老员工激励
科级干部如何有效激励老员工
一、概述
自1952年中苏合作开展石油勘查以后的30年间，塔里木历经了勘探“五上五下”，谱写了征战塔克拉玛干的英雄赞歌。20年前，石油人“六上”塔里木，要把塔里木建成中国石油工业未来的油气战略接替基地、改革开放和新工艺技术试验基地、人才培养基地;20年后的今天，我们实现了年油气产量当量过2000万吨，较好地实现了我国石油工业加快发展西部的战略意图。
2008年底，新一届的党工委又审时度势的提出了一个宏伟目标:到2015年，实现油气产量当量翻一番，达到4000万吨，到2020年实现“5511”发展目标，到这一目标实现之时，我们将成为油气规模国内靠前、资源基础更加雄厚、综合实力显著增强、体制机制充满活力、企业文化先进优秀、员工队伍全面发展的一流大油气田。这一目标的实现，其中最重要的一点就是要有一只高素质的员工队伍。
二、塔里木员工现状
截至2008年底，塔里木油田(包括本部、塔西南和塔石化)
合同
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化用工总量为11888人，人员的基本构成包括:一是塔西南和原南疆勘探公司人员;二是来自全国各油田会战固定下来的人员;三是
20年来累计从80余所全国重点高校引进的4807名毕业生，形成了老、中、青三代结合的人员格局。油田的三支人才队伍结构不断优化，整体素质大幅提高，实现人才资源和油田快速发展相协调。目前，管理和技术人才队伍比例分别占33%和26%，油田本部大专以上学历占员工总数的73%、本科以上占45,、高级以上职称占15.3%，接近国际先进石油公司水平。
本文所讲的老员工特指在一个单位中，或工作年限较长，或资历较老，或年纪较大的员工，他们具有以下基本特征:一是经验比较丰富，知识水平比较高，工作比较努力，受到大家的普遍尊重;二是经验比较丰富，知识水平比较高，但心理不平衡，怨气较大，消极怠工，不服管理;三是经验比较丰富，但知识水平较低，自身跟不上企业的发展，工作中较努力;四是经验比较差，知识水平也较低，但又不爱学习，跟不上企业的发展，还爱摆老资格，不服从管理等等等等„，在组织中那些不思进取，不服管教的老员往往会对组织其他的成员造成不良影响，进而影响到整个团队的士气和管理，从而影响到整个团队的效率，如果不能对他们进行有效的管理和激励，将会阻碍企业的前进和发展;影响到我们宏伟目标的实现。
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