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高级财务管理案例分析题.doc

高级财务管理案例分析题

李贤思
2017-10-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《高级财务管理案例分析题doc》,可适用于市场营销领域

高级财务管理案例分析题高级财务管理案例分析题序的产业或产品的随意杂合而是体现为一种核心能力有效支关度较高二则其利润率也较高。持下的投资延伸的高度秩序性。在这些企业集团里整体的核选择目标企业、(本题分)年月珠海巨人新技术公司注册成心能力序性延伸为相关的具体产品或业务的专向性核心能力系明确了企业的战略后“三九”对目标企业的选择设定了立公司共人注册资金万元史玉柱任总经理。月列彼此相互依托耦合推进由此便在集团整体框架下建立以下的标准:大食品范畴国有中小企业能够实现优势互补史玉柱投资万元组织多个专家开发出M,汉卡上起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的(成员企业专具有发展的潜力。市。月公司员工增加到人M,汉卡销售量跃居全司各自核心产品业务投资与经营)投资与经营多样性的战略架为了保证集团战略规划的实施“三九”成立了北京三九国同类产品之首获纯利达万元。构体系实现了一元“核心编造”下集团整体投资的多样性与投资管理公司专门负责北京及周边地区的购并工作。在对西年月巨人公司实行战略转移将管理机构和开发安、天津等多个企业考察之后公司最终选择了石家庄啤酒厂内部高度专业化分工协作的有序统一。在这一点上脱离对核基地由深圳迁往珠海。月巨人公司升为珠海巨人高科技集团心能力的依托并导致资源配置分散的投资多元化与一元“核(以下简称“石啤”)作为购并对象。公司注册资金亿元。史玉柱任总裁公司员工发展到心编造”下投资的多样性显然存在着本质的差异。毫无疑问实施文化整合人。月底巨人集团主推的M一汉卡年销售量万套离开了独特的、具有强大延伸功能的核心能力的有效支持无在经历了一番抉择后“三九”尝试购并采用先“纯金”后销售产值共亿元实现纯利万元。年发展速度达,。论是多元化、多样性或专业化投资战略或经营策略注定都是“合金”的文化注入方式。年年因种种原因巨人集团放弃了要做中国缺乏生命力的即便一时成功也不可能持久。巨人集团经营在购并初期“三九”注入纯“三九文化”如法定代表“IBM”的专业化发展之路开始在房地产、生物工程和保健品战略(核心竞争力)上的重大失误和落后的管理制度(核心控个人负责制时年岁的陆明任公司总经理。上任初期陆明等领域朝“多元化”方向快速发展。但是多元化的快速发展(教材制力)方面存在的问题又一次证明了之一点道理。(分)对啤酒厂进行了大幅度的机构改革和人员调整特别是对中层使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。公司落后的管理制管理人员的精简将原有的个管理职位削减到个。人员要第四章P)度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划而精减工作负荷要加重薪酬待遇也没有明显改善。由此引发破产的危机之中。对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规了石家庄啤酒厂曾经经历过被称为“天事变”的风波结合本案例请回答下列问题:范与判断取向标准是企业集团财务战略与财务政策的重要组“三九”有天失去了对啤酒厂的管理权。在这天的过程()运用高级财务管理集团生命力的角度分析巨人集团失成部分主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准中整个企业的生产和销售都陷入一种混乱无序的状态。败的经验与教训。(分)等基本内容。巨人集团在以上投资政策的投资领域、投资方式、“三九文化”在其移植初期遇到的文化冲突使“三九”认质量标准、财务标准等方面都存在重大失误。(分)()运用高级财务管理中一元“核心编造”下的投资多样(教材第六识到为了适应企业所处的特定经济、文化和社会环境成功性战略知识及投资政策知识分析巨人集团的重大失误。(分)的文化整合在纯金文化达到冲突顶峰时又要进行合金文化的培章第一节P)答:()一个企业集团成败的最基本的因素在于能否确立育。为了使“三九文化”可以进一步得到移植公司决定对“石起两条交互融合的生命线:以核心能力为依托的具有竞争优势、(本题分)年代中期“三九”医药集团在成功完啤”实行全盘兼并以重新获得对企业的管理权。的产业发展线与高效率的管理控制线即高级财务管理的两条成第一阶段的创业过程后面临着一个战略发展的新阶段。“三九”对合金文化的培养主要从三个方面着手即管理制度的贯彻、精简中层管理人员、用人环境的建设与沟通。主线:核心竞争力核心控制力。(分)(教材第一章P)明确战略定位核心控制力在对内外部环境进行了充分调查和分析之后“三九”集团不久员工积极性有了很大的提高生产线劳动生产率上核心竞争力决定着企业存亡发展的命运。是核心竞争力的源泉。现代的市场经济的竞争更深层次的是提出了新阶段的发展战略。即以药业为核心走低成本扩张的升到以前的(倍销售额也增加了倍。管理的竞争“管理出效益”是一条经得起考验的实践的真理。多元化道路。国内外的经验也表明扩张和多元化经营能否成回答问题:(分)强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动构成了企功在于企业能否充分利用公司已经具有的管理资源、企业文()结合该案例应用高级财务管理中的相关知识分析说业集团生命力的保障与成功的基础。巨人集团经营战略(核心化、技术潜力或者营销体系。