员工考核管理制度
文件编号:JBXZ-0500
员工考核管理制度
页 码:1-1
1、目的:为了明确公司各岗位员工的工作重点，加强员工工作责任感，督促员工严格按照公
司的各项规章制度进行操作，同时做到奖罚分明，特制定本制度。
2、使用范围:适用于公司所有员工(包括生产计件员工)。
3、制度内容
3.1本制度各岗位考核表，考核人员每月按照岗位考核内容对所管辖员工进行考核，并交
上级领导进行审批;
3.2月考核表每月5日前交至行政部进行汇总，作为月工资发放、员工升降职(升降薪)、
岗位调动、教育培训及技能评级的依据。
3.3公司、及厂部各项制度规定的考核内容标准适合本制度，本制度与公司各项制度规定
的考核标准有冲突的按公司或厂部考核标准进行考核，本制度未涉及的违规操作内容通
过公司会议确定后在以后的考核制度修订时补入。
3.4考核必须公平公正，严格按照标准执行，不得随意修改标准或无故推迟与不考核，员工投诉考核不公每次扣考核人0.5分，考核不到位或随意修改标准每次扣1分; 3.5工序产品、最终产品出现批次严重不合格时除按本制度进行
绩效考核
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外，另按“产品质量管理制度”相关条例进行处理。
3.6月考核结果由主管上级进行保管，月底交行政部存档，存档之后不得再做修改，违规修改或销毁考核依据的每次扣3分。
3.7.考核表自制成之日起，保存 1 年。
3.8管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。
3.9考核权限:
董事长:负责总经理的月度绩效考核及副总考核审批;
编制 王隶远 批准
版本:, 机密文件，未经公司
书
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面批准，严禁复印派发。
文件编号:JBXZ-0500 员工考核管理制度
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总经理:负责副总月度绩效考核及各部门经理考核审批;
生产经理:负责、车间主任、机修、设备动力操作人员的绩效考核及审批;
车间主任:负责车间员工的绩效考核及考核员考核收集审核;
质检员:协助车间主任对车间员工的绩效考核及质量考核;
各部门经理:负责各部门人员的绩效考核;
4、考核处罚与奖励
考核分在90以上为合格、低于90分，每分按相应工资的1%处罚。对考评分在95分以上者、每分按相同标准进行奖励。
编制 王隶远 批准
版本:, 机密文件，未经公司书面批准，严禁复印派发。
浙公网安备 33021202002483