精细化管理
心得
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体会
实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精。
做到事事有人管,处处有人管,事事有检查,时时有
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,事事有总
结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作
风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目
标,我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式,
建立起现代化管理理念。从策划的角度而言,超前的管理意识和科学
的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新
可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要改变以往传统
的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,转变成“外科医生型”
管理模式。就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化
管理的实施效果,关键在于落实和效果。
学习“精细化管理”完全是有必要的,精细能体验个人精明、细
心的工作作风,培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气,是一
种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化,延伸成个人的
内在气质、工作习惯,为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意
识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.每一
个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,。
每天下班前仔细检查当天的工作完成情况,初拟明天
工作计划
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。
第二天提前几分钟上班,检查当天工作计划,调整情绪尽快进入工作
状态。日计划必须分轻重缓急,当天必须解决的放在第一位,有工作链条关系的放在前面,不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作计划,完成后要及时总结、反思。完成得好,自我表扬,并寻求是否有更好
方法
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做得更好。完成得不好,要
分析
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原因,寻求改进方法。