越是容易利用自身优势的产品或明“三九”集团购并战略目标定位是否正确,(分)竞争力)上的重大失误和落后的管理制度(核心控制力)最终行业多元化经营越容易成功。因此“三九”决定把扩张的()结合该案例应用高级财务管理中的相关知识分析说导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。(分)(教材第重点定义在广义的生命行业继续以药业为核心同时发展其明集团购并一体化整合原则中的基本要点,(分)他相关产业。并选择大食品行业(包括酒类、食品、保健品)()结合该案例应用高级财务管理中的相关知识分析说一章P)()一元“核心编造”下的投资多样性战略并非一种无作为集团的第二支柱产业。一则该行业与集团原主导产业的相明集团购并一体化整合方略中的整合计划构成要点(分)特点三、四反映出迪斯尼公司偏好于用股权融资来替换债务融答:()并购战略目标是指并购意欲达成的宗旨它是实迪斯尼公司融资行为实例分析年月日创始资不希望有较高的债务比率。施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。“三人沃尔特。迪斯尼用美元组成了“欢笑卡通公司”。现在分析其原因有两个方面:首先迪斯尼公司有优良的业绩九”集团购并战略目标定位符合产业型企业集团谋求更大的资迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司它是好莱坞最大源聚合优势以进一步强化核心能力拓展市场竞争空间推的电影制片公司。在迈克尔。艾斯纳长达年的经营中融资作支撑经营现金流和自由现金流充足。因此公司有能力减少动战略发展结构目标的顺利实现这一要求。(分)(教材第七章扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。这两种经债务融资控制债务比率降低经营风险。而且并购行为又营战略相辅相成一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张P)进一步推动业绩上升。其次迪斯尼公司采取的激进的扩张战()集团购并一体化整合原则中的基本要点:(教材第七创造了连续十数年的高速增长另一方面确保新业务与公司原有资源的整合同时起到不断的削减公司运行成本的作用。迪略本质上来说也是一种风险偏大的经营策略为了避免高风险章P)对目标公司实现了接管并非意味着整个购并活动的最终斯尼公司的长期融资行为具有以下个特点:第一、股权和债需要有比较稳健的财务状况与之相配合。(分)成功反倒可能意味着走向失败的开始。在一个短暂的磨合期权融资基本呈同趋势变动。第二、融资总额除了在年有大内如果种种矛盾冲突得不到有效解决的话失败的危机将随的增长其他年份都比较稳定。第三、除了股票分割和分红之年月初KK产业经营型集团公司得悉一个确切消即产生。因此购并后如何经营较之如何取得目标公司的控制外迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。第四、长期债负息:有甲工厂拟转让其全部股权开价万元,采取现金支付权更为重要。(分)债比率一直较低近年来仍在下降。迪斯尼公司的负债平均保方式。甲工厂提供的其他资料如下:截止年月日在制定一体化整合计划时集团管理总部首先需要考持在左右。账面资产万元银行负债万元、其他应付款(累欠虑的不是如何整合而是应否进行整合。如果企业集团结构庞问题:员工公司福利)万元。甲工厂原系一家药品生产企业所大管理能力有限而目标公司又极富创业精神和管理能力企业融资的质量标准是什么,称转让原因是:厂房设备老化产品缺乏销路连续数年亏损明智的作法是在与目标公司接触时就应声明购并后对目就融资角度而言企业集团如何规避融资风险,拖欠全厂名员工近一年的工资福利万元。标公司采取不干涉的政策。当然集团总部应保留必要的干预权思考形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因,问题:力以便发生冲突时果断加以解决。(分)要点提示:(在企业集团并购的过程中需要解决的关键问题有哪()整合方略中的整合计划构成要点:(教材第七章P)不同的融资渠道以及不同方式的资金来源具有不同的些,目标公司只有经过必要的一体化整合方能正常运转或取质量特征。融资质量主要包括如下几个方面:成本、风险、期(结合本案例指出若收购甲工厂KK集团公司可能遭遇得更大的效率时管理总部事先就必须对一体化整合计划作出限、取得的便利性、稳定性、转换弹性以及各种附加的约束条的风险或陷阱。合理的安排达到战略一体化、经营管理一体化、功能一体化款等。(分)(教材第九章P)(对于产业经营型(主并)企业,并购的战略目标何在,以文化一体化等整合宗旨。在功能一体化整合中最重要的是就融资角度企业集团规避融资风险的途径主要包括这在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准,财务一体化整合包括财务战略一体化、融资政策及投资政策样几个层次:一是管理总部或母公司必须确立一个良好的资本(单纯从获取资本利得的角度你认为该工厂是否值得购一体化、资源配置一体化、预算管理一体化、现金流量控制一结构二是子公司及其他重要成员企业也应当保持一个良好的买,为什么,体化等。在财务一体化整合计划中资本结构的合理规划居于资本结构状态并同样也应通过预算的方式安排好现金流入与要点提示:核心地位是财务一体化整合的基础和依据。就目标公司只有现金流出的对称关系三是当母公司、子公司或其他重要成员(在企业集团整个并购过程中需要解决的关键问题有:)经过必要的一体化整合方能正常运转或取得更大的效率时企业面临财务危机时管理总部或财务公司必须发挥内部资金并购目标的规划、目标公司的搜寻与抉择、目标公司价值评估、管理总部事先就必须对一体化整合计划作出合理的安排达到融通调剂的功能以保证集团整体财务的安全性必要时财并购的资金融通、并购一体化整合、并购陷阱的防范。