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项目企划书封面 篇一:创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书封面 创 业 计 划 书 汽车美容店创业计划书 学院名称: 机械工程学院 专业班级: 12汽车服务工程专升本2班 学生姓名: 孟士宇 学 号: 201201090099 指导教师: 闻声远 2013年 6月 目 录 第1章 汽车美容店创业项目介绍 1.1 汽车美容行业市场 1.1.1市场前景 1.1.2市场分析 1.2 投资计划 1.3 投资金额与利润分析 第2章 公司运营及发展 2.1公司日常经营项目 2.1.1车身美容 2.1.2内饰美容 2.2客户的选择与维护 2.3公司发展与未来 第1章 汽车美容店创业项目介绍 1.1.1市场前景 随着我国居民收入水平的增长，有车族将更加注重汽车文化的享受。我国城镇居民已经开始从汽车代步时代向享受汽车文化的时代迈进，大部分地区的城镇居民正在进入汽车消费时代，汽车已不再是人们身份和地位的象征，成为汽车消费者对个性化、多元化文化取向的集中体现。汽车大规模地进入家庭为汽车美容养护行业开辟更广阔的市场。 市场调查表明，我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯;30%以上的低人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护;50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。不难看出，汽车美容业在我国有着巨大的市场发展空间。 1.1.2市场分析 根据国家公安部的有关资料显示，2013年我国汽车保有量已突破8000万辆。中国正在逐渐成为轿车消费大国。随着消费者“爱车、养车意识”的不断提高，越来越多的车主更 加重视对车辆的日常保养，不再等到车辆损坏以后到修理厂或4S店进行大修。“七分养，三分修”的汽车养护新理念已为更多的消费者所接受，人们对汽车不仅要求“行得方便”，也要求“行得漂亮”。因此，汽车定期美容护理正在成为汽车后市场服务消费的重要内容之一。按照最保守的估计，如果中国每辆车每年平均在美容养护上花费2000-2500元的话，中国汽车美容养护市场将达到1400-1750亿的规模，而中国汽车美容养护业的产值还不到370亿，市场潜力巨大。据国务院发展研究中心市场研究所预计，到2013年，汽车用品销售额将会达到1000亿元人民币从以上分析可以看出，随着我国汽车大量进入家庭，人们的生活水平逐步提高，汽车文化的日益普及，汽车美容养护业将迅速崛起，并发展成为我国服务业的一个新兴支柱产业。 据专家预测，未来的5-15年中，中国汽车保有量将增长4-6倍。曾作为身份地位象征的汽车，现已成为人们的代步工具，与之相配套的汽车服务市场必将成为未来中国新的经济增长点。汽车的美容清洗及保养护理也日益成为一个极具潜力的新兴投资项目。 1.2 投资计划 依据现有经济能力所以拟定了以经济型投资为目标的投资计划 投资金额:20万元左右。 投资地址:地级市中心，当大城市市场已被多数占领时，应着眼二三线小城市，在这块新兴市场还未被完全开发时，市场潜力还在时站稳脚。 经营面积:30到50平方米。工作人员:5到8人 投资项目:汽车美容及装潢。 投资经验:汽车美容及装潢相对于汽修来说，比较容易经营，投资金额也不会太大，装潢产品和美容产品通过代销方式进行经营，可以省去许多前期投入，资金介入量相对较小。资金运作:从目前的情况来看，资金的回笼期在9到10个月之间。投资风险:对于这样的经营项目来说，风险的隐患只是存在于经营者的经营理念，大众化市场虽然众口难调，但是有量的基础，经营过程中风险值较低。 利润空间:毛利率在30%左右，经营得当的话，其中的净利润一块可以有所增长。 1.3投资金额与利润分析 投资金额在20万至25万左右， 资金分配:店面租金、仪器设备和营业许可证等 当今中国汽车已经不再是奢侈品，它已经走入了大众百姓的家庭中，人们现的观念也在改变，不再是车坏了才去修理，汽车美容保养在过去几年中已经成为人们的一种新兴消费形式，所以日常的车辆保养也就形成了一个巨大的市场空间。寻常的一部10多万元的车，按10年使用期限，每年3 万公里行程计算，每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000元以上，对于中高档车，各项费用还将超过这个数字这也就是汽车美容业能成为创业翘楚，所以开一家中档的汽车美容店投资大概在20万至30万元间，一般两年左右就可收回投资，经营得好的汽车美容店甚至1年左右便可收回成本，低投资，高回报也就成为了可能。 所以投资一个汽车美容店是个可行的创业 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 第2章 公司运营及发展 2.1公司日常经营项目 2.1.1车身美容 主要包括高压洗车，除锈、去除沥青、焦油等污物，上蜡增艳与镜面处理， 新车开蜡，钢圈、轮胎、保险杠翻新与底盘防腐涂胶处理等项目。 