2012年河北省两化融合重点企业申报材料

2012年河北省两化融合重点企业申报材料 2012年河北省两化融合重点企业 申报材料 企业名称:承德北雁铸造材料有限公司 承德北雁铸造材料有限公司是专门从事铸造材料研究、开发的股份制民营企业。自98年创建以来，企业在全面做好生产管理的同时，对信息化建设工程也进行了深层的探究，为企业的发展拓宽了道路，抓住了更多的机遇，完善了管理体系，降低了成本，扩大了企业的影响力，促进企业的快速发展，现将公司几年来在信息化建设方面的做法、成效及体会汇报如下。 一、企业的基本情况 承德北雁铸造材料有限公司是以研究、开发铸造用硅砂系列产品的企业，致力于为铸造业提供相关产品和服务。公司总部占地60亩，资产总额8000万，员工总数180人。公司自1998年5月31日成立，现已由最初的的承德北雁铸造材料有限公司发展到现在拥有一家母公司、两家子公司(洛阳北雁铸造材料有限公司、西峡北雁铸造材料有限公司)的集团化公司。公司与全国各大科研机构均有良好的合作，自身的专家系统与本公司的人力、财力相整合，集科研开发、生产转化、市场销售为一身。 公司主要产品为“北雁”牌FMS覆膜砂系列、ZGS擦洗砂系列、ZGS水洗砂系列、BS焙烧砂系列、XS消失模砂系列、铸造辅料系列6大系列150多个品种。公司拥有全自动数控覆膜砂生产线一条，半自动覆膜砂生产线四条，擦洗砂生产线二条，烘干、高温焙烧砂生产线各一条，具备年产覆膜砂6万吨，其他铸造砂25万吨的生产能力。市场覆盖京津、华北、东北、西南、华南等地区铸造企业。 产品曾获国家、省、市级科技进步奖、优秀新产品奖，省、市级科 研成果奖。“北雁牌”覆膜砂于2008年1月被中国市场监测中心和中国市场研究中心评为“中国覆膜砂产业十大著名品牌”， “北雁”牌商标被认定为河北省著名商标。 公司下设铸造材料检验中心一个，拥有国内外较先进的试验、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设备20多台套，科研技术人才10人，其中具有高级职称1人，中级职称4人，初级职称5人，主要从事硅砂、覆膜砂、压裂支撑剂、树脂、铸造涂料等相关材料的研究、开发及生产转化。 公司拥有信息化建设及应用管理系统四套，主要包括:?行政管理及自动化办公OA系统;?北雁铸造专业网络系统;?远程电子监控系统?财务储存物资管理用友软件系统。 二、“两化”融合现状 公司成长的过程就是两化融合的过程。在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。公司先后投资1200万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。 目前，公司总部建有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、连锁零售、集团财务、人力资源管理、办公自动化等系统，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司建立和健全了信息化建设和两化融合的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂。 三、现有信息化工作基础 (一)系统应用工程 1.OA系统 2003年开始使用办公自动化软件OA v1.0系统，其功能如下: OA系统功能模块表 序号 模块名称 模块功能 1 公文流转 申请、审批、查询，领导查询 接单指导、往来帐信息、生产准备报表、生产任务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、产品返工统计、产2 网络硬盘 品质量评议、生产整理工艺、销售公司上报、生产工人日工资报表 总则、人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、财务管理制度、生产管理制度、质检管理制度、3 规章制度 销售管理制度、供应管理制度、开发管理制度、信息管理制度、行政管理制 度 4 档案管理 粉碎、分离、粗选、精选、风选、收尘、净化等制作工艺 5 日常办公 文件传送、考勤、工作计划 2、财务管理用友软件自2003年开始使用，其功能如下。 用友软件功能表 序号 模块名称 模块功能 1 基础 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 科目、凭证、物料、供应商、机器设备、成本对象 2 供应链 采购管理、销售管理、仓存管理、存货核对 3 成本管理 产量录入、费用录入、成本计算、凭证管理、期末处理 4 财务管理 总账、报表、财务分析、现金管理、固定资产、应收款管理、应付款管理 (二)系统硬件配置 系统硬件配置设备包括: 1、OA服务器一台，客户端120个。 2、检测控制服务器一台，检测设想头28个。 3、其他，包括防火墙一套，光纤接入转换猫2个。 四、做法和体会 1、企业重视，不断投入 在党的十七大提出推进“两化”融合后，在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时刻，北雁铸造也开始重视企业工业化与信息化的建设工作，用信息化手段管理企业，与此同时，结合自身发展需要，聘请了相关专业的技术人员，建立企业网站，从初步的单机应用发展到建立企业内部的局域网络。为了企业在信息技术方面能有更好的发展，定期召开会议进行专题研究发展计划。与此同时，信息化建设列入企业年度预算，进行资金投入，加强了公司的信息化发展，提高企业的生产管理水平，降低了生产成本的投入。 2、树立战略意识，推进“两化”融合。 信息化是工业化的推动“引擎”，企业引导相关部门、广大企业牢固树立信息化引领工业化的战略意识，把两化深度融合作为龙头企业转型升级、创新发展的主战略。积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”，支持企业在产品研发、生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。 3、校企联合，优势互补 为加快企业的发展，在不断发展企业生产能力的同时，北雁铸造以沈阳铸造研究所和各大铸造类院校为依托，建立“产、学、研”基地，利用科研机构的成果，借助我公司生产经营的平台，构建属于企业的有产权的信息化建设工程。优势互补、资源共享，加强校企合作，给企业带来更多的发展机遇。 4、消化吸收，改造升级 公司在加强“两化”的建设过程中，借鉴了部分成功企业的案例，在吸收应用的同时，根据企业的实际需要，在现有软件的基础上不断补充和完善、升级，从而达到一切从实际出发，发挥企业最大优势的目的，调整、优化企业结构，降低成本投入，使利润得到最大化。 推进信息化和工业化融合，走新型工业化道路，是工业和信息化部的一项重要职责。在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时刻，“两化”融合，深刻阐述了工业化与信息化发展的内在关系，科学回答了我国走新型工业化道路的实现途径。近些年来，“两化”在本公司不断深入的同时，我们也积累了以下体会: 1、“两化”融合推动了企业快速扩张。公司以总部标准化产业基地的两化融合为模板，先后建立了洛阳北雁铸造材料有限公司、西峡北雁铸造材料有限公司，形成了以北方为基地的铸造材料集群，通过两化融合，产业基地既能自成体系独立运作，又有集群效应实现联动。在产业基地模式复制和运营过程中，两化融合的优势得到了充分发挥。 2、“两化”融合提升了产品竞争力。公司不同系列、品类、规格的产品每天都处于动态的优化和调整过程中，采购什么原料，设计什么 产品，销往什么渠道，面向什么样的目标消费群体，如何降低加工制造成本，这一系列运营决策通过市场营销系统、零售系统、新产品研发系统的集成得以高效执行。两化融合一方面降低了产品成本，一方面提升了产品定价话语权，产品的市场竞争力不断提升。 3、“两化”融合提升了管理效率。信息资源是两化融合的结合点，用好信息资源是两化融合的基础。公司基础管理推行目标管理、计划管理、标准化管理、精准化管理、供应链管理和绩效管理的模式，通过数据库、数据链的支持，为科学决策、高效决策提供了依据，实现了现金流、信息流、物流“三流”同步，提升了管理效率。 通过“两化”融合，企业的价值得到了提升，信息技术不仅仅是应用工具，更是管理之神。两化融合已成为公司核心竞争力的重要标志，成为企业可持续发展的推动力量。 五、问题及意见 公司过去“两化”融合的实践使我们受益匪浅，但还处于发展完善阶段，与国内外先进单位相比，与时代发展对两化融合的要求相比还有很大差距。主要表现在以下几个方面。 一是投入力度欠缺。由于公司近几年在不断的发展、壮大，资金大部分投入到生产上，加上金融危机的冲击，部分地方的公司不能步入正轨，而且资金难以回撤，所以资金方面一直周转困难，投入到信息化工程的资金难以到位，影响了信息化工程的进度。 二是推进两化融合的人才稀缺。由于我市信息化市场不成熟,很难招到真正懂得信息化管理的专业人才。换而言之，由于城市发展水平、 居民收入水平、企业发展理念等诸多因素的影响，我市对信息化专业人才尚不具备吸引力。如果企业自己培训这些人才,则成本太高、周期太长。因此，信息化专业人才匮乏成为制约我企业信息化建设的重要短板。 推进“两化”融合任重而道远。工业和信息化部承载着党和国家的重托，承载着社会的殷殷期盼，扮演着大部制改革先行者的角色，肩负着推进“两化”融合的重任。工业和信息化部已经扬帆起航，必将不辱使命，带领全行业推出“两化”融合的新举措，创造出经得起实践、人民和历史检验的新业绩，开创我国工业化和信息化发展的新局面。 六、二零一二年工作目标 1、增加ERP管理系统。 2、完成生产在线监测工程。 3、增加远程教育管理系统。 4、完成部分落后设备的淘汰更新工程。 5、现有网络升级改造工程。 两化融合不仅是企业行为，更是全社会共同参与的系统工程。我们将以这次会议为契机，认真学习借鉴先进地区、先进企业两化融合的成功经验，结合行业特点和企业现状，把公司的两化融合推向更高层次和更宽领域，以期取得更大成效，为区域经济发展和行业进步做出新的贡献。 二零一二年二月十一日