业务部门的绩效考核与薪酬分配
方案
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本方案适用于公司门市部、行业部、渠道部及其所属人员。
2.
2.1
公司业务部门的综合绩效是考核期内实现到款与日常工作情况、应收账款的
清理及累计激励等内容的综合绩效。
2.2
每月进行绩效综合统计,每季度进行绩效考核,每年度进行年度评定,并报
总经办备案,以做到激励先进,鞭策激励先进,鞭策后进,实行即时激励的原则。
2.3
该方案涉及公司对业务部门以及所属职员两个管理层面。业务部门目标负责
人(部门经理)的绩效考核由公司执行副总(或总经理)按既定的考核方案进行;
业务代表及其他人的绩效考核,由各部门目标负责人参照部门目标
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
人的考核
方案对个人进行考核,执行副总(或总经理)负责审核,公司将依据确定的考核
结果,发放绩效工资与奖金。
3.
3.1
= ++++
+
注:岗位工资为岗位基本工资,职务补贴为中层以上管理人员所享有的特定岗位
补助,每月固定发放;绩效工资为完成岗位绩效目标后应得工资;奖金是超额完
成岗位绩效目标后,根据其业绩超额部份的一定比例所获取的奖励性薪资。
3.2
3.2.1 依照既定的业务流程确定岗位,依据岗位的工作量确定人员编制; 3.2.2各部门人员的薪金由公司财务部核算后,作为部门和个人的绩效目标和奋
斗目标设定的考虑因素;
3.2.3如人员编制因业务的增长而需要扩编时,须由总经理办公室组织相关部门
对当期的目标设定进行相应的调整,以维护目标设定的科学性和延续性,并报总
经理审批;
3.2.4临时人员或试用期人员的薪金作为费用进行控制。
4.
4.1
绩效目标:指所在岗位需要完成的最低任务配额。
奋斗目标:指公司董事会依据上一年度的成本费用和业绩水平,以及对来年市场
状况的预测,对公司经营提出的任务要求。
4.2
=
/
注:?当部门季度完成项目的任务配额/部门季度绩效目标 小于30%时,否决绩效工资。
?大于100%小于 150%按照100%计算。
?大于150%小于 200%时,岗位工资晋升一级,按二级岗位季度工资
标准
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核
算其绩效工资。
?大于200%时以上的,岗位工资连升二级,按该岗位设定的最高级别工资
核算其绩效工资。
4.3
=/
注:?当实际季度完成项目的任务配额/部门季度绩效目标 小于30%时,否决绩效工资.
?大于100%小于 150%按照100%计算。
?大于150%小于 200%时,岗位工资晋升一级,按晋升后的岗位季度工资标
准核算其绩效工资。
?大于200%以上岗位工资连升二级,按该岗位设定的最高级别工资核算其绩
效工资。
4.4
每季度计算上一季度个人绩效工资(以上述方法计算),并于当期发放。
5.
5.1
部门当期完成任务配额高于奋斗目标时,按以上绩效核算方法发放所得绩效
视,不再核算季度奖金。年终根据部门完成业绩情况,季度业绩可作为年终奖综
合评定与考核依据,纳入个人年终奖年终发放。
5.2
个人当期业绩高于当期奋斗目标时,按以上绩效核算方法发放所得绩效,不
再核算季度奖金。年终根据个人完成业绩情况,作为年终奖综合评定与考核依据,
纳入个人年终奖年终发放。
6.
6.1年终评定的原则:
公正评价每个人的年度业绩水平,依照公司有关制度,按照年度完成的业绩
情况发放相应的薪金。
6.2年终评定标准如下:
A、完成全年绩效目标的,以当年季度完成绩效的最高级别工资标准,发
放双薪,公司内表扬。
B、连续完成两个季度奋斗目标,且完成全年绩效目标的,给予奖励,公
司内表扬。
C、连续完成三个季度奋斗目标,且完成全年绩效目标的,给予奖励,公
司内表扬。
D、完成全年奋斗目标的,发放当年季度完成绩效的最高级别工资双薪以
外,公司另发业绩奖金作为激励,公司内表扬。
E、对公司业务市场作出重大贡献的(如开发了大型行业客户,为公司来年
业务发展起关键作用的),给以适当奖励。 6.3年终评定的实施步骤
第一步:统计个人全年业绩
第二步:根据个人全年业绩,确定个人业绩对应的岗位级别,设定为下一年
度的岗位级别,同时承担相应的责任和义务。
第三步:根据确定的年度业绩岗位级别,核算个人应该所得年终奖金。
7.
7.1 7.1.1升、降级的处理依据公司内部竞争与淘汰制度,由总经办协同业务部门进
行处理;
7.1.2由各部门目标负责人依据各季度个人岗位绩效目标的完成情况,实施升、
降级处理后,绩效目标与奋斗目标均按照岗位级别任务做相应的调整。按绩效目
标与奋斗目标上调或下调的比例,等比例上调或下调当期绩效目标和奋斗目标。 7.1.3各部门目标负责人在对个人进行处理后,须向总经办或总经理汇报,由行
政部备案并监督实施。
7.2 7.2.1职员中途离职,未追回业务款额的,由部门目标责任人或由接替其工作的
人员负责追回,业绩的计算按照本方案绩效核算标准进行。 7.2.2职员中途离职,其原所负责项目的所有责任由部门目标负责人承担,部门
目标负责人务必要在个人离岗前的交接工作中,全面检查未完工的项目,个人务
必在离岗前,得到部门目标责任人的许可,方能离职。
8
8.1每年元月10由各部门目标负责人(部门经理)根据当年董事会(或领导小组)提出的年销售目标(奋斗目标),制定全年市场运营
计划
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(包括:总体战略、实施方案、
经营目标、人员调度、资金预算等),经公司公司董事会(或领导小组)审定后,分别将目标分解到每个业务代表,目标责任落实到个人,并于当月25日前将确定的目标分解表报总经办存档备案,如实施过程中发生市场经营计划的调整,必须
由总经理审定,并及时通知各部门和行政部,做好准备工作。 8.2部门目标负责人(各部门经理)负责所职员的绩效考核及管理,执行副部负责
各部门主管的绩效考核及管理,部门目标人对部门业绩负责,职员对个个业绩负
责。
8.3每一季度第一个月10号前各部门目标责任人(部门经理)考核各业务代表季
度工作完成情况,依据公司相关制度中的岗位晋升与降级制度,调整下一季度各
岗位人员级别,并实施奖励或罚金,报行政部备案。 8.4每一季度第一个月15号前,公司财务部根据各部门和一季度业绩完成情况及
各业务代表的实际完成情况,结合各部门经理对各业务代表队的季度考核成绩,
依照本方案完成对各部门经理和各业务代表的薪金计算和分配,并于该月一次性
发放一季度的绩效工资;
8.6公司财务部须依照现行财务
管理制度
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,并严格遵照考评和分配方案执行。
9.
9.1本方案最终解释权属总经办;
9.2如有调整,将充分考虑与本方案之衔接。