海外固井施工如何有效开展风险识别和控制.txt

海外固井施工如何有效开展风险识别和控制.txt 海外固井施工如何有效开展风险识别和控制 在HSE三位一体的管理体系中，要求我们在生产组织中进行必要的风险评估和控制，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。如何杜绝各类生产施工中对、环境污染和人身危害事件以及财产损失的发生。更好的按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针组织生产;把各项制度和责任得到落实;对各类风险进行有效的识别和控制就显的尤为重要。 众所周知，安全生产的最大根源地和安全生产最大的风险在一线各岗位，而对安全风险最有识别能力、最有防范经验的也是一线人员，如何开展好安全风险识别和控制，我们认为一线员工最有发言权，因为他们是安全风险识别和控制的主体实践者。是安全风险识别正确以后的直接受益着，如何保证风险识别的准确性、全面性，并使基层员工能在施工现场第一时间进行科学地防范和及时的化解岗位安全风险，一直是我们哈萨克斯坦扎那诺尔固井项目组奋斗的目标。 在风险管理中涉及到的:风险的类别、风险识别、风险概率、风险后果、等等理论知识中，我们认为风险识别是最重要的。因为风险识别是根本源头，只有在现场施工中提前进行有效的风险评估和控制，才能及时发现暴露出的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 并进行及时必要的解决和整改，彻底杜绝事故发生的机率。那么怎样才能做好风险识别和控制呢。我就结合我们在哈萨克斯坦扎那诺尔油田从事固井现场作业方面的一些经验和感触来谈谈，我们是如何进行开展有效风险识别和控制的。 一:做好风险识别和控制首先要建立健全规章制度。 我们知道危害风险评估和控制是HSE管理体系的重要组成部分,它贯穿于整个HSE管理体系的全过程。在认真落实集团公司有关风险评估和石油行业有关各类安全生产风险评估的相关政策和法规外，结合本地区本部门的生产安全环境和实际情况，制定行之有效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和各项 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 是十分必要的。因此，我们不但除了在生产过程中认真落实“两书一表”外，还针对哈国扎那诺尔油田固井施工距离远，各施工区域间距长，气候变化快，路况复杂，施工水泥量大，施工压力高，井况复杂，施工作业时间长等特点，制定了一系列的安全制度和安全生产评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。首先在制度上有了明确的指导保证。 做好风险识别首先要确定风险的责任人，项目组要求对各设备的操作人员，现场地面作业员工、参与施工的监管和技术人员的都必须纳入风险的责任人的范畴，并都对其明确风险识别的责任。项目经理和施工带队领导为风险识别的主要责任人。负责现场风险收集、分析、应对 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的制定和指挥安排。各岗位在作业前都要对自己分管部分进行检查和试运行，确保作业前一切正常有序。管理人员每次施工前的都要对现场作业危险源，施工环境，施工等级等方面存在的风险隐患进行开会评估，施工结束后对整个作业过程进行总结，做到全员参与不遗漏一人。 二:提高管理者风险评估水平，确保风险识别能力质量。 我们认为，现场风险识别和控制是指管理者通过现场施工的开始到结束的管理过程中，是对现场人员，设备，施工机具的安全信息、资料、现象的一种直观的客观的分析，并运用正确的方法，对影响施工正常作业和运作的各种风险因素进行综合、评估，从而及时的对面临的风险及其性质进行控制和整改。所以提高管理者对风险评估的认知水平就十分必要。 项目组在要求各管理岗位人员利用回国休假时间积极参与总部组织的各项学习，及时掌握新技术，新工艺，不断更新原有经验和认识，及时掌握安全生产方面的新特点，新动态和新趋势，不断地调整业务水平和能力，以适应安全和环境以及人员的不断发展和进步。避免因为能力不足和管理方法落后而造成事故的发生。 三:加强员工的HSE教育，提升队伍整体预防水平。 马克.吐温曾经说过:“世界第一击剑手并不害怕世界第二的击剑手，他害怕的是那些从未拿过剑的得未知的对手”。在风险管理和控制中也一样，我们并不惧怕已经知道的风险，怕的是未被识别出来的风险，所以如何提高全员安全知识水平，提高HSE风险识别能力，更好的提升整个队伍预防事故的水平，刷新和改善我们的工作习惯和工作技能。就成了项目组一个长期重视的课题。为此项目组特组织专家讲座，专题讨论，文件学习等方式，加强员工这方面的学习。特别对新进项目的员工，外雇工，进行现场指导和讲解。为了解决因为语言交流而不能准确传达安全和评估指令的问题，我们就要求翻译对他们进行逐字逐句的翻译，直到对方完全明白为止。