(分)战略一体化、经营管理一体化、功能一体化以文化一体化等整务公司还应当利用对外融资的功能弥补集团内部现金的短缺。(教材第七章P)合宗旨。(分)(分)(教材第九章P)(就本案例而言KK集团公司收购甲工厂可能遭遇的整个整合过程而言最为困难同时也是最为关键的是文化特点一、二反映出迪斯尼的融资行为与其投资需求风险或陷阱主要来自于信息错误包括所披露的财务与非财务一体化。能否取得目标公司管理者及员工对企业集团文化的认数据资料的真实性与全面性其中也包括是否存在或有负债等。是相关的变动具有一致性其融资行为是为投资行为服务的同是购并后彼此能否实现融合的前提基础。(分)(分)(教材第七章P)(并购战略目标:对于产业型企业集团而言并购目标情况延续了年。即使在亏损的年每股仍然派发现金股利政策主要有哪些功能,公司的着眼点或者是基于战略发展结构调整上的需要藉红利$。年现金红利支付率达到(当年电力股利政策的变动可能产生哪些不利影响,此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行行业上市公司平均现金红利支付率为)是一个典型的价值FPL公司股利政策变更取得成功的关键点何在,业而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”型公司。从FPL公司对股利政策的把握案例中你将得到什么启谋求更大的资源聚合优势以进一步强化核心能力拓展示,年面对电力市场日益加剧的竞争环境FPL公司决市场竞争空间推动战略发展结构目标的顺利实现。(教材第七定继续采用扩张战略并制定了未来年亿的投资计划。但公司感到需要减少非投资方面的现金流出增强财务能力和流答案参考《导学》第十一章P、页章P)搜寻与抉择标准:一是战略符合性标准即要求目标公动性保持A级以上的资信等级降低财务风险增加留存收司在生产、销售、技术等方面必须与主并企业存在着广泛的协益和内部融资能力。而公司近期的发展并不能立即大幅度提升、不久前粤美的发布公告称该公司原第一大股东顺同互补性。二是财务标准包括目标公司的规模标准与价格上每股收益继续维持高的现金红利支付率的经营压力很大。为德市美的控股有限公司与美托投资有限公司于年月限前者取决于主并企业的管理与控制能力后者与主并企业以积极主动的态度来应对日益变化的竞争环境保证公司长远日签定了股权转让协议美托投资以每股元的价格受让美的的财务资源的承荷或支持能力密切相关。(分)(教材第七章发展目标年月初FPL公司考虑在其季报中宣布削减控股万股(占总股本的)。股权转让完成后的现金红利此举可以使公司减少亿美元的现金支出P)美托投资正式成为粤美的的第一大股东所持股份上升到尽管相对于公司未来五年亿美元的资本支出计划来说这笔而美的控股退居为第三大股东。粤美的公司的股权变(从单纯地获取资本利得角度甲工厂是否值得购买判钱似乎杯水车薪但有助于增强公司减轻今后的经营压力增动预示着该公司控股权的转移由代表当地地方政府的美的控断的标准是:甲企业变现价值大于甲企业出价万元。具体加股利政策方面的灵活性使现金红利在今后几年中有较大的股逐步转移到美托投资手中。美托投资成立于年初是由可从以下方面分析:收购一家公司首先所得到的既非资产、上升空间。美的集团管理层和工会共同出资组建的公司。据介绍美托投但大幅度削减现金红利不可避免导致公司股票价格大幅也非股权而必须首先背负着所有的负债,此外还包括员工的安资成立的初衷是为了优化公司的产权结构和提高经营绩效在下跌动摇投资者的信心进而影响公司与及有的稳定投资者公司全面实行员工持股制度让公司管理层及下属企业的经营置费甚至或有负债等。对于所取得的资产,也必须对其质量,的关系。历史经验也证实了这种负面影响。大多数投资银行分者、业务或技术骨干以现金方式有条件地认购该公司股份并特别是变现能力加以慎重考察因为并非所有的资产项目均具析家也预期FPL公司将削减的现金红利。因此相继调低了依法享有所有权和分配权的内部产权制度形式员工持股可以有实在的变现能力或变现价值而变现能力的高低与账面价值对公司股票评级。投资分析家的这些言论确实导致FPL公司尚采取实股和期权等各种形式。在年月日美托投资未宣布红利政策股票价格已下跌了。FPL公司年月以每股的价格协议受让了美的控股持有万股中并无多大的关系。就本案例案中的甲工厂而言,表面上看来似中旬公布了最终的分红方案把该季度现金红利削减了。的万股。由此拉开了粤美的管理层收购(MBOs)的序幕。乎很合算,存在着(,)万元的账面上的“资本利公司同时宣布了在以后三年内回购万股普通股计划并且请问:得”但结合该企业出售的原因分析由于其设备等均相当老承诺以后每年的现金红利增长率不会低于。(什么是管理层收购,尽管在宣布削减红利的同时FPL公司在给股东信中说明化万元账面资产的变现价值势必大打折扣,以至可能远低(管理层收购的特征有哪些,(答案在教材P页)了调低现金红利的原因并且作出回购和现金红利增长的承诺于万元的负债,加上须承担的员工安置费等,购买甲工厂所(结合案例说明:如何解决管理层收购计划中所需收购但股票市场仍然视削减现金红利为利空信号。当天公司股价下资金的来源问题谓的万元的“资本利得”可能是一个根本不存在的“馅饼”跌了。反映了股票市场对FPL公司前景很不乐观的预期。但而已甚至甲工厂的价值为负值。(分)几个月后股价随大势上涨回升并超过了宣布削减现金红利以答案参考《导学》第十章P、页前的价格。、FPL为美国佛罗里达州最大、全美第四大信誉良好的电年以来FPL公司扩张战略奏效EPS和DPS继续保(国务院发展研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏认力公司。长期以来FPL公司经营利润一直稳定增长经营现金持了增长势头基本上兑现了当初给股东的诺言。