车间精益生产

车间精益生产 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 精益生产管理(赠送参观) 2010-年12月11-12日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【课程价格】2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【参观时间】12月13日上午(参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业～视企业 生产经营情况而定。) 【咨询报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询～ 课程介绍: 丰田汽车为什么能在短短的时间内赚取巨大的利润，2005年就已超过北美三大汽车巨头的利润总和的两倍，丰田生产方式的最基本想法是什么，如何才能学习到这一风行世界的生产模式,欧美企业极力追求的精益生产魅力在哪里,全球经济一体化的趋势出现及中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，如何让自己的企业迎头赶上,企业是不是面临成本竞争的巨大压力,这一切都决定了我们要立即改变传统思维，彻底排除一切浪费，建立及时化生产系统，追求“0”库存，实现小批量、多品种、快速反应，能够面对这个充满激烈竞争的市场，让企业具有不可战胜的竞争优势。 近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益模式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，正在改变着人们的工作方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。 课程目标: 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图 学会拉动系统和看板设置，优化现场管理 第1页 共10页 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平 了解推行精益生产的步骤和关键问题 课程大纲: 第一部分、精益生产的概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里, 实施精益生产的一般方法是什么,在这些一般方法里，我们应该注意什么,对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢,失败的企业又违背了哪些原则呢, 本节将讲解精益生产的产生背景，分析精益生产方式是如何使企业实现卓越制造管理水平的。讲解精益思想的五大原则，以及五大原则的应用。并通过大量案例分析精益生产成功实施的关键因素。 市场竞争及全球化 为什么要实施精益生产管理 精益生产方式的发现和兴起 精益思想:从增值比率看改善空间 三种生产方式的对比 精益思想五原则 所谓的丰田生产方式 丰田生产方式的目标和基本理念 丰田生产方式的2大支柱+平准化 精益生产在中国内地的传播 案例分享:精益生产实施过程全貌 案例分析:制造企业实现利润的N种模式 第二部分、精益生产10大管理工具 工具1:5S管理 工具2、目视管理 工具3、作业标准化 工具4、防差错 工具5、快速换模 工具6、看板管理 工具7、U型布局 工具8、IE工程 第2页 共10页 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 工具9、六西格玛质量控制 工具10、多能工 第三部分、生产周期分析 小批量多品种的难题之中，有一些是与时间相关的。这主要包括来越短的交货期、常常发生的紧急订单。企业为了缩短交货期，常规策往往是增，加库存。而精益生产则不然，精益生产采用削减库存的办来缩短交货期。这其中的奥妙在哪里? 在这一节里通过一个案例加以说明。 交货期与生产周期的关系 缩短交货期是企业面临的一大课题 交货期与生产周期的关系 缩短生产周期是根本解决之道 什么是提前期(Lead Time) 影响生产周期的因素 一个流和试流法 寻找影响生产周期的关键因素 生产提前期的生产现场测算方法 运用利特尔法则计算生产周期 快速大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量 案例分析:生产总监的烦恼 第四部分、精益生产的目的:消除七大浪费 企业生产经营的基本经济原则是什么,企业的目的是创造价值，那么，在日常的生产经营活动中，有哪些事务是不创造价值的呢, 为什么我们的现场人员的工作长期很难有进步呢,是改善的方法不对，还是不知道改善什么,虽然知道了浪费的概念，但和丰田管理人员的理解是一样的吗,丰田公司是如何理解浪费的呢,他们又是如何将浪费的意识传递给一线员工并帮助他们去消除和减少浪费的呢, 本节讲解企业各级管理人员如何正确理解浪费。并通过现场模拟练习，使你掌握减少或消除浪费的大量方法。 什么是价值, 什么是浪费, 传统的浪费与现代浪费的定义不同点 丰田和美国专家对浪费的定义 七大浪费之---工序本身的浪费 七大浪费之---不良品的浪费 七大浪费之---搬运的浪费 第3页 共10页 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 七大浪费之---库存的浪费 七大浪费之---制造过度的浪费 七大浪费之---动作的浪费 七大浪费之---等待的浪费 发现浪费的方法与工具 案例游戏:如何减少和消除浪费, 案例分析: 生产干部可以改善的151种浪费 第五部分、准时化生产方式JIT 与自动化和自働化 丰田生产方式两大支柱之自动化该如何理解呢,仅仅是安灯(Andon)技术吗,在自动化方面， 有哪些工具可以运用呢,对不同类型的企业，该如何正确运用自动化的思想呢,本节通过大量的 案例，讲解如何在不同类型的公司运用自动化思想。