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人力资源工作手册-下部.doc

人力资源工作手册-下部

心的温热都变了_
2017-10-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《人力资源工作手册-下部doc》,可适用于职业岗位领域

人力资源工作手册下部HRwwwHRcom人力资源管理手册(下部附表)HRwwwHRcom附录:RecruitingRequestDepartment用人部门Positiontitle招聘职位Amount人数Interviewer面试负责人WorkingLocation工作地点Closedate预定聘用日期JobDescription职位描述Roleintheorganizationchart在部门组织结构图中位置Careerpath此职位发展计划Educationbackground教育背景(专业年限)ExperienceQualification所需经验技能Otherrequirement其它要求(英语计算机等)Requestedby(DeptHead)Date:用人部门签字日期总经理日期业务分管副总助理日期HR分管副总助理日期HR总监日期分支机构总经理日期分支机构HR经理HRwwwHRcom附录:InterviewEvaluationFormNameofApplicant:(应聘者)Interviewer:(面试人员)Position:(应聘职位)Date:(时间)HiringmanagerDirectorGeneralImpression综合评价(如:沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等)Education受教育情况(学历、专业)Experience工作经验(专业背景及专长)Servicecentric服务至上理念Teamworking团队协作精神Communicationskills沟通及语言表达能力Honesty,open,passion诚实、开放、激情Aggressivebutthoughtful敏于思而慎于行(分析和解决问题的能力)Goaloriental结果导向Interesttoinsurance对行业的兴趣Interesttothejob对工作的兴趣ForeignlanguageComputer外语水平计算机水平Workingstability()非常稳定()比较稳定()经常变动过去雇佣的稳定性Personality()外向()偏外向()中性()偏内向()内个性气质类型向Motive()应届毕业()寻求发展()提高收入()人际应聘的动机关系()其他需说明:Strength优势Weakness不足CurrentPackageExpectation目前待遇(工资、职位)期望待遇(工资、职位)Availability可到岗时间DecisionFurtherinterviewRejectKeepinfile决定(进一步面试)(不录用)(存档)HRwwwHRcomSecondInterviewDirectorVicepresentPresentDate:日期InterviewedBy:面试人GeneralCommentDecision综合印象及决定签字:(DirectorVicepresentPresent)HireRejectKeepinfile(录用)(不录用)(存档)BackupWaitingforfurthercontact(Pending)(候补)(暂缓录用)PleasemakesurealwaysreturnthisformandresumetoHR此表填写后请交人事部HRwwwHRcom附录:编号:应聘部门:岗位:填表日期:年月日姓名性别出生年月民族籍贯出生地政治面貌入党团时间婚否毕业学校所学专业学历学位健康状况工作单位职业参加工作所有制性质职称职务时间家庭地址身份证号码外语语种及熟练程度户口所在地应聘报纸网上招聘会渠道内部推荐(推荐人:)外部推荐(推荐人:)时间工作单位和部门职务证明人本人主要工作简历时间院校和专业毕结业证明人学习培训情况HRwwwHRcom专长及成就特长和爱好奖惩情况文化爱人姓名出生年月程度家工作单位职务庭其姓名关系出生年月工作单位职务情他况成员住房情况联系电话备注HRwwwHRcom附录:HiringDecisionCandidateChineseName应聘人姓名WorkingName机构名称Department部门Position拟聘级别Positiontitle拟聘职位Interviewedby面试人Salaryset:薪资福利情况(人事填)Startingdate入司日期CandidateEvaluation(strengthweakness)综合评估用人部门负责人签名并日期:总经理日期业务分管副总助理日期HR分管副总助理日期HR总监日期分支机构总经理日期分支机构HR经理HRwwwHRcom附录:(样本)日期:年月日先生女士:我代表××公司很高兴地通知您欢迎您加入我们公司部任职位级别为。经与您协商入职日期定于年月日试用期为三个月根据工作表现可以提前但不能短于一个月。您的职责与待遇如下:工作时间:公司的工作时间为早晨:至下午:。中午:至:为午餐及休息时间。