永 庆在接管后没能迅速扭转局面,甚至 出现亏损的现象. 就以路易斯安那州的那家石化厂 为例.那是一家有着28年厂龄的老 厂,机器老化,设备残旧,人工又高,再 加上当时美国塑胶生产严重过剩,导 致价格暴跌,企业不堪重负. 而德克萨斯州的那家石化厂的境 遇更是堪虞.由于处在下游的美国白 人工厂抵制使用中国人工厂生产的 VCM,致使德州厂生产的VCM在美 国严重滞销,王永庆只好用船一船一 船地运往中南美洲亏本出售,一年下 来,德州厂亏损了800万美元. 面对在美企业的亏损状况,王永 庆表现得十分坦然.王永庆认为,经营 企业不能只看眼前,一开始就赚钱的 企业反而是危险的,因为那样的话容 易令人松懈. 对于亏损,王永庆是这样看的: “亏损,就是对经营者的惩罚,希望他 赶快改善,否则就会被淘汰.当工商界 有赚钱的自由时,当然也有接受亏本 的权利.’适者生存’就是一个最好的 注释.”在王永庆看来,一个企业的盈 亏,最终的根源在于企业的管理.为 此,他冷静地分析了在美国买下的几 家工厂的历史与现状: 美国企业具有良好的经营背景, 有较为完善的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,电脑化程度 也比较高,这是值得肯定的一面,对企 业的发展也极为有利;但是,由于美国 工人长期处于一个富裕安定的环境, 企业的创新意识逐渐淡化,缺乏对管 理实质的进一步追求,导致生产效益 不断降低. 找出了问题的症结之后,王永庆 就从精简人员入手,对那几家厂进行 了大规模的整顿并作出了一系列的管 理新规定.经过精简,路易斯安那州工 厂的员工从406人降至300人;德拉瓦 州工厂的员工从400人降至220人.王 永庆一方面裁减美籍员工,另一方面, 则输入大量的台湾人.虽然这一举措 引来颇多微言,那些被裁掉的美籍员 工甚至举牌示威,抗议王永庆无情地 把他们从赖以生存的工厂中赶了出 去. 但是,王永庆依旧我行我素,不为 任何人左右.而 台湾来的员工到 达美国后,个个 勤奋工作,使这 几家工厂的面貌 有了彻底改观, 生产很快走上了 正轨.其中一家 工厂更经过一年 的整改之后,不 但摘掉了160多 万美元亏损的帽 子,在第二年还 获得了600多万 封面 美元的赢利. 这种令人惊叹的转变引起了当地 政府和传媒的注意.一位观察分析家 感慨地撰文写道:”在德克萨斯州的工 厂中.我看到台塑的工程师夜以继曰 地辛勤工作,他们努力奋斗的精神,令 人敬畏.”一位地方官员也用少有的赞 赏口吻说:”王永庆从台湾带来了东太 平洋地区的中国魔力,他的经营手段 和作风具有日本松下幸之助的风格.” 王永庆有一句名言——”卖冰淇淋 应该在冬天开业.”此话怎讲?王永庆这 样解释:冬天,顾客少,必须全心全意 倾尽全力去推销,并且要严格控制成 本,加强服务,使人家乐意来买.这样 一 点一滴建立基础,等夏天来临,发展 的机会到了,力量便一下子壮大起来. 事实证明,王永庆的这种思想是正 确的.1983年初,石油每桶下跌5美 元,美国经济开始复苏.一夜之间,塑 胶市场由买方变成了卖方,台塑在美 国的几家工厂因此绝处逢生,开始蓬 勃发展. 到了1983年,王永庆在美国的 PVC厂每年的产量共计达39万吨,加 上台塑每年生产55万吨,合计年产量 达到94万吨,台塑企业成了世界上产 量最大的PVC制造商.而南亚塑胶公 司每年需耗用PVC粉30多万吨,制造 各种软硬质塑胶制品,也成了世界上 规模最大的PVC塑胶二次加工厂商. 台塑集团华阳电业有限公司捐建主体建筑的漳州华阳体育馆举行落 成典礼.王永庆亲自为该馆题写馆名,以示祝贺 . 海内与 人掬 祖籍福建安溪的台塑集团董事长王永庆偕夫人一行首次踏上家乡的土地.圆了他 回乡的心愿.图为王永庆一行参观安溪县特殊教育学校学生的 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 法表演 业内流传的有关王永庆的轶事有 很多,其中之一就是他有一句酒后名 言:”我看得到的东西,想要的话,很少 有要不到的!”用这句话反观他的水泥 厂投资计划.似乎在这”很少”之列.由 于以台泥为首的大水泥商们结成同一 阵线进行阻挠.