2.1.2内饰美容 主要项目有车内美容、发动机美容、行李箱清洁等内容。 其中车内美容包括仪表台、顶棚、地毯、脚垫、座椅、座套、挡阳板、车门衬里的吸尘清洁保护，以及蒸汽杀菌、冷暖风口除臭、车内空气净化等项目。发动机美容则包括发动机冲洗清洁、喷上光保护剂、做翻新处理、三滤清洁(指的是燃油滤清器、机油滤清器、空气滤清器)等项目。 2.2客户的选择与维护 随着汽车的普及开车的人越来越多，而城市大型社区，和 市中心边缘路段就成为了汽车美容最好的客户集散地。在开店初期一定要做好店面的宣传和市场推广和客户资源的搜集和整理以便于后续的客户维护。在服务技术要只有更好没有最好，本着客户就是上帝的准则为客户提供最优质的服务。只有这样才能够让美容店长远的走下 2.3公司发展与未来 就汽车美容发展来看，想在某个区域成长起来，一定要有自己的特色，这个特色可能是产品好，或是服务好等等，然后在这个基础上再延伸一些高附加值的项目，将客户分类进行区别化对待，高端的客户享受高质服务，遵循商业的二八定律，即从20%的(优质高端)客户身上赚取80%的利润 ，这样才在众多低层次美容店中脱颖而出。总而言之而言总之就是通过优质特色的产品、专业的施工、客户服务至上模式等形成美容店的经营风格，从而形成专业化的汽车美容经营特色 优质特色的产品:优质特色的产品是决定美容店生存的基本保障，只有专业化的产品才能达到完美的施工效果，只有专业化的产品才能体现专业店的特色 专业的施工:事在人为，这句话对于美容店是非常重要的一句话，好的产品是需要通过一种优质的产品施工效果来展示给客户，汽车美容店是一种坐店式经营的模式，回头客的多少，会员数量的多少，直接决定了这家美容店的生存与发展，而美容项目施工的效果是客户是否回来或是否成为会员 的重要判断 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ， 篇二:计划书封面 大学生创业模拟实训*期*班 *项目或*公司 创 业 计 划 书 创业团队:*团队 时 间:2013年10月 团队成员名单 目 录 第一章 计划概要 1.1公司简 介………………………………………………………………………..………11.2市场分 析……………………………………………………………………………..…1 1.3营销计 划………………………………………………………………………..………1 1.4生产与技术计 划…………………………………………………………..……………2 1.5组织管理计 划…………………………………………………………………..………2 1.6财务计 划……………………………………………………………………………..…2 1.7风险分 析……………………………………………………………………………..…2 第二章 市场分析 2.1宏观环境分 析…………………………………………………….……………………3 2.2市场需求分 析……………………….…………………………………………………4 2.3竞争对手分 析…………………………….……………………………………………5 2.4目标市场分 析……………………………………………………………………….…6 第三章 市场营销计划 3.1市场定 位…………………………………………………….…………………………7 3.2产品策 略……………………………………………………………………….………8 3.3价格策 略……………………………………………………………………….………9 3.4渠道策 略…………………………………………………………………………….…10 3.5促销策 略…………………………………………………………………………….…11 第四章 生产与技术计划(制造型、养种植业等企业需要，贸易型企业不需要) 4.1厂址选择 4.2生产技术 4.3生产设备 4.4原材料 4.5生产计划 第五章 组织管理计划 5.1创业团队 5.2企业结构与 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 分工 5.3管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第六章 财务计划 6.1资金需求与融资 6.2资金使用计划 6.3成本与收入预测 6.4财务报表预计 6.5项目财务分析 第七章 风险分析与规避 7.1技术风险分析与规避 目前市场上还没有和本公司同样技术的产品，所以刚开始阶段， 不存在大的技术风险.但随着市场的快速发展，大量公司的涌入和新技术的出现，会对现有的产品形成冲击，但本公司会通过与沈阳航空工业学院自动化研究所的合作，加快产品技术的升级与创新，来降低这种风险。 7.2市场风险分析与规避 中国目前的智能家居市场尚不成熟，这种观念还没有被广 泛接受。所以在进入市场前期，必然会出现产品的销售风险。