对上级领导和上级部门下发各种文件和精神，我们也要求翻译成当地语言，使当地员工都能及时掌握新的咨询和领会要求。 通过加强对中方和外籍员工安全生产和HSE培训，队伍目前整体预防水平都有了质的提高。在施工现场人人都做到了先评估先预测，把控制风险当做作业施工的一项重要的必须内容。 四:采取主动，预防事故发生，是杜绝事故发生的最好方式。 对设备和人员进行精细管理，强化执行。把事故发生和隐患控制在现在作业现场之外，也是我们长期总结和摸索出的一条经验之一。固井现场作业施工最大的特点就是连续性，对设备和人员风险管理也始终贯穿着施工作业的整个流程。作业施工开始到结束必须一气呵成。如果在施工过程中出现哪怕一分钟的中断的都会对固井质量造成影响，也会给被服务方造成重大的经济损失。所以固井作业施工不但对人员素质要求很高，对设备以及施工作业机具的完好也有很高的标准。为了避免在施工中出现因为设备故障而造成的风险，并能及时进行控制，我们对施工设备的管理也是我们做好风险评估和控制的手段之一。根据现有设备的实际情况，为了及时掌握设备动态，我们就在对设备进行定期检查的同时制定了设备维护保养制度，建立建全了设备保养台帐制度，对设备现状进行科学客观的评估，对设备的管理我们也做到:明确责任到人，做到设备管理人能够对设备管理好、使用好、养修好;对员工的设备使用技能我们也要求能做到会使用、会养修、会检查、会排除故障。对设备存在的问题也进行及时整改，坚决杜绝有问题有隐患的设备和施工机具上现场。切实提高设备和施工机具的完好率、利用率、出勤率。为了杜绝现场事故的发生，我们还要求每位员工在做好自我防范的同时，也对现场施工的各种机具进行施工前进行必要检查，对危险作业区域和危险易发部位进行全程监督，以备第一时间发现事故隐患。在设备硬件上确保了防范现场施工事故的发 生。 我们在对现场施工的作业进行安全风险识别、风险控制工作中不断的总结和完善一些相关的管理办法和措施，但是还是存在风险无处不在，防不慎防的窘地,但是面对困难和压力，项目组明白对各类风险和控制是一件长期而艰巨的任务，必须时刻保持高度的重视和戒备。真正确保施工质量和施工现场的人员和设备的安全。所以长期以来我们也总结出了一些切实可以的方法和经验，现在我们略微进行一下小结和大家一起分享。 一:建立操作风险识别的长效管理机制。 就是牢固树立安全发展观，充分认识搞好安全识别和控制在生产工作中的极端重要性;强化责任主体意识，建立完善安全风险识别和控制的责任体系;积极组织，认真落实;全面推进安全长效管理机制建设。把管理工作和责任真正落实到每位员工的心里。并对员工明确责任和义务，真正做到创新安全生产理念，改进安全管理方法，治理和防范相结合，健全人员素质，完善设备和制度保证，从而在操作风险发生之初，能及时有效地识别和处置风险。并使操作风险识别控制的工作能过长期有效有序的开展。 二:以人为本，围绕施工的安全重点，落实安全预控措施 在这些方面，项目组主要就是在现场施工中认真开展和落实集团公司“六条禁令”的措施。对施工现场的各个环节进行细致而周到的研究和评估，包括对现场的环境条件，设备动态，人员状态进行预测和评判。提高全体员工的安全认识，加强责任心，落实岗位责任制，坚决制止和杜绝纠正习惯性违章。并领导和开展形式多样的宣传、教育和培训，强化全员安全意识，通过检查、评比、考核等活动，形成自我约束、自我激励、人人事事讲安全的良好局面。 三:做好事故处理和认真吸取经验。 对于事故的处理，我们坚持事故不分大小，坚持四不放过的原则。即:对事故处理事故原因不查清不放过;责任人员未处理不放过;整改措施未落实不放过;有关人员未受到教育不放过。同时我们也针对上级领导部门通报的各类安全事故，也专门进行事故分析会，让员工依照规章制度分析事故性质，找出了应吸取的教训，对比我们在安全管理中的薄弱环节，针对性的制订出防范措施。 四:积极组织和参加形式多样的安全环保等劳动竞赛。提升队伍整体素质和凝聚力， 多年以来，我们组织员工积极参与各项主题竞赛活动，并都取得不错成绩，如在今年的“学大庆，做主人，保安全，创一流”主题竞赛活动中，我们严格按照竞赛的目标去努力，采取多种形式学习，贯彻，落实集团公司颁布的“六条禁令”。努力抓好安全生产。最终获得西部钻探的二季度“红旗队”，和上半年“青年突击队”这两项荣誉，这些成绩的取得不但极大的鼓舞了员工士气，还使我们做好安全工作的信心和信念更加坚定。 围绕安全与环境，风险评估和控制的工作，项目组长期以来做了许多有效的工作。总结起来，我们发现做好安全工作，做好各类风险评估和控制，离不开上级领导的关怀支持和严厉的监督;离不开全体员工的不懈支持努力和聪明才智;更离不开我们一贯的坚持，认真，夯实的理念。在今后的工作中，我们一定会继续发扬成绩，秉承公司安全生产理念，为打造一流固井队伍做贡献。 以上就是我们在海外固井施工中如何有效开展风险识别和控制的一些办法和措施。对于我们 在工作中存在的问题，诚恳的希望领导和同志们给予批评和指正。 西部钻探固井压裂工程公司哈国扎那诺尔项目组