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【经管类】办公室专用表格(103套模板).doc

【经管类】办公室专用表格(103套模板).doc

上传者: 只为等一个不确定未来 2017-09-18 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《【经管类】办公室专用表格(103套模板)doc》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含【经管类】办公室专用表格(套模板)目录(一)办公室物资管理条例(二)办公行为规范(三)保密制度(四)辞职申请书(五)岗位职务说明书(六)各级培训机构符等。

【经管类】办公室专用表格(套模板)目录(一)办公室物资管理条例(二)办公行为规范(三)保密制度(四)辞职申请书(五)岗位职务说明书(六)各级培训机构工作职责(七)工资调整表(八)工作内容调查日报表(九)公司工资制度方案(十)工作说明书(十一)公司部门中层领导年度工作考核表(十二)公司工资制度方案(十三)公司纪律规定(十四)公司奖励种类一览表(十五)公司劳动工资结构(十六)管理才能考核表(十七)管理员工考核表(十八)规范化管理实施大纲(十九)会议管理规定(二十)绩效考核面谈表(二十一)计算机管理规定(二十二)纪律处分通知书(二十三)技术人员能力考核表(二十四)加班费申请单(二十五)加班管理制度(二十六)经济合同管理办法(二十七)经理人员能力考核表(二十八)经理人员综合素质考核表(二十九)考核制度(三十)离职申请书(三十一)离职通知书(三十二)录用员工报到通知书(三十三)面试表(三十四)面谈构成表(三十五)年度考绩表(三十六)年度培训计划(三十七)聘任书(三十八)普遍员工工资计算表(三十九)普通员工服务成绩考核表(四十)普通员工考核表(四十一)请购单(四十二)人事部年度招聘计划报批表(四十三)人事动态及费用资料表(四十四)人事管理制度样例(四十五)人员试用标准(四十六)人员增补申请表(四十七)申报规定(四十八)生产人员工资提成计算表(四十九)试用保证书(五十)试用员工考核表(五十一)团体培训申请表(五十二)文书管理办法(五十三)销售人员工资提成计算表(五十四)新进职员教育(五十五)新员工工资核定表(五十六)新员工培训成绩评核表(五十七)新员工培训计划表(五十八)新员工职务、工资标准表(五十九)休假程序(六十)业务人员考核表(六十一)引荐担保书(六十二)印章管理办法(六十三)营销人员能力考核表(六十四)员工出勤工薪记算表(六十五)员工处罚条件参照表(六十六)员工辞职管理办法(六十七)员工满意度调查表(六十八)员工岗位变动通知书(六十九)员工工资变动申请表(七十)员工工资职级核定表(七十一)员工奖惩登记表(七十二)员工奖惩建议申请表(七十三)员工奖惩月报表(七十四)员工奖金合计表(七十五)员工考勤记录表(七十六)员工离职单(七十七)员工培训报告表(七十八)员工培训计划表(七十九)员工培训需求调查表(八十)员工签到卡(八十一)员工请假单(八十二)员工请假公出单(八十三)员工附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。第六章考核与奖惩第一节考核第一条各级主管人员对其直属员工负有平时工作成绩考核之责任。每月一次应按《XXXXXXXXXXXX厂员工考核实施细则》(另定)将各项人员之工作情况逐一详列于考核表中详细评核其工作绩效并将结果分为A、B、C、D、E五等凡列A等及E等者均应详述理由呈上一级主管核阅及密存作为年度考核、培训等的参考依据。第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为A、B、C、D、E五等A等或E等的考核均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者不得考列B等以上。第三条凡年度考核列A等者经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金(数额由董事会商定但不应少于当年最高月薪的两倍)列B等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退。第四条总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核由其直属主管层转总经理核定其余人员均由各部门层转部长(主任)核定。第二节奖惩第一条员工之奖励分为嘉奖、记功及奖金三种其处理范围如下:(一)有下列情况之一者应予嘉奖:品德良好、足为同仁表率有具体事迹的。其他有利于本厂或公众利益之行为且有事证者。(二)有下列情况之一者应予记功:细心维护工厂财物及设备致节省费用有显著成效者。担任临时重要任务能如期完成并达成预期目标者。及时制止了重大意外事件或变故的发生者。(三)有下列情况之一者应发给奖金:对业务、维护或管理有重大改善因而提高质量或降低成本者。对工厂设备维护得宜或抢修工作提早完成因而增加效益者。对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明经采纳施行后成效显著者。对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件能奋勇救护或预先防止使工厂免受损失有事实为证者。一年内曾记功二次以上者。对本身主管业务表现出卓越才能品德优良服务成绩特优且有具体事迹足资为证者。工作上有特殊功绩使工厂增加收益或减少损失者。以上奖金之数额各视实际贡献之价值决定。第二条员工之惩诫分为警告、记过及免职三种其处理范围如下:(一)有下列情况之一且有具体事证者应予警告:未经准许擅带外人入厂参观者。擅用他人经管之工具及设备者。拒绝警卫检查其携带之物品者。涂写墙壁、设备有碍观瞻者。携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。(二)有下列情况之一者予以记过处分:未经准假而擅离工作岗位者。无正当理由延误公事致工厂发生损失者。行为不检有损工厂声誉者。指挥不当或监督不周致部属发生重大错误使工厂发生损失者。在工作场所喧哗口角者。对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。一年内警告二次者(三)有下列情况之一者应予免职:在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。向外泄露工厂业务机密者。对上级主管不满不通过正当渠道陈述己见或提供建议而任意谩骂者。对本身职务不能胜任者。无故旷工至三日以上或一月内无故旷工累计达六日以上时。胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节重大者。利用工厂名义在外招摇撞骗者。