本公司通过准确的目标市场定位，与房地产商，房屋装修商的合作，借助电视广告宣传，商场产品演示，产品直销，进入小区有奖产品演示等手段，来降低和规避这种风险。 7.3管理风险分析与规避 起步阶段，公司规模较小，员工数量不多，且本公司有一个团结的管理团队，此种管理风险较小。随着公司规模的扩大，区域市场的增加，销售代理和合作伙伴的增多，管理的复杂程度将会将会增加，同时管理风险也相应地增加。起步阶段，本公司已经意识到这个问题，针对这个问题，本公司设置了区域性的组织结构，职责明确，配备完善的制度，实施奖惩激励，能者上，庸者下的制度。对于合作伙伴，本公司将他们纳入本公司的战略当中，实施双赢的政策，以真诚的态度对待他们。以次来降低公司的管理和经营风险。 7.4竞争风险分析与规避 在前面竞争分析当中，本公司已经谈到，这里不再赘述。 7.5财务风险分析与规避 公司的第一期投入比较大，而这时公司还没有上市，融资较为困难，这时能否取得后续风险资金的进入和取得银行的贷款对公司发展至关重要。所以同各种风险资本、基金的接触，向他们充分的展现本公司价值，充分展现本公司未来强大的盈利能力，及时获取他们的投资是非常重要的。一旦不 能及时获得资金支持，公司的快速增长计划是不可能实现的。 7.6.团队风险分析与规避 本公司创业团队中一共有七名核心成员，分别担任公司的总经理，以及技术部，营销部，财务部，客服部和人力资源部经理。为了维持公司创业团队成员的稳定性，公司将在战略制定与实施，宗旨与使命的确定，以及公司其他重要决策的制定都将主要由这七人讨论通过，使他们清晰了解公司战略、宗旨、使命等内容，从而产生责任感和使命感，融入到公司的创业中来。同时，公司将制定合适的制度，使成员各施其职，各尽其能。并且随着公司效益的提高，将提高成员的工资待遇，并在适当的机会以增股的方式使成员掌握公司的一定份额的股票，使他们的利益与公司的利益更紧密地结合起来。对于高科技公司，技术人才的撤出对公司往往是毁灭性的，针对此种情况，本公司 篇三:计划书封面 大学生创业模拟实训*期*班 *项目或*公司 创 业 计 划 书 创业团队:*团队 时 间:2013年*月 团队成员名单 以下提供几种目录模块，请予以参考，可在此基础上适当 调整。 第一章 计划概要 1.1公司简 介………………………………………………………………………..………11.2市场分 析……………………………………………………………………………..…1 1.3营销计 划………………………………………………………………………..………1 1.4生产与技术计 划…………………………………………………………..……………2 1.5组织管理计 划…………………………………………………………………..………2 1.6财务计 划……………………………………………………………………………..…2 1.7风险分 析……………………………………………………………………………..…2 第二章 市场分析 2.1宏观环境分 析…………………………………………………….……………………3 2.2市场需求分 析……………………….……………………………………… …………4 2.3竞争对手分 析…………………………….……………………………………………5 2.4目标市场分 析……………………………………………………………………….…6 第三章 市场营销计划 3.1市场定 位…………………………………………………….…………………………7 3.2产品策 略……………………………………………………………………….………8 3.3价格策 略……………………………………………………………………….………9 3.4渠道策 略…………………………………………………………………………….…10 3.5促销策 略…………………………………………………………………………….…11 第四章 生产与技术计划(制造型、养种植业等企业需要，贸易型企业不需要) 4.1厂址选择 4.2生产技术 4.3生产设备 4.4原材料 4.5生产计划 第五章 组织管理计划 5.1创业团队 5.2企业结构与职责分工 5.3管理制度 第六章 财务计划 6.1资金需求与融资 6.2资金使用计划 6.3成本与收入预测 6.4财务报表预计 6.5项目财务分析 第七章 风险分析与应对 7.1 企业面临的主要风险 7.2 风险应对措施 附录1:调查问卷表 附录2: 第一章 计划概要 1.1公司简 介………………………………………………………………………..………11.2市场分 析……………………………………………………………………………..…11.3产品与服 务………………………………………………………………..……………1 1.4营销计 划………………………………………………………………………..………1 1.5组织管理………………………………………………………………………..………2 1.6财务计 划……………………………………………………………………………..…2 1.7风险分 析……………………………………………………………………………..