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服装跟单流程图

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服装跟单流程图服装跟单流程图 一、前期跟单 1、查阅订单资料 服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。2 d$ M, \" M/ U0 d7 a' Y- e 核对分析资料的具体内容: a)资料是否完整+ P$ L5 t8 H7 r) F; _+ ]% X! |' Q b)文字描述是否与款式图一致 c)确认面、辅料 2 g- Y2 f! e! O d)查看绣印花等其他设计要素8 D: x) q$ l2 W8 s4 ^# w5 e)了解客户特殊要求 2、制作办单,查办...

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服装跟单流程图 一、前期跟单 1、查阅订单资料 服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。2 d$ M, \" M/ U0 d7 a' Y- e 核对 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 资料的具体 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 : a)资料是否完整+ P$ L5 t8 H7 r) F; _+ ]% X! |' Q b)文字描述是否与款式图一致 c)确认面、辅料 2 g- Y2 f! e! O d)查看绣印花等其他 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要素8 D: x) q$ l2 W8 s4 ^# w5 e)了解客户特殊要求 2、制作办单,查办,寄办。7 {9 n! m7 F7 q; v( n; p 跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整及查验,技术部核查OK后寄给客户批核。 同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给客户跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。% @: G! Q- `, P7 g8 w a)初办:目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等。可以使用代用面料制作,数量根据客户的需求而定。0 i ~: o& ^- u3 ?! K9 P* c$ O b)大货办:是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求较严格,需要用订单中规定好的生产大货的面、辅料,要求制作的规格一般要齐色齐码。一般情况下大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。 c)样办检验细则:主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。检验尺寸规格和包装等。 成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验。 3、定购大货面、辅料,报价、检验 a)客户供料时,跟单依照客户的定单数量及提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进物料的来厂进度,使其尽快上厂进行生产。 b)自己购买物料时,跟单首先联系供应商,将所需的物料的用量及价格输进系统,计算出总价,交跟单主管或总经理批核。大货布料及物料回厂后,大货布由仓库验布员验布,提供验布报告。跟单员根据验布报告进行跟进,同时剪疋头布和缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回厂后由洗水部,分出LOT色办交客批核(有些客是要求整个布封的疋头布,去批颜色的,并且要求洗前与洗后的,但有些是不用的,根据客人的要求来做,并且要留意布的正反面,中边色差,倒顺毛等等)然后根据做办的用料,初步计算该单的用布量,加裁或缩裁交客户确认,跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭,在裁剪之前分发给相关部门。0 c5 c6 o8 N- u0 M 物料管理控制:必须做一份物料跟进表,进行追踪。每单物料回厂后,清楚地做好明细登记,并核查物料的规格,数量是否正确,要有处理物料质量和数量分配及物料差异,有物控的能力。节约公司成本,并在大货物料发料前列出一份物料发放表,发给仓库及车间,以作为发料,用料参考,不足的物料,负责追补回,保证生产需要。 审批用料及通知开裁:核实大货物料是否跟报给客人的相同,计算用布量,是否够用.如在有多/少的情况下,问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的,需整理好绣/印花样办,核 对正确后,才可外发. 二、中期跟单 客户批办OK后,接下来生产大货,首先跟生产部排期,标准办样办返厂后,根据客人的评语,要求和样办,制作大货生产单,交主管审查。) N2 c$ ^ r" |% Y( K v 召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致,核对的重点包括:面、辅料的材质、颜色是否正确;款式是否正确注意事项:+ Z0 m# k4 2 \+ ]: E$ R 生产过程中,将资料交QC,由QC跟进生产质量监控跟进生产进度,及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通,遇有客更改资料,需在第一时间传达到相关部门,并要保持资料的最新版本,做好签收记录。: c7 k; N# I! z/ 发现在未能达到生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 要求的情况,反映给上级部门,以督促解决,并了解和部门的生产实情,以求完成预定的任务,保证货期和质量.. b @9 x4 O v6 K 大货因客观问题需要延期,必需写出廷期原因及廷期后的交货期,与客户商讨,要求尽快回复,需客人出邮件/ 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面签回。 成品洗水时,必须要车间尽快做几件去洗水,以了解尺寸及洗水效果,同时给客人批核洗水颜色是否OK,确定接受后,方可洗大货。/ M: E8 c; @2 s! N6 o7 P2 r E 当成品在总查后发现有太多次品需每件查看,如有轻微的次品挑出可给走货,严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人,通知生产厂长。 三、后期跟单- w$ p! z$ c/ `. N/ T 核查包装办:大货包装前,核查包装的第一件包装办,确保物料齐备及包装方法正确后,方可进行包装,如有客要求要批核后再进行大货包装,就需提前包装一件样办给客去批办。 6 l1 g; q4 \+ Z' I" B" y3 p1 ]) s 积极准备及配合客户初查,中查,尾查的查货,并且将客户查货信息反馈到各部门。 生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户,目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量,样办的数量根据客人的要求而定。5 f: \ b& D J+ O7 M 并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检,商检需要什么资料,要问明报关员后提供。- ]' N9 V! w; Y2 t. f1 ^ 客验货合格后,核实走货数量,整理装箱单及出货通知书,并向相关部门汇报可以安排出货。 资料整理及保存:出货后,整理并保存好有关的生产资料及标准样办,遇有次布及不合格的物料,整理好数据资料报客,以安排退回给客户,修正生产中的不足之处,以免翻单时不清楚。 注:很多问题都不是一成不变的,每个订单都有不同的做法,应根据实际的情况及客人要求来。
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