什么是连续流,为何要实现连续流,不同类 型企业的连续流有什么不同，应该是什么样的呢,如何建立连续流呢,在建立连续流过程中，人 们常常会犯哪些错误呢,又该如何避免犯类似的错误呢, Just in Time JIT的主要原则 如何运用JIT方式 自动化和自働化 为什么我的事情都辛苦 自动化与自働化的区别 自働化的运用:防呆法POKA-YOKE 防错工具与技术 流程优化与单元 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 三种客户和三种定单管理 流动生产与连续流 节拍与效率 瓶颈与约束 断点和连续流 地址系统 物料流动图分析 U型布局 JIT和DBR 如何优化布局提高生产线的柔性 相关标准化工作 案例分析: 防错法应用实例 第4页 共10页 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 案例分析:如何在不同的生产线建立拉动方式 第六部分、拨开云雾的工具:5S管理 在日本丰田公司，他们喜欢把5S活动称为“拨云见日”，这有什么意义吗,在那些优秀的精益企业里，5S被认为是精益生产中常年实施的支持体系。很多企业都是实施5S，可是为什么5S知易行难呢, 5S似乎被很多企业作为口号已经喊的让员工厌烦了,那么5S还有什么鲜为人知的东西吗, 在优秀的日资精益企业里，5S是精益生产管理里永不停歇的活动，在这些企业里，5S创造了巨大的威力， 可为什么到了其他企业就不灵了呢, 在日本企业里，还有经营直接型5S，这与传统5S有什么不同呢,因为它可以直接为企业带来利润。通过本节，你可以学习到真正的5S是什么样的，以及在中国成功的5S案例。 5S的作用 5S之间关系 5S之三大支柱 如何正确实施整理 实例分析:整理 如何正确实施整顿 如何正确实施清扫 如何正确实施清洁 素养如何在中国企业成功推进 5S的整体推进方法与步骤 案例分析:近百幅著名企业现场5S照片、直观5S 第七部分、看板与目视管理 作为实现JIT的重要工具，看板和目视管理该如何实施呢,很多公司宣称实现了看板管理,是真的吗,他们所谓的“看板”与真正的看板是一致的吗,如果不一致，真正的看板又是什么样的呢, 那么，看板该如何导入呢,通过本节，你可以学会如何在不同类型的生产环境里实施看板管理和目视管理。 看板的原理 看板的计算方法 阻碍看板导入的要素 如何成功导入看板 目视看板管理,企业形象的名片 第八部分、 精益生产实施:价值流分析与价值流图 为了实施精益生产，你该从那里着手进行切入呢, 有哪些方法识别企业的价值流呢,价值流实施过程中， 我们需要注意哪些问题呢,在实施前，我们需要准备什么呢,品种多，批量小，甚 第5页 共10页 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 至一个月都不生产一种重复产品的企业，是不是不能实施价值流呢,答案是一定可以的～那么，该如何实施呢,有什么方法呢,还有其他特点的企业，比如连续型生产的企业，还能实施价值流吗,当然可以～那么该如何实施呢, 本节将通过现场模拟，教会你如何绘制不同生产类型的价值流图，以及同一企业里，不同生产段的价值流，并学会如何运用正确的方法逐渐实施精益生产，最终帮助企业建立起制造竞争优势～ 什么是价值流、识别价值流、价值流图 价值流图的作用 价值流图的分析步骤 价值流图的基本结构和图标 价值流中的增值时间与非增值时间 价值流现状图绘制方法 识别你的价值流 VSM演示图板 价值流管理特点 选择要进行改善的价值流 选择价值流时应考虑的其他因素 绘制目前价值流状态 案例讨论:价值流分析模拟练习 第九部分、精益生产实施与运营过程案例交流与研讨 授课讲师: 毛永奇先生 相关背景: 上海市注册咨询专家 百乔罗高级培训讲师 曾任某著名台资企业生产经理 曾任上海造船厂工程师 毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”;曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃～ 毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务，使客户在项目推广中获得重大收益，得到了众多客户的一致好评。 第6页 共10页 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 授课特色: 上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业; 根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。 与学员互动式上课风格让学员轻松投入 使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。 主讲课程: 《生产经理管理手册》 《精益生产Lean》 《IE工业工程》 《生产现场浪费分析与改善》 《TPM全员生产维护管理》 《一线员工执行力》 辅导客户: 杭州娃哈哈集团、上海航空公司、重庆庆佳电子、东风汽车、松江富士电气化学、上海医药、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子、顺驰中国控股、上海医药集团、法国圣戈班(广汉)陶粒、上海三菱电梯、法国雷迪埃电子上海有限公司等 第7页 共10页 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 以下是赠送资料劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，不需要下载后可以编辑删除～～ 劳动合同 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本 合同书 印刷合同书下载家教网家教中介合同家教中介合同书搬运合同书搬家公司合同书 。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。 三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏，划上“,”。 四、工时 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。 实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。 五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，作为本合同的附件，与本合同一并履行。 六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。 