护理部对护士长评语篇一:护士长对护士评价细则
表
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护士长对护理人员评价细则表科护士长签名:被考核护士签名:年月日护理部对护士长考核评价细则表护理部主任签名:被考核护士长签名:年月日篇二:护士长手册评价标准(护理部检查标准)护士长手册评价标准科室检查人:检查日期:年月日篇三:护理部对护士长管理质量考核的做法与体会护理部对护士长管理质量考核的做法与体会护理部对护士长管理质量考核的做法与体会宿迁市人民医院(,,,,,,)朱玉霞为加强护理管理，提高护士长管理能力，我院于,,,,年根据医院分级管理、二级医院护理管理标准，结合医院综合目标责任制，制定了护士长管理质量考核标准，对全院护士长进行全面考评。经过近两年的实施收到良好效果，现将我们的做法和体会介绍如下:一、考核内容和标准(一)素质要求,,分:主要是护士长以身作则、大胆管理的情况，坚持星期天、节假日查房及夜查房，能否充分调动科内人员的积极性。妥善解决科室问题的能力，业务技术方面能起到学科带头人作用，完成继续教育学时学分，积极撰写论文，每年不少于一篇。(二)组织管理,,分:工作月有
计划
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，周有安排，日有重点，每月有小结，护士长手册按时填写交护理部。业务活动按要求进行(每月个案查房一次，业务学习四次)，注重实效，执行查对
制度
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，每班有记录。各种数据登记准确，上报及时。定期召开工休座谈会，对病人反馈意对护士长实施目标管理与量化考核的做法与体会我院自2000年开始在护士长队伍中实施目标管理与量化考核,同时配有一定的奖惩机制。现将具体实施情况报告如下。1指导理论1.1系统管理理论其主要特征是:?着重目标,不断强调客观成就的有效性;?着重整个系统,强调整个系统的最优化;?着重责任,给予每个管理人员明确的任务,并且这些任务的布置与完成都比较容易客观的衡量;?着重于人的行为、作用的结果。1.2目标管理理论规定所属成员为达到目标的主要职责范围,并以此衡量每一个单位的成绩和成员的贡献,使人人从中受到奋发的激励,为实现目标而作出努力。2实施方法2.1明确护理理念护理的理念是提供以病人为中心的护理服务,护理程序是护理工作的核心,护理的结果是护理的对象达到生理的、心理的、社会的高度满意。因此护士长首先做到关心、理解、尊重护理对象。2.2制定护理目标护理部在对下属各护理单元制定目标前,首先要总结前一年的达标情况,评估护理工作...
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