待遇说明:,月薪为元,其中:。公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用,年终根据公司业绩及制度发放奖金,公司提供工作午餐或午餐补助,手机费报销额度为元,档案调入公司后可享受社会养老保险与住房公积金公司将从工资中代扣个人应缴部分,此外公司还额外为您提供补充养老保险和商业医疗保险您有义务对您的薪资内容保密不将其告知第三方。聘用解除:试用期间无论您还是公司(经总经理签字)都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系但需提前日通知对方。办公地点:。但公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属机构工作。如您接受本聘书请签字后送交人力资源部。我们非常高兴您能加盟××公司若有任何疑问请随时向人力资源部提出。HRwwwHRcom附录:内部空缺职位内部空缺职位职位名称:所属机构、部门、岗位:直接主管:主要工作职责:.....任职资格要求:学历:年龄性别:外语电脑能力:相关工作经验:性格能力态度:公布日期:要求上岗日期:联系人及电话:HRwwwHRcom附录:人才推荐奖励领取记录附录HRwwwHRcom实习部门:年月日姓名性别出身年月文化程度就读院校专业就读时间生源政治面貌实习期限联系方式实习期间待遇和发放形式(由人事部门填):实习部门意见:部门负责人签字:年月日人力资源部意见:部门负责人签字:年月日公司领导意见:签字:年月日备注:、实习学生写出实习小结交人力资源部。(字)、实习生所在部门为实习生提供实习鉴定交人力资源部存档。HRwwwHRcom附录临时用工审批表应聘部门:填表日期:年月日姓名性别出生年月文化程度专业健康状况照片户口所在地身份证号联系方式现家庭地址推荐人现工作状况待业、下岗、退休、其它()是否与原单位解除劳动合同主要工作经历专长及成绩拟从事岗位和工作内容:用人部拟聘用时间:年月日至年月日门意拟聘工作岗位:拟定待遇:见部门负责人签字:日期:人事部门意见部门负责人签字:日期:公司领导意见HRwwwHRcom附录新员工入职手续清单姓名年龄性别入司时间部门职位直接经理员工代码请在入职前确认下列项目:座位位置电话号码建立邮箱地址加入通讯录入司日期通告公司劳动合同张照片复印毕业证书履历表介绍管理层文具名片员工胸卡确认调档时间导师其他以下项目由部门完成参观部门部门介绍部门人员部门岗位职责与工作说明直接经理我已办完入职手续开始在公司上班。HRwwwHRcom附录:姓名年龄性别入司时间部门职位直接经理员工编号民族:政治面貌:参加工作时间:身份证号码:婚姻状况:未婚已婚离婚个出生日期:出生地点:人近户口所在地:省市区(县)派出所照档案所在地:省市区(县)单位社会保险状况(有无):养老失业大病住房公积金现住地址:邮编:住宅电话:(请尽量提供以便工作联系)家乡通信地址:邮编:传呼:手提:父母姓名(如去世父亲姓名:职业:联系电话:政治面貌:兄弟姐妹人数请注明)母亲姓名:职业:联系电话:政治面貌:配偶姓名:职业:联系电话:政治面貌:紧急事故联系人姓名:关系:联络电话:资料地址:邮编:(请依先后次序列出)起止时间学校名称学制专业毕业证职称会员奖项时间社团名称社团性质HRwwwHRcom第一外语及水平第二外语及水平其它语言或方言其它技能日期公司名称:业务性质:受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称:业务性质:受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称:业务性质:受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称:业务性质:受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因HRwwwHRcom您的个人爱好与兴趣:您个人认为做人应坚持的最重要原则:您认为从最近的工作中您得到的最大收获是:您希望在下一个工作中学到什么个人职业方向与兴趣所在:请描述您未来五年计划发展的领域:身高米视力:良好()近视()度散光()缺陷:无()有()体重公斤血型:否有有否因工作表现未能合符公司要求而遭解雇?有否曾涉及任何刑事罪行?可否向你现时或前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金?为方便本公司咨询阁下以往的工作记录或在校成绩请详细列出阁下最近一位雇主或咨询人的详细资料:姓名:单位:职务:地址:邮编:联系电话:与阁下关系:从报纸广告上得知招聘信息从网上得知招聘信息(网站名:)在招聘会上投简历公司员工介绍(姓名:关系:)其他:本人授权公司向本人曾任职的雇主介绍人或咨询人查询所有记录。本人谨申明以上提交的一切资料绝对正确如有不实可作为立即被开除处分的理由而公司无须作出任何赔偿。本人愿意遵守公司规则。日期:签署:HRwwwHRcom附录::你好!首先祝贺你通过了公司严格的初试、复试从众多应聘者中脱颖而出成为大家庭中的一员我们欢迎你的到来。为了使你更快地了解这里的工作和生活请仔细阅读下面的内容::你来到人力资源部办理报到手续由此开始了你在公司的第一天。