该计划最终被迫放弃. 水泥商们之所以能够成功.是巧妙地 利用了”环保”这一有力武器.王永庆 的水泥厂计划被迫搁置,垄断水泥业 的财阀们可以暂时睡个好觉了.但是, 由他们点燃起来的环保之火却逐渐蔓 延开去,一发不可收拾. 1983年11月.彰化的议员萧东华 提出了一项质询引起了社会各界的关 注,据萧东华搜集的资料显示,”台化 厂附近儿童健康不佳高达80%.教育 学院住校学生.呼吸系统也有问题,连 台化女职员,附近妇女也患有内分泌 失调症……本地十大死亡疾病中.呼 吸系统病排名第四……” 虽然这项调查的确切性有值得商 榷之处.然而有一个事实是不容置疑 的,那就是在台湾岛内.环境有恶化的 迹象,环保意识有日渐强烈的趋势.台 湾五六十年代,由于经济落后,资源缺 乏,在种种不利的因素下,便大力提倡 发展工业.随着经济的改善,环保的呼 声一浪高过一浪,石化工业则在环保 的呼声中成为众矢之的. 有资料表明.台湾七八十年代出 口量大增,经济发展迅速,其中一个很 重要的原因就是牺牲了环境.按国外 的经验.要发展工业.环境的投入是相 当大的.而台湾企业在环保方面投入, 会大大减少投资者的利益,因此,没有 强有力的约束.要投资者掏腰包投放 在环保方面是很困难的. 对于全力追求价廉物美的王永庆 来说,在保证质量的基础上,降低成本 是第一位的,环保投入,可免则免.早 在70年代.就已经有人关注到台塑关 系企业的工业污染问题.1977年5月2 日.王永庆应邀到台湾辅仁大学演讲. 其间有学生提问道:”公害是当代最大 问题之一.在泰山的南亚塑胶厂常常 冒出大量废气,风向吹到辅大校园.对 辅大学生的健康有很大的损害.请问 王董事长如何改善?” 王永庆没想到学生会提出这样的 问题.但他反应甚快.马上巧妙地回 答:”每一个时代都有每一个时代的难 . 题.我小时候住在乡下.蚊虫非常多, 每届傍晚.只好点燃干草堆,闷出烟 来,驱赶蚊虫,蚊虫是赶走了,人也觉 得呼吸困难,但是可以训练抵抗力.现 今公害问题已被各国所注意.台塑也 尽量在朝着消灭公害努力.南亚塑胶 放出来的气体该不会太严重吧!” 接踵而来的严峻事实却一次又一 次地告诉生财有道的塑胶大王:对待 污染问题不能再含糊其辞了.只求降 低成本不讲环保的观念亟待更新11985 年2月.台化厂由于维护废气回收设 备的人为疏忽.在更换管道气阀垫圈 时没有锁紧.导致硫化氢气体外泄,造 成两死两伤的惨剧.此事在当时引起 轰动.东海大学环境科学技术系的教 授指出:”企业家太没良心.在引进国 外机器时.为了省钱,竞未将附带的防 治污染设备一并购入,使得民众永受 毒气,毒水的侵袭.” 在事件发生前.台化曾公布在台 化厂15米内硫化氢的浓度为 0.78PPM.远远低于”内政部”规定的 20PPM的最高标准.于是,人们纷纷质 疑:污染如此明显.已经危及生命了, 怎么可能会达到标准.这不是天方夜 谭吗?有人则提出:为什么彰化的卫生 部门测出的数据如此之低?彰化教育 学院化学系副教授郭惠二认为.这主 要是测定方法有缺陷所致.他说:”由 于台湾有规定,只对厂区周界15米内 污染超标者进行处罚.一般情况下,测 试的仪器是放在厂区的附近,而台化 的烟囱已拉到60多米高.硫化氢气体 很轻.都飘到较远的地方,因此测试的 结果当然就能出奇地合乎标准,台化 也能安然无事了.” 有环保人士提出.在美国,化工厂 周围5到10公里内规定不能有住家, 可台化厂就在彰化市中心区.在15米 范围以外的被污染地区怎么办?这个问 题似乎还没有人能够作出一个确切的 答复,因此,尽管台化污染有目共睹, 但人们也无可奈何.附近的居民只好 自认倒霉了. 事实上,台化造成的污染远不止 废气方面.台化要将木材制成纸浆,再 由纸浆造成缧萦棉,这一过程需要使 用大量的亚硫酸,硫化氢和碱等化工 原料,对空气和水的污染都相当严重, 再加上多年来台塑都没能较为完善地 解决这一问题,弄得附近一带的居民 意见很大. 1986年10月,台湾《天下》杂志公 布了台湾的一级污染厂商的名单,台 塑企业的三大支柱——南亚,台塑,台 化都”有幸”名列其中.这是一个引入 深思的问题:三个在业绩榜上名列前 茅的着名企业,在污染”黑名单”上也 “不甘后人”. 