物流中心管理制度

制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 编制思路及宗旨 1. 物流中心 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，编制要符合我们的实际工作情况，求实务实。 2. 包括岗位职责、作业流程、工作考核，目的让每一个员工明确自己干什么的，告诉他们怎么做（即按制定的相关作业流程）通过考核指标来检验各个岗位各个员工工作效果。 3. 本次制度编写分为两个部分：业务管理制度和行政管理制度。 4. 退货库退货管理制度。 《物流中心管理制度》的目录 一、序言 二、组织架构、岗位职责 三、仓储业务流程及制度 （1） 入库作业流程制度 （2） 货物在库管理作业制度 （3） 出库作业流程制度 （4） 退货管理流程制度 （5） 货物盘点制度 （6） 货物搬运、装卸、堆放管理制度 四、配送业务流程及制度 （1） 配送业务流程、 （2） 配送业务管理制度 五、 物流中心各岗位（KPI）关键性指标考核 六、 物流中心行政管理制度 物流包括仓储、运输、配送、搬卸装运、信息管理五个板块功能，其中仓储、运输、配送是主要功能板块；搬卸装运、物流信息管理是其辅助功能板块。物流管理目标是通过有效的管理节省直接和间接开支，并在每个环节中记录并传递给客户有用的信息资料。随着市场经济竞争的日益激烈，社会分工越来越细，物流在企业中发挥的作用更加重要，它是企业经营活动中影响效率和成本高低的主要因素之一，因此被称为“第三利润的源泉”。 为了体现物流在企业经营活动中的作用，保证及时供货，满足客户需求，合理储备，加速资金周转，减少各环节的损耗降低成本，同时为规范物流部门员工的工作行为，明确责任，物流部特制定此物流运作制度、工作纪律制度，目标是提高物流运作效率，工作有依据、有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、有目标，不断提高物流工作质量及服务水平，有效降低相关成本，各项工作逐步制度化、程序化、规范化推进。 七、物流中心组织架构 公司物流部采取集权和分散的相结合的物流模式，实行专业线、扁平垂直化管理，以对 物流中心业务统一计划、实施和控制。 物流中心部门职责 a) 负责仓库货物的入库、出库、在库管理、盘点、养护、装卸及操作。 b) 全面管理仓库业务运作，确保各项业务运作达到公司要求指标。 c) 对货物的进出仓操作、商品养护、现场操作进行跟踪检查及时处理运作中出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 d) 加强货物的库存管理，保证“系统帐与实物”一致。 e) 审核仓储运作单据，整理好相关档案资料。 f) 库房管理全面实施5S（整理、整顿、清除、清洁、素养）管理，持之以恒，从小事做起；做好（防鼠害、防虫害、防火、防盗、防雨水）的预防工作。 g) 树立强烈为客户服务的意识，树立部门良好形象。 h) 负责在送货过程中车辆行驶安全、货物安全。 i) 负责货物及时地、准确无误送达客户。 j) 负责车辆的清洁、保养、维修、验车及各种手续的办理。 k) 不断优化配送线路，有效降低配送成本。 l) 定期听取相关部门或领导意见，制定相应的改进措施。 m) 通过培训学习不断提高本部人员各项工作任务。 八、各项岗位职责描述 仓储主管岗位职责 职务名称：仓储主管 直接下级：仓库主管、配送组长、维修部、后勤部、内勤 岗位职责： 1、 主持日常工作，定期召开部门会议，沟通、协调、部署本部门员工工作，发现问题及时制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 处理解决。 