固定资产管理工作总结

?背景: 制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资 产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水 平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化 及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效 管理的思路、方法与工具，特开发此课程。 ?目的: 为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具， 切实提升企业管理水平与素质 ?效果 如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高 ?大纲: 第一章 设备固定资产管理的主要内容及作用 1、主要内容 1(1 设备固定资产价值评估 1(2 设备固定资产运行效率评估 1(3 设备固定资产投入产出 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 1(4 设备固定资产生命周期的的日常管理 2、作用 2(1 设备投资回报效益提升 2(2 企业管理水平提升 2(3 为企业可持续健康发展打基础 第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明 1、设备投资回报率 2、设备综合运行效率 3、设备平均无故障工作时间 第三章 设备固定资产管理的一般流程及控制要点 1、设备固定资产管理流程图及说明 2、设备固定资产管理流程控制要点 2(1 设备规划控制要点 2(2 设备申购控制要点 2(3 设备选型的控制要点 2(4 设备供应商选择、评估的控制要点 2(5 设备采购的控制要点 2(6 设备自制的控制要点 2(7 设备安装、验收的控制要点 2(8 设备付款的控制要点 2(9 设备前期培训的控制要点 2(10 设备固定资产编号的控制要点 2(11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点 2(12 新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点 2(13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点 2(14 设备保养控制要点 2(15 设备维修控制要点 2(16 设备运行维护记录的控制要点 2(17 设备固定资产盘点的控制要点 2(18 设备运行维护费用记录与分析控制要点 2(19 设备技术改造的控制要点 to organize the masses to the masses. To insist on effective methods of mass work in traditional, more should be good at using the Internet and doing mass work well, follow the mass line, "face to face", and "key of keys", gather the most widelyForce, drawing maximum concentric circles, unite and lead the people to create more and better the fruits of reform and development. Four, strengthen organizational leadership,nsure that the "two" education carried out 2(20 设备配件管理控制要点 2(21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点 2(22 设备报废、设备残值确定控制要点 2(23 设备后期处理控制要点 2(24 案例说明与分析 第四章 设备固定资产制度管理及信息化管理 1、组织架构、岗位人员分工 2、设备固定资产制度 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制订、确认与实施 3、设备固定资产信息化管理的控制要点 (王老师在中国汽车工业发展的奇迹——奇瑞汽车总部讲课的现场) ? 讲师简介 : 王老师(国内资深工厂企业管理实战派专家) 国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。 目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七 大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做 过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某 知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战 型企业管理专家。 to organize the masses to the masses. To insist on effective methods of mass work in traditional, more should be good at using the Internet and doing mass work well, follow the mass line, "face to face", and "key of keys", gather the most widelyForce, drawing maximum concentric circles, unite and lead the people to create more and better the fruits of reform and development. Four, strengthen organizational leadership,nsure that the "two" education carried out 中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。 王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。 王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。 【指导培训过的企业有】:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等 王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 之工具及技巧，把管理当 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt 讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。 王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。 to organize the masses to the masses. To insist on effective methods of mass work in traditional, more should be good at using the Internet and doing mass work well, follow the mass line, "face to face", and "key of keys", gather the most widelyForce, drawing maximum concentric circles, unite and lead the people to create more and better the fruits of reform and development. Four, strengthen organizational leadership,nsure that the "two" education carried out