利用职权营私舞弊者。未按照规定指示擅自改变工作方法致使发生错误使工厂蒙受损失者。故意损坏工厂财物者。在工厂内赌博或有伤风化的行为的。在工厂内打架斗殴者。散播有损工厂之谣言而妨害工作秩序者。因故意过失行为而引起灾害者。有煽动怠工或罢工之具体事实者。触犯国家法律法规被司法机关予以处罚者。一年内记过三次者。第三条员工之奖惩事项由各部门主管列举事实逐级核定并呈请总经理核定。第四条其他未列举而应予奖励或惩诫事项可视情节轻重分别予以奖惩。第五条员工奖惩可累计以嘉奖两次作记功一次记功两次可发给一定数额资金。警告两次作记过一次记过三次予以免职。同一年度功过不得相互抵销。第七章离职第一条员工有下列情况之一者应予停职:(一)有违犯本厂规章之嫌疑情节重大但尚在调查之中未作决定者。(二)违犯刑事案件经司法机关起诉判刑但未确定者。第二条前条各款如经查明无过失或判决无罪者可申请复职如准予复职除因非本身过失而致停职者外不得要求补发其停职期间之薪水。第三条在停职期间薪水停发并应即办理移交。第四条本厂因业务紧缩或因不可抗力停工在一个月以上者可随时裁遣人员但解雇人员时应事前三十日预先通告。员工对于其所承受工作不能胜任时本厂亦可随时解雇并在三十日前预先通告。第五条员工在接到前条预告后如另谋工作可于工作时间请假外出但每星期不得超过两日工作时间其请假日之薪水照发。第六条依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外并依下列规定加发资遣费(但如系本厂发生破产情况依破产法办理不在此限):在本厂连续工作期满一年者发给一个月薪水。以上所称薪水系以员工最后服务月份之薪水为准。第七条员工辞职应于七天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后应即办妥移交但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清即擅自离职者以免职处理。第八条员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本厂者均应办妥移交如因移交不清致本厂发生损害者均依法追究其赔偿。第八章教育与训练第一条本厂视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练。第二条有关教育与训练其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。第三条本厂为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员被指派者不得借故推诿。第四条本厂视实际需要可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。第五条各种教育与训练或讲习于期满后均应举办测验或提出心得报告其成绩作为员工考核资料之一。第九章附则第一条本规程经呈请董事长核准后公布实施。第二条本规程如有未尽事宜可由总经理呈请董事长核准修订之。人员试用标准两年以下非相两年以上非相两年以下两年以上非相无工作经验关工作经验关工作经验相关工作经验关工作经验职别试用工资试用工资试用工资试用工资试用工资期级别期级别期级别期级别期级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人员增补申请表填单:年月日申请部门增补职位增补额人申请增扩大编制储备人力希望到补理由辞职补充短期需要职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语个性经历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。申报规定第一条公司在业务经营活动中严格做到攻好关。要求各部门、各员工每月初以月报形式上报。第二条公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款、具有金钱价值的物品或消费必须以书面形式及时办理申报手续。第三条对于对方所给给予的高档消费必须事先办理申报手续如因时间限制等原因来不及办理则必须事先以电话等方式向公司总经理汇报并征得同意事后补办申报手续。第四条严禁员工向对方索取钱款或消费。第五条公司员工的收受行为不得以损害公司利益为前提。第六条违反本规定不报、瞒报或损害公司利益的由公司予以记过直至开除的处分触犯国家法律法规的交国家有关部门处理。第七条公司总经理为本规定的具体实施和监督部门。生产人员工资提成计算表年月日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表试用保证书兹同意下列条件:试用期间:自年月日至年月日止计个月。工作单位:在担任职务。工作时间:每日工作八小时如需加班不得以任何不当理由拒绝。薪资:依照双方协议月支人民币元按实际工作日计算凡缺勤或请假均不给薪。试用:试用期应遵守公司管理规则若任何一方对其职不满则可随时终止试用均无异议。此致公司:立担保书人:年月日试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现今后的员工(签字)日期:年打算)月日主管领导评语主管(签字)日期:年月日试用期行为得分出勤得分业绩得分总分得分分分分人力资源部意见总经理意见团体培训申请表培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估姓名日期姓名日期姓名日期审核文书管理办法第一章总则第一条为制度化规范化文书管理体系特制定本办法。第二章文件流传细则第二条分类*须登记的文书范围:结合《档案管理规定》的要求外来文件:公文(命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要)、电报、传真等等本部制发文件:本公司内部文件和对外业务文件第三条收文本公司与外界往来的文件由办公室统一登记、收文。内部制发文件流转由各部门自行登记、收文、立卷、存档。第四条发文以公司名义撰写的文件可由各部门自行拟稿统一由公司办公室登记签发。以各部门名义撰写的文件由各部门自行登记、签发。第五条分文外来文件由办公室登记收文后根据业务性质分送各有关部门处理。内部制发文件流转时由发文部门登记签发后直接送收文部门登记签收。第六条会签需多部门或多人会签处理的文件应附上"收文处理单"。各部门收到需参与会签的文件时须本着本部门的职责及时认真处理并签署意见。文件收文后再依"收文处理单"内所指定的会签顺序转送其他会签部门或某人若某部门或某人为最后一个会签单位则处理后将本文件转送办公室。第三章重要文件的审核、执行第七条审核、批示涉及公司总体协调或应由公司总经理审核的文件由办公室汇总签办意见呈总经理或交其他被授权者做最终的审核、批示。第八条执行经总经理或有关人员的批示后正本留办公室归档存查由办公室将文件复印一份送执行单位处理并督促执行。