工厂服务部部长职业说明书

工厂服务部部长职位说明书 一、基本资料 岗位名称 工厂服务部部长 填写人姓名 王有才 所在部门 工厂服务部 岗位定员 1 直接上级 （岗位名称） 主管厂长 直接下级 （岗位名称） 动力员、机械员、精密电子技术员、管理人员、维修队长等 所辖人数 159 填写日期 2010.02.25 二、工作描述 职责与工作任务： ? 主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比： 95 % 职 责 一 职责表述： 负责设备管理、质量认证、TPM活动的具体实施 工作时间百分比： 35％ 工作任务 组织制订设备、工装管理、维修和保全 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并组织实施。 建立设备、工装管理台帐，制定年、季、月及节假日设备、工装检修 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并组织实施。 组织编制设备、工装操作规程、培训并组织设备、工装的日常维修、点检和维护保养。 组织各生产车间设备、工装维修的指导和管理。保证设备的稳定性，控制停机台时。 负责审定设备的调拨、封存、更新、大修和报废的日常工作。 负责设备大修、改造和设备维修费用的管理、使用工作。负责全厂动力的供应及动力设备的维修和管理工作。 负责工厂设备管理工作，领导、组织部内员工做好质量体系及产品的认证工作，并把 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求贯彻到日常的工作中。 负责工厂TPM活动应用与推广及改善工作。负责部内维修费用、能源消耗等经济指标的控制工作。 职 责 二 职责表述：负责现生产设备及传导设备的大修、改造、维修、保养等工作 工作时间百分比：40％ 工作任务 组织各动力员、机械员和维修人员及时有效的解决影响生产和质量的设备问题，对修理方案及元器件采购等予以决策，并组织实施。保证设备精度及稳定性。 负责组织协调突发故障的抢修工作。负责组织高、精、尖和进口设备的维修工作。负责组织数控设备的硬件改造和软件开发工作 领导开展精密电子机械的研究与技术问题的处理。负责审核机床重要与关键备件的提出与购置工作，负责备件国产化工作。 负责设备大修、改造项目的审核、认定工作，同时组织实施。组织自制设备备件的制造与应用工作。 负责全厂的采暖供应、锅炉上下水及动力管线、电气系统的维修、维护和保养。组织实施全厂的设备润滑工作。组织实施刀具的刃磨。组织实施工装维修工作。 职 责 三 职责表述：负责组织新设备新技术应用、项目实施与改造工作 工作时间百分比： 20％ 工作任务 负责组织新设备的安装、调试、验收工作，负责新进设备的性能试验检测。负责设备大修、改造的精度检验和验收工作。 负责组织对推广应用新技术等项目的立项、实施、验收工作 负责组织对工厂产品规划中的五气动能等项目的方案提出、方案 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，并组织实施、监控、验收等工作。 批准批量的或价格高的设备电器备件采购。 二．其它工作任务 占全部工作时间的百分比： 5 % 职 责 四 职责表述：临时发生或上级领导交办的工作任务 工作时间百分比： 5 ％ 工作任务 不可预见的工作 目前的权限： 权限一：对设备、工装正确使用有管理权、检查权和考核权。有权审核、下达设备维修、润滑、保养等计划并组织实施。负责工厂设备管理、质量体系认证、TPM活动等。 权限二：有权审核设备的调拨、封存、更新和报废，有权组织对全厂的动力、采暖进行维护和改造工作。 权限三：有权代表工厂对外处理供电、供水、环保等相关工作。有权代表工厂对土建工程施工进度、工程质量进行管理。 权限四：对本部门员工有奖罚权。对供电、供水、采暖等动力设施项目更新改造有批准权。对设备大修、改造、更新有审核批准权，对新项目、新技术引进，新设备订货验收等有审核批准权。 