…2 第二章 市场分析 2.1宏观环境分 析…………………………………………………….……………………3 2.2市场需求分 析……………………….…………………………………………………4 2.3竞争对手分 析…………………………….……………………………………………5 2.4目标市场分 析……………………………………………………………………….…6 第三章 产品与服务 3.1产品类 型………………………………………………………………………………..7 3.2生产技 术………………………………………………………………………………..8 3.3服务项 目………………………………………………………………………………..9 3.4优势与特 色……………………………………………………………………………..10 第四章 市场营销计划 4.1市场定 位…………………………………………………….…………………………11 4.2产品策 略……………………………………………………………………….………12 4.3价格策 略……………………………………………………………………….………13 4.4渠道策 略…………………………………………………………………………….…14 4.5促销策 略…………………………………………………………………………….…15 第五章 组织管理计划 5.1创业团队 5.2企业结构与职责分工 5.3管理制度 第六章 财务计划 6.1资金需求与融资 6.2资金使用计划 6.3成本与收入预测 6.4财务报表预计 6.5项目财务分析 第七章 风险分析与应对 7.1 企业面临的主要风险 7.2 风险应对措施 附录1:调查问卷表 附录2: 第一章 计划概要 1.1企业简 介………………………………………………………………………..………11.2市场分 析……………………………………………………………………………..…1 1.3营销计 划………………………………………………………………………..………1 1.4组织管理计 划…………………………………………………………………..………2 1.4财务计 划……………………………………………………………………………..…2 1.5风险分 析……………………………………………………………………………..…2 第二章 企业简介 2.1企业概 况………………….……………………………………………………………3 2.2企业文 化……………………….…….……………………………...…………………4 2.3企业战略规 划…………………………….……………………………………………5 第三章 市场分析 3.1宏观环境分 析…………………………………………………….……………………6 3.2市场需求分 析……………………….…………………………………………………6 3.3竞争对手分 析…………………………….……………………………………………7 3.4目标市场分 析……………………………………………………………………….…7 第四章 产品与服务 4.1产品类 型………………………………………………………………………………..8 4.2生产技 术………………………………………………………………………………..8 4.3服务项 目………………………………………………………………………………..9 4.4优势与特 色……………………………………………………………………………..10 第五章 市场营销计划 5.1市场定 位…………………………………………………….………… ………………11 5.2产品策 略……………………………………………………………………….………12 5.3价格策 略……………………………………………………………………….………13 5.4渠道策 略…………………………………………………………………………….…14 5.5促销策 略…………………………………………………………………………….…15 第六章 组织管理计划 6.1创业团 队…………………………………………………………………………….…16 6.2企业结构与职责分 工……………………………………………………………….…17 6.3管理制 度…………………………………………………………………………….…19 第七章 财务计划 7.1资金需求与融 资…………………………………………………………………….…20 7.2资金使用计 划……………………………………………………………… ……….…20 7.3成本与收入预 测…………………………………………………………………….…21 7.4财务报表预 计……………………………………………………………………….…25 7.5项目财务分析 第八章 风险分析与应对 8.1主要风险分 析……………………………….……………………………………….…27 8.2 风险应对措 施……………………………………………………………………….…30 附录1:调查问卷 表……………………………..…………………………………….…31 附录2: