XX医院人才梯队建设
制度
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XX医院
人才梯队建设制度
人才是现代社会得以持续发展的主要动力之一，而对于一个医院是否能够很好的发展下去，人才的储备变的越来越重要。为了我院能够在日益激烈的医疗竟争中立于不败之地，加强医院人才梯队建设，为医院的持续发展提供保障，成为一项重要的工作。
一、 目的
为建立和完善医院人才培养机制，通过有效的岗位继任者和后备人才甄选计划，合理的挖掘，培养后备人才队伍，建立医院的人才梯队为医院的可持续发展提供人力支持。
二、原则
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的梯队建设原则。
三、梯队建设目标
1、完善人才培养和引进机制，加大人才凝聚力。
2、加快医疗科技创新和提高促进医疗水平有效提高。
3、创新激励机制，推动人才工作。
4、通过梯队建设使我院人才构成形成阶梯式模式，即有经验丰富的专家，又有年富力强的骨干，也有潜力无限的年青医生。
四、人才梯队建设机构及主要职能
1、机构
医院成立人才梯队建设发展管理委员会，由院党委
书
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记、院长、副院长、医务科、护理部、人事科指导人才梯队建设。委员会由院党委书记曾祥武院长任主任，执行院长杨川义任副主任。委员会下设办公室进行日常工作由医务科科长余中伟负责。
员;
第三梯队人员要求医技方面大学本科(包括本科)以上全日制学校学历，临床方面人员要求硕士(包括硕士)以上学历。
2审核办法
(1)查看各证书、发表的论文。
(2)调查患者满意度及医疗文献。
(3)群众民主测评
十、梯队人员
培训
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在人才的培养上，我院从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层、分类培训机制。对住院医师强化
规范
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化培训管理，加强规范化轮转培训的检查考核(为期两年);对中、高级医务人员实施医学继续教育，树立终身教育的理念，重在专业培训和知识更新教育，采取“走出去、请进来”的办法，组织医务人员参加省内外学交流活动，并坚持继续教育学分登记制度;抓好在职人员培训，
三基训练，定期组织理论技能考核。
十一、奖励机制
鼓励医疗科技的创新和提高，促进医疗水平提高。医疗技术的发展日新月异，除了要抓好基础医学的学习，还要掌握医学的发展动态，结合本院实际情况，瞄准二级医院重点专科的技术
标准
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和三级医院技术标准为目标，努力开展引进新技术新疗法。通过奖励机制进一步挖掘学科带头人和优秀人才的潜力，最大限度地开发他们的智力资源，调动他们的主动性和创造精神。建立起公平、合理，符合卫生事业单位特点的激励机制，效益分配向一线倾斜力度加大。为引进的人才创造良好的工作、生活环境，千方百计为他们提供便利，免除其后顾之忧。开展各类优秀人才评选和表彰活动，对优秀人才进行大张旗鼓地表彰，努力营造成才光荣、创新有功的良好氛围。
十二、梯队资质审核办法
1、梯队人员资质采取一年一审核的办法
2、审核内容包括;一年内工作业绩、发表论文情况、医 疗风险防范能力、患者满意度、群众民主测评结果。医院根据情况适当制定细则。
3、未达标者取消梯队人员资格。
总之，人才梯队的建设必将为我院的持续性发展，推动人才工作的有序进行提供有益的保障。
什邡市第二人民医院
浙公网安备 33021202002483