提醒你注意:填写履历表每一项内容都要准确详细比如住宅电话、手机号、户口等名字的写法、出生日期等要与身份证上保持一致以免今后联系不方便。如果你今天没交照片最好趁中午时间去附近照"快照"以便你早一天拿到胸卡和工作证。人力资源部会组织"新员工培训"到时你能够对我们的大家庭有一个系统的了解。然后我们会把你带到你的座位一套崭新的办公用具会摆放在你的桌子上你们的部门总监经理会对你的工作做具体安排并介绍同事与你认识。忙了一上午你是不是口渴了你看到办公区内的饮水机和纸杯了吗?明天自己带一个杯子吧因为纸杯是给客户用的我们不能忘记节约啊。如果你的桌子上配有电话我来告诉你这部电话的使用方法:(总机传真))外线按)转电话按键再拨分机号)内部接打直拨分机号码)接电话时应说“您好XX公司”如果你还有增加办公用品的需求可以直接找您的指导人。如果你有公务的EMS需要发送请到前台登记我们的前台小姐会帮你的。HRwwwHRcom这里告诉你公司的网址:wwwhuataiinsurancecomcn在这里您可以全面了解公司的情况也可以先看一下公司的各项管理制度与公司的文档以便你了解公司的规定。其中希望你能尽快了解的内容如下:人事管理制度薪酬及福利制度办公管理制度财务制度这里顺便告诉你几个常用分机号你可能会用的上:好了在此衷心希望每一位新员工不断进取开创自己更加美好的明天。HRwwwHRcom附录:姓名:入司日期:直接经理:跟进评估日期:负责人:工作:员工意见直接经理:公司管理:签字:员工下一步为改进工作而做的计划:改进计划工作能力:工作态度:直接经理发展潜力:评价能否提前转正:签字:HRwwwHRcom附录:姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语优良中差完成工作质量员工自评:,,,,经理评分:,,,,优良中差工作效率能力员工自评:,,,,经理评分:,,,,优良中差员工自评:,,,,工作态度经理评分:,,,,优良中差本人自评员工自评:,,,,完成工作可靠性经理评分:,,,,优良中差员工自评:,,,,服务至上经理评分:,,,,优良中差批评与自我批评员工自评:,,,,经理评分:,,,,优良中差员工自评:,,,,团队协作经理评分:,,,,优良中差直接经理意见员工自评:,,,,尊重他人及劳动经理评分:,,,,优良中差员工自评:,,,,诚实、开放、激经理评分:,,,,情优良中差敏于思而慎于行员工自评:,,,,经理评分:,,,,优良中差部门经理总监意见员工自评:,,,,主人翁意识经理评分:,,,,优良中差员工自评:,,,,结果导向经理评分:,,,,人力资源部意见HRwwwHRcom附录:PersonnelActionFormName:JoinedDate:Department:姓名入司日期现在部门Sex:Age:Depafteraction:性别年龄变动后部门Actionitems:(可选择)(项目:)HireCompletedprobationSalaryReview兼职转正式聘用完成试用期调薪PromotionInternalTransferDemotion提升内部调动(含外派)降免职ResignationterminationOthers辞职终止合同其它(待岗、借调等)Briefthereasonofaction:(可选择)提议部门简述理由:员工本人简述理由:部门总监签字并日期员工签字并日期Briefthereasonofaction:(可选择)相关部门简述理由或意见员工本人简述理由或意见部门总监签字并日期员工签字并日期Briefthereasonofaction:Briefthereasonofaction:人力资源部简述理由或意见分公司人事部意见人事经理签字并日期人力资源总监签字并日期HRwwwHRcomBeforeactionBeforeactionBeforeactionPositionLevelSalary变动前变动前变动前职位级别工资AfteractionAfteractionAfteraction变动后变动后变动后Remarks备注:总经理日期业务分管副总助理日期HR分管副总助理日期HR总监日期调入部门负责人日期调出部门负责人日期分公司总经理日期分公司人事部经理日期支公司经理日期HRwwwHRcom附录:姓名入司日期部门年龄生效日变动后部门我很高兴地通知您由于您出色的工作业绩公司决定为您转正转正后您的工作及待遇安排如下变动前变动前变动前职位级工资别变动后变动后变动后请接受我的诚挚祝贺并祝您取得更大的成绩!人力资源部(签字):日期公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力因此公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇、为员工提供更多的职业发展机会更多的培训以跟上公司的发展。同时公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺并希望为公司创造更多价值!