制衣内部跟单流程
内部跟单流程及要注意的问题:
总的来说，内部跟单除了跟进进度外，还需要跟进质量。
一般的流程及所做事项如下:
一， 派工作单
派发前，首先检查工作单的以下项目:
1， 货期是否非常急，急的要特别更进
2， 布料是否有库存，没有和采购联系;布料是否适合做此款式的衣服(一般外贸跟单接
单的第一时间会去确认布料，内部跟单要进一步核实跟进。)
3， 是否需要对颜色，要对颜色的先给单给对色人员(打印部梁旭)，对好的颜色要烫在相
应的布料上(外贸跟单发现新颜色会第一时间安排对色， 内部跟单跟进) 4， 款式
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
是否合理，不合理和外贸跟单反应
5， 码数间的转换是否正确，后幅有名字和数字的，名字和数字的数量是否和要求的数量
对应
6， Logo，包括车花，印花，刻字和胶膜。先检查这些logo之前有没做过，没做过的需要
具体安排如下: 起板。
车花:打一份单(正单和附单都要)给起带人员;印花:由外贸跟单发邮件到印花厂，
内部跟单催进进度;刻字和胶膜:打一份单(正单和附单都要)给负责此事的同事。 7， 辅料是否之前用过，是否需要打板;选的辅料是否正确，是否把不合理的辅料也选上
了。如卫衣，风衣，不需要领条和吸湿排汗吊牌;包边领的不需要领条，4D 弹力布必
须是烫唛，Playmore 的单必须是公司的辅料，同一个品牌必须用相应品牌的辅料。 8， 以上检查后无误后，把单派到以下部门:
(外贸跟单)(内部跟单)(采购/QC)(纸样主管)(车间主管)，其中，(采购/QC)(纸
样主管)要一份有有LOGO 及名字等附单。
如果是织间布或领的扁机的，一定要派单到织间部门，晚派或是漏派，都会造成没布延
误货期。
如果在生产过程中，出现换单或是尺寸表的情况，则需要把各部门之前的单或是尺寸表收回到跟单部，再把新单发下去，并口头和各主管说明换了什么内容，以新单为准。
二，输ERP
单派到工厂后，需要录入ERP系统， 以下为ERP 的必填项目:
1， 基本资料:包括款类，款号，单位，货名，数量，面料，发单期，客货期，状态，价格
部门，客户，客户款号，跟单员;如果是Playmore 的订单，还需要填客户PO和直接
客户PO, 客户PO 输销售员的名字，直接客户PO 输客户的名字。 2， 颜色/尺码:输入码数，颜色和码数对应的数量。
3， 图样::把相应单的图片导入或复制到ERP。
三， 跟进工厂进度
跟进工厂进度时，必须了解单的生产流程，以下将流程分为2 大块。 1，打印(指有打印LOGO的单)
程序是:纸样—画图—批图—排打印稿—打印—转印—裁床清片---车花(有的打印单还需要车花)—裁床((配货) — 车间—尾部
2，驳片(染的布或是打印色块的单)
程序是:纸样—裁床—车花，印花，刻字，胶膜，硅胶等—裁床((配货) — 车间—尾部 如果是织间布则需要织布，然后拿到加工厂定型后才可以裁。
四，更新ERP 里订单的状单
在工厂跟进订单进度时，可以得知订单的状态，并把状态在ERP 里及时更新;根据船务给的装箱单，更新出货日期并把订单状态更改为已完成。
五，找样板
生产部在进行生产的过程中，经常需要样板参照做工或是车花，印花定位，当收到外贸跟单的单后，可以先把样板找出来，检查和订单的不同之处。把样板交给生产部时，需要告知并重点说明不同之处在哪里，以防生产部完全照板。
六，扫描车花，印花，胶膜LOGO
新的车花，印花，胶膜LOGO需要扫描给客人批核。扫描前需要对照工作单，检查LOGO是否车在相应的布料上，LOGO 的颜色，尺寸及字母拼写等是否和工作单要求一致，无误后，用贴纸写上单号及款号，尺寸，颜色，车花线号，车花针数。然后贴尺子扫描。
需要注意:扫描不完全，不清晰的图片必须重新扫描。严禁不清晰的图片发给客人。
七，拍照
货到尾部后，通知做图人员拍照，拍照的时候衣服要铺平整，有帽子的，脚口有拉链的必须把拉链露出来，吊牌也必须放在外面，但不能挡到LOGO 之类的。衣服的前后幅都要拍，拍的图片一定要清晰。如果非常重要的样板，必须穿在模特上拍照。
八，挂样板
订单出货后，将尾部的留底样板收到样板房，写上相应的单号好款号，挂到相应客户样板处。板单则需要挂到相应客户挂样板的区域。如果有不符合客户要求的样板或是大货留底板，则需要在样板上标明错误之处，方可挂到样板房，否则当次品处理，万不可当板参照。
九，外发
如果决定要外发出去的车花或是车缝，要先打两份单，一份单给到出纳，一份单给到外厂，并协助车花部或是车缝部配料外发，外发出去后QC 会去看质量，内部跟单需要跟紧进度。
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