[讲稿]阿里巴巴上演私有化背后新“经济原理”

[讲稿]阿里巴巴上演私有化背后新“经济原理” 阿里巴巴上演私有化背后新“经济原理”不管阿里巴巴何去何从，B2B行业终究不能再回到原点。我认为究实在，阿里巴巴退市仍是由于B2B电子商务行业日渐黄昏。任何电子商务平台，其终极竞争目的都是促进 交易本钱最小化，因此，其TCO要比传统渠道本钱为低，其次，也要比竞争对手TCO要低，因此，寡头式的准垄断地位具有必定性，终极的平台厂商必定极少。 这就比如一个企业，使用了Windows、Office能否晋升工作效率,当然能，但当大家都在使用这些工具时，每个企业并不能因此获得相对于对手的比较上风，于是信息平台便成为一种硬本钱。假如以人民币计价，这一数据无疑可 怜，整个增长幅度甚至不如GDP增幅，更不能和A股里大多数企业比拟。是的，你没看错，作为全球头号B2B电子商务企业，其远景也已经黯淡，更不用说整个B2B电子商务市场。“不上ERP是等死，上ERP是找死”，其理同也。 所以，电子商务必将以前所未有的趋势快速发展，击败没有进化的传统企业，但在新游戏规则中，市场绝对不会利于小企业，而是将更为残酷、更趋垄断，直到市场形成新 的均衡。但身处行业之内的人，才是心里有数。 良多分析以为，阿里巴巴私有化意在团体整体上市，这种可能性也确实存在，并有不少公道之处，但这绝非主要原因。但这也促使其对手鱼贯而入，终极，大多数人又站在了统一出发点上。上市4年多后，阿里巴巴控股母公司阿里巴巴团体公布将以每股13.5港币价格全面收购2007年11月所发行股票，这个价格犹如当年。所有企业特别是中 小企业，依然需要借助B2B平台来降低信息沟通本钱，不外，不要期望借此获得额外的竞争上风——除非新的更好 的平台泛起，你成为新的一批疾足先得者。 其年报显示，2011年总收入和利润分别只上涨15.5%和22.6%，到2011年Q4，这一涨幅更下降到9.0%和9.9%。这反映了一个本质题目:信息平台的工具属性。好比C2C市场，国外eBay几年前就已面对瓶颈，并扩张到B2C领域，而来自B2C领域的收入超过40%，海内的淘宝一家独大， 但淘宝的“利润”主要来自流量、来自排名等收入，并促使淘宝成为海内第二大互联网广告厂商。据统计，阿里巴巴付费会员2010年约80.9万，2011年约76.5万，下降5.4%，国际金牌供给商下降27.6%。 但不同的是，当年阿里巴巴风光无穷，而今最高超过40元的股价已经折损7成。其兴业勃焉，其衰也忽焉。经营所得现金2011年减少了28.2%。更可怕的是，假如在这个平台上不能成为金牌会员，不能排名靠前，就会被沉没在 一片新信息海洋当中，于是这个平台不再能带来新增值，它也就趋于死亡，前后不外10年。需要心存警惕的是，不管行业有多少花头，它恐怕都不得不遵循电子商务领域的“新经济原理”。 再如2011年如火如荼的B2C市场，在各路资金的迅速涌入下，正在被迅速催熟。为什么,由于，究实在B2B为代表的电子商务平台就是一个信息平台。各种风投犹如催熟农药，喷在“苹果”、“西红柿”、甚至“土豆”等各种B2C 市场上，让这些领域一律看起来粉红之处、艳若桃花。正如B2B是电子商务第一个盈利模式、第一个兴起、第一个成熟，也第一个衰退一样，B2C和C2C只不外分别处于不同的成长周期上。当初其兴起时，那些疾足先得者确实可以借助平台获得比缺少这一平台的对手更多的信息上风，因此降低与客户之间的沟通本钱。 人不能跨入统一条河流，阿里巴巴也是如斯。好比，淘宝平台上由于厂商过多，众多小厂商没有机会在首页、前排 露出，终极百舸争流中，获胜者会更少、市场会更集中。糟糕的财务数据背后，是其日渐滞涨甚至衰退的业务。