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高级财务管理案例解答.doc

高级财务管理案例解答

全是男人的错
2017-10-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《高级财务管理案例解答doc》,可适用于综合领域

高级财务管理案例解答石瑞芹:各位老师、各位同学大家好~欢迎大家参加中央电大开放教育试点会计学(本科)专业《高级财务管理》课程的午间直播。我是主持教师石瑞芹。今天与我共同进行这次午间直播的是北京电大的尚慧艳老师。尚老师在百忙之中、克服了许多的困难来到了这里。尚老师您好~谢谢您的到来辛苦了。尚慧艳:您好~各位老师、同学们好~石瑞芹:本次午间直播的议题是高级财务管理案例解读欢迎并感谢各位的参加。有关案例分析的问题我们可以在这里进行讨论与交流。石瑞芹:高级财务管理课程是一门理论性和综合性都很强的课程。高级财务管理课程开课之初的考题并没有案例分析题多数是一些死记硬背的题目许多老师和同学们都反映应该增加一些灵活一些、综合一些、更能反映同学们学习水平的题目。这样我们从年起逐渐增加了案例分析的题目以锻炼同学们归纳、总结以及综合分析的能力。石瑞芹:今天我们主要从案例分析的一般性问题以及具体案例解读两个方面进行讨论。一、案例分析的一般性(一)案例分析的种类专题分析:不对案例作全面分析而集中于案例的某一个方面或某一问题某一备选方案作深入分析。如投资项目评价。综合分析:指出关键问题作出判断并推荐备选方案同时用定量定性分析来支撑结论。如资本项目决策、业绩评价。不同的案例分析有不同(二)案例分析的基本步骤认真通读案例是基础拿到一篇案例学生需要进行反复阅读才能对案例中的相关信息了然于胸。在阅读的过程中最好对案例中的背景、主要事实及问题、面临的难题、利弊条件等内容进行一一记录以方便下一个步骤的进行。粗读案例获得基本信息和对间题的基本概念了解相关图表里给出的信息再进行精读彻底了解案例中提供的数据、信息和事实。可能的话还应进一步阅读和查找老师推荐的相关资料或根据自己的判断查找相关的信息来支持自己的分析。根据案例的要求思考在对案例进行认真阅读之后找出问题的症结所在并对需要解决的问题进行概括这一环节至关重要且具有一定的难度需要读者在详细理解问题的基础上作出一些合理的假设要能够通过现象看本质。ultrasoundmonthssuperficialvascularSonographymonthInterventionalUltrasoundmonthNuclearImaging:PETCTmonthsSPECTmonthsandradionuclidetherapyformonthsThree,trainingcontentsandrequirements(a)thethtothmonth(phaseI)purposerotarysystemknowledgeandunderstandingofthebasictheory,basicskillsandbasicoperations,masterofthedisciplineinvolvedincommondiseasesandfrequentlyoccurringdiseasesofthebasicprinciplesofdiagnosisandtreatmentUnderstandingoftheseprofessionalgroupsworkprograms,contentandtherelatedclinicalknowledgebasicrequirements()DepartmentofRadiology:themastery:thebasictheoryofxray,includinggeneralradiology,CTandMRIImagingprincipleandtechniqueWritingprinciplesofradiographicdiagnosticreportandcompletescheduletothediseases,thenumberofcasesofreportwriting,requiringtraineesdiagnosticreportwrittenatleastaweekFamiliar:principlesofradiographicmethodsofobservationandanalysis,diagnosis,understandingofxraydiagnosticvalueandclinicalapplicationoflimitsAbout:xrayradiography,CT,andMRIexaminationmethodsofoperationDiseaseandcaserequirements:System(inspection)diseaseoperationname(times)()nervoussystem(dominatedbyCTandMRI)brainbraintumorcerebralinfarctionofcerebralhemorrhageoutsidethecompletescheduletothetechnicaloperationandthewritingofthereportBasicskillsrequirements:diseaseoperationnamecases(times)number()actualdemonstratesRayprotectionprinciplestimesradionuclidegeneratorleachingdrugoperationtimesshowstraceagentofMarktimesIsuckingiodineratedeterminationtimeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting归纳、概括问题进行恰当的分析分析案例首先要站好角度(正确选择分析主体)通过从不同的角度考虑问题然后选用恰当的理论知识来分析案例。案例分析应注意从两个基本角度出发:()当事者的角度。案例分析必须站到案例中的主要角色的立场上去观察和思考设身处地地去体验与主角同命运。()全面综合的角度。必须从全局出发全面细致综合地考虑问题。通过从不同的角度考虑问题然后选用恰当的理论知识来分析案例。