工作协作关系： 公司内部协调关系 综合管理部、工业工程部、生产物流部、采购部、研究所、计划财务部、人力资源部、质量保证部、各生产车间等 外部协调关系 轿车公司技术部、集团公司规划部、集团公司生产部、市电业局、环保局、水务公司等 三、任职资格 教育水平 大学本科及以上学历 技术水平 高级及以上职称。 专业 电气自动化相关专业、机电一体化等专业、机械制造与工艺专业 经验 10年以上工作经验 ,8年以上相关工作经验 培训经历 电气自动化、机电一体化专业、计算机等培训、一般专业技术管理岗位培训平台。 知识 掌握设备相关专业技术、设备管理、安全生产、技术合同等知识，掌握计算机应用知识，掌握本专业外语知识，具备中级以上外语水平。 能力 依据该岗位的能力模型结果分为三个档次：完全胜任分值：86 胜 任 分 值：78.5 基本胜任分值：70.5 健康状况 身体健康状况能够保证正常工作 四、其它 工作环境 一般工作环境 使用工具/设备 较高办公自动化设备 工作时间特征 正常工作时间，经常加班，偶尔出差 考核指标： 1设备管理体系认证、TPM活动实施效果。 2项目技术方案准确、实用，项目实施效果。 3经济指标与设备完好率、停机率等指标。 编制： 审批： 批准：             职责解析 序号 职责 科室权限 输入 输出 支持流程 传递部门 1 组织制订设备、工装管理和维修制度，并组织实施。 组织、编、审 1、 上级领导部门的文件及节能、环保等法规的具体要求。 2、 厂长的工作指令和工作部署。 3、 工厂有关部门的工作需求。 4、 工厂设备管理、工装管理及供电、供水、采暖等动力的实际情况。 5、相关程序文件及管理文件 《设备台帐》 《设施台帐》 《设备点检规程》 《设备操作保养规程》 设备管理程序 设施管理程序 工装管理程序 能源管理办法 工厂服务部——研究所、采购部、计划财务部、生产物流部、相关生产车间、厂领导、轿车公司技术部 2 组织编制设备、工装操作规程、培训并组织设备、工装的日常维修、点检和维护保养。 组织、编、审 《设备点检记录本》 《设备巡检记录单》 《设备操作保养规程》 《设备故障检修停台纪录》 《传导设备维修保养记录》 《设备状态鉴定薄》 《传导设备维修计划表》 设备管理程序 工厂服务部——生产物流部、相关生产车间 3 组织各生产车间设备、工装维修的指导和管理。保证设备的稳定性，控制停机台时。 组织、编、查 《设备故障停机台时统计分析》 《设备点检记录本》 《设备巡检记录单》 《设备故障检修停台纪录》 《设备定期检查记录卡》 《设备故障维修模式》 《设备检修单》 《预防性维修作业指导书》 《设备利用率、故障停机率报表》 《设备预检修计划》 设备管理程序 工装管理程序 工厂服务部——生产物流部、相关生产车间、采购部 4 建立设备、工装管理台帐，组织各机械员、动力员和维修人员开展年、季、月及节假日的设备、工装检修工作，并编写修理报告提交有关领导审阅。 组织、编、审、下达 《设备点检记录本》 《预防性维修作业指导书》 《设备台帐》 《设施台帐》 《设备状态鉴定薄》 《年 月设备预检修计划》 《节假日检修计划》 《设备检修项目表》 《设备检修单》 设备管理程序 能源管理办法 工厂服务部——生产物流部、相关生产车间、采购部、厂领导 5 负责设备大修、改造和设备维修费用的管理、使用工作。同时组织实施。组织自制设备备件的制造与应用工作。负责全厂动力的供应及动力设备的维修和管理工作。 组织、下达 设备大修理、改造申请。 设备更新及购置计划 《设备缺陷汇总卡》 《立项申请单》 《技术协议》 《设备调试验收报告》 《固定资产转固手续》 设备管理程序 设施管理程序 工装管理程序 能源管理办法 工厂服务部——研究所、采购部、计划财务部、生产物流部、相关生产车间、厂领导、轿车公司技术部 6 负责审定设备的调拨、封存、更新、大修和报废的日常工作。 审定 设备大修理、改造申请。 设备更新及购置计划 设备调拨计划 《机动设备移交生产使用鉴定验收单》 《固定资产报废申请单》 设备管理程序 设施管理程序 工厂服务部——研究所、采购部、厂领导、轿车公司技术部 7 负责工厂设备管理工作，领导、组织部内员工做好质量体系及产品的认证工作，并把标准要求贯彻到日常的工作中。 组织、编、查 1、各种设备信息统计表 2、各种设备维护保养计划报表 3、各类设备相关台帐 原始凭证控制单 相关程序文件及管理文件 工厂服务部——质量保证部、采购部、相关生产车间 8 负责工厂TPM活动应用与推广及改善工作。 组织、编、查 1《设备故障检修停台纪录》 2《设备点检记录本》 3《设备状态鉴定薄》 4《设备巡检记录单》 《大日程计划》及相关数据 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 报表图表等 维修队TPM园地 生产班组TPM园地 相关程序文件及管理文件 工厂服务部——工业工程部、计划财务部、采购部、相关生产车间 9 组织各动力员、机械员和维修人员及时有效的解决影响生产和质量的设备问题，对修理方案及元器件采购等予以决策，并组织实施。保证设备精度及稳定性。 组织 1《设备故障检修停台纪录》。 2生产部门反馈信息 3单台设备故障及其停歇汇总卡 4点检问题反馈单 5设备漏油整改通知单 《设备缺陷分析处理单》 设备管理程序 工厂服务部——生产物流部、采购部、相关生产车间 10 负责组织协调突发故障的抢修工作。负责组织高、精、尖和进口设备的维修工作。负责组织数控设备的硬件改造和软件开发工作 组织 1《设备故障检修停台纪录》 2生产部门反馈信息 《设备事故报告表》 设备管理程序 工厂服务部——生产物流部、采购部、相关生产车间、厂领导。 11 领导开展精密电子机械的研究与技术问题的处理。负责审核机床重要与关键备件的提出与购置工作，负责备件国产化工作。 组织 1《设备故障检修停台纪录》 2生产部门反馈信息 3单台设备故障及其停歇汇总卡 4点检问题反馈单 《设备事故报告表》《设备缺陷分析处理单》 设备管理程序 工厂服务部——生产物流部、采购部、相关生产车间、厂领导。 12 负责全厂的采暖供应、锅炉上下水及动力管线、电气系统的维修、维护和保养。组织实施全厂的设备润滑工作。组织实施刀具的刃磨。组织实施工装维修工作。 组织 《值班运行记录》 《变电室值班记录》 《设备缺陷记录》 《能源消耗月报表》 《锅炉运行日志》 《锅炉水化验原始记录》 《污水处理设施运行记录》 《设施台帐》 《刀具磨锋操作标准》 《刀具磨锋检测记录》 《变电所第一种工作票》 《检修记录》 《事故障碍异常记录薄》 《开关跳闸记录薄》 《变电所倒闸操作票》 《一汽轿车公司能源消耗情况统计表》 《设施检修计划》 《夹具技术状态鉴定记录》 《刀具刃磨、涂镀记录》 设备管理程序 设施管理程序 能源管理办法 工厂服务部——综合管理部、厂领导、轿车公司技术部、集团公司生产部、市区电业局、检测中心、环保局、自来水公司 13 负责组织新设备的安装、调试、验收工作，负责新进设备的性能试验检测。负责设备大修、改造的精度检验和验收工作。 组织 新购设备的安装工作指令 生产线调整计划 《设备调拨（搬迁）安装通知单》 《机动设备移交生产使用鉴定验收单》 设备管理程序 工厂服务部——研究所、采购部、相关生产车间。 14 负责组织对推广应用新技术等项目的立项、实施、验收工作 组织 1、《项目资金立项表》 2、项目规划及投资方案 3、技术要求 4、实际标准 《技术协议》 《设备（ ）验收单》 设备管理程序 工厂服务部——研究所、采购部、厂领导 15 负责组织对工厂产品规划中的五气动能等项目的方案提出、方案设计，并组织实施、监控、验收等工作。 组织、审、编 1、项目规划及投资方案 2、技术要求 3、实际标准 《项目蓝本》 《项目规划预算》 设备管理程序 设施管理程序 能源管理办法 工厂服务部——研究所、厂领导、集团公司规划部、工厂设计院。 16 批准批量的或价格高的设备电器备件采购。 审、批准 机械员、动力员、精密电子技术员、电气采购员提出的备件清单 《设备外委维修记录》 《电机外委维修记录》 《设备零部件外委维修记录》 《外购备件计划》 设备管理程序 工厂服务部——采购部、厂领导。 17 风险管理 组织 长齿风险管理信息 《一汽风险管理》 一汽风险管理程序 工厂服务部——综合管理部 18 临时发生或上级领导交办的工作任务 组织、实施 厂长的工作指令及要求； 部门协调 设备管理程序 设施管理程序 工装管理程序 能源管理办法 工厂服务部——厂领导