聚金汇银善内致远

聚金汇银善内致远 聚金汇银 善内致远 ——深圳市拜特科技股份有限公司信息化建设纪实 ; [获奖理由] 经过十余年的发展与积累，深圳市拜特科技股份有限公司始终坚持“让资金管理得更好”的服务理念，通过低成本、高效率的资金运作，为企业提供了持续不断、坚强有力的发展动力和市场竞争力。目前公司已拥有30余项有自主知识产权、自主品牌、自主核心技术的成熟资金管理软件产品，并且凭借在国内资金管理领域的专注发展与专业化能力，吸引了众多外部投资机构的青睐。 ; ; [企业简介] 深圳市拜特科技股份有限公司是国内领先的资金管理信息系统供应商，专业从事资金管理领域的顾问咨询和软件开发，面向企业集团、财务公司、银行及政府机构提供资金管理咨询、软件产品、项目开发与实施及系统集成在内的整体解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和服务。公司总部设在深圳，并在华北、华东、华南、华西设有四大运营中心，业务范围与服务网点遍及北京、上海、广州、河北、山东、河南、湖北、陕西、四川、宁夏、广西等等各个区域 ; 深圳市拜特科技股份有限公司(以下简称“深圳拜特公司”)创建于2000年，注册资本2625万元，是国家级高新技术企业。深圳拜特公司已通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证和CMMI L3级软件能力成熟度等级认证，2009年整体变更为股份公司。公司在2008年初引进IDG VC资本投资，2009年9月，久其软件与公司结成战略合作伙伴并成为公司第二大股东。随着国内创业板市场的开放，拜特公司也在作着积极的上市准备。 公司董事长胡德芳曾经帮助近百家企业建立资金管理模式，有非常丰富的集团资金管理研究方面的经验，是中国最早从事集团资金集中管理研究与实施的专家之一。公司现有员工200余人，拥有一支由国内知名企业集团财务负责人、财务公司负责人、大学教授、IT专业人士组成的“顾问专家团队”，是国内资金管理领域从业人员最多、专业化服务能力最强的公司之一。 成立时年来，拜特公司经历了从初创到成长过程中的种种艰辛，正是因为始终坚持着“让资金管理得更好”的服务理念，才走到了今天。进入下一个发展壮大的十年，拜特凭借对市场的深刻认知和理解，怀着对“中国资金管理”第一品牌的追求与自信，提出了公司未来十年发展的目标和愿景:延续拜特人一直以来的“专注，创新，诚信，务实”的经营理念和风格，以持续为客户提供专业的资金管理咨询和信息化服务的能力，成为中国领先的、提供资金管理信息系统服务的专业公司。 一、拜特解决方案 在资金管理领域，深圳拜特公司先后为中国移动、苏宁电器、三一重工等国内200余家不同行业、不同领域的客户提供了资金管理软件产品和咨询服务。公司同时还与工商银行等国内外商业银行建立了合作关系，其中交通银行的“B@C”跨行现金管理产品以及兴业银行的“金立方”现金管理产品均由拜特公司提供技术研发和实施服务。 拜特资金管理软件以资金集中管控过程中的各类业务处理为核心、银企直联为纽带、资金风险管控为目的，将银行账户、内部账户、资金 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、结算业务、信贷融资、流动性风险、统计 报表 企业所得税申报表下载财务会计报表下载斯维尔报表下载外贸周报表下载关联申报表下载 、多方系统数据共享等日常业务处理和管理集成于一体，形成一个“集团/总部——成员单位/分支机构——商业银行”、“三位二、苏宁电器资金管理案例分析 1(案例背景 信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业的神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，其信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强(第44位)。