对方案优选提出相关建议为了找出案例中解决现有问题的最佳方案就要把各个处理方案放在一起进行优劣对比在经过反复衡量和比较后进行确定阐述其理由同时指出被淘汰方案的缺陷所在。最后对方案的计划实施提出建议。(三)进行案例分析应注意的问题多看多做熟能生巧充分利用题目所给的已知条件分析到位简明扼要对撰写案例的方面分析报告要简明扼要一针见血开门见山要用一句话把案例分析的主要成果概括出来并成为报告的主题。观点明确自圆其说案例分析由于主观性较强在符合法律的框架下仁者见仁智者见智即案例分析没有固定的答案。二、具体案例解读(一)年月初KK产业经营型集团公司得悉一个确切消息:有甲工厂拟转让其全部股权开价万元,采取现金支付方式。甲工厂提供的其他资料如下:截止年月日账面资产万元银行负债万元、其他应付款(累欠员工公司福利)万元。甲工厂原系一家药品生产企业所称转让原因是:厂房设备老化产品缺乏销路连续数年亏损拖欠全厂名员工近一年的工资福利万元。问题:ultrasoundmonthssuperficialvascularSonographymonthInterventionalUltrasoundmonthNuclearImaging:PETCTmonthsSPECTmonthsandradionuclidetherapyformonthsThree,trainingcontentsandrequirements(a)thethtothmonth(phaseI)purposerotarysystemknowledgeandunderstandingofthebasictheory,basicskillsandbasicoperations,masterofthedisciplineinvolvedincommondiseasesandfrequentlyoccurringdiseasesofthebasicprinciplesofdiagnosisandtreatmentUnderstandingoftheseprofessionalgroupsworkprograms,contentandtherelatedclinicalknowledgebasicrequirements()DepartmentofRadiology:themastery:thebasictheoryofxray,includinggeneralradiology,CTandMRIImagingprincipleandtechniqueWritingprinciplesofradiographicdiagnosticreportandcompletescheduletothediseases,thenumberofcasesofreportwriting,requiringtraineesdiagnosticreportwrittenatleastaweekFamiliar:principlesofradiographicmethodsofobservationandanalysis,diagnosis,understandingofxraydiagnosticvalueandclinicalapplicationoflimitsAbout:xrayradiography,CT,andMRIexaminationmethodsofoperationDiseaseandcaserequirements:System(inspection)diseaseoperationname(times)()nervoussystem(dominatedbyCTandMRI)brainbraintumorcerebralinfarctionofcerebralhemorrhageoutsidethecompletescheduletothetechnicaloperationandthewritingofthereportBasicskillsrequirements:diseaseoperationnamecases(times)number()actualdemonstratesRayprotectionprinciplestimesradionuclidegeneratorleachingdrugoperationtimesshowstraceagentofMarktimesIsuckingiodineratedeterminationtimeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting(在企业集团并购的过程中需要解决的关键问题有哪些,(结合本案例指出若收购甲工厂KK集团公司可能遭遇的风险或陷阱。(对于产业经营型(主并)企业,并购的战略目标何在,在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准,(单纯从获取资本利得的角度你认为该工厂是否值得购买,为什么,要点提示:(在企业集团整个并购过程中需要解决的关键问题有:)并购目标的规划、目标公司的搜寻与抉择、目标公司价值评估、并购的资金融通、并购一体化整合、并购陷阱的防范。(就本案例而言KK集团公司收购甲工厂可能遭遇的风险或陷阱主要来自于信息错误包括所披露的财务与非财务数据资料的真实性与全面性其中也包括是否存在或有负债等。(()并购战略目标:对于产业型企业集团而言并购目标公司的着眼点或者是基于战略发展结构调整上的需要藉此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”谋求更大的资源聚合优势以进一步强化核心能力拓展市场竞争空间推动战略发展结构目标的顺利实现。()搜寻与抉择标准:一是战略符合性标准即要求目标公司在生产、销售、技术等方面必须与主并企业存在着广泛的协同互补性。二是财务标准包括目标公司的规模标准与价格上限前者取决于主并企业的管理与控制能力后者与主并企业的财务资源的承荷或支持能力密切相关。(从单纯地获取资本利得角度甲工厂是否值得购买判断的标准是:甲企业变现价值大于甲企业出价万元。具体可从以下方面分析:()收购一家公司首先所得到的既非资产、也非股权而必须首先背负着所有的负债,此外还包括员工的安置费甚至或有负债等。()对于所取得的资产,也必须对其质量,特别是变现能力加以慎重考察因为并非所有的资产项目均具有实在的变现能力或变现价值而变现能力的高低与账面价值并无多大的关系。