预算管理在企业财务管理中的作用与意义
预算管理在企业财务管理中的作用与意义 财会研究
预算管理在企业财务管理中的作用与意义
陕西省电力公司梁岳
f摘要】预算管理是企业财务管理的重要方面.对于企业来说提高财务预算指标的合理性,确保预算管理措施实施到位是
财务预算管理的保证.本文将具体论述预算管理在企业财务管理中的作用与意义,希望通过作者的论述能够为企业的预算管
理提供一定的借鉴意义.
f关键词】财务管理预算管理作用意义
在企业的经营管理活动中,预算管理已经被越来越多的企业所采
通过财务管理预算执 用.基于财务管理预算目标,编制财务管理预算,
行.到最后的财务管理预算考核MATCH_
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_1713557636100_1.整个预算
管理体系
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的建立都是 围绕企业的长期战略目标来定的.由于企业的的实际情况不同在实务 中企业推行预算管理的难度较大,但是因预算管理在财务管理中的重 要作用与意义,使得我们不得不重视预算管理,笔者在财务管理工作 实践中总结出来几点预算管理在企业财务管理中的作用与意义供广 大财务管理工作者参考.
一
,预算管理在财务管理中的必要性研究
预算管理是企业利用预算对企业内部的整体资源进行控制管理 的系统管理工程.它是企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略 目标管理的重要手段.预算管理在企业的供应,生产,销售,成本和现 金等各方面进行一个整体的统筹预算管理,是一种科学的资源配置方 法.预算管理是企业内部各级,各部门,全体员工的奋斗目标.是企业 科学运用资金,提高资金的使用效率,加强企业管理的有效途径. 管理具体包括业务预算,财务预算,资本支出预算等相关内容.是
企业内部各个部门的一种统筹的预算管理.预算管理在成本控制和目 标利润的管理上更趋科学.预算管理是企业相对长期的战略目标的具 体化管理措施.是围绕企业的长期战略目标来制定的.因此.对于企业 来说预算管理在企业财务管理活动中占据着重要位置.研究预算管理 在财务管理中的重要作用也是十分必要的.
二,预算管理在财务管理中的作用探析
1.实行财务预算管理可以加强企业的管理
在市场经济环境下,企业是以营利为目的的市场主体.在日趋激 烈的市场竞争中企业内部管理是提升企业竞争力的重要途径.对于企 业来说加强预算管理能够降低企业的经营成本,整合企业各方面的资 源,将企业融合成一个战略整体.科学合理地配置资源,从而使得业 的战略决策与经营者的管理行为相统一,为实现企业的战略目标服 务.在战略目标与战略
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的指导下,企业内部强化管理计划.组织, 控制和协调职能.让企业内部的各个部门,各个员工明确企业的预算 目标,并且明确自身在企业预算目标下的责任义务,为实现企业的战 略预算目标做好本职工作因此预算管理可以将企业的财务管理目标 明晰化,在预算执行过程中具有方向性,可以加强企业的财务管理. 2.加强企业的资金预算.可以提高企业的资金使用率
在企业的财务管理当中,资金管理是其中的核心内容.加强企业 的资金预算管理.提高企业的资金使用率对企业的财务管理工作有重 大的促进作用.企业的资金预算涉及到企业运行的各个方面,各个环 节.企业的资金管理可以使得企业的经营目标更加明晰化,可以增强 企业的整体管理水平和企业的市场竞争力.对于企业而言,资金是一 个企业生存的血液.企业如果能够很好地盘活资金,提高资金的使用 效率.加速资金的周转可以提高企业的经营效率.
三,预算管理在企业财务管理中的意义分析
228财经界&l.,;-
1.实行企业财务预算管理可以适应企业产权
制度
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变更的 需要
我国企业的产权结构随着我国经济体制改革的不断深入不断在 发生着变化.企业的产权结构变得多元化,对于投资者而言他们关注 企业的现时期的经营成果.更加注重企业的经营前景展望.为了适应 投资者的需要,经营者对企业的控制和规划,当然也要从经营结果f利 润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算),并进而延伸到经营质 量(资产负债预算和现金流量预算).因此,推行预算管理是企业投资者 和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择.
2.实行财务预算管理可以促进企业财务实现财务管理现 代化
企业实行财务预算管理.使得企业的财务管理活动不再是以前的 核算型管理,而是由核算型向预算型进行转变.企业在经营活动中需 要筹措的资金向多元化发展.投资主体不再单,.这就要求企业在实 行财务管理时利用现代化的财务管理手段来管理投资者投入的资金, 将其配置到企业最需要资金的部门,促进企业的发展.因此,现代经济 条件下企业需要建立一个市场经济体制,现代企业财务活动性质相适 应的财务管理体制.对于预算管理来说.他是战略性地配置企业资源, 是实现企业财务管理的有效机制.
3.实行财务预算管理可以促进企业经济效益的提高
以销定产的财务预算管理,是连接企业与市场的桥梁.企业在进 行财务管理时应该将企业的内部资源是市场需求有效地结合起来,通 过预算管理,合理配置企业资源,保证企业利益的最大化目标.在预算 管理中应该实行成本管理,为提升企业的市场竞争力打下基础.同时 对预算管理应该要实行程序化管理,将预算执行责任落实到人,为企 业的经济效益打下坚实的基础.最后,企业的预算管理应该从经营结 果延伸到经营过程中来,为企业打开更广阔的市场空间.实行财务预 算管理,提高企业的经济效益.通过财务预算管理以有效地组织和协 调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.
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3月
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『4]丁晓慧.《浅析如何加强企业资金预算管理).会计之友,2008;31 (责任编辑:李美)
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