由此观之,王永庆是对环境保护 不大重视的人,台塑企业对环保投入 也是十分有限.在台湾人环保意识还 不强烈的六七十年代,这个问题还不 算太突出,但人们开始认识环保的重 要性后.王永庆的麻烦也随之而来. 在花莲的”水泥厂之梦”破碎之 后,王永庆提出台塑要兴建六轻.经过 认真的考虑,决定把建厂地方选在宜 兰县.王永庆是这样考虑的,台塑在宜 兰县有冬山乡电石厂,台化纤维厂,台 旭的宜兰厂等企业,收当地员工4000 多人,对当地经济贡献良多,可以说是 “宜兰县政府”的大老板.因此在宜兰力 泽工业区兴建六轻,应该会受到欢迎. 这一回王永庆却错误地估计了对 方,计划公布后,竞遭到当时的”宜兰 县长”陈定南和地方人士的坚决反对. 最后陈定南决定与王永庆在电视上进 行辩论,结果王永庆竟然输了!虽然辩 论过后,王永庆推出”好邻居”计划,捐 钱给当地学校,赞助龙舟赛等,但仍不 能取得地方人士的理解,最后只好黯 然宣布放弃在宜兰的投资计划. 正视环保改弦更张 如果说台湾对台塑企业的问题反 应还比较温和的话,那么美国人则可 以说是亳不客气.美国人一向重视环 保.法治观念又比台湾人强,他们决不 会因你是赚大钱的企业就放你一马. 1981年以来,台塑在特拉华州的 PVC厂共发生了42次VCM泄漏事 件,而VCM是一种可致癌的刺激性易 挥发液体.开始时’fJ,I’I政府给企业发出 警告,后来泄漏事件不断发生,1984 年.fJ,I’I政府就向法院提出控告,后来双 方签定了和解书,台塑答应先交罚款 10万美元,另投入100万美元建立防 治污染设备.但过后不久,台塑又发生 泄漏达12次,美国人忍无可忍,1985 年11月,特拉华州天然资源暨环境管 制厅(DNREC)撤消了该厂的37项操 作许可,使得该厂不得不停工. 1986年,台湾《天下》杂志访问王 永庆的时候,提及了这件事.记者问: “台塑在美国特拉华州的VCM厂,发 生外泄事件停工一阵子,最近才复工, 这个事件对你而言,有什么特殊感想?” 王永庆答:”台塑特拉华州的工厂,是 接收美国人的旧厂.而我们在德州的 新厂,连烟囱都是台塑自己做的,标准 比旧厂严格多了,完全不能比的,我们 完全合格.”“你们在特拉华州花了很 多钱防治污染吗?”记者问.”花了一 点,不多.” 美国FORBES杂志也曾刊登过一 篇王永庆专访,相比之下,美国记者的 言辞就尖锐得多了.其中有一段写道: “台湾的一位美 国石化业者说: 利之所在,王(指 王永庆,编者注) 必趋之.他不按 牌理出牌,即使 政府发觉他污染 环境,他也能跟 政府谈判,交易. 不过.这在台湾 可以,在美国则 行不通.我们也 希望行不通,王 永庆所生产的原 料之一VCM,会 使人患肝癌.而 封面 必须特别小心制造.但到目前为止,王 永庆拒绝参加美国塑胶工业协会提供 的安全装置.” 1986年12月,特拉华州以空气污 染为由控告王永庆,1987年3月,王永 庆赔偿10万美元,在庭外解决这个诉 讼.但一位特拉华发言人说:王永庆仍 然会拖延其改善,因此,可能会被再罚 5.4万美元,当然.这个金额对他来说 只是口袋中的零钱.”据说,这篇文章 使王永庆大为恼火,很长一段时间都 拒绝外界采访,免得人家”乱写”. 然而事情并没有了结,1990年,台 塑在特拉华州的化工厂,再次因污染 严重被罚款830万美元.特拉华州人权 组织在福康角市政厅举行记者招待 会,称台塑公司为”世界最恶劣的污染 者”.第二年他们还追踪到台湾,台塑 拒绝他们参观本地工厂的要求,结果 他们在离开台湾前再次举行记者招待 会,批评台塑制造环境污染. 事情闹得越来越大,王永庆在内 心深处,不由得渐渐萌生出对美国投 资环境的失望.但是,为了平息民愤, 王永庆一再对外宣布改善污染问题的 决心.环境污染,已是世所不容,改善 和解决污染问题,才是惟一正道.最 终,王永庆认识到了这一点,并采取了 积极 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ,取得了良好成绩.? 台塑集团董事长王永庆偕夫人一行踏上家乡土地,圆了他多 年的美好心愿.图为王永庆与家人在安溪”中国茶都”前留影 .