第四章撰写文书格式第九条公司实行按国家标准和公司标准统一的文书规范格式。第十条对已经统一的文书类(以附件形式下发)要求各部门及员工严格按公司规范格式操作。销售人员工资提成计算表年月日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额审核填表新进职员教育第步骤公司的概要月日地点讲师企业的目的是什么本公司的经营理念与历史公司的组织各部门的工作公司产品的基本知识何谓利益底薪、津贴的说明第步骤商业基础礼仪月日地点讲师修饰外表的重点上班、下班时的规则问候、措词的基本礼节了解工作流程致力于工作的态度访问的应对方式拜访的规则电话的打法、应对法与上司或同事的交往方式第步骤应用于工作月日地点讲师指示、命令的接受方式工作的步骤、准备报告、联络、协商的重要性工具、机器的使用方法协助、团队精神的重要面对会议、洽商整理、整顿、决算的重要性新员工工资核定表年月日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关年非相关年共年能力说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办新员工培训成绩评核表填表日期:年月日编号姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长判断其适合哪种工作列举理由说明六、辅导人员评语总经理经理评核者新员工培训计划表编号姓名姓名辅受训学历培训时间部门导人员员专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容经理审核拟定新员工职务、工资标准表年月日工资标准姓名所属部门职位入司日期本薪津贴人事经办批示审核拟定休假程序目的为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。适用范围适用于*公司所有员工。责任各部门主管、经理。程序内容病假员工休病假超过天要出具医院开具的假条。员工休病假的时限应以假条上的时间为准遇节假日不顺延。从员工转正开始员工每年可享受天带薪病假。员工带薪病假休满之后如果因病仍不能上班则应申请进入医疗期公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期进入医疗期的其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的员工又确实不能上班按无薪病假待遇员工连续休经公司批准的无薪病超过十五天以后公司按照国家有关规定每月发给全市最低工资,的基本生活费、按其基本生活费的标准缴纳养老保险。并按规定报销医药费其他待遇不再享受。待合同期满不再续定劳动合同。员工无论休何种病假必须按时递交有效的医生论断证明请部门经理批准。否则按旷工处理。年假公司规定员工的年假为:天年上班满个月可开始休假(满一个月则享有一天年假)年假遇节假日顺延员工休年假必须考虑有关客户的要求及所在部门的工作安排休年假必须提前两周申请并经主管同意。公司希望员工利用年假的机会使身心得到调整。人力资源部将在每个自然年度开始时通知每位员工应享受的年假。该年假的有效期为一年时终止不再累计。员工如愿意放弃年休假年假期间的工资按日工的基本工资的倍计算。工伤假员工在工作期间发生工伤事故直接主管应立即到现场调查受伤情况并立即作出处理并进行报告至CEO和人力资源部。公司根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。员工休工伤假享受全薪。员工休工伤假期间应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。婚假女职工年满岁前结婚有薪婚假天(小时)女职工年满岁后结婚有薪婚假天(小时)男职工年满岁前结婚有薪婚假天(小时)男职工年满岁后结婚有薪婚假天(小时)男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。产假产假所涉及的假期均应包含节假日即遇节假日不顺延。员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。员工生育可享受天全薪产假。年龄周岁以上生育第一胎者可延长一个月带薪产假。如遇难产可凭医院证明增加有薪产假天。多胞胎生育的每多生一个婴儿增加产假天。男员工可以在妻子生育后享有一天陪产假。女员工生育后的第一次流产公司将依据医生的诊断证明给予天带薪假以后的流产全部按无薪病假计算。丧假父母、养父母、继父母、配偶父母、配偶或子女死亡:天(小时)祖父母、兄弟姊妹死亡:天(小时)倒休假员工在休息日加班后经部门经理批准可以享受因休息日加班产生的倒休假。员工休倒休假时须考虑部门工作的安排并应提前二周申请经主管同意。员工休倒休假时应在请假单后附有部门经理批准倒休的加班申请单(参见加班制度)。倒休假只限当年有效。公共假日员工享受下列法定公共假日五一节:三天新年:一天春节:三天国庆节:三天女员工可在妇女节享有半天公休(遇休息日不顺延)如国家政策有调整则遵循国家政策。事假事假系无薪假公司根据工作安排决定是否批准员工休无薪假事假最长不超过二周。请假批准权限:请假日期天以上,天,天(包括天)(包括天)批准人直属上级部门经理总经理直接主管在一个月内对同一员工批准假期时限为天天以上由部门经理批准。请假程序:员工填写请假单,报主管、经理批准后送至人力资源部业务人员考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差成果计划实际完成完成计划A总产值(万)B利润(万)业务成绩C费用(万)D新增客户数A正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划业务B按照部下的能力和个性合理分配工作活动C及时与有关部门进行必要的工作联系D在工作中始终保持协作态度顺利推动工作A(在人事关系方面部下没有不满或怨言管理B(善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神监督C(十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D(妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务通过以上各项的评分该员工的综合得分是:分你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)ABCDA:分以上B:~分C:~分D:分以下考核者意见:考核者签字:日期:年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语决定该员工:转正:在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日考核降职为结果提薪降薪为辞退其它经理签字:日期:年月日总经理核准总经理签字:日期:年月日引荐担保书兹介绍先生(女士)到工作本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实如有弄虚作假由本人负责。据本人了解被介绍人身体健康、工作踏实、品行端正未有犯罪记录愿意遵守贵公司的规章制度本人愿意作其担保人并愿承担公司关于担保人的职责和义务。若被介绍人有违反公司规章制度行为请公司按章惩处。若被介绍人在贵公司工作期间发生经济或法律案件致使贵公司利益蒙受损失本人原负连带责任按公司有关规定进行经济赔偿特立此担保书为凭。担保人:年月日印章管理办法第一章总则第一条印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具印章的管理关系到公司正常的经营管理活动的开展甚至影响到公司的生存和发展为防止不必要事件的发生维护公司的利益制定本办法。第二条公司总经理授权由办公室全面负责公司的印章管理工作发放、回收印章监督印章地保管和使用。第二章印章地领取和保管第三条公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。第四条印章必须由各保管人妥善保管不得转借他人。第五条公司建立印章管理卡专人领取和归还印章情况在卡上予以记录。第六条印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分如员工持有公司印章地须办理归还印章手续后方可办理离职手续。第三章印章地使用第七条公司各级人员需使用印章须按要求填写印章使用单将其与所需印的文件一并逐级上报经公司有关人员审核。第八条经有关人员审核并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。第九条印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对经核对无误的方可盖章。第十条在逐级审核过程中被否决的该文件予以退回。第十一条公司总经理对公司所有的印章的使用拥有绝对的决定权。第十二条涉及法律等重要事项需使用印章的须依有关规定经法律顾问审核签字。第十三条财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。第十四条用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存定期这个整理后交办公室归档。第十五条印章原则上不许带出公司确因工作需要将印章带出使用的应事先填写印章使用单载明事项经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。第十六条公章的使用决定权归公司总经理其他各印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。第四章责任第十七条印章保管人必须妥善保管印章如有遗失必须及时向公司办公室报告。第十八条任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章未经本办法规定的程序不得擅自使用。第十九条违反本办法的规定给公司造成损失的由公司对违纪者予以行政处分造成严重损失或情节严重的移送有关机关处理。第五章附则第二十一条本办法解释权归公司总经理。营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差顾客应付能力极有极好的交际能能随机应变,能基本能完成自己表现欠佳业务强,有敏锐的销售力善于应酬,责任应付顾客要求,销售任务,人事不能按时能力战略精通业务感极强,工作协调有价值观念协调力好完成任务性卓越满分分分~分~分~分分以下满分分分~分~分~分以下满分分分分分分分标准上班日数日记载事项综合意见缺席(事假)日(丧假)日(无故)日工作早退次状况迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准:分以上为“特优”~分为“优秀“~分为“普通”~分为“需要努力”分以下为“差”员工出勤工薪记算表编号姓名部门年月到差年月日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计小计=应加额津贴=餐费奖金=所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支员工处罚条件参照表公司员工具有下列情形之一的应由直接主管或人事部门酌情惩处有渎职、失职或对问题失察的泄露公务机密或谎报事实的故意因过失浪费、损害公物的品行不端或行为粗暴、屡教不改的在工作场所内斗殴或男女嬉戏行为不检点的扰乱秩序侮辱同事或妨碍他人工作的遇突发事件故意逃避的工作时间有现场睡眠偷闲怠工或擅离职守的在工作场所干私活的违反公司各项规章制度或命令的托人签到、打卡或代人签到打卡的其他应予惩处的员工辞职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通对绩效良好的员工努力挽留探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条在所有必须的离职手续办妥后到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话第八条员工辞职时该部门经理与辞职人进行谈话如有必要可请其他人员协助。谈话完成下列内容:审查其劳动合同审查文件、资料的所有权审查其了解公司秘密的程度审查其掌管工作、进度和角色阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单经员工和谈话经理共同签字并分存公司和员工档案。第九条员工辞职时人事经理应与辞职人进行谈话交接工作包括:收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等审查员工的福利状况回答员工可能有的问题征求对公司的评价及建议。记录离职谈话清单经员工和谈话经理共同签字并分存公司和员工档案。第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈应通过电话交谈。第四章辞职手续第十一条辞职员工应移交的工作及物品:公司的文件资料、电脑磁片公司的项目资料公司价值在元以上的办公用品公司工作证、名片、识别证、钥匙公司分配使用的车辆、住房其他属于公司的财物。第十二条清算财务部门的领借款手续。第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时应寄回有关公司物品或请人代理交接工作。第五章工资福利结算第十六条辞职员工领取工资享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条辞职员工结算款项:结算工资。应得到但尚未使用的年休假时间。应付未付的奖金、佣金。辞职补偿金。按国家规定每年公司工龄补贴个月、最多不超过个月的本人工资。公司拖欠员工的其他款项。须扣除以下项目:员工拖欠未付的公司借款、罚金员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金原承诺培训服务期未满的补偿费用。于支付给员工的费用则应在收回全部费用后才予办理手如应扣除费用大续。第六章附则第十八条公司辞职工作以保密方式处理并保持工作连贯、顺利进行。第十九条辞职手续办理完毕后辞职者即与公司脱离劳动关系公司亦不受理在个月内提出的复职要求。第二十条本办法由公司办公室主任解释、补充经公司总经理批准颁行。员工满意度调查表填写日期:年月日为了提高员工的工作积极性完善公司各方面管理制度并达到有的放矢的目的现对我公司员工进行此次不记名调查希望大家从公司及自身的利益出发积极配合认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意~第一部分(行政人事管理部分)、你认为公司的招聘程序是否公正合理,如果不合理应在哪些方面还须改进,B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理A、很合理需改进的方面:、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选)A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他:、在绩效考评中你认为题选项中哪项应为主要考核内容:、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选):A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他:、在薪酬标准中你认为题选项中哪项应为主要依据:、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答),A、年B、年C、年D、没有具体年限限制如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老失业保险)是否完善若不完善还需进行哪方面的改善。A、是B、否改善:、你认为自己最需要哪些培训,、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训,A、有B、没有、如果是技术认证培训并且需要个人出资你最大的承受能力是多少,A、元内B、元内C、元内D、如果该项培训对自己很重要还可以承担更多。、你认为在公司工作有没有发展前途,A、有B、说不准C、没有、除薪酬外你最看重:A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感、你认为目前最大的问题是:A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感、你认为目前的工作:A、很合适并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作但我能够作好D、不太适合希望换一个岗位、你的职业倾向:A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化、你认为公司环境卫生情况如何,A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差、你认为现行考勤制度是否合理,若不合理讲明原因。A、合理B、不合理原因:、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方,A、招聘B、培训C、薪酬D、考评第二部分(员工个人部分)、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差如果选D或E你希望哪方面有所改进:、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E你希望哪方面有所改进:、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E你希望哪方面有所改进:、是否受多重领导A、经常是B、偶尔C、从来没有如果选A你希望哪方面有所改进:、工作职责是否明确A、是B、不是你希望哪方面有所改进:如果选B、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、主管经理C、总经理、你认为公司的主要优势是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由:、你认为公司的主要问题是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由:、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述):、你对公司的其他建议(请概述):员工岗位变动通知书姓名性别入司日期(年月日)生效日期(年月日)调动原因:新上任升职薪金调整完成试用期辞职内部调整延长试用期合约终止解雇由去备注部门职位等级员工证号额外薪金:薪金扣除薪金:最后工作日:年月日原员工姓名:最后工作日:年月日部门主管意见人事部经理意见总经理意见签字签字签字年月日员工工资变动申请表日期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录优好普遍现在工资率最低工资率将调整工资率工资等级变动理由晋升调整工作考绩优良年资增加任原职工作需要条件新工作需要条件备注申请者批准者签章日期人事经办审核拟定批示员工工资职级核定表年月日姓名职务职级出生年月年月日入司日期工龄至职计年月说明权数点数评学历初中高中大专硕士以上定服务年资年年年年以上年以上相关经营年年年年以上年以上标其他经营年年年年以上年以上成绩丙乙甲优准原职级原评定点数基本点数合计本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计员工奖惩建议申请表申请日期建议奖励记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表扬类别记大过小过两次小过一次申诫两次申诫一次警告惩罚被建议人部门:职位:姓名:事实说明人事部门意见批示复核意见主管部门意见员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发表日期姓名部门职位员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计员工考勤记录表项目出勤休假假别迟到早退旷职公差事假病假公假婚假丧假一日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数二三四五六七八九十十一十二合计员工离职单部门姓名职位到职日期离职日期离职原因工作交接:交接物品所属()工具部门()手册人力()出入证()员工手册()劳保资源部()电脑()图书()其他()应领薪资财务部()扣缴金额()实发薪资总经理备注批示员工培训报告表年月日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受训心得培训建议主办单位意见总经理主办单位员工培训计划表培训类别培训名称备注姓名职位批准审核拟订员工培训需求调查表部门:填表日期:年月日参加人员培训方式培训是否培训内容自愿指定人部门全课堂在实践座谈其他类别同意标杆参加员参加体员工授课中演示提问参加公司发展史、组织结构、主要业务公共公司规章制度及福利待遇教育其他请说明:参加人员培训方式各部门员工根据各是否自的岗位特点提出自愿指定人部门全课堂在实践座谈同意标杆其他需求参加员参加体员工授课中演示提问计算机IT行业动态互联网方面业务交际、谈判广告创意写作知识网页制作通讯市场调查其他请说明:请说明:其他知识填表说明:所列内容仅供参考在同意的项目栏打还可列出自己需要的内容请您根据您所在部门员工的需求填写此表如篇幅有限必要时可另附纸说明。谢谢您的合作员工签到卡月日星期()姓名姓名上班时顺序签到上班时间备注顺序签到备注备注间请假人员出差人员迟到行政旷工人员部统应出勤人数实出勤人数计出差人数请假人数出勤率员工请假单部门职务姓名请假类别休假(或假)公假病假其他(请说明)事假请假时间自年月日时至年月日时总共请假天小时主管部门意见准主管签字不准(请述明理由)职位日期员工请假公出单姓名部门职位假别事由自年月日时至请假公自年月日时止出天数计天时职务代理人直接主管员工任免通知书姓名原职现任新职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自年月日起生效核定:附注总经理:年月日员工通用项目考核表编号:任职人:年月日加、扣分标考考核考核考核内容准自核考核项目要素分评小得分组忠于职守热爱本岗位工作热爱集体尊重领导配合支持工工作素质职业作道德团结精神关心他人团结协作()业务学习钻研业务勤奋好学要求上进服务态度对内、外用户服务周到、热情遵守制度遵守公司规章制度出勤情况满勤工作对高标准做好职务范围内的业务态度工作积极性的热情()工作责任性完成本职工作的持续性和责任性工作协调性与同事、上司合作的情况完成任务有否完成任务的具体计划安排成本意识努力减少时间、物质上的损失工作成果创新能力提出改进工作的建议情况()特殊成果给公司在某方面解决重大问题培养人才参加培训或对他人进行培训能源管理节约能源(水、电等)设备管理爱护设备保养好节约开支精打细算遵守财务制其他财务管理度管理()物资管理按计划领用物资节约杜绝浪费安全防火安全防火意识强能主动做好工作计划生育严格执行计划生育政策总计员工专项考核表部门:任职人:年月日负责程度衡量标准岗位职责考核分数全责部门支持数量、质量员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点:出勤天数依据员工考勤表统计假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等迟到早退以次数计备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用由行政助理统计填写在职员工培训测验成绩表部门:培训课程:测验日期:编号姓名分数签到编号姓名分数签到人力资源部在职员工受训意见调查表培训课程:主办部门:说明:本表请受训学员详实填写并请于结训时交予主办部门请交选答项目号码勾在方框栏内。请你给予率直的反应及批评这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。()课程内容如何,优好尚可劣()教学方法如何,优好尚可劣()讲习时间是否适当,优好尚可劣适合不足()参加此次讲习感到有哪些受益,获得适用的新知识。可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。将帮助我改变我的工作态度。帮助我印证了某些观念。给我一个很好的机会客观地观察我自己以及我的工作。()训练设备安排感到如何:优好尚可劣()将来如有类似的班次你还愿意参加吗,是否不确定()其他建议事项:暂借款管理办法第一章总则第一条为提高公司资金使用效益减少资金占用特制定本办法。第二章管理范围第二条暂借款是指因特殊用途的临时性借款包括:差旅费借款零星购物借款其他临时性借款。第三章借款程序和标准第三条对因公出差:需借支差旅费时应填写请款单注明预借金额经各级主管审查、审核、签批到财务部领款财务部以请款单为借款依据、报销差旅费审核依据。第四条对零星购物借款:由采购部门作出书面采购计划经各级主管审查、审核、签批到财务部领款财务部以采购请款单为借款依据。第五条一般零星购物借款限额为元(如元)驾驶员、采购主管可领取定额借款(备用金)定额标准由各部门经理拟订报总经理批准。第六条对个人临时性借款:一般不予借给特殊情况经批准可借给有借款尚未还清者一律不准再借。借款人填写借款单注明个人用途。经各级主管签批。到财务部以请款单作为借款还款依据。第七条个人借款一般不超过其个月工资额超过时须有公司担保人。第八条暂借款可使用现金、支票或汇票支付视不同情况和公司财务规定确定。对经常性借款人员经批准可办理信用卡。第九条暂借款还款、报销期限:对出差人员在返回公司天内报销差旅费对领用备用支票、汇票结算的采购使用后天内报销对领用备用金的部门、个人、定期(不定期)报销对个人借款最长不超过个月还款。第十条借款人应按规定期限及时报销或还款。第四章监督和处罚第十一条借款人应严格按照借款用途使用借款不得挪作它用否则应按情节轻重追究责任第十二条财务部门定期、不定期清理暂借款。对逾期未还、未报者发送报销催办单通知当事人仍未改进者扣除工资和采取其他措施。第五章附则第十三条本办法由财务部解释、修订经总经理批准颁行。招聘流程图职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度保障公司工作的正常进行激励职工的敬业精神特制定本条例。一、奖励类别奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者由总经理在调查核实后签批《职工奖惩审批表》生效。三、《职工奖惩审批表》生效后须转发登记在《职工奖惩记录表》中以备存查大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。四、职工有下列情形之一者予以嘉奖:积极维护公司荣誉在客户中树立良好公司形象和口碑。认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。工作勤奋超额完成工作任务者当月被评为优秀员工者。