依托苏宁SAP/ERP系统、资金管理系统、B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科、拜特等国内外知名IT企业开展信息系统建设战略合作，打造国际化智慧型企业。 2005年，苏宁电器业务进入全面高速发展阶段。传统的资金管理模式已难适应企业的高速发展。资金管理的改革也应时而生。通过公司领导反复讨论最终确定新的资金管理模式按以下进行:通过实施拜特资金管理系统，搭建集团资金管理平台，整合多家银行接口，实现集团成员单位与结算中心、结算中心与商业银行的无缝联接，构建“集团成员单位——结算中心——商业银行”三者之间一个顺畅的网络资金管理体系，实现集团的集中结算、统筹融资、内部调剂、资金预算、资金预算与结算的动态结合、资金自动归集、资金下拨、所有银行账户的全面监控。通过资金管理平台的建立，实现“保证集团资金安全、降低资金成本、提高资金使用效益”的目标。 2(拜特公司应对之道 根据苏宁电器结算中心的业务需要，结合拜特在企业集团资金管理方面的经验，经拜特顾问与苏宁电器资金管理人员多次讨论，最终确定项目实施采取“整体规划、分步实施”的策略，整体项目分二期完成。项目实施模块涉及拜特资金系统9.0版全部模块及部份个性化定制模块。如图2所示，为所采用的产品整体架构。 拜特资金管理软件V9.0是在原版本基础上，整合国内众多著名集团企业资金管理经验开发设计的资金管理软件，包含了众多系统模块，功能强大，在国内处于领先地位。从资金结算、预算管理到融资管理、票据管理，从银企直联到与财务系统接口，从资金自定义报表到资金监控，拜特资金管理软件V9.0可以全面满足集团对资金的集中管理的要求，实现对各经营单位资金的监控，并为集团财务管理的决策和分析提供大量与资金相关的信息。特点如下: (1)技术先进，有很强的可扩展性、可维护性:全面采用三层架构，采用MVC模式，采用先进的建模工具(Rose，Power designer)，项目全面实行电子化管理(Process2000)，各个阶段实行严格的评审 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (需求评审、设计评审、代码评审)，开发过程全面实行ISO9000。 (2)模块化、集成化:拜特资金管理软件V9.0设计上遵循系统 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 以及集成化的思想和方法，各构成系统模块既相对独立，又有机集成。客户可以依据自己的需要甚至分期分批选择和实施需要的系统或模块。各系统模块通过各种预留接口进行无缝连接和后期扩展。 (3)C/S、B/S相结合:拜特资金管理软件V9.0采用B/S与C/S相结合的方式，集中了B/S分布处理、维护方便、操作简单的特点和C/S安全快捷的优势。集团结算部门工作地点相对固定和集中、业务量大、要求处理速度快、报表复杂，C/S结构交互性强、存取安全、速度快，正适应了结算中心的这种业务需要;针对成员单位分散、数据量相对较小的特点，拜特提供给成员单位使用的产品全部采用B/S结构。 (4)采用先进的网点模式:采用类似于银行的网点模式，适应多个、多级结算中心资金管理模式，每个结算中心为一个网点，多个结算中心开设多个网点(网点之间可有从属关系)，在业界处于领先地位。 (5)数据大集中:采用银行数据中心模式，集团只建立一个数据库，数据真正集中管理，最大程度保证了数据共享，便于维护。 (6)实现了成员单位——结算中心/结算中心——银行无缝联接。 此次苏宁电器资金管理项目选用拜特公司现有的如下软件系统和模块:柜台账务系统、资金报表系统、系统控制器、网络电子结算系统(包括内部网上银行、内部账务处理系统)、承兑汇票管理模块、信贷台账系统、信贷管理系统、银行对账系统、银行票据打印系统、银企直联管理平台、银企直联接口、与SAP系统的接口、资金预算管理系统、资金监控系统、国际结算管理系统、信用证管理系统、担保管理系统、投资管理系统、风险管理系统。 目前资金管理系统的实施已全面实现当初规划要求，并通过实施SOA平台，实现了物流、资金流、业务流的全面数据整合。 ; ;