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员工分红权激励方案 (共2篇)员工分红权激励方案 (共2篇) 员工分红权激励方案 (共2篇) 员工分红权激励方案1定义,下列用语含义如下: 1.1(股份: 指公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币5168万元。 1.2(虚拟股:指公司名义上的股份,虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东,虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权,而无所有权和其他权利;不得转让、出售和继承。 1.3(分红:指公司年终税后的可分配的净利润。 2(公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股,当所有虚拟股总额达到注册资...

员工分红权激励方案 (共2篇)
员工分红权激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (共2篇) 员工分红权激励方案 (共2篇) 员工分红权激励方案1定义,下列用语含义如下: 1.1(股份: 指公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币5168万元。 1.2(虚拟股:指公司名义上的股份,虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东,虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权,而无所有权和其他权利;不得转让、出售和继承。 1.3(分红:指公司年终税后的可分配的净利润。 2(公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股,当所有虚拟股总额达到注册资本的33%,公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。 2.1(员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册,双方签字确认,但对外不产生法律效力;员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 2.2(每年会计年终,根据公司的税后利润分配虚拟股的利润; 2.3(员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本(5168万元)的比例与当年可分配净利润的乘积确定。 3(分红的取得。 在扣除应交税款后,公司按以下方式将员工可得分红给予员工。 3.1(在公司确定分红的三十个工作日内,公司将员工可得分红支付给员工; 3.2(员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。 现金分红比例 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 利润/上年利润 超出利润 第一年 80% 全额发放 第二年 60% 全额发放 第三年 40% 全额发放 注:剩余部分分红以虚拟股份支付,该部分虚拟同时参与以后年度的分红 员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定,超过规定比例以现金支付 4(员工在获得甲方授予的虚拟股同时,仍可根据双方签订的劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 享受公司给予的其他待遇。 5(期限。 5.1(该计划期限为 3年,于 2011 年 7月 26日开始,并于 2015 年 7月 26日届满; 5.2(该计划期限的续展:本计划于到期日自动终止,除非双方在到期日之前签署书面 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,续展本计划期限。 6(终止。 6.1(计划终止: a(该计划于到期日终止,除非双方按5.2条规定续约; b(如公司和员工双方的劳动合同终止,员工因该计划享受的分红权随之终止,与虚拟股相关的一切权利自动消失。 6.2(双方持续的义务: 本计划终止后,本计划第7条的规定双方仍须遵守。 7(保密义务。 员工对本协议的内容承担保密义务,不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议 要求的若干事项,除非事先征得甲方的许可。 8(违约。 8.1如员工方违反《劳动合同法》相关条款和公司的相关制度,公司有权提前解除本合同。 8.2如员工违反本计划的第7条之规定,甲方有权提前解除本合同。 9(争议的解决。 9.1(友好协商 如果发生由本计划引起或者相关的争议,双方应当首先争取友好协商来解决争议。 9.2(仲裁 如果双方协商不成,则将该争议提交公司所在地的劳动争议仲裁委员会仲裁。 #2楼回目录员工分红奖励制度办法员工分红权激励方案 | 2016-08-30 8:52 员工年终奖励制度 一、宗旨:激励员工工作热情和积极性,为公司创造最大利润,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作用,结合员工平时的业绩状况等绩效考核成绩,在年末给予员工相应的奖励,特制定本员工年终分红奖励制度。 二、办法:公司以个人职等( 职称 )与年资之不同,分配公司员工福利基金于员工做为年终奖励。 三、发放时间:年终春节放假前发放80%,余下20%在年后3月份发放,具体发放时间由公司行政部届时通知。 四、发放办法内容如下: (一)、职等( 职称 )点数如下: 50点: 总经理用于对有特殊贡献员工的特别奖励 40点: 销售总监、生产总监、生产厂长、营运总监 30点: 部门经理、外协采购经理 25点: 部门主管 、办公室主任、研发 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 师 20点: 部门副主管、主办会记 10点: 出纳/文员/专员/司机 5 点: 后勤员工/门卫/食堂 (二)、个人点数计算,(个人级别点数)×年资×分红系数。 年资: 1-入职工作满6个月以上的,计入0.6年资; 2-入职工作满12个月以上的,年资为1年; 3-入职工作满20个月以上的,年资为1.1年; 4-入职工作满40个月以上的,年资为1.2年; 5-入职工作满80个月以上的,年资为1.3年; 分红系数:正常分红系数为1,如有杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数可以加倍(分红系数?1.5)。 (三)、个人分红奖金计算方法如下: 国富家具管理文件 个人分红奖金=(个人点数 /全公司总点数)×分红奖金总金额 五、分红奖金: 奖金总金额来源为当年公司净利润额,即从公司当年净利润中提取5% 红利(如需变动,经公司董事会决定后可变动)作为公司当年福利基金。 六、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖: 1、于当年度12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者; 2、全年请假(产假、婚假、工伤假、事假、病假)累计超过15(含)天者; 3、因工作疏忽造成安全或工伤事故者; 4、由于自身原因不能胜任本职工作的员工; 5、严重违纪、失职的员工。 七、有下列情况之一者,应予减发奖金: (1)年内被警告处分达2次的,年终奖只发80%;3次以上给予警告处分的,年终奖只发60%;年内被通告批评(扣罚金额)达2次的,年终奖只发50%;超过3次(含3次)处分的,公司年终奖予以取消。 (2)年度内被处罚金额的两倍扣罚; (3)年度内请假(合并计算)达15天以下者,按年终奖除以30以后的数额乘以请假天数后的金额来扣减奖金。 八、有下列情况之一者,应予增发奖金: (1)防止或者消除事故有功,使公司和员工利益免受或者减少 损失的; (2)在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身,做出贡献的; (3)同违法违纪行为作斗争有功绩的; 九、本制度由总经理依照公司年度经营状况,负责决定年终奖系数及年终奖的审批。 站内搜索:员工分红权激励方案 看了该文章的人还看了: 员工绩效激励方案 一、目的: 为促进员工职业发展,激励员工实现高业绩,达成业绩目标,特制定本方案。 二、适用范围: **生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。 三、 银行员工激励方案 2015年年初,分行已向各部室、各支行下达了各项零售任务指标,但是,截至9月末,从各项指标完成情况来看,仍然与年末目标存在一定的差距,同时,结合近期总行对 内部员工激励方案 一、 背景 公司员工激励机制方案 1、 2011年集团薪酬管理工 作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革,员工的薪 酬水平大部分都有所提升; 2、 集团和有
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