培训工作工具(表格汇总)年度培训计划

培训工作工具(表格汇总)年度培训计划培训工作工具(表格汇总)年度培训计划部门年度培训需求汇总序培训目标培训时间培训地点讲师学时部门项目名称培训人数预算号 ,月, ,公司内/外, ,内部/外请/外派, ,小时数, 1 业务培训掌握社保业务上半年 2 全年外聘项目管理熟悉项目运作的方方面面 3 外聘软件开发流程规范熟悉软件开发体系中的相互关联和最佳组合流程 4 系统集成部系统集成方面的培训熟悉系统集成方面的技术和其工作管理的流程架构以及应用开发技术使参与核心平台二版开发的人员能够尽快进5 2.2...

培训工作工具( 表格汇总)年度培训计划部门年度培训需求汇总序培训目标培训时间培训地点讲师学时部门项目名称培训人数预算号 ,月, ,公司内/外, ,内部/外请/外派, ,小时数, 1 业务培训掌握社保业务上半年 2 全年外聘项目管理熟悉项目运作的方方面面 3 外聘软件开发流程规范熟悉软件开发体系中的相互关联和最佳组合流程 4 系统集成部系统集成方面的培训熟悉系统集成方面的技术和其工作管理的流程架构以及应用开发技术使参与核心平台二版开发的人员能够尽快进5 2.20,3.12 入开发角色,提高代码的开发效率和规范性 ISO9000软件开发流程规范性培训使产品开发部在日常产品开发过程中能够更(质量管理部) 6 2.20,3.20 加规范化、程序化 IT项目管理培训针对部门经理、产品经理加强产品开发部的规7 2.20,5.20 外训范化管理，培养多层次综合性后备人才 IT人员职业生涯规划方面的培训使开发部员工能够根据自身情况，结合公司发8 2.20,4.20 外训展战略，准确的给自己的进行定位，实现公司与个人的双赢 ISO9001,2000内审员资格培训 ISO9001,2000基础知识和内审员资格培训万泰认证 9 软件项目管理软件项目策划、开发、管理、质量10 全年网络学习 420元/ 软件测试技术保证、测试人员年、人软件项目管理、软件质量控制软件工程及CMM 软件工程概论、开发、管理、质量11 全年网络学习 480元/ 软件工程标准保证、测试人员年、人 CMM课程、实施CMM二级过程的样例实施CMM五级过程的实例、ISO 9000和CMM 的异同、个体软件过程、CMMI课程部门序培训时间培训地点讲师学时项目名称培训目标培训人数预算号 ,月, ,公司内/外, ,内部/外请/外派, ,小时数, 开发或研发 12 下半年使每个项目工程师能熟悉金保业务，明白金保和以往业务的不同开发或研发使项目工程师能用新工具完成项目现场的客13 下半年户化开发项目管理培训项目经理和准项目经理项目部或外请 14 年中沟通技巧提高服务人员的沟通技能年初外聘 15 1、使后端服务人员跟上公司、时代的发展可以内聘，也可以外16 上半年聘计算机专业老师2、为以后新产品的吸收做准备更加，他们更专业。 3、分次培训，由浅入深，按正式授课形式，课后布置作业上半年内聘使后端服务人员在2005年能更好的服务好这17 些产品内聘主要针对开发人员进行系统深入培训 2005年3月18 提高项目管理及相关的管理水平 19 项目管理知识税法 20 税法知识培训会计知识会计知识更新 21 继续教育沟通与谈判技巧 22 项目管理 23 质量管理与质量跟踪管理 24 25 项目决策管理计划、预算与成本控制管理 26 27 办公室文明序培训时间培训地点讲师学时部门项目名称培训目标培训人数预算号 ,月, ,公司内/外, ,内部/外请/外派, ,小时数, 1.了解主流硬件产品和平台软件的特点及性2月或1月底系统集成专家、原厂28 能指标商网络、主机、集成等方面的产 2.理解完整的集成方案设计思路及案例讲解品培训和技术培训 3.掌握集成方案中设备选型依据 1、提高部门的业务水平 2月或1月底29 2、理解劳动就业业务的主要内容 3、掌握劳动就业与社会保险两者之间的关联业务 4、外聘或外训 1、提高售前人员的对外展示能力 30 公众演讲与展示 2、掌握公众演讲的基础知识外聘或外训 1、提高售前人员在工作中的礼仪规范 31 市场人员礼仪 2、提升公司整体售前形象 1、提高售前人员个人的综合能力 32 售前项目的策划 2、提高售前人员的工作积极性 (即售前经验交流) 4、掌握售前项目策划思路外聘 1、提高售前人员的沟通能力可由人力资源33 沟通技巧 2、掌握有效沟通的方法与途径部统一安排员工的执行力塑造 1、提高售前人员的工作能力可由人力资源外聘 34 2、加速达成个人职业生涯目标部统一安排营造一个和谐、互助、共好、同心的团队精神可由人力资源外聘 35 以心观照自我灌能氛围，有效从而推动团队成长与发展部统一安排 ——同心团队精神建设

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