法人治理结构是个啥结构

法人治理结构是个啥结构 , . 代节,,蔓翔)I 子的综台办法来解决,这些综合 办法就称之为治理结构. 它的第二层台义是企业中如 何配置和行使控制权力.即在企 业的股东,经理,职工之间如何配 置和行使企业的控制权,从而形 成相互制衡,权力制约,功能互 有序运行的组织结 补,高效运转, 构,这是法人治理结构的基本含 义. 再次.法人治理结构还泛指 所有能对企业的经营昔理产生影 响的制度.不仅包括企业的组织 机构,而且股东"用脚投票,外部 公司"恶意收购"等都包括在内 鄙法人治理结构是一组与企业相 关和益者相联系的正式和非正式 的,内部和外部的制度安排的总 和 法人治理下的权力配置 公司法人治理结构的基本镧 度框架都是由各国的《公司法》或 相关法律规定.一般说它包括三 大部分:股东大会,董事会(监事 会)和执行管理部门.进是为了使 决策权,执行权,监督权分立,以 便相互制约.权力分立,相豆{斟约 会产生决策效率下降或相互掣 肘,但却在更大程度上强化监督+ 避免滥用职权和决策失谩. 股东大会是企业的最高权力 机构,其权力制衡的机制是一股 一 票的投票表决机制.例如在某 一 斑策的产生过程中,可能有一 些股东并不同意该决繁,但只要 多数股东同意.少数股东的权力 就被否定而一旦决繁形成,所有 般宋都只能按般份承担该决繁的 风险和收益,无论其是否赞同谈 决繁. 董事会,监事会和执行部门 是股东大会下的常设机构.其对 内职权大体包括决策,执行和监 督三大部分.对外职权卿表现为 企业法人财产权.董事会负责决 兼,包括企业重太决案和选择聘 任经理,以及对外代表企业行使 法人财产权,董事会对股东大尝 负责;监事会负责监督经理人员 的执行情况,监事会对股东大会 和董事会负责;经理人员执行董 事会的重大决策和企业日常管 理,经理人员对董事舍负责. 对决策,执行和监督三大职 权配置方式.可以适当变化,现在 大体分为英美模式和欧洲模式. 英美模式的特点是拦有监事会. 决策权和监督权都由董事会负 责,企业的经理班子负责执行决 策,这样有利于形成对经理班子 的激励和监督;政洲模式的特点 我国《公司法》采用了设置三 个权力机构的模式,即董事会,监 事会和经理班子1分立,但卫留下 了相当大的运作宅阃.例如《公司 法》对董事长可否兼任经理并没 有明文规定.只是在政府的一些 规范性文件中鼓励倡导企业董事 与经理分设.企业,特剐是民营企 业,在职权具体配置上仍然有很 大的选择_余地. 权力与义务, 激励与约束要平衡 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 法人治理结掏时.还有 一 十需要考虑的重要问题就是企 业的内部人控制问题.在传统企 业中,企业所有者集控制权与收 益权一身,这时没有内部人控 制问题.随着盘=业规模扩大和生 产过程的复杂化,所有者与经营 者相分离,职工的创新能力与主 动参与也越来越重要.这时企业 很大一部分控制权在事实上是由 企业经营者和企业职工掌握.股 东离生产过程越来越远,股东的 控制能力越来越弱化.所谓内部 人控制,就是企业经营者和职工 刺用这种控制权力,为自己谋取 利益,并可能侵害了所有者的利 益. 紊蠢嚣嚣署譬警嚣蒋萎嚣軎藉 送.信款蟾{?福州市鼓楼橱|辑冀考域206童韩光风嘘 r1,3 对内窨l;人控制,有两种解决思 路,一种是强化企业制度建殳,如强 调监督和审计.强化监事会的职能, 聘请外部机掏审计,激励机制设计 等另一种瞿路是政变盘业的股东 结构,出让部分股权给企拒的内 部人(经理和职工J或其他外部人, 或者改变企业的股本结构. 出让企业的酃分股权,改变企 监的股本结掏.