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]绩效提升教练服务计划承诺书付梦麟
长沙咿呀IP3“绩效提升教练服务计划”
【IP承诺书】
姓 名: 付梦麟 出生日期: 年 月 日
手 机: 办公电话:
2寸近照 婚姻状况: 已婚 子女人数: 1 QQ号码: 电子邮箱:
部门/店铺: 桐梓坡 职 位: 店助
范畴 目标 行动 成果
1.每月3号之前与店长沟通好,并确定当月的重
点方向
2. 每月4日之前与对班店助将红点商品及重要6月份目标:160
品项的任务进行分解，做出表格形式，宣导给万，毛利率
同事是。 23.8%，7月份目
3. 6月1日-9月10日同事应该在下班之时，登标:150万，毛利
记好每人每天的完成情况，并及时检视完成情率23.8%， 1.提升总销
况，A:没有做好登记的或是做好了登记，但对8月份:目标160售12%以及
自己销售不关注的，纳入到绩效考核。B:对做万，毛利率毛利率1.2%
得好的同事，及时嘉奖，正面奖励。 23.8%，9月1-10 4. 6月1日-9月10日每天分时段将销售进度报日目标:65万，
给员工，每周将红点及重点商品做总结分析。毛利率:23.1%。
A.对于在未完的情况下，及时分析原因，调整9月份总目标:
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，鼓励士气。B.对于在完成的情况下，给200万，毛利率;
予嘉奖.5.棉制品区所以同事进行沟通，讨论我23.1%
们应怎样去达成目标，每个星期进行一次 业绩/利润
1.6月17号与同事们宣传吉祥卡给顾客的好处，
更好的让他们知道适合的对象，使用
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
。 吉祥卡总2(6月17，18号将6月份目标分配到人到天，计:205张 并宣导给同事。6月-9月10日并做出表格的形6月:50张 式，让同事每天都登记好自己的完成情况，有7月:60张 100%达成 一个更清晰明确目标知道自己的进度，纳入到8月:70张 绩效考核。 9月:1-103(每周一总结店内的完成情况，完成好的，给日25张 予奖励并分享经验;完成不好的，给予帮助鼓
励，并纳入到考核。
纪念品总1，6月17号，18号将6月份目标分配到每人，
计:180个 并宣导给同事，每人3个每月。 100%达成 6月14-302(6月21-24日结合游泳馆的资源，让他们帮
号:35个 助我们，给同事培训专业的知识。
1 内部文件，敬请保密处理～版本编号:20100427-JW
长沙咿呀IP3“绩效提升教练服务计划”
7月:60个 3(6月-9月10日我们对同事所学到的东西不定8月:65个 期的考核。并做好检视。
9月1-10号:
20个
燕窝总计:291(6月17号，18号将目标分解到每人，纳入
窝 到绩效考核并给予奖勤。
6月14-302(6月21-24日，培训燕窝。
号:5窝 3(6月-9月10号与同事们不停的宣导学习产品100%达成 7月:9窝 的对不同人群的好处，并鼓励同事们我们就是8月:11窝 引导者，好的东西要与大家分享;同时在接待9月1-10号:顾客的过程中多与顾客沟通，告诉他们我们有
4窝 一个新产品的引进。
1( 6月17日找企划沟通，确定陈列POP的标
准化
2( 6月21-23日制定适合门店专门的陈列POP能够达到公司要规范门店陈系统
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
。 求:陈列，POP列POP 3( 6月24日，25日宣导新的制度 规范手册
4( 6月-9月10日检视工作
1.每周星期一找王小惠沟通，确定我们这个星期
要学习的主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
2.A发挥此人的优点，够积极，主动，激情高
B.把英氏区的分配给她管理，让其有主人翁的
意识。 3.提升她的专业技能以及怎样处理事情的能力成为婴装区的主人才培养 王小惠 A.不定期抽查专业知识以及服务技巧了.B.及时管 安排培训
4.在店内多给予她实践机会。A.店内的活动陈列
以及换季陈列，以她的思想为中心。B.处理店
内顾客投诉事件。(2-4点的时间:6月1日-9
月10日)
1(6月-9月10日在这次培训中积极与老师和队
友配合，敞开心痱。A.与队友主动沟通，反馈
自己的建议，并采纳别人的建议B.以空杯心态 1( 读“人本参与到培训中。C.积极的发表自己的建议 个人成长 教练模成为优秀的店长 2.认真学习每一堂课，多做自我检视. 式”。 3(6月-9月10日认真的学习“人本教练模式”
这本书的每项内容，并对重点给予重点分析理
解透彻。
8月21日“雨1(8月16日列出自己老会员的名单 花亭店会员2.8月16-18日确定门店的活动方案， 活动” 3(8月18-20日打电话给顾客，邀约他们来参团队项目 100% 达成 当日邀约目与我们的活动。并确定门店货源是否到位。 标:100个;4，8月21日，以饱满的激情，热情的服务感染当日销售目身边的顾客和同事，营造一个快乐开心的购物
2 内部文件，敬请保密处理～版本编号:20100427-JW
长沙咿呀IP3“绩效提升教练服务计划”
标:30万 氛围。
、为实现以上制定的目标，我要提升的领导力是:(最多选三项) 1
?激情 ?承诺 ?负责任 ??共赢 ??感召 ?欣赏 ?信任 ?付出 ??可能性
、为实现以上制定的目标，我要提升的管理技能是:(最多选三项) 2
?挖掘愿景 ?设定目标 ?制定策略 ??资源整合 ?贯彻执行 ?有效授
权
??团队建设 ?积极沟通 ?创新思维
3、在实现目标的过程中，我要面对的挑战或困难是,
1)合理按排好自己的时间，做到工作家庭生活三不误。
2)挑战自己内心的恐惧和害怕
3)不知怎样有效的整合资源加以运用。
4、在IP计划中，我可以贡献给团队的是: 全力以赴积极上进的心态与团队共进步。
3 内部文件，敬请保密处理～版本编号:20100427-JW
![[工作计划]绩效提升教练服务计划承诺书付梦麟](https://swf.iask.com/ixTUXkDFUb.jpg?ssig=uomrr5%2FFyz&Expires=1719663037&KID=sina,ishare&range=0-267084)
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