公司股价大为:中国公司治理目前存在如下六个大问题:一是股权结构不流稳定负债比率较低资信等级长期维持在A级以上公司幅度增长最高时比年翻了近倍。合理国有股和国有法人股占了全部股权的,第二大股东现金红利支付率一直在以上每股现金红利稳中有升这种问题:的持股量与第一大股东相差悬殊二是“授权投资机构”与上一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、市公司关系不明晰使母公司“掏空”上市公司的丑闻时有发生三是“多级法人制”存在资金分散内部利益冲突、“利科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成益输送”的弊病四是董事会、监事会存在缺陷五是董事会与执行层之间关系不顺。董事会与执行层高度重合导致“内了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提部人控制”六是公司执行机构有弊端。问题:对上述观点你有何评价,高,本年度的工作总结主要有以下几项:答案参考《导学》第二章P、页、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之(QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势且走过了由名牌产品到名牌商标前做好个人工作计划,有主次的先后及时的宋成再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象发挥品牌杠杆效应集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下使各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工VJ厂生产的家具成为名牌产品。下面内容为赠送的工作总结范文,不要求:作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,(试对QH集团公司该项投资的前景做出估测。(如果QH集团公司该项决策难以成功的话原因何在需要的朋友下载后可以编辑删除!!!!(该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有负面影响(包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象)了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及(从中可以得到怎样的启示工作总结怎么写:医院个人工作总结部门工作做出了应有的贡献。答案参考《导学》第六章P、页范文、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道二、主要亮点在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学主义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服向各位局领导以及全体教职工进行述管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校、确定和生成了“让教育接地气,创建新务工作。职,请予批评指正。建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、学校”的学校发展信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务一、工作目标宋成情况等xx项工作仸务。、与业知识、工作能力和目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在魂,公平是民心,着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教第一位。能及时准确的宋成病历、病程录的书写,育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成安全是保障”的教育理念,以全面提升教育育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根仍不能解决的情况下,虚心的向上级医生请教,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。学条件和办学效益实现了“质”的飞越。长,创建一个全“新”的学校。、在标准化学校建设工作中,全校上下戮母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正编写了《诵弟子规做小孝星》校本教材,已经周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生进行了五次。推荐我校为省级先进学校。活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证行天下”德育主题领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能时加班加点,保证工作能按时宋成。量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,、劤力构建以培养学生自学能力为主的一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来!

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