企业的组织结构及其演化趋势

论文 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 目:企业的组织结构的演化趋势 本文首先深刻阐述了企业组织结构的概念,并说明了根据管理层次的多少或管理幅度的宽窄划分的组织结构的两种基本形态——金字塔式的A型结构和扁平化的Z型结构,此外对现实生活中几种常见的组织结构形式(如直线制、职能制、直线职能制、事业部制和网络组织)做了一些说明和评价。然后根据当今世界的发展形势点出企业组织结构面临的挑战。为了应对这种挑战,对企业组织结构的演化趋势作出判断——扁平化、网络化、分立化、柔性化、团队化。并对其作出相应的阐释,解决了判断的依据问题。最后总结所得的结论。 关键字:组织结构扁平化网络化分立化柔性化团队化演化趋势 ABSTRACT At first, this article expatiates on the concept of structure of organization of corporations deeply and accounts for the two basic forms ---pyramidal structure like “A”and flat structure like “Z” judging by the width of range of management or the length of levels of administration.In addition there are some descriptions and evaluations on some forms of common organization structure such as form of straight line ,function form, form of straight line and function ,form of subsidiary company,and network . Then I point out the challenge structure of organization of corporations are facing according to the development situation in our world recent years.Step by step,I make a estimation of the developing trend of corporations'organization structure.That is to say-become to be flat ,network, separation, flexibility, teamwork.Also I make a explanation to them, solving the problem of theoretical bases. At last section,I come to a conclusion. Key words:Organizational Structure;flat;network ;separation ;flexibility ;teamwork; developing trend 正文: 一组织结构概述: 组织结构是一个组织实体为实现其特定目标,完成其工作任务,在 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、职权等方面进行规划所形成的分工协作体系,其核心是组织实体通过设计所形成的正式的职务结构及其相互关系,包括正式的上下级负责关系,部门组成的方法和各组织成员之间的有效沟通、整合、协调的手段等等。它阐明各项工作如何分配,谁向谁负责及内部协调的机制。 组织结构的内在特征可以通过一系列属性变量加以描述,主要有管理层次,管理幅度,专业化分工协作程度,集权分权程度,组织规制化和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化,组织成员的职业化以及组织的内部复杂性等。 根据管理层次的多少或管理幅度的宽窄,组织结构就有两种基本的形态。 1 金字塔式的“A”型结构(亦称为窄的锥形结构)。这种结构的基本特征是管理层次较多,每一层次的管理幅度较窄,是一种传统意义上行政组织结构的基本形态。 它的结构优点主要有较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性;信息上下传递冗余较少,利用准确性高。当然它也有缺点,主要体现在以下三点:I 信息传递反馈速度慢,环节过多会造成失真;II 高度的集权控制会影响下属工作的积极性和创造性;III 组织内的监控体系复杂。 2 扁平化的“Z”型结构(亦称为宽的扁平结构)。