积压物资处理实例
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于我厂多年来物资供应
的分散管理,备直单位物资供 嘘各自为政,自成体系,造成了
大而全,多头采 严重的小全.
购重复储备的状态物资信息小 能共享,通用物资无法利库,导 致严重库存BUt-".储备资金周转 缓慢,供应成本上升,这已成为 制约我厂经济救益的瓶颈 2000年6月,为贯彻落实 集团公司物资会议精神和自身 的发展需要,总厂组建物装公
司.实行物资供应集中采购,归口管理物装公司成赢后,对总 态物资为1212万元.
年以卜无动态物资为1O11 万元,十'1一以】'秘为95万 元,清理压缩库存,处理积 物资优化库存结构的任务莺
大怎样发抟物资供应集【f】管 理的优姆,加快彤K物资处 理.盘活厍,加速资金周转. 提高企业经济效益呢?我们从 以下几方面着1手.
1.精心组织领导.切实抓
好清理压缩工作
总J物资供应体制改革
基本完戍后,将清婵f畏缩无动 志物资和积压物资作为提高 经济技益和重要措施来抓, 厂卜下特别是各级领导高度 重视,实抓好清理压缩工 作,成立清理压缩领导小【, 主管供应的总厂厂长任组长, 物装公可经理任刮组K物装 公司是清理压缩r作的专, 管理部门,各直幅单位的机动 科认真参j.总厂其他处室如 财务处,企管处,机动处,工建 切
析
装
懂
生产,懂技术,懂施工,懂材料管 理的々,?技术人员,组成专门的 J:作小组深入仓库,实地调查分 析,奁物,查账,查秘压原因,并列 无曲态物资和积物资的质量状
况,技术等级做出分析和鉴定在 调奄分析过程中.持定量分析 与定性分析相结合,明确清理压 缩丁作的鼋点和难点,为组织报 废,降价等处理积压物资提供可 靠的依据
3.积压物资处理
Il!】=仝而清仓查库和深人分析 的琏础r,录取各种措施,加快秘 压物资的处理
(1)物装公司是物资供应管 理集qH1口部门,全面负责积压 物资的处理和改代利库,并完成 总f达的压缩[]标,各工厂单 全力配台物装公司的物资改代
若因为物资的改代利库问 利用,
题影响到生产或延醍牛产,由企 管处制定相应的考核条例,考核 物装公司和备『LF单位. l2)制}T政策,完善激励机 ?湖南/卢晓梅
一20014.圈蔷匿:?睡
?广东/刘国栋
目倔匈同居
这个题目,有点耸人听闻的味道,但我还是要
这样说.因为在我从事质量管理工作的十多年来.
常常感到对中国质量现状的深深的忧虑.有些话,
真的很难心平气和地说出来..
着名的质量管理大师朱兰在世纪之交的质量 年会上曾宣布,过去的20世纪是生产率的世纪, 即将到来的21世纪是质量的世纪这个预言充分 显示了管理大师的高瞻远瞩和洞察一切.的确,质 鼍是一种价值和尊严,代表一个国家形象,一个民 旅的精神.质量的好坏,从一个侧面反映r民族的 素质
然而,中国的质鼍现状却让人无法乐观为什 么我们的产品质量不如人家,有那么多的假冒伪 劣?为什么一件很简单的商品,却是粗制滥造,让 人看了不舒服?为什么标有"中国制造"的商品,在 国外就难登大雅之堂,而只能摆在地摊上?所有一 切,令人痛心,让人深思.
当然,原因是多方面的.前几天,和一位在质 量管理界颇有造诣的教授探讨中国质量问题,他 列出了几条导致中国产品质量落后的原因,其中 提到,国人做事马马虎虎,不认真负责,这一点让 我深有感触,联想到身边发生的许多事情. 有一次我去某大商场购买家具,工作人员给 我现场安装,使我有机会日睹他的工作过程.我注 制,为处理积压创造条件成立由技术人员,审计, 财务参加的定价小组,根据集团公司的
标准
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具体 制定和审批对外处理中的降价幅度,根据清仓查 库提供的积压物资表和降价处理意见,按质量状 况,进库时间,损失大小,进一步确定降价比例.在 一
个标准内,坚持随行就市,按质论价原则,具体
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
员,科长,处长降价浮动范围,实行分级 审批.另外,实行分工作,搞好内部协调,打破专
业分工界限,鼓励交叉处理积压物资,采取按销售 额提成的办法,对利库代用的计划员,材料员按节 约资金额给予相应的嘉奖.
{3)落实措施,扩大处理途径..一是按照先利 库后降价处理的原则,组织开展利库代用工作.计 划员收到需求计划,首先查阅公司内部网,考虑是 否可以利库代用,然后再编制采购计划 二是参与地方物资市场的调剂交易活动,同 岳市钢材市场签订钢材调剂
协议
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,建立稳定的协 作关系:同时,利用因特网,定期发布可供外调的 物资信息,加快积压物资的处理.
三是利用物资采购,搞好配件带料加工,协作 传换同类器材的返厂销售.
四是改型改制,降等降级使用.
五是做好报废工作.
l作者单位:岳阳石化总厂枷装套司)
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