五、职工有下列情形之一者予以记小过。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议被采纳者。积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。对可能发生的意外事故能防患于未然确保公司及财物安全者。策划、承办、执行重要事务成绩显著者。其它应给于记小功事迹者。六、职工有下列情形之一者予以记大功。在工作或技术上大胆创新并取得显著经济效应。同坏人坏事作斗争对维护正常的工作秩序有显著功绩者。对公司发展有重大贡献应记大功之事迹者。七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。一年中累计三次记大功但无记大过记录者。在当年工作中给公司带来重大效应者。在当年工作中严格遵守公司各项规章制度认真完成本职工作工作成绩优秀者。其他可参选优秀工作评奖者。八、职工有下列情形者予以警告。因过失导致工作发生错误但情节轻微者。防碍工作秩序或违反破坏安全环境卫生制度者。初次不听主管合理指挥者。经查实在一个月内两次(含)以上未按规定配戴胸卡者。不遵守考勤规定一个月内迟到早退累计两次者。同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。一个月内两次未完成工作任务但未造成重大影响者。对各级主管的批示或有限期的命令无正当理由而未如期完成处理不当者。在工作场所防碍他人工作者。在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。工作时间非招待客户或业务关系饮酒者。九、职工有下列情形之一者予以记小过。因玩忽职守造成公司损失但不大者。对同事恶意攻击造成伤害但不大者。检查值班人员未按规定执行勤务者。捏造事实骗取休假者。季度内累计三次未完成工作任务但未造成重大影响者。一个月内迟到早退累计三次(含)以上者。上班期间中午非工作需要饮酒者。十、职工有下列情形之一者予以记大过:在工作时间睡觉或擅离职守导致公司蒙受损失者。携带危险或违禁物品进入工作场所着。故意撕毁公文者。虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。对同事恶意攻击造成较大伤害者。遗失重要公文者(物品)者或故意泄漏商业秘密者。职务下所保险的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用造成损失较小者。违反安全规定使用公司蒙受重大损失者。一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者。未完成工作任务造成重大影响或损失者。工作时间非招待客户或业务关系饮酒者。十一、职工有下列情形之一者予以除名。拒不听从主管指挥监督与主管发生冲突者。在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。在公司内聚众赌博。故意毁坏公物金额较大者。聚众闹事妨害正常工作秩序者。违反劳动合同或公司管理规定情节严重者。对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。严重违反各种安全制度导致重大人身或设备事故者。连续旷工天或一年内累计旷工天以上者。盗窃同仁或公司财物者。利用公司名义招摇撞骗使公司蒙受损失者。在公司内部有伤风败俗之行为者。利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。年度内累计十三次记大过行为者。经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。其它应给予除名。十二、职工奖惩经领导后生效每嘉奖一次当月奖励元小功奖励元大功奖励元大过罚扣元主要责任者或部门主管以上者加倍处罚。十三、职工年终被评为优秀工作者公司将给予一定奖励。职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资年月年月年年年月性别支薪月月记载初核复核复核核定项目评分交办任务能交办任务交办任务须任务逾期任务再三催促职别提前完成速能按期完催促始能完完成工作办不能完成速敏度很快成速度快成速度慢度快捷主管级以~~~~~上普通员工~~~~~职别勤主管级以~~~~~勉上普通员工~~~~~职别领主管级以导~~~~~上力普通员工~~~~~职别责主管级以任~~~~~上感普通员工~~~~~职别企主管级以划~~~~~上力普通员工~~~~~职别判主管级以断~~~~~上力普通员工~~~~~评分合计()病假每日事假每日迟到每日早退每日旷工日扣分扣分实得考勤评(未满一日扣分)扣()扣(分)扣(分)扣(分)合计分数分总分合计记大功一次加分记小功一次加分嘉奖一次加分加分总记大过一次减分记小过一次减分申诫一次减分闰分计考绩结果提升()级提升后等级保留免职主管意见职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给评定品质评分标准评分工作品质无需指正偶需指正常需指正不满意品质作业要领准确遵守偶有错误常犯错误要求技术水平能从事各种工作能从事较难工作简易工作一般评语品质特优优良一般需改进平均效率以上平均效率达以上效率平均效率以上平均效率达以上平均效率达以上平均效率未达以上每旷工一日扣分出勤每请假一日扣分每迟到一次扣一分给分考核事项茧自缚给分经常询问生产技术问题会处理新的问题工作常提新的方法建议能协助主管处理技术问题知识了解机器材料使用知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定能了解工具机器材料好坏准时上下班愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角合作遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见精神整洁习惯良好愿意担任他人不愿做的工作曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器适应性均接受训练专业知识良好备注等级总评分职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价无故主缺席、迟到、早退情形上班时间是否浸沉娱乐场所工作工作内容不变业绩急剧下属否态度有事外出碰到紧急事却无法联系热衷于兼职事业私人访客很多私人电话很多交友生突然变得奢侈挥金如土活态度未经报告上司而接受别人招待有花边新闻,没写出货单就出货没写退货单就处理货金钱物品申请费用时没有收据的情形多的处理伪造收据日期或金额销售折扣的理由不充足顾客对个人的业务活动抱怨多怀疑给顾客的回扣是否合理抱怨应收帐款未收回是不正常状况程度付款人发牢骚是否挪用收回的款项经