电子商务平台，在平台上具有长尾特性，通过聚合中小企业取得成功，但平台之上的企业却具有反长尾特点，即强者恒强。电子商务信息化平台，可认为整个行业带来效率的晋升，也可认为疾足先得者带来先行上风，但是，终极不能为大多数企业带来比较上风，只是改变了原来的竞争格式。这些，都是信息工业所蕴含的“新经济原理”。需要 留意的是，这种“新经济原理”不仅涉及B2B领域，也将波及B2C，C2C等各大领域。 不管阿裡巴巴何去何從，B2B行業終究不能再回到原點。我認為究實在，阿裡巴巴退市仍是由於B2B電子商務行業日漸黃昏。任何電子商務平臺，其終極競爭目的都是促進交易本錢最小化，因此，其TCO要比傳統渠道本錢為低，其次，也要比競爭對手TCO要低，因此，寡頭式的準壟斷地位具有必定性，終極的平臺廠商必定極少。 這就比如一個企業，使用瞭Windows、Office能否晉升工作效率,當然能，但當大傢都在使用這些工具時，每個企業並不能因此獲得相對於對手的比較上風，於是信息平臺便成為一種硬本錢。假如以人民幣計價，這一數據無疑可憐，整個增長幅度甚至不如GDP增幅，更不能和A股裡大多數企業比擬。是的，你沒看錯，作為全球頭號B2B電子商務企業，其遠景也已經黯淡，更不用說整個B2B電子商 務市場。“不上ERP是等死，上ERP是找死”，其理同也。 所以，電子商務必將以前所未有的趨勢快速發展，擊敗沒有進化的傳統企業，但在新遊戲規則中，市場絕對不會利於小企業，而是將更為殘酷、更趨壟斷，直到市場形成新的均衡。但身處行業之內的人，才是心裡有數。 良多分析以為，阿裡巴巴私有化意在團體整體上市，這種可能性也確實存在，並有不少公道之處，但這絕非主要原 因。但這也促使其對手魚貫而入，終極，大多數人又站在瞭統一出發點上。上市4年多後，阿裡巴巴控股母公司阿裡巴巴團體公佈將以每股13.5港幣價格全面收購2007年11月所發行股票，這個價格猶如當年。所有企業特別是中小企業，依然需要借助B2B平臺來降低信息溝通本錢，不外，不要期望借此獲得額外的競爭上風——除非新的更好的平臺泛起，你成為新的一批疾足先得者。 其年報顯示，2011年總收入和利潤分別隻上漲15.5%和 22.6%，到2011年Q4，這一漲幅更下降到9.0%和9.9%。這反映瞭一個本質題目:信息平臺的工具屬性。好比C2C市場，國外eBay幾年前就已面對瓶頸，並擴張到B2C領域，而來自B2C領域的收入超過40%，海內的淘寶一傢獨大，但淘寶的“利潤”主要來自流量、來自排名等收入，並促使淘寶成為海內第二大互聯網廣告廠商。據統計，阿裡巴巴付費會員2010年約80.9萬，2011年約76.5萬，下降5.4%，國際金牌供給商下降27.6%。 但不同的是，當年阿裡巴巴風光無窮，而今最高超過40元的股價已經折損7成。其興業勃焉，其衰也忽焉。經營所得現金2011年減少瞭28.2%。更可怕的是，假如在這個平臺上不能成為金牌會員，不能排名靠前，就會被沉沒在一片新信息海洋當中，於是這個平臺不再能帶來新增值，它也就趨於死亡，前後不外10年。需要心存警惕的是，不管行業有多少花頭，它恐怕都不得不遵循電子商務領域的“新經濟原理”。 再如2011年如火如荼的B2C市場，在各路資金的迅速湧入下，正在被迅速催熟。為什麼,由於，究實在B2B為代表的電子商務平臺就是一個信息平臺。各種風投猶如催熟農藥，噴在“蘋果”、“西紅柿”、甚至“土豆”等各種B2C市場上，讓這些領域一律看起來粉紅之處、艷若桃花。正如B2B是電子商務第一個盈利模式、第一個興起、第一個成熟，也第一個衰退一樣，B2C和C2C隻不外分別處於不同的成長周期上。當初其興起時，那些疾足先得者確實可 以借助平臺獲得比缺少這一平臺的對手更多的信息上風， 因此降低與客戶之間的溝通本錢。