[生活]班组长绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
班组长绩效考核表
姓 名 部 门 职 等 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 奖 惩 加(扣)分
配 初 复 评 项评价内容 目 分 核 核 语
经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 20 初
评 学识、经验较一般人良好,工作熟练 技16 能 肯上进,接受指导尚能应付工作 12 经
验 不求上进,尚需继续加以训练 8
对工作要求茫然无知,工作疏忽 4
理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强 20 处理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理理解、判断力一般,处理事务不常有错误 12 复 能
评 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 力 8
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 4
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20
爱护部属,常予督导与训练 16 协
调肯应部属要求,协调处理事件 12 督
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 导 8
精神散漫,不肯与人合作与督导部属 4 分
数 任劳任怨,竭尽所能达成任务 20
工作努力,分内工作非常完善 16 责
任有责任心,能自动自发 12 心
工作常需督促方能完成 8 等
级 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 4
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 20 工守时守规,不偷懒,勤奋工作 16 作
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位 12 勤
惰 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 8
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位 4
合计