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教职工大会实施细则.doc

教职工大会实施细则

天天笑笑快乐
2019-05-03 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《教职工大会实施细则doc》,可适用于职业岗位领域

教职工大会实施细则一、学校重大问题的议事决策机构是校务委员会,校务委员会为校长,副校长,等,校长主持校务会,并负责决策,校长因故不能主持,应委托副校长主持二、学校重大问题包括()、制定、修改学校的各项制度,制定学校整体发展规划,年度和学期工作计划,研究,制定重大改革措施。()、校内机构设置,副校级和教导处安排。()、制定教师队伍建设实施方案,教师培训和职称评定,教职工的考核奖惩和收益分配,教育交流方案。()、制定学校精神文明建设实施方案。()、重大基建项目,大宗购置和大额经费支出的安排,年度经费的预算与决算的安排,校产发展计划的制定。()、涉及学校师生员工的人身安全,社会和家庭稳定重要事项。()、贯彻执行上级党组织和教育行政部门的有关决议,决定和重要工作部署。()、其他重大问题三、校务委员会议事规程()、校务会三分之二以上成员参加方能召开()、坚持学校重大问题集体讨论原则,重大问题要按照议事规程和决策程序,经校务会讨论后做出决策,如对决策事项意见分歧较大,应暂缓做出决定,待进一步调查研究后再做决策,()、建立保密制度,凡议题涉及到学校校务会成员,本人要回避,校务会酝酿,讨论,决策的事项,未经批准和授权,不得私自对外发布。()、建立决策失误责任追究制度,未经集体研究的事项,校长个人决策出现失误的,由校长承担全部责任,凡经校务会集体研究决定的事项出现决策失误,校长承担一定领导责任,其他成员承担相应责任,()、建立档案制度,校务会记录应包括议题,次数,时间,地点,主持人,出席人,决策药店等内容,会议记录由校长签字后备案,四、学校重大问题的决策程序校长根据上级党组织和教育行政部门的要求及学校的实际情况,提出学校重大问题决策的初步设想。校长进行广泛深入的调查研究,认真听取教职工意见,必要时,听取有关家长的意见。校长,副校长,进行研究,形成共识和主导型意见,提交校务会,如意见严重分歧,一般暂缓提交校务会,校长主持召开校务会进行讨论,在与会议充分发表意见的基础上做出决策,凡属教代会职权范围内的事项,应提交教代会审议,校长按照决策组织实施,党支部,保证监督实施。

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