()就本案例案中的甲工厂而言,表面上看来似乎很合算,存在着(,)万元的账面上的“资本利得”但结合该企业出售的原因分析由于其设备等均相当老化万元账面资产的变现价值势必大打折扣,以至可能远低于万元的负债,加上须承担的员工安置费等,购买甲工厂所谓的万元的“资本利得”可能是一个根本不存在的“馅饼”而已甚至甲工厂的价值为负值。(二)年月基于组建半年来面临的困难局面LK集团召开了一次母子公司高层联席会议中心议题集中在三个方面:其一针对半年来集团经营管理中存在的如下主要问题拿出总体解决方案:集团涉猎产业领域过于庞杂相对于当前集团的管理与资金支持能力等深感力不从心在诸产业ultrasoundmonthssuperficialvascularSonographymonthInterventionalUltrasoundmonthNuclearImaging:PETCTmonthsSPECTmonthsandradionuclidetherapyformonthsThree,trainingcontentsandrequirements(a)thethtothmonth(phaseI)purposerotarysystemknowledgeandunderstandingofthebasictheory,basicskillsandbasicoperations,masterofthedisciplineinvolvedincommondiseasesandfrequentlyoccurringdiseasesofthebasicprinciplesofdiagnosisandtreatmentUnderstandingoftheseprofessionalgroupsworkprograms,contentandtherelatedclinicalknowledgebasicrequirements()DepartmentofRadiology:themastery:thebasictheoryofxray,includinggeneralradiology,CTandMRIImagingprincipleandtechniqueWritingprinciplesofradiographicdiagnosticreportandcompletescheduletothediseases,thenumberofcasesofreportwriting,requiringtraineesdiagnosticreportwrittenatleastaweekFamiliar:principlesofradiographicmethodsofobservationandanalysis,diagnosis,understandingofxraydiagnosticvalueandclinicalapplicationoflimitsAbout:xrayradiography,CT,andMRIexaminationmethodsofoperationDiseaseandcaserequirements:System(inspection)diseaseoperationname(times)()nervoussystem(dominatedbyCTandMRI)brainbraintumorcerebralinfarctionofcerebralhemorrhageoutsidethecompletescheduletothetechnicaloperationandthewritingofthereportBasicskillsrequirements:diseaseoperationnamecases(times)number()actualdemonstratesRayprotectionprinciplestimesradionuclidegeneratorleachingdrugoperationtimesshowstraceagentofMarktimesIsuckingiodineratedeterminationtimeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting领域的市场竞争中频遭挫折各子公司在经营决策与资金筹措及配置上“诸侯割据各自为政”管理目标逆向选择现象较为严重。其二讨论集团“初创期”所面临的主要的经营风险与财务风险。其三对“初创期”集团发展的战略侧重点进行合理定位。各与会者虽然均具有良好的事业心、责任感与经营水平但在集团管理方面则普遍缺乏相关的理论知识与管理经验会议未能针对上述议题做出切实的决议。最会大家一致同意征求资深管理专家的意见。问题:初创期的企业集团主要面临怎样的经营风险与财务风险,针对初创期的企业集团在相应的财务战略上一般应如何进行定位,作为被聘请的管理专家针对LK集团组建半年来存在的主要问题你拟提出怎样的解决方案,要点提示:初创期的企业集团主要面临如下方面的经营风险与财务风险:()缺乏规模优势成本高风险承荷力差()融资环境相对不利()核心能力尚未形成无法提供大量现金流()管理无序要求集权()战略管理层次较低投资项目选择显得无序甚至经常失误初创期的企业集团一般应采取如下的财务战略定位:()股权资本型筹资战略控制资产负债率()一体化集权型投资战略()严格项目预算、审批与资金控制()零股利政策拟采取下列解决方案:ultrasoundmonthssuperficialvascularSonographymonthInterventionalUltrasoundmonthNuclearImaging:PETCTmonthsSPECTmonthsandradionuclidetherapyformonthsThree,trainingcontentsandrequirements(a)thethtothmonth(phaseI)purposerotarysystemknowledgeandunderstandingofthebasictheory,basicskillsandbasicoperations,masterofthedisciplineinvolvedincommondiseasesandfrequentlyoccurringdiseasesofthebasicprinciplesofdiagnosisandtreatmentUnderstandingoftheseprofessionalgroupsworkprograms,contentandtherelatedclinicalknowledgebasicrequirements()DepartmentofRadiology