浅谈如何当好科长

浅谈如何当好科长 郭忠强 本人95年10月进福清商检局，98年任综合科副科长主持科室工作，当科长已有十几个年头了。从当科长的那天起我就一直在思考怎样才能胜任这一最基层的领导岗位，如何使科室在自己的带领下发挥出最大的作用，取得最好的成绩？经过几年的实践，我 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 出以下几点经验、做法，希望能同大家进行交流和探讨： 首先，要有正确的定位。有个形象的说法认为科长就是兵头将尾,对上级来说你是个排头兵,对整个科室来说你是领头羊，你是背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。对上，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务。 其次作为科长要具有驾驭复杂局面的能力。工作中面对的是错综复杂情况，这就要求我们要用科学的世界观、方法论，去思考、去解决我们面临的实际问题。作为科长，一名“带头人”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。要注意加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念，努力提高自身修养，树立良好的人格形象，率先垂范，有效地开展工作。要学会一碗水端平，对科室所有人要一视同仁，不能因为某个人有背景或和领导关系好就特别关照。2002年到检务科主持工作，局长在我到任之前找我谈过话，要我迅速转变检务的工作作风，坚决纠正上班玩游戏、QQ聊天、吃零食、闹不团结和不服从工作安排等混乱局面。经过一周的调研和观察，造成此局面，主要是因为科长太偏偏爱科室二位同志，工作量不到别人的一半，导致上班无所事事，让其它人大为不满。我想要扭转局面必须从这二人身上做文章。经过二次谈话和批评教育后，调整了二个人的工作量，使二人的工作量翻了一番。在科室会议上宣布调整二个人工作量的决定，并重申严禁在上班期间玩游戏、QQ聊天、吃零食等 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ，并强调一经发现马上调离检务。经过一个月的整顿，检务面貌焕然一新，深得局长的肯定。 作为科长要讲团结，要建立良好的人际关系，要有良好的沟通和协调能力，能充调动大家的积极性，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在科长。对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。总之作为一名科长一定要做到言行一致，豁达大度这样才能凝聚全科室的力量产生最大的工作效率。 第三 加强综合能力的培养锻炼，全面提升自身素质。 作为科室领导，素质强弱不仅对个人而且对一个单位影响很大。一位“高能领导”和一位“低能领导”对部属的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而语，一个好的领导干部起码应具备五种能力。 （一）分析解决问题的能力。这是领导者素质的一个基本要求。现在的群众看领导，往往看他们所关注的一些热点、难点问题能否得到及时公正的解决。所以，作为一名领导者只有具备一定的观察、分析和解决问题的能力，才能及时准确地掌握群众的思想脉搏，才能有针对性地做好工作。 （二）决策“拍板”的能力。“拍板”是领导干部的“家常便饭”，而怎样“拍板”，能否及时果断正确地“拍板”，则不是每个领导干部都能做好的。这也是我们常常听到群众评论某个领导优柔寡断、没有主见，或是盲目武断、随心所欲之所在。因此，提高领导决策水平和“拍板”艺术至关紧要，不容忽视。 （三）组织活动能力。领导干部是各项活动的组织者，每一项活动开展的效果，都是领导组织能力的一面镜子。领导者的组织能力，不仅影响群众的积极性而且决定着一个单位有无生机和活力。领导干部应不断扩大自己的知识面，积极在实践活动中锻炼和提高自己的组织能力。 （四）语言表达能力。善于演讲是称职领导者的重要素质之一，它作为一种领导艺术正在被人们承认和重视。常言道“说得好让你笑，说不好让你跳”，就是语言表达艺术的效力所在。机智、幽默的形象，富有一定思维色彩的哲理和能打动人心的语言，才能准确表达自己的思想感情，进而达到由情入理、情理交融和情通理达。 四、增强表率意识，提高个人修养。表率意识，就是身体力行、率先垂范。这是对每一个领导干部的最基本的要求。表率是导向，是榜样，是教材，因此，我们要时时处处起模范带头作用，要求别人做到的，自己首先应该做到。我认为，要当好一个部门负责人，应当在四个方面做出表率。 （一）要努力当好业务的表率。打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 、性质心中有数，努力成为行家里手。这就要求科长一要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。 （二）要做廉洁的表率。一作为部门负责人能否廉洁自律，在一个部门乃至全院具有重要的导向作用。因此，我们要树立正确的人生观、价值观、权力观。始终牢记自己手中的权利是人民给的，是为人民谋利益的。权力的本质就是责任，就是义务。现在社会纷繁复杂，诱惑颇多，我们一定要胸怀法度，善守其本，不为享受所累，更不为名利所惑，以高标准严格要求自己，只有这样，说话才有份量，做事才能让人信服。当然，作为一名负责人，廉洁的表率作用不能仅仅表现在“独步清流”上，还应表现在自觉地站在反腐败的前列，运用自己所处的位置和手中权力，勇敢地肩负起本部门的廉政建设重任，保一方清廉。 （三）要做勤政的表率。兢兢业业、恪尽职守，这是领导干部成就事业，得到群众拥护的基础。在本职工作中，做到求真务实，严谨细致，雷厉风行，对于一个部门负责人来说，这在一定意义上是决定性的。求真务实，就是对工作高度负责，一丝不苟，精益求精，这是我们做好工作，推进事业前进的重要保证。严谨细致，就是认真筹划，周密部署，精雕细刻。干工作不能满足于“基本上”、“差不多”，而要专心致志，一步一个脚印。雷厉风行，就是办事敏锐果断，干脆利落，在工作中要有一股闯劲，能够打开工作局面。第四，要做团结的表率。团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力。一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个部门能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，大度谦和，不计个人得失，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，人人见贤思齐，迎头赶超，工作才有活力，事业才能发展。 国以人兴、政以才治。成就事业的关键在于人，任何一个时代，任何一项事业，都需要一大批人才，我有自知之明，自认不是什么人才，但我想只要我朝着这个方向努力，应该能当好这个科长。