这种结构的基本特点是,管理层次较少,管理幅度较大,这是一种随着网络信息技术出现的现代组织结构基本形态,它的结构优点 是信息传递反馈速度快,失真的可能性较小;有利于发挥下属工作的积极性和创造性;组织对外部的环境反应灵敏。缺点主要是主管用于协调下属的工作时间增多,有时可能会造成管理失控,对管理者要求较高。 二几种常见的组织结构形式 1 直线制它是一种最古老的组织结构形式,它的突出特点是,企业的一切生产经营活动都是由 企业的各级主管人员直接指挥管理。其优点是,指挥命令关系清晰统一;各部门各职位 职责明确,管理运作成本低。缺点是管理决策和运作主要依赖于主管人员的个人素质能 力,缺乏制度化的管理体系;各部门之间缺乏横向联系。 2 职能制它是在“科学管理之父”泰罗提出的职能工长制的基础上演化而来的,它采用专业化 分工的职能管理者代替了直线制中的全能管理者。其优点是,有利于发挥专业人才的作 用,对下属的指导可以比较具体,此外,职能机构的作用如能发挥得很好可以弥补行政 领导人管理能力的不足。其最大的缺点是存在多头领导。 3 直线职能制它是对职能制组织的一种改进,也对组织中的管理工作进行了专业化分工,但是 在权力配置方面,直线职能制下的职能管理人员在其职能专业领域的工作上只有 参谋指导权,对组织中下级单位没有直接行政指挥的权利。其优点是有利于保证 统一行政指挥,可以发挥各类专业人员在管理中的作用。缺点是信息横向沟通不 灵;参谋全和指挥权关系较难处理。一般适用于稳定环境下的中小企业。 4事业部制事业部制是一种分权制的组织形式,具体做法是,总公司按一定标志(如产品、业务类型、地区等)分设若干个事业部或分公司。总公司实行集中政策下的分散经 营即总公司保留重大方针政策的决策权和重大人事任免权,有关日常生产经营活 动的权利下放给事业部。其优点是公司能把经营多元业务的事业部专业化管理和 总公司的集中统一领导很好的结合起来,总公司和事业部之间形成比较明确的责、 权、利关系,事业部以利润责任为目标,独立的开展业务,有利于调动事业部经 理的积极性、主动性和创造性。缺点是:事业部之间可能会造成资源配置的重复, 还可能产生组织内部的同业竞争,影响公司的整体目标。 5 网络组织形式网络组织形式是建立在现代因特网和IT技术基础之上的一种新型组织形态,它 是一种基于契约关系联接的虚拟型的新型组织形式。在结构上,网络组织一般以 某个经理公司为总部,面向特定的市场机会,讲完成此任务所需的各种专业机构, 通过契约关系借助于因特网和IT技术连接成一个虚拟的组织结构,来实现某种 市场机会。它是透过互惠互利、相互信任协作的合作机制进行运作。 三企业组织结构面临的挑战 当今时代,由于科学的进步和知识经济的来临,使得传统的企业组织结构形式面临新的挑 战。科技发展和市场竞争方式的改变要求改革企业的组织结构形式。 1 技术变革速度的加快,经营多样化促成了组织分权 随着经济的全球化,技术变革在全球传播的速度也越来越快,每一个竞争对手都有可能 把产品革新和服务创新带到市场上来。产品的生命周期已经从几年缩减到几个月。市场细分 日益加剧,越来越明显的个性化市场正在形成,是企业必须以市场为目标,按照“怎样的企 业”来组建“多大的企业”,精干灵活高效的对市场变化作出反应。 2 消费者对于商品价值的注重,消费者需求导向是组织变革的出发点 消费者在购买商品时,不再仅仅注重商品的价格和单纯意义上的质量,而是注重所购买的商品是否具有价值,他们所付出的价格是否与他们所得到的产品或服务的价值相适应。适应消费者个性化、需求多样化的趋势,朝着精细化,低成本化进行组织创新,是企业所面临的环境条件。 3企业竞争被赋予更广泛的内涵 先进信息技术的广泛使用,使得企业经营活动的透明度逐步扩大,导致市场竞争的本质由追求获得规模效益转向发展和传播知识利益。在知识竞争时代,竞争对手和合作伙伴的分野越来越模糊。知识经济时代的竞争往往被赋予了多领域多部门合作、依存、互补的广泛内涵,通过合作、依存、互补,实现超地域,超空间,大范围的市场渗透以占取更广泛的市场和更大的份额,取得竞争优势。 4 知识成为核心资源 知识经济中,企业越来越多的生产蕴含大量知识而只需少量物质资源的产品。产品和服务中知识的含量大大增加,使得企业的经营活动越来越显著的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现出以知识为导向的知识经营实质。 四组织结构的发展趋势 当今企业的组织结构面临很大的挑战,传统的金字塔式纵向等级已经无法适应信息技术和社会环境的变化要求,正在走向衰落。随着企业规模的扩大,曾经为大公司采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业高层领导由于陷入了日常生产经营活动的繁琐事务中,缺乏精力考虑企业的长远发展战略,而且企业行政机构越来越庞大,各部门的协调越来越难,造成信息和管理成本上升。