总经理签字:日期:HRwwwHRcom附录:PersonnelActionFormName:JoinedDate:Department:姓名入司日期现在部门Sex:Age:Depafteraction:性别年龄变动后部门Actionitems:(可选择)(项目:)HireCompletedprobationSalaryReview兼职转正式聘用完成试用期调薪PromotionInternalTransferDemotion提升内部调动(含外派)降免职ResignationterminationOthers辞职终止合同其它(待岗、借调等)Briefthereasonofaction:(可选择)提议部门简述理由:员工本人简述理由:部门总监签字并日期员工签字并日期Briefthereasonofaction:(可选择)相关部门简述理由或意见员工本人简述理由或意见部门总监签字并日期员工签字并日期HRwwwHRcomBriefthereasonofaction:Briefthereasonofaction:人力资源部简述理由或意见分公司人事部意见人事经理签字并日期人力资源总监签字并日期BeforeactionBeforeactionBeforeactionPositionLevelSalary变动前变动前变动前职位级别工资AfteractionAfteractionAfteraction变动后变动后变动后Remarks备注:HRwwwHRcom总经理日期业务分管副总助理日期HR分管副总助理日期HR总监日期调入部门负责人日期调出部门负责人日期分公司总经理日期分公司人事部经理日期支公司经理日期HRwwwHRcom附录姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语优良中差完成工作质量,,,,优良中差工作效率能力,,,,优良中差,,,,工作态度优良中差,,,,完成工作可靠性优良中差,,,,学习能力优良中差,,,,团队精神优良中差直接经理意见(签字并日期),,,,沟通能力部门经理总监意见(签字并日期)人力资源部部意见(签字并日期)HRwwwHRcom附录:姓名部门职位工作调整生效日变动后部门变动后职位我很高兴地通知您根据您的申请您的工作已经进行了相应的调整调整后的工作安排如下变动前变动前变动前职位级岗位别变动后变动后变动后人力资源部总监日期公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力因此公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇更多的培训以跟上公司的发展。同时公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。HRwwwHRcom附录:辞职申请表中文姓名:ChineseName部门:职位:DepartmentPositionResignApplication入司日期:机构名称:辞职申请表StartingDayDivision请叙述辞职的理由:Reasonsofresignation员工签字Signature日期Date部门意见:CommentformDeptHead相关部门意见:CommentformDept公司领导意见:Commentfromleaders最后工作日:LastWorkingday此日期应遵照公司的规定或双方的协议正式员工需提前一个月以此表形式书面通知公司其辞职决定。ThisdateshouldbeunderHuatai’sRulesormutualagreementOnemonth’snotificationinadvanceinneeded此表完成后请交人力资源部。HRwwwHRcom附录:根据有关规定经公司研究决定因部门岗位先生女士如下原因:公司将与您解除聘用关系同时自通知之日起终止与您的劳动合同请接到此通知后到人事部办理相关手续。特此通知。××××股份有限公司人力资源部总监年月日HRwwwHRcom附录:离职面谈记录姓名:入司日期:直接经理:面谈日期:负责人:离职的主要原因:员将来的发展方向:工意对岗位工作的建议:见对直接经理的建议:对公司管理的建议:签字:HRwwwHRcom附录:姓名:部门:员工编号:入司日期:申请离职日期:DeptinItemSignatureSignatureCharge事项承办人签字部门经理签字负责部门资料实现销售收入的应收款工作交接文具、计算器员工卡、工作证钥匙电脑名片其他Email地址注销(离职两周后)从通讯录中删除本月出勤天数:补偿工资天数:解除合同社会保险及住房公积金终止日期:公司办理商业补充保险终止日期:档案福利关系调出党组织关系调出借款支票借款现金应发工资:发放时间:XXSignature(离职人员签字)Date(日期),确认上述手续完成,解除与该员工劳动关系生效日期为。