其目的在于强化股 东整体的控制能力法人治理结掏 的股东投力配置模式,目前有美国, 日本,德国三种情况可借鉴.美国 模式的特点是精于经营者(最近电 扩展到一般职工)一定的股权或期 权【通常称之为期权激励),从而政 变了企业的股东权力配置情况.日 本企业则是通过外部法入相互挣股 的办法改变丁企业的股权结构.(职 工持股也是办法之一1德国模式是 分解股权的收益权和控制权,让职 工拥有参与管理的权力,可直接 进人董事会和监事岳,而收益投是 通过经理和职工拥有优先股和分配 权l定期限的虚股)得到的.德国 模式尽管在名义上并没有改变企业 股东权力的配置,却达到了改变企 业股东权力配置的效果.对民营企 业来说,德国模式是可"学习利用 的因为前两种模式在改变了企业 股东构成以后,往往是不可逆转的, 而德国模式一-u般来说却是可逆的. 在进行企业股东权力配置时, 应注意两点;是股权有限让渡,企 业永续运行.例如,之所要确定经 营者持有股{i}的回贿办法,就是考 虑到经营者是要更换的,而企业要 永远存在为了企业原股东的股权 不会持续下降,必须要考虑回购经 营者持有的股份.二是保护既有利 益,分享利益增长可以用美国赠与 股票期权的激励办法来说明:美国 企业股票期权是一种把本企业股票 按约定价格免许企业内部人购买 定数量或一定比例的股票的选择 权.般股票期权的约定价格不能 低于赠予时的股票市价.其散果是, 既有利益格局不受影响,利益增长 部分血业内部人和企业原有股东分 享.如果企业股票价格没有增长,则 利益没有增长,I企业内部人获得的 股票期权无法兑现,那束原股东继 续持有企业垒部股份既有利益格 局也同样不受影响 广州特力商场配套设备制造有限公司董事长案力平女士曾有 一 斑剖骨铭心的经历.一次她率工人为天河商场上门安装货架,一 切按客户要求进行,可不知哪个环节夸商场女经理不满意,在第三 次重新安装时,女经理开始大声抱怨,一串串难听的话兜头泼来, 任凭部下劝说也丝毫不停,女经理的部下只好对案力平尴尬地筻 芰.奈力平一言不发,静静地看着那位女经理,不气不恼,样子倒律 认真聆听的小学生: 足足半十小时,女经理累了,终于歇了口,看着由始至终不动 声邑的奈力平,开始为自己的过分举动而内疚,她对余力平说"真 不好意思,堂堂一十董事长,被我这样骂,我的脖气不好;"案力平 菱芜说:"抱怨完了?抱怨完就好了!" 事件过击后,出^意料地,女经理杷接下来的两宗定单也等了 崇力平,女经理还提出要请奈力平吃饭,现在,她们成了好朋友 在商场上,当你与顾客发生意见分歧时,不妨先耐,聆听她们 的意见和抱怨.不要中,82%的人喜继续 害,耷自己失去面上门.更何况舟司从 司认定他们的顾客是 爱挑剔而难讨好的 人.这种态度是危险 的.捂统计,在不满毒 也不吭声的客户中, 有65—90%的人不再 上门.如果连这种看 起来既温顺卫不抱怨 的客户都得罪光的 话,你的生意喜垮得 让你浑然不觉 鼓励客户爱牢 ,事实上可能是一 骚 技妙着.不满意又不 抱怨的客户中只有 9%喜再度光临,但是 在提出抱怨而问题获 得迅速解决的客户 杰 荆 调查结果显示, 开发一十新客户的成 本大约是保留一个老 客户的5倍,听不到 客户声音的公司每年 要花太笔的营销费 用,用来开发新客潭 以j聿补流失的客户. 而且他们对,^\司营远 发生什么问题都毫无 察觉. 经营一家公司. 想赚钱的方式之一, 就是多听听最客的声 音,然后利用所听到 的情报来加强服务客 户 倌替嚣撩髅矗藿暑甍兰凝嬲轰黼薏(5l9l25)广东珠海市斗门国际广场4碴319室 T:0756--5506744BP:95950呼广球的830136(覆字,全国阿) 避 顾客 ,,瀚, 妻勤