一采区2012年导师带徒工作总结
一采区2011-2012年度导师带徒工作总结
为加快人才培养，使新员工快速转变角色、适应岗位，早日锻炼成为矿快速、健康发展的中坚力量，为我矿更好、更快、更强的发展
1年-2012年度的“导师带徒”活动，在提供强有力的人才保证。201
矿工会、团委的通力合作下，得到了继续深入的开展。
自导师带徒正式开展以来，在区领导班子的正确领导和关注下，经过各队的精心组织，在各个岗位上有声有色地持续开展，成为区里一条独特的风景线，目前活动已经圆满结束。当时确立的 对师徒对子，所有师徒均顺利通过统一组织的考评，现 名徒弟大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。
现将本年开展情况简要总结如下:
一、高度认识导师带徒活动的意义。开展“导师带徒”活动是新形势下为提高员工素质而采取的重要措施，它对于提高青年技术人员队伍的整体素质，增强核心竞争力，建立和谐的员工关系，有着十分重要的意义。各队均能充分认识开展“导师带徒”活动的重要性和紧迫性，加强领导，精心组织，形成分工协作，团组织具体操作的组织运行机制。在采区内部形成技术骨干乐于带徒、青年员工勤于拜师、师徒之间教学相长的尊师重教、崇尚技能的良好风尚，促进青工素质不断提高。
二、抓紧抓细抓实导师带徒活动。导师带徒活动从一开始就受到各级领导和员工的高度重视和认真对待。首先由各队报名，各队领导研究确立师徒对子，并签订师徒
合同
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。今年共有 对师徒对子参与其中，工种涵盖广，除钳工、运料工、采掘普工等大工种外，更包含了采掘机司机、小绞车司机工等特殊工种。
同时为防止导师带徒活动流于形式，在继承优良传统的同时，从签订“导师带徒”合同书抓起，从形式到内容加以规范，明确师徒责任义务和计划目标，因人制宜，因材施教，并切实采取有力措施，加强监督考核。活动中制订了详细可行的活动内容、考核奖惩措施，并定期对导师带徒活动进行了检查和考核，及时总结，及时认真填写意见，不断完善活动内容。在检查中针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题进行及时协调解决。在实际操作过程中，都坚持开展理论知识、现场操作等授课活动，形成徒弟专心学、师傅用心教的生动局面。采区区部也定期组织对师徒结对活动进行测评。在工作中师傅们都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，在思想上帮扶，在生活上关心;以自己的人格魅力教育引导徒弟做人做事。
三、活动的成果显著。导师带徒活动开展一年中， 名徒弟在各自师傅的精心教导下，通过自身努力，逐渐成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能够胜任工作，独当一面，挑起重任，较好地完成各项工作，显示了“导师带徒“活动较好的成果。成绩固然喜人，但是我们也应该清醒的认识到，在活动中还存在许多的不足，比如对此项工作重视还不够，检查考核，落实责任还有待提高，由于人员变动，活动整体成效受到一定影响等，这都需要我们在今后的工作中应认真加以克服和改进的，另外如何建立一套导师带徒的长效工作机制，使活动得以持续有序的开展下去，也是我们下步工作中急需解决的问题。古人学问无遗力，少壮工夫老始成。相信在矿领导班子的正确领导下，在集团公司加快发展大好形势下，只要我们不断坚持开展导师带徒活动，就能真正让导师带徒活动成为青年员工加快
成才的有效途径，达到提升青年员工的技术水平，为促进公司快速稳
健发展，提供智力保障和人才支持的目的。
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