Signature(人事总监签字)Date(日期)HRwwwHRcom附录:休假申请表公司LOGO姓名:入职时间:NameStartingDate部门:职位:DepartmentPositionLeaveRecord工作地点:Workinglocation休假申请表请假类别:TypesofLeaveAnnualLeave年假PregnantLeave妊娠假ExcusedLeave事假MaternityLeave产假MarriageLeave婚假OthersLeave其它(调休等)IllnessLeave病假Reasons请假原因(病假一天以上须附医疗证明):LeaveDuration请假日期(具体到半天):从到Totaldays请假总天数:Comment(说明):Signature:部门负责人主管总经理人事经理日期日期日期附:HRwwwHRcom附录:加班审批表公司LOGO姓名:部门:NameDepartment职位:Position工作地点:WorkOvertimeWorkinglocationRecord加班申请表Reasons加班原因:WorkOvertimeDuration拟加班时间(日期及每天加班时间):从日到日每日从时到时Totaltimes加班总工时:Comment(说明):Signature:部门负责人主管总经理人事经理日期日期日期HRwwwHRcom附录:被推荐人(团队)姓名:直属部门:推荐事迹主题:事迹说明(请附相关数据或资料):奖励种类:”()明星奖RMB推荐人签字:日期()特殊贡献奖特等奖RMB一等奖RMB部门总监签字日期二等奖RMB三等奖RMB人力资源部总监签字日期()最佳团队奖RMBRMB公司总经理签字日期RMBHRwwwHRcom附录:LongServiceAward荣获XX公司年服务奖HRwwwHRcom附录:纪律处分报告姓名:职务:入司时间:直接主管:部门:联系电话:不当行为发生时不当行为发生地点:间:执行人(主管经理人力资源部):提交人力资源部日期:事件发生经过:处分方式:()。如属或则变更后的职务级别或薪资情况为:。口头警告书面警告最终警告降职降薪解雇直接经理意见:签字日期部门负责人意见:签字日期本人意见:若本人不意见见证人签字:同意不同意其他签字日期签字日期人力资源部审核结果:签字日期批准人签署:人力资源部经理意见:总经理意见:工会意见:签字日期签字日期签字日期处分生效日:年月日处分撤销说明:主管经理日期人力资源部日期附录:HRwwwHRcom部门(分公司):填表日期:学时培训序项目名称培训时培训地点讲师培训对象培训预算(小时方式号间(月)(公司内(内部外人数数)外)请外派)内部培训外派培训合计注:“内部培训”指由本部门安排实施的培训不包括人力资源部组织的培训。“外派培训”指部门根据实际工作需要派本部门人员接受外部机构培训的培训。部门总监HRwwwHRcom附录:部门:整理人:序号培训课程名称培训日期培训地点课程长度讲师受训人费用总计备注(小时数(含差旅、住数)宿费)注:各部门培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况并于每季度最后一个月的日前将本表(电子版)及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。HRwwwHRcom附录:内部合格培训师名单InternalTrainerListHRwwwHRcom附录:工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理部属培训与生涯规化、新人教导技巧、通过管理与发展部署提升整个部如何培养接班人门的工作绩效招募面试员工技巧、掌握激励、授权、目标管理与绩效授权技巧评估等有效管理手段激发部属潜目标管理与绩效评估能完成部门及公司工作员工激励员工抱怨处理二、财务与决策财务管理(非财务主管)培训、解读财务报表了解企业经营情况预算制定与成本分析、根据业务发展制定并控制预算战略投资分析三、市场营销与销售战备管理、理解集团战略据此制定本公司、销售管理(人员、渠道、产品、销售部门目标和具体项目计划财务)、了解客户及市场需求寻找产品与客户服务服务的增长机会提供客户满意的产品与服务市场营销四、问题处理问题分析与冲突解决积极面对工作压力压力与挫折管理发现并及时解决工作中问题五、职业素养办公室礼仪、适应不同人际风格发挥团队成员沟通技巧特长演讲技巧、清除不良人际干扰提升工作效率团队训练、拓展训练良好个人形象健康积极的工作心态电话及商务礼仪六、其他新员工培训、能通过培训把工作经验累积及新市场调查知有效传授给部属及其它员工商务谈判、流利的商务英语内部讲师培训、能利用INTERNET开展工作商务英语七、除了上述培训课题你还需要哪些培训?八、你能为公司里其他同事提供哪些培训?(请具体说明)你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明:在空格内填写A、B、C、D。A:非常重要B:重要C:一般D:没必要HRwwwHRcom附录:部门参加培训人员姓名及岗位申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用通过此次培训欲达到何目的:参加人:日期:备注部门负责人意见:年月日人力资源部负责人意见:总经理意见:年月日年月日HRwwwHRcom附录:希望学习的内容实际学习到的内容希望将培训所学希望达到的希望完成实际应用效的内容应用予以效果时间果下方面本人签字日期本人签字日主管签字主管签字期日期日期HRwwwHRcom附录:内部培训评估表(level)(recactionevaluation)培训课程:讲师:培训日期:(请帮助我们完成以下评估问题告诉我们您对本次培训的评价这将有助于我们全面评估培训工作的效果您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后请在您认为合适的数字上划圈并且写出您的建议:)高低1、您如何评价培训中讲授的内容?54321您的建议:2、您如何评价讲师的授课水准?54321(准备程度沟通能力视觉手段)您的建议:3、您对培训场地及设施的安排是否满意?54321(舒适方便等)您的建议:4、您对授课进程的安排是否满意?54321(时间长度快慢等)您的建议:5、您是否认为这次培训课54321能够有助于您日后的工作?6、在知识获得方面:A。