七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。 甲方(用人单位): 乙方(职工): 名称: 姓名: 法定代表人: 身份证号码: 地址: 现住址: 经济类型: 联系电话: 联系电话: 根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 第8页 共10页 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 双方同意按以下第 种方式确定本合同期限: 1、有固定期限:从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限:从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。 3、以完成一定的工作为期限:从 年 月 日起至 工作任务完成时止。 (二)试用期限 双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内): 1、无试用期。 2、试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。) 二、工作内容 (一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为 (二)乙方的工作任务或职责是 (三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。 三、工作时间 (一)甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间: 1、标准工时制，即每日工作 小时，每周工作 天，每周至少休息一天。 2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小时的综合计算工时工作制。 (二)甲方因生产(工作)需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。 四，工资待遇 (一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行，不得低于当地最低工资标准。 1、乙方试用期工资 元,月;试用期满工资 元,月(——元,日)。 2、其他形式:。 (二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。 (三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。 (四)甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。 (一)任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。 (二)甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。 九、本合同的解除 (一)经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，应按规定支付经济补偿金。 (二)属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同: 1、试用期内证明乙方不符合录用条件的; 2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的; 3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的; 4、乙方被依法追究刑事责任的; 5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的; 6、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的; 7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更本合同达成协议的; 9、本合同约定的解除条件出现的。 第9页 共10页 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的，需提前三十日书面通知乙方，并按规定向乙方支付 经济补偿金，其中按第6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。 (三)乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的，乙方可以随时解 除本合同: 1、在试用期内的; 2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的; 3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的; 4、经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的。 (四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同: 1、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的; 2、乙方患有职业病或因工负伤，并经劳动能力鉴定委员会确认，丧失或部分丧失劳动能力的; 3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的; 4、法律、法规规定的其他情形。 (五)解除本合同后，甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。 十、本合同的终止 本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现，本合同即行终止。 本合同期满前一个月，甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。 甲方:(盖章) 乙方:(签名或盖章) 法定代表人: (或委托代理人) 20 年 月 日 20 年 月 日 鉴证机构(盖章): 鉴证人: 鉴证日期:20 年 月 日 第10页 共10页