学道有感
——读《把事情做到最好》有感
□黄宗科
最近,公司给员工每人发一本
书
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《把事情做到最好》,并
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
员工学习。我细读后,感悟颇深。
本书是成功新华编著,由国际文化出版公司出版,成功新华国际文化传播公司发行。全书主要
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
包括?要把事情做到最好,就一定要想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事?等十个方面。
书中提炼了许多耳目一新的做事理念,读后,学道有感。
其一,?遇到事情不是想能不能做,而是想怎么去做。?这是?想做事?的理念。工作中,在执行上司的决定时,要有必定做成的信念和决心,坚决贯彻上司的决策,尽最大力量实施行动。今天,柳钢推进优质增效,就要用这种人人?想做事?的心态和决心,去付出拼搏和决斗的行动。
其二,?不要被动等事做,而要主动找事做。?这是?肯做事?的理念。柳钢要实施再次创业,靠的就是这种?肯?劲。不要被动工作,被动创业,而要主动创业。
其三,?能做事才算有本事。?这是?能做事?的理念。今年,柳钢出台了《柳钢?十二五?职业化员工队伍建设实施意见》,推进职业化员工队伍建设。这就要求我们要有优秀的职业化素养、高超的职业化技能和良好的职业化行为,才有职业化资质,才能为柳钢做事。
其四,?不仅要会做事,还要会共事。?这是?会做事?的理念。这就要求
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我们要把事情做到最好,除了个人会做事之外,还要有团队精神,合作共事,团结就是力量。
其五,?勇敢做你害怕的事。?这是?敢做事?的理念。柳钢的生存与发展,需要不断创新,十年十个柳钢,就是创新创造出来的。梁景理董事长曾多次强调:?在市场经济环境下,那是‘快鱼吃慢鱼’。?所以,要把事情做到最好,就要敢于行动,敢于创新,迅速行动。我们的再次产业,当然要勇立潮头,没有任何借口,要有立即行动的速度和勇气,才能创造出?十二五?千亿元钢铁产业。
其六,?不问任务有多难,只问自己要如何去达成。?这是?善做事?的理念。面对钢铁危机,柳钢人同样要吃饭,怎么办?只有实实在在地开展优质增效,再大的困难,我们也要戮力同心,走出钢市?寒冬?。
其七,?不是把事情做完,而是要把事情做对。?这是?做对事?的理念。完成任务不等于达到结果。在工作中,我们不仅要完成单位、组织、领导交给的任务,而且要创造性地完成任务,创造性地达到完成任务所要要求的结果,给单位、组织、领导交上创造性的
答案
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其八,?不要说有多努力,要说有没有把事情做成。?这是?做成事?的理念。有时候,我们说已经努力了,但是没有成功,那是自己安慰自己。这不是企业要的结果,企业要的是成功。要企业成功,员工首先要成功,把事做成。
其九,?要把事情做好,先让自己变好。?这是?做好事?的理念。为人处事,先做人后做事,以人为先,人不好则事不成。在工作中,无论单位的事,上司的事,同事的事,客户的事,事事都要尽心尽力。
其十,?做完事要认真检查,避免出事。?这是?不出事?的理念。公司实施?36字?方针,其中就要实现精细化管理,要求我们做事要精细,做事要细
心,细节决定成败。我所从事的教学管理,也一样要事事精细化,严格按照教学
流程
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进行,无一得马虎。
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