2、 根据公司营销战略规划和销售运作情况制定并组织执行仓储、配送管理制度，确保物流运作高效、低耗、安全。 3、 负责本部员工的业务培训工作，提升员工的工作业务素质，不断强化下属员工的成本及服务意识。 4、 负责制定本部门各岗位的考核指标及实际考核工作。 5、 管控物流成本、仓储成本及时掌握运输成本变化信息，及时作出相应的管控措施。 6、 控制本部门业务运作成本，通过优化资源配制有效降低仓储、配送成本。 7、 负责向公司领导提报各项业务报表，不断修正各项管理指标。 8、 建立同公司各部门、及重要客户有效沟通的接口及平台。 9、 审核监督本部门每天的考勤、加班、各种费用支出情况的合理性。 10、 负责由本部门工作业务范畴引起的客户投诉事件处理。 11、 负责制定修订本部门管理制度。 12、 负责本部门各项业务费用的监督、检查、审核、批示。 13、 对本部门员工的绩效考核、工作调整、奖惩有决定权 14、 完成上级领导下达的其他任务。 配送组长岗位职责 直接上级：仓储主管 直接下级：配送组员 岗位职责 1、 确保公司的各县规章制度在配送组贯彻落实。 2、 领导组织完成公司的配送及其他相关工作。 5. 领导和审核配送组员工的工作进度和工作绩效。 6. 根据公司商品的流转程序规定，对配送中心的相关单据进行审核。 7. 对配送商品的数量准确性负责。 8. 负责配送组员工及成品库管的考勤工作。 9. 了解配送情况，合理分配人员，提高配送效率。 10. 注重团队精神，善于沟通，同仁之间以礼相待，相互配合协调，共同努力。 配送人员岗位职责 1、服从上级领导安排和调配，勤劳肯干自觉执行任务。 2、负责配合仓管员到货后的卸车、搬运、码放工作。 3、堆放货物要听从仓管人员的安排，按指定的位置和存放要求，一一整齐堆放，禁止抛扔货物，乱堆乱放。 4、协助仓储人员负责货物的安全管理（先进先出，及时补缺，数量准确）。 5、全面负责、及时、准确、快捷、安全地配送公司商品。不得无故拖延发货时间或拒不执行配送计划。 6、 上班时间不得私自无故外出，配送人员穿着要干净整洁。 7、 出入库要严格按照顺序，损毁货物，按价赔偿。 8、 协助审核送货清单的账目，确认品种、规格、数量，交货给司机要其当面签字确认。 9、 全面负责对送货单的商品配齐，熟悉商品的进出地方。 10、 认同公司文化理念，养成个人良好的生活习惯，注重个人形象（言行、举止）。 11、 遵守公司的规章制度，服从领导的安排与调遣。 仓库管理员岗位职责 直接上级：仓储主管 直接下级：无 上班时间: 低值库：8:00---17:00 成品库：上班时间随配送组工作时间而定 岗位职责: 1、 负责库房货物数量的进出清点交接工作，严格执行仓库管理规定作业程序。 2、 经常检验库房货物，及时提报库房大货存货品及保质期不好的货品。 3、 严禁不合格的货品入库、出库、必须警惕、查验中心库的货物。 4、 入库作业：加强存货库区管理，分区定位，存放合理，整齐有序，所贴标示（生产日期、          保质期）明显。 5、 出库作业：依据有效的单证办理出库，严禁故意少发，多发货物。 6、 在库管理：确保在库物品的质量状态，保证库房的清洁卫生、货物码放整齐有序。 7、 严格执行质量控制程序，没有手续的物品，不允许入库出库。 8、 出入库手续要及时传递给系统管理员进行录入，确保“系统帐与实物”相一致，经常到货物堆放现场进行核对。 9、 做好库房各项工作，发现问题及时上报，严禁知情不报，弄虚作假。 10、 搞好库区卫生、货物码放，保证库房清洁干净，货物码放整齐有序。 11、 发货装车必须严格遵守执行100%“先进先出”的原则。 12、 协助公司派遣的人员做好每周盘点准备及盘点工作。 13、 自觉执行公司各项库房管理规章制度，严禁故意多发或者少发货物，对库房内短少的货物进行负责。 