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱面苦恼个人的谈有关私人的情形变多话或传言赌博情形变多有敲诈顾客传言评定人日期职员品行考核表工作部门:职位:姓名:失职失检具体事实主管考核上级主管:直接主管:职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席缺欠干劲错误太多效率太低监阵脱逃容易发脾气容易攻击别人变得喜欢喝酒顾客的评语不好在金钱上有纠葛有花边新闻的传言受家庭问题而苦恼说明:评定级别:分以下为A级分为B级分为C级分为D能分为E级为F能职员统一薪金等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值雇员实习员助理秘书主管技术员工程师部门主管部门经理总经理主管人员服务成绩考核表编号职称:姓名:年度月考核项目评分标准经验丰富能肯上进接学识经验较不求上进尚对工作要求学识触类旁通且受指导尚一般人为良需继续加以茫然无知工经验常提供改进意能应付工好。训练。作疏忽。见。作。善知人派事知人派事能尚能知人派未有善于用善于分析认识认识问题并事了解问人不分析问对于管理全管理问题检讨工透过他人完题不失职题及检讨工然不关心。作成果。成工作。份。作成果。任劳任怨竭工作努力份交付工作常敷衍无责任有责任心能责任感尽所能完成任内工作非常需督导始能感粗心大自动自发。务。完善。完成。意。完整正确的指尚能领导他领导能力较命令顺利下完全没有领指导挥计划工作人工作达差工作时不达能发生良导能力不能能力激发工作热到一般效能达到预定好效果。使人信服。情。果。效果。理解力良好理解判断力理解迟钝、判理解力非常强理解较迟对业务对事判断正普通处理事断力不良经对事判断极正复杂事件判行力确处理力较务不常有错常无法处理确处理力强。断力不够。强。误。事务。考核评分奖惩奖惩增减分记录考绩评语:考核者:评分标准:分优秀~分良好~分中等~分及格分以下不及格主管人员考核表编号:姓名:年月日标准自我考核小组考核项目考核内容分值评分考核分把工作放在第一位努力工作对新工作表现出积极态度工作忠于职守态度对部下的过失勇于承担责任正确理解公司目标和经营方针制定适当的实施计划业务按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作工作中保持协作的态度推进工作善于放手让员工工作鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整管理顿工作妥善处理工作中的失误和临时加的监督工作在人事安排方面下属没有不满经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率指导积极训练、教育下属提高他们的技能素质协调注意进行目标管理使工作协调进行正确认识工作意义努力取得最好成绩工作方法正确时间与费用使用审查得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求报告工作总结汇报准确真实总评分综合能力考核表被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年月日):到(年月日):进行此次评估的日期(年月日):下级对上级评估步骤:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈(如果有必要对被评估人进行反馈我们会先征求评估人的意见(请在以下的选择中打勾注明你的意愿:可以记名形式向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力非常优秀–很好–合格,称职–需要改进–不称职员工业绩表现评定分数分非常优秀分–很好分–合格,称职分–需要改进分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语对分以下的评审要提出改进的建议专业知识评定熟悉工作要求、技能和程序熟悉本行业及产品熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等)了解下属工作及职责评语主动性和创造性评定为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试主动开展工作而非一味被动服从从有限的资源中创造出尽可能多的成果主动开展工作力求超越预期目标将有创造性的思想加以完善勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语对客户的关注程度评定对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务对客户的需求进行积极响应并提出改进办法以客户为中心进行交谈并付诸行动赢得客户的信任和尊重评语培养及领导下属的能力评定能够建立并保持一个高效的工作集体能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源能够全面、实时并及时地完成工作评估能够经常提供建设性的反馈及指导意见能够协助下属确定未来具有挑战性的目标能够与下属建立双向沟通评语判断力及时效性评定判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果能够及时并根据工作时间表做出判断尽管付诸行动时存在不确定性但能够表对风险完成工作能够针对严重问题提出解决意见能够判断潜在的问题及形式评语沟通能力评定能够倾听并表达自己对有关信息的认知能够征求意见并做出积极的回应能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果能够撰写高水平的局面材料并进行演示能够确保其书面材料在专业上的可靠性能够在有关交谈中引述相关咨讯评语工作责任心评定出席会议发问及遵守时间情况可信度和可依赖度接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度乐于与其他人共事并提供协助能够节约并有效控制开支能够对其他人起到榜样的作用评语计划性评定能够有效制定自我工作计划并确定资源能够准确划定工作和项目的期限及难度能够预测问题并制定预案评语工作质量评定对工作中的细节及准确度给予应有的重视能够按时高质量地完成工作准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:团队精神评定能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标能够与上级并下属分享咨询乐于协助同事解决工作中的问题能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述评估人签名
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