市场部目标管理责任书
发布时间:2017-03-01甲方(考核主体):
乙方(目标管理责任人):营销部 代表:
甲、 乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。
一、 目标管理责任书时限:2016年元月一日到2016年十二月三十一日。
二、 目标管理责任书的经营范围:
三、 目标管理责任人的团队配置共计 4人，其中 营销部经理1名品牌设计1名、经销商发展部1名，经销商管理部1名。
四、目标管理责任人的管理模式:1) 全额包干(×) 2)
部份包干(√)
五、 目标管理责任人的基本营业业绩: 1000万元， 争取营业业绩:1500 万元。基本工作任务: 全年确保完成20
名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到30个。
六、 目标管理责任提成比例 公司资源分配项目:发电机组按营业业绩 0.5% 风光互补按营业业绩 1.0% 自找项目:发电机组按营业业绩 4% 风光互补按营业业绩 5% 基本工作任务考核挂勾重点: 经销商发展目标的完成情况
注:超出报价部分，责任人团队提70%，公司留30%，税务自承担，低出报价部 分，由公司和责任人团队协商分担。
七、 提成考核办法
1、按资金到位比例提成。
2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。
3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。
八、 年基本任务按月份解如下:
1、基本营业业绩按月份解:
2、基本工作任务按月份解:注:半年度没有完成
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。
九、 乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)
十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。
十一、乙方自觉遵守公司规章
制度
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，维护公司品牌形象，推广公司解决
方案
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及产品。
十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。
十三、未尽事宜，协商解决。 十四、目标责任书四份，责任人、市场部、财务部、行政部各执一份。
甲方代表: 乙方代表:
浙公网安备 33021202002483