:themastery:thebasictheoryofxray,includinggeneralradiology,CTandMRIImagingprincipleandtechniqueWritingprinciplesofradiographicdiagnosticreportandcompletescheduletothediseases,thenumberofcasesofreportwriting,requiringtraineesdiagnosticreportwrittenatleastaweekFamiliar:principlesofradiographicmethodsofobservationandanalysis,diagnosis,understandingofxraydiagnosticvalueandclinicalapplicationoflimitsAbout:xrayradiography,CT,andMRIexaminationmethodsofoperationDiseaseandcaserequirements:System(inspection)diseaseoperationname(times)()nervoussystem(dominatedbyCTandMRI)brainbraintumorcerebralinfarctionofcerebralhemorrhageoutsidethecompletescheduletothetechnicaloperationandthewritingofthereportBasicskillsrequirements:diseaseoperationnamecases(times)number()actualdemonstratesRayprotectionprinciplestimesradionuclidegeneratorleachingdrugoperationtimesshowstraceagentofMarktimesIsuckingiodineratedeterminationtimeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting()集中资源优势实施专业化经营,培育该专业化方面的核心竞争力,以期在该领域中取得市场竞争的优势地位为未来更大的发展奠定坚实的基础切忌因多领域同时介入而导致资源分散并同时遭遇不同的市场壁垒与风险。()强化一体化集权型投资战略投资决策权高度集权于母公司所有子公司不具有投资决策权严格资本支出预算控制凡资本支出项目一律由母公司进行严格审批并对资本实行统一拨付方式。()强化实行一体化集权型筹资战略,严格控制资产负债率任何子公司均不具有对外负债权,而统一由母公司负责。()强化对资金的集中统一控制,做好资金收支平衡计划,严格执行收支两条线原则。()慎重对待现金性股利发放,一般应采取零股利政策或通过股票股利方式进行。(三)VJ是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司下设个同业实体型控股子公司。当前该集团存在的主要问题是:()各子公司在经营决策与资源配置上基本上处于各自为政的状态在集团整体上缺乏一体化的统合机制()各子公司在银行均彼此独立自行多户头开户有的子公司户头多达数十个在集团整体上缺乏资金的一体化统合调配机制()母公司对各子公司没有严格而明确的绩效考核与薪酬计划使得各子公司决策与管理的随意性较强积极性不高对于所承揽外部工程建设项目的管理与监控无论是母公司抑或子公司均处于无所适从的状态从而导致工程成本过高、损失浪费现象严重经济效益不理想。问题:假设你是VJ的决策者你拟采取哪些具体措施以期能够从根本上解决上述问题并充分发挥集团的优势达成集团组建的宗旨,要点提示:依据集团战略发展结构制定明确的集团一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度实行集权型财务管理体制。不断培育集团核心能力,确立“一元核心编造”下的多样性的投资与经营战略。明确界定母子公司决策权结构健全投资与融资决策程序强化母公司对子公司投资与融资的决策、督导、监控机制特别是信息报告制度。推行全面预算管理并严格实施资金集中统一控制严格现金收支两条线。建立健全严格的绩效考核体系与具有强大的激励与约束效应的薪酬计划确立严责、重奖、重罚的奖罚原则。严格工程项目的立项审批程序强化工程项目支出预控制与决算考核严格执行收支两条线。ultrasoundmonthssuperficialvascularSonographymonthInterventionalUltrasoundmonthNuclearImaging:PETCTmonthsSPECTmonthsandradionuclidetherapyformonthsThree,trainingcontentsandrequirements(a)thethtothmonth(phaseI)purposerotarysystemknowledgeandunderstandingofthebasictheory,basicskillsandbasicoperations,masterofthedisciplineinvolvedincommondiseasesandfrequentlyoccurringdiseasesofthebasicprinciplesofdiagnosisandtreatmentUnderstandingoftheseprofessionalgroupsworkprograms,contentandtherelatedclinicalknowledgebasicrequirements()DepartmentofRadiology:themastery:thebasictheoryofxray,includinggeneralradiology,CTandMRIImagingprincipleandtechniqueWritingprinciplesofradiographicdiagnosticreportandcompletescheduletothediseases,thenumberofcasesofreportwriting,requiringtraineesdiagnosticreportwrittenatleastaweekFamiliar:principlesofradiographicmethodsofobservationandanalysis,diagnosis,understandingofxraydiagnosticvalueandclinicalapplicationoflimitsAbout:xrayradiography,CT,andMRIexaminationmethodsofoperationDiseaseandcaserequirements:System(inspection)diseaseoperationname(times)()nervoussystem(dominatedbyCTandMRI)brainbraintumorcerebralinfarctionofcerebralhemorrhageoutsidethecompletescheduletothetechnicaloperationandthewritingofthereportBasicskillsrequirements:diseaseoperationnamecases(times)number()actualdemonstratesRayprotectionprinciplestimesradionuclidegeneratorleachingdrugoperationtimesshowstraceagentofMarktimesIsuckingiodineratedeterminationtimeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting(四)A集团处于集团发展期由于一直处在迅速的规模扩大过程如何多渠道多方式地融资是企业集团发展中的一个重要课题。A集团在这方面有其独到的做法为企业融得了大量资金。其具体做法主要有以下几方面:()企业职工工资存款。该集团的职工多为农民家中有的能自己生产日常消费品所以并不需要每月全额支付工资所以就可让职工把工资存在企业除每月每人支付元基本生活费以外其它全部存在企业。职工可按需灵活支取。实际上相当于一年职工工资总额的资金可供企业长期使用仅此一项即可为公司提供稳定的资金多万元()以集团母公司的商业信用或资产为担保使用其它企业资金。采购原材料贷款赊欠可确保万元资金长期归企业经营使用()在搞基建和技改项目的时候通过策划有实力的企业和技术安装队伍贷款施工每年也可为公司提供万元左右的资金。再加上采购设备时采取先赊后付款方式也可为企业节省大量资金。(提示:该企业资产负债率为)试分析:与传统筹资相比融资的内涵是什么,根据集团财务战略理论分析该采取的企业融资战略是否恰当,结合集团融资风险控制理论分析规避融资风险的途径。要点提示:较之传统的筹资概念融资有着更为广泛的内涵范畴。站在传统的筹资角度主要是指通过增量的方式筹措主权资本与债务资金在结果上表现为表内资金来源总量的增加。而作为融资概念除了包含着传统的筹资特征更主要地体现为可运用“活性”资金的增加。这种"活性"表现在四个方面:一是表内可资运用的资金来源总量增加二是存在着相当数量的表外融资来源三是即便资金来源总量不变但通过资产形式的转换如应收帐款让售、票据贴现等(资产由债权形式转化为现金形式)可实现更多的购买力或支付能力四是在财务资源有限量的情况下通过对机会成本项目的开发创造出新的资金来源。可见较之传统的筹资概念融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的"活性"资金而不仅仅是资金来源外延规模的增大。处于发展期的企业集团应当采取稳固发展型的财务战略要采取相对稳健型的筹资战略。在企业集团的发展期由于资本需求远大于资本供给能力而且负债筹资在此期间并非首选因此资本不足的矛盾要通过以下途径解决:一是股东追加股权资本投入二是提高税后收益的留存比率。这两条途径都是股权资本型筹资战略的重要体现。当这两条途径均不能解决企业发展所需资金时再考虑采用负债融资方式包括短期融资和长期融资但债务规模必须适度必须与集团的发展速度保持一定的协调同时必须考虑调度的统一以控制债务规模。ultrasoundmonthssuperficialvascularSonographymonthInterventionalUltrasoundmonthNuclearImaging:PETCTmonthsSPECTmonthsandradionuclidetherapyformonthsThree,trainingcontentsandrequirements(a)thethtothmonth(phaseI)purposerotarysystemknowledgeandunderstandingofthebasictheory,basicskillsandbasicoperations,masterofthedisciplineinvolvedincommondiseasesandfrequentlyoccurringdiseasesofthebasicprinciplesofdiagnosisandtreatmentUnderstandingoftheseprofessionalgroupsworkprograms,contentandtherelatedclinicalknowledgebasicrequirements()DepartmentofRadiology:themastery:thebasictheoryofxray,includinggeneralradiology,CTandMRIImagingprincipleandtechniqueWritingprinciplesofradiographicdiagnosticreportandcompletescheduletothediseases,thenumberofcasesofreportwriting,requiringtraineesdiagnosticreportwrittenatleastaweekFamiliar:principlesofradiographicmethodsofobservationandanalysis,diagnosis,understandingofxraydiagnosticvalueandclinicalapplicationoflimitsAbout:xrayradiography,CT,andMRIexaminationmethodsofoperationDiseaseandcaserequirements:System(inspection)diseaseoperationname(times)()nervoussystem(dominatedbyCTandMRI)brainbraintumorcerebralinfarctionofcerebralhemorrhageoutsidethecompletescheduletothetechnicaloperationandthewritingofthereportBasicskillsrequirements:diseaseoperationnamecases(times)number()actualdemonstratesRayprotectionprinciplestimesradionuclidegeneratorleachingdrugoperationtimesshowstraceagentofMarktimesIsuckingiodineratedeterminationtimeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting从该案例中可以看出该企业集团采取的融资战略并不恰当虽然该企业集团用独到的方式融得了大量资金但企业资产负债率已高达说明其债务规模控制得不是很好。在资本需求远大于资本供给能力的时期势必导致高资本成本会造成该企业集团的经营和财务风险。融资风险缘于资本结构中负债因素的存在融资风险一旦发生将给企业集团的安全性带来不良的影响。因此如何防范与规避可能的融资风险也是企业集团融资管理的一项重要的内容。一般来讲企业集团规避融资风险的途径主要包括三个方面:()管理总部或母公司必须确立一个良好的资本结构在负债总额、期限结构、资本成本等方面必须依托有效的现金支付能力或者必须通过预算的方式安排好现金流入与流出的协调匹配关系()子公司及其他重要成员企业也应当保持一个良好的资本结构状态并同样也应通过预算的方式安排好现金流入与现金流出的对称关系()当母公司、子公司或其他重要成员企业面临财务危机时管理总部或财务公司必须发挥内部资金融通调剂的功能以保证集团整体财务的安全性必要时财务公司还应当利用对外融资的功能弥补集团内部现金的短缺。(分)(五)年月珠海巨人新技术公司注册成立公司共人注册资金万元史玉柱任总经理。月史玉柱投资万元组织多个专家开发出M,汉卡上市。月公司员工增加到人M,汉卡销售量跃居全国同类产品之首获纯利达万元。年月巨人公司实行战略转移将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。月巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司注册资金亿元。史玉柱任总裁公司员工发展到人、月底。巨人集团主推的M一汉卡年销售量万套销售产值共亿元实现纯利万元。年发展速度达,。年年因种种原因巨人集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。公司落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。要求:运用企业集团核心竞争力与核心控制力的知识分析巨人集团失败的经验与教训。运用一元“核心编造”下的投资多样性战略知识及投资政策知识析巨人集团的重大失误。要点提示:ultrasoundmonthssuperficialvascularSonographymonthInterventionalUltrasoundmonthNuclearImaging:PETCTmonthsSPECTmonthsandradionuclidetherapyformonthsThree,trainingcontentsandrequirements(a)thethtothmonth(phaseI)purposerotarysystemknowledgeandunderstandingofthebasictheory,basicskillsandbasicoperations,masterofthedisciplineinvolvedincommondiseasesandfrequentlyoccurringdiseasesofthebasicprinciplesofdiagnosisandtreatmentUnderstandingoftheseprofessionalgroupsworkprograms,contentandtherelatedclinicalknowledgebasicrequirements()DepartmentofRadiology:themastery:thebasictheoryofxray,includinggeneralradiology,CTandMRIImagingprincipleandtechniqueWritingprinciplesofradiographicdiagnosticreportandcompletescheduletothediseases,thenumberofcasesofreportwriting,requiringtraineesdiagnosticreportwrittenatleastaweekFamiliar:principlesofradiographicmethodsofobservationandanalysis,diagnosis,understandingofxraydiagnosticvalueandclinicalapplicationoflimitsAbout:xrayradiography,CT,andMRIexaminationmethodsofoperationDiseaseandcaserequirements:System(inspection)diseaseoperationname(times)()nervoussystem(dominatedbyCTandMRI)brainbraintumorcerebralinfarctionofcerebralhemorrhageoutsidethecompletescheduletothetechnicaloperationandthewritingofthereportBasicskillsrequirements:diseaseoperationnamecases(times)number()actualdemonstratesRayprotectionprinciplestimesradionuclidegeneratorleachingdrugoperationtimesshowstraceagentofMarktimesIsuckingiodineratedeterminationtimeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting一个企业集团成败的最基本的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线:以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线即高级财务管理的两条主线:核心竞争力核心控制力。