14、 无出、入库工作时，要将各种库房内使用的工具、用具存放在制定位置，防止库区通道堵塞。 15、 每次装卸作业完成后，及时整理好货物，清除现场垃圾，方可离开。 16、 严格按照仓储作业制度完成各项工作任务。 17、 上班时间禁止私自外出，不得迟到、早退，无故脱岗。 18、 完成上级下达的各项任务。 系统管理员岗位职责 直接上级：仓储主管 上班时间：8:00----17:00 岗位职责 1、 负责及时打印、出库单、退货单、司机装车单等各项业务单据。 2、负责配合仓管人员、送货人员各种业务单据的处理工作，各种单据的整理、保存归档。 3、负责“系统帐与实物”一致，经常对实物进行抽查、盘点及核对，发现问题及时上报。 4、负责店铺每天报表、要货产品数量的所有数据信息录入。 5、负责同仓管人员进行数量核对及盘盈、盘亏的追查。 6、配合公司各个部门与本岗位有关的工作。 7、工作时间严禁私自外出，禁止迟到早退现象，不得无故脱岗。 8、按时完成上级下达的各项工作。 生产计划员 直接上级：仓储主管 上班时间：8:00——17:00（来货车11：00——17:00） 岗位职责：    1、 负责每日库存产品的出库、入库及剩余数量的数据的统计，作出每次向总部的要货计划。 2、 负责每日店铺要货数据的录入工作。 3、 工作时间严禁私自外出，禁止迟到早退现象，不得无故脱岗。 4、 完成上级领导交给的其他工作任务。 炊事员岗位职责 1. 负责厨房内的卫生，确保厨房内干净，所有器具清洁干净。 2. 经常变换饭菜花样，不断调整品种，提高饭菜质量。 3. 主副食搭配并实行每周公布菜、饭谱，每天变化饭菜品种。 4. 搞好饮食卫生，定期检查食堂库存物品质量，要做到烧熟、煮透，以防食物中毒。 5. 负责保证员工能按时开饭、打菜尽量做到公平、公正，不渗透个人感情在里面。 6. 核对每日食堂原料的验收、核对数量及品质检验。 7. 定期听取公司领导和就餐员工的意见，不断提高食堂饭菜质量及管理工作。 8. 完成上级领导交给的其他工作任务。 擦箱子人员管理制度 一、目的与范围  1、为明确擦箱子人员的工作职责、工作标准和工作要求、进一步加强管理工作，特制定本制度。  2、本制度适用于公司擦箱子人员。 二、工作职责  1、 主要负责公司蓝色周转箱卫生清理及一楼大厅、洗手间的保洁工作。 2、卫生标准及要求 2.1 蓝色周转箱： 蓝色周转箱每天必须清理一次，使其无污迹、水渍、无标签粘贴痕迹；每天对周装箱进行1次表面消毒；每天上班前和下班前对一楼公共区域和洗手间进行整理清扫工作。 2.2 公共区域： （1）公共区域包括：楼梯、走廊、换鞋柜、洗手间、一楼大厅、二楼走廊、活动室； （2）公共区域要求：楼梯无死角积灰，表面干净无杂物；走廊内无杂物、积灰、泥土、水渍、卫生死角，玻璃要求无水痕、水渍； （4）卫生间：每天必须打扫2次，及时清理垃圾桶里的纸巾、垃圾桶及时清理干净等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味；洗手池镜面明亮，台盘面清洁，墙角旮旯无蜘蛛网；所有物品按位摆放； 3、负责上级领导交给的其他工作任务。 三、清洁用品的管理 1 、清洁用品严格按照公司办公用品出入库制度执行； 2、 工作人员应本着节约、适用的原则使用清洁用品； 3、 每月对清洁用品的使用数量进行统计，并如实上报，根据库存情况提出采购申请； 四、工作纪律  尊重领导，服从管理，严格遵守公司的规章制度和有关劳动安全纪律； 门卫岗位职责及工作管理制度 热爱本职工作，具有较强的责任心，对员工和来访人员，接待要热情主动，时刻维护公司利益和形象，对工作认真负责、实事求是对待每个人、每项事。                            一、时刻坚守工作岗位，不得随意无故离岗、脱岗、空岗。