现代企业组织机构的发展趋势正在发生着根本性的变化。 1 扁平化趋势 传统的企业组织结构通常是强调统一指挥,统一管理的重要性,受其资源和技术力量的限制,一般通过增加管理层次、削减管理幅度的方法来保持管理层次和管理幅度的平衡。因此其较适用于那些外部环境稳定、单一的情况。随着科技实力的不断突破,提升,信息容量的不断扩充,传统的层级结构已经无法满足企业有效运转的需要,严密的等级层次只会阻碍信息的快速传递和反馈。扁平化通过对管理人员管理幅度的增加,减少中间层次,是企业的管理人员更直接的面对市场,加快对市场竞争动态的反应,确保信息的快速准确的传递。 2 网络化趋势 随着信息技术的普遍使用,传统的组织运作形态发生了改变,呈现出组织结构的网络化趋势。组织结构的网络化是指随着网络技术的发展,企业的市场交易费用越来越低于其内部的管理协调成本,企业更倾向于以拥有核心技术或设计能力的企业为核心,通过契约或控股方式,利用高技术信息手段整合优势资源,与具有原料供应、生产制造和销售等功能的企业形成产供销协作网络。组织结构的网络化既表现为企业内部组织的网络化,使组织内部决策的层次越来越少,管理的幅度越来越宽,决策越来越分散于最接近客户的经营前沿;又表现为企业之间组织的网络化,形成以专业化联合的资产、共享的过程控制和共同的集体目的为基本特征的企业间网络组织。在这样的组织形态中,企业组织变成了有许多知识结点所组织成的动态网络,这些知识结点可能是许多单个的员工,也可能是一个个专业团队,或是一个为解决特定问题而存在的组织。信息化为组织结构的网络化提供了物资和知识的保障,网络化组织是一种保证成员不断地与外界进行接触,以使工作顺利完成的 组织结构。有助于人们之间更密切更频繁的联系,增进了信息和知识的横向交流。 3 分立化趋势 分立化趋势一般分为两种趋势:横向分立和纵向分立。横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分离出来,成为独立的子公司,选派有技术,懂管理的人去经营。纵向分立是企业不仅仅从事多品种经营,而且对同一种产品也进行上下游分离。实行分立化的组织结构具有明显的优越性:增加了各公司的自主权和进取精神;减少了管理层次,精简机构;信息传递快,具有较强的应变能力和较大的灵活性;各部门平等,有利于相互配合、协调,提高效率(和事业部制相似)。 4 柔性化趋势 “柔性”,泛指适应变化的能力和特性。当今的环境要求组织有灵活和可变的能力来干不同的事和适应不同的需求,柔性组织应运而生。与传统的组织有明确的上下级负责关系、明确的技术部门、明确的职责和权利不同,它是一种二元组织结构:第一部分类似传统标准结构中的基础组织单元,是一种稳定的机制,雇员有很强的安全感和稳定感;另一部分则是临时性、可变化的项目组,成员来自于各个不同的操作单位。任务完成后,这些项目组便宣告解散(和“矩阵制”相似)。有了这种二元结构,组织既能保持一定的稳定性,又可对变化了的情况作出有效、快速的反应,员工也能在不同的小组中发挥自己的特长,实现自身的价值。 柔性组织的最大特点是组织系统处于不断的变化之中。组织结构柔性化的典型组织形式之一是工作团队,这是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织机构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织。柔性化的组织结构能够实现集权与分权的统一、稳定和变革的统一,因而使组织的资源得到充分利用,尤其能增强组织对环境动态性的适应能力。 5 团队化趋势 面临当今形势,团队化是企业一种适应于合作要求而产生的组织结构。团队工作模式是建立在工作内容分割基础上的一种组织形态。常常是为数不多的人根据任务组成的工作单位,其特征是团队成员承诺共同的工作目标和方法,并相互承担责任。它弱化了职能部门,强化了单位工作小组,对团队成员的能力要求较高。 五结论 由以上论述和分析可以看出,外界环境的变化越来越快,对信息的反应和处理要求也越来越高,所有不适应这些形势的组织结构遭到淘汰的可能性将越来越大,组织的生存与发展很大程度上,依赖于环境。正因为这样,扁平化、网络化、分立化、柔性化、团队化已经成为适应当今时期形势的企业组织结构的演化趋势。 六结束语 世界在发展,形势在变化,究竟以后企业组织结构的发展何去何从尚不能完全确定,只能说有以上那些趋势。但有一点可以肯定“适者生存”,当环境变化时,组织就必须同时进行变革,也只有适应形式的变化,企业才能更好的发展。正如彼得德鲁克所说“现代组织必须适应持续不断的变化”。 参考文献:杨善林主编《企业管理学》 中国公益创业论坛《管理学教程》 张燕主编《管理学》 刘照军编著《管理信息系统》 阮文彪著《组织行为学》 邹志勇著《企业集团协同能力研究》