()核心竞争力决定着企业存亡发展的命运。()核心控制力是核心竞争力的源泉。现代的市场经济的竞争更深层次的是管理的竞争“管理出效益”是一条经得起考验的实践的真理。强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。巨人集团经营战略(核心竞争力)上的重大失误和落后的管理制度(核心控制力)最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。运用高级财务管理中一元“核心编造”下的投资多样性战略知识及投资政策知识分析巨人集团的重大失误。一元“核心编造”下的投资多样性战略并非一种无序的产业或产品的随意杂合而是体现为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。在这些企业集团里整体的核心能力序性延伸为相关的具体产品或业务的专向性核心能力系列彼此相互依托耦合推进由此便在集团整体框架下建立起一种以各成员企业严格的专业化分工为基础的(成员企业专司各自核心产品业务投资与经营)投资与经营多样性的战略架构体系实现了一元“核心编造”下集团整体投资的多样性与内部高度专业化分工协作的有序统一。在这一点上脱离对核心能力的依托并导致资源配置分散的投资多元化与一元“核心编造”下投资的多样性显然存在着本质的差异。毫无疑问离开了独特的、具有强大延伸功能的核心能力的有效支持无论是多元化、多样性或专业化投资战略或经营策略注定都是缺乏生命力的即便一时成功也不可能持久。巨人集团经营战略(核心竞争力)上的重大失误和落后的管理制度(核心控制力)方面存在的问题又一次证明了之一点道理。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。巨人集团在以上投资政策的投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等方面都存在重大失误。ultrasoundmonthssuperficialvascularSonographymonthInterventionalUltrasoundmonthNuclearImaging:PETCTmonthsSPECTmonthsandradionuclidetherapyformonthsThree,trainingcontentsandrequirements(a)thethtothmonth(phaseI)purposerotarysystemknowledgeandunderstandingofthebasictheory,basicskillsandbasicoperations,masterofthedisciplineinvolvedincommondiseasesandfrequentlyoccurringdiseasesofthebasicprinciplesofdiagnosisandtreatmentUnderstandingoftheseprofessionalgroupsworkprograms,contentandtherelatedclinicalknowledgebasicrequirements()DepartmentofRadiology:themastery:thebasictheoryofxray,includinggeneralradiology,CTandMRIImagingprincipleandtechniqueWritingprinciplesofradiographicdiagnosticreportandcompletescheduletothediseases,thenumberofcasesofreportwriting,requiringtraineesdiagnosticreportwrittenatleastaweekFamiliar:principlesofradiographicmethodsofobservationandanalysis,diagnosis,understandingofxraydiagnosticvalueandclinicalapplicationoflimitsAbout:xrayradiography,CT,andMRIexaminationmethodsofoperationDiseaseandcaserequirements:System(inspection)diseaseoperationname(times)()nervoussystem(dominatedbyCTandMRI)brainbraintumorcerebralinfarctionofcerebralhemorrhageoutsidethecompletescheduletothetechnicaloperationandthewritingofthereportBasicskillsrequirements:diseaseoperationnamecases(times)number()actualdemonstratesRayprotectionprinciplestimesradionuclidegeneratorleachingdrugoperationtimesshowstraceagentofMarktimesIsuckingiodineratedeterminationtimeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting

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