某公司修订销售工资激励方案的报告

某公司修订销售工资激励方案的报告某公司修订销售工资激励方案的报告尊敬的公司领导：为有效激励终端导购员的销售积极性，提升新大新北京路总店的销售额以达成销售保底和和确立卖场地位。特制定此方案。 1．销售排名：每前进1个名次奖励100元/人。每下降1个名次罚 80元/人；维持第一名奖励300元/人，维持第二名奖励200元/ 人，维持第三名奖励100元/人。 2．销售目标：每月销售额达成12万奖励500元/人，达到10万奖励300元/人，达到8万奖励200元/人，达到7万奖励100元/ 人。（此项执行时间为2007年7月—10月） 3...

某公司修订销售工资激励方案的报告尊敬的公司领导：为有效激励终端导购员的销售积极性，提升新大新北京路总店的销售额以达成销售保底和和确立卖场地位。特制定此方案。 1．销售排名：每前进1个名次奖励100元/人。每下降1个名次罚 80元/人；维持第一名奖励300元/人，维持第二名奖励200元/ 人，维持第三名奖励100元/人。 2．销售目标：每月销售额达成12万奖励500元/人，达到10万奖励300元/人，达到8万奖励200元/人，达到7万奖励100元/ 人。（此项执行时间为2007年7月—10月） 3．以上奖励不能同时享受，只能选择一项执行，在达标的情况下选择奖励金额最高的一项执行。 4．此方案2007年8月1日起执行。终止时间以正式文件通知为准。科思特家居用品（深圳）有限公司 2007-7-6

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