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为积极响应公司号召

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为积极响应公司号召
为积极响应公司号召,全面落实好以“强作风、树正气、聚人心、增活力”主 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 教育活动,推进项目部各项工作持续、稳步健康发展。经项目党支部会议研究决定,推出活动实施细则,细则内容如下: 1、为确保主题教育活动扎实有效开展,项目党支部成立领导小组如下: 组长:田新建候延强 副组长:张锟韩荣欣 成员:任世宗唐金兵陈永明王波 赵红伟侯家胜高同矿孙英 项目领导小组将以“强作风、树正气、聚人心、增活力”主题教育活动为契机,结合前段时间体检过程中大家身体健康出现的各种状况,在项目部范围内严格项目部的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,特别是规范大家的作息时间制度;提高后勤工作的服务意识,进一步根据大家健康饮食需求,合理完善和科学搭配;同时根据施工节点适时举办有意义的文体活动,在丰富大家业余文化生活的同时,增强大家身体体质。 2、严格项目部各项规章制度 (1)、严格遵守作息时间制度,按时上下班,不早退、不旷工、工作时间禁止一切娱乐活动。 (2)、日常举止端庄,说话和气;待人诚恳,态度热情。上班时间注意仪表,不着奇装异服,不允许穿拖鞋、大裤衩上班(违者罚款50元/次)。 (3)、严肃请销假制度,项目部员工请假(包括事假、病假及探亲等)或因公外出办事在1天以内的,必须报经部门负责人同意;员工请假超过1天的,必须填写《请假审批表》,否则一律按旷工处理。《请假审批表》经部门负责人签字同意后,报请项目部领导审批。项目领导审批同意后,及时交办公室登记保存,《请假审批表》作为考勤依据。《请假审批表》未在办公室登记的项目部 将不安排车辆接送站。出差(学习)结束、假期期满,及时到综合办公室销假,考勤以到销假后起算。假期期满需延长假期时,应及时向项目领导申请续假,返回后补签《请假审批表》,否则超出时间按旷工处理。 (4)、严肃会议制度,各项会议要务求实效,摒弃形式主义,据实确定会议规模、参会单位及人员的具体范围。会议主办部门要提前通知需要参加会议的部门和个人,并说明会议的主要议程、议题,并通知办公室做好开会准备,(外部会议需填写会议用品申请单,申请单内容包含所需茶水、水果、香烟、日记本、文件袋、参会人数、会议名称、牵头单位等内容并经项目领导审批后交办公室。)参会人员不准迟到、早退,一般应提前5分钟到场,确有特殊情况无法参加会议的,要及时向主持会议的项目领导请假。会议主办部门负责组织签到,参加会议的人员要自觉在会议签到表上签到,不签到视为未到会。严肃会场纪律,不准交头接耳、大声喧哗,手机一律设置在无铃声状态。(违反上述会议制度每项罚款50元/次)。 (5)、加强卫生管理,各部门办公室要保持室内环境整洁卫生,空气流通新鲜,物品摆放整齐有序。办公桌面文具摆放整齐,文件资料归入文件筐,图纸折放平整放入规定地点。 3、加强后勤服务工作 (1)、严格车辆 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,项目车辆由车辆管理员负责调配,各部门使用车辆尽量根据工作安排提前提出用车申请,司机必须严格遵守管理人员的调配,通知出车后5分钟之内出车,用车部门反映有违反后,经查属实者,罚款100元,再次违反加倍处罚。车辆实行专职司机负责制,责任司机负责车辆的日常维修、保养、清洁、防盗工作。车辆维修由司机提出申请,由办公室会同保障部审核后,书面报告项目领导,经项目领导审批后,选择维修点,由车辆管理员办理结帐手续。长途出车的车辆,途中维修应先电话请示项目领导,并由用车人在维修发票上签字证实。 (2)、加强餐厅管理,制定并公布一周食谱,精心调剂膳食花色品种,不断提高炊事烹调技术,提高饭菜质量,讲究营养科学配制,做到色、香、味俱 全,使大家每餐都吃上可口的饭菜。炊管人员要穿着炊事服装,搞好个人卫生,食堂要保持清洁,做到无蝇无鼠,食堂用具卫生要做到一洗二刷三冲四消毒。餐厅桌椅要摆放有序,及时清扫室内卫生,做到地面、桌面清洁。项目部招待用餐具要随时备用,清洁干净并消毒后存放于消毒柜内。对于因公错过开饭时间的员工,应保证其能吃上热饭菜。同时,领导小组定期组织就餐 建议 关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载 依据调查,发现问题、及时调整。 3、适时开展文体娱乐活动 (1)、项目部根据前期体检综合情况,重新开放乒乓球室,另辟场地规划羽毛球场地。 (2)、逢节假日项目部范围征求意见,以大家的兴趣为出发点组织健康文体活动。 (3)、根据制度出台后项目部员工早餐就餐情况,以及作息制度等各项制度遵守情况,考虑是否有必要恢复早操制度。 项目主题教育活动领导小组将根据本办法内容,每周检查一次以上,奖优罚劣,并根据实际情况适时调整。本办法自下发之日起执行,未尽事宜由领导小组另行拟定。
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分类:企业经营
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