培训前水平54321B。培训后水平543217、总而言之您对这次培训的总体评价:54321如何?8、您认为哪一个主题对您最有帮助?543219、为了帮助我们更好地组织此类培训54321您还有什么建议?HRwwwHRcom附录:培训课题:培训时间:请回答下列问题:、你具备该教程要求的知识水平吗?YesNo、在选择这次培训之前你了解该培训的目标吗?YesNo、在培训之后你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中?一点也没有正是这样、课程的结构不适合适合、培训内容对学习帮助不大对学习帮助很大、理论课对实践有帮助很少帮助很大、培训内容与日常工作的联系很少很多、你对此次培训的评价和意见:、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等)差极好、你对此次培训总体安排的评价和意见:、你对培训讲师的测评:讲师姓名:A讲师对专业知识的了解程度差优秀B讲师的授课技巧差优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差优秀D你从讲师那儿学到了很少很多你对讲师的评价和意见:多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通请留下你的姓名和联系方式。HRwwwHRcom附录:甲方:××××××乙方:部门股份有限公司性别:出生年月家庭地址:户口所在地:电话:经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:一、甲方的责任、权利、义务:.根据工作需要自年月日至年月日安排乙方在进行有关(脱产、半脱产、不脱产)的学习与培训为期__个月。.甲方为乙方提供学习(培训)费用预计元。.甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇并有权对乙方的学习情况进行检查监督并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。.甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上服务期未满自己提出调动(离职)应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数服务期月数”的比例退还。二、乙方的责任、权利、义务:.在学习与培训期间自觉遵章守记努力学习完成培训任务。.在培训结束之后按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成将依“员工培训协议管理”的相关规定为公司赔付相应培训费用。.乙方学习培训期满应将学习成绩单交人力资源本部审核。如果成绩不及格应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还有困难的甲方斟情从其月总收入中扣除。.若乙方在培训期间内辞职按实际发生金额赔付公司培训费用。三、双方约定的其它事宜:四、本协议一式两份甲乙双方各执一份自签字之日起生效。甲方(签字):乙方(签字):年月日年月日培训后请填:实际培训费用为人民币元。财务(签字):乙方(签字):年月日年月日HRwwwHRcom附录:选拔后备人才推荐表(阳光计划推荐、自荐表)单位部门姓名出生时间性别到职时间最高学历所学专业直接经理员工编号民族:政治面貌:参加工作时间:婚姻状况:身份证号码:未婚已婚离婚个出生日期:出生地点:籍贯人省市区(县):省市区户口所在地档案所在地近(县):照是否同意外欲工作地北京总部华北东南西南华东是否派区西北东北华南华中现住地址:住宅电话:传呼:移动电话:邮编:管理技术民主推荐个人自荐推荐选拔途径(请销售不明确欲发展方向人事部门推荐社会招聘划)其他本人主要工作经历、专长及成就推荐(自荐)理由单位(部门)负责人:或本人签字:年月日HRwwwHRcom附录:××公司个人生涯发展规划年度达成情况跟踪反馈表职务、指导辅导姓名部门职级人时间指导人指导力度自我评既定目标阶段性成果阶段性成果估并作出下一年度指导计划专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它方面阳光计划办公年月日室HRwwwHRcom附录:工资级别行政级别技术级别一档二档三档四档五档档差级差B级-----高级一级B级总监-----B级高级二级-----级C高级三级-----高级经理C级-----中级一级C级-----经理C级中级二级-----D级中级三级-----D级初级一级-----主管、专员D级-----D级初级二级-----E级初级三级-----E级-----E级助理-----级E-----级E-----

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