保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法

保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法 保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法 保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法 保险分公司中心支公司班子成员绩效考核办法:2013-7-19 10:22:16 泰山保险山东分公司文件泰保鲁[2013] 206号泰山保险山东分公司关于印发《泰山保险山东分公司中心支公司班子成员绩效考核办法(试行)》的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 各中心支公司、公司各部门:为贯彻公司发展战略，不断提高中心支公司管理水平和经济效益，合理评价中心支公司班子成员工作业绩，充分发挥绩效考核的激励约束作用，根据《泰山财产保险股份有限公司分公司班子成员绩效考核办法(试行)》(泰保发[2013]73号)精神，结合分公司实际，特制定《泰山保险山东分公司中心支公司班子成员绩效考核办法(试行)》，现予印发。请认真组织学习，严格遵照执行。泰山保险山东分公司2013年6月28日泰山保险山东分公司办公室 2013年6月28日印发泰山保险山东分公司中心支公司班子成员绩效考核办法(试行)第一章 总 则第一条 为贯彻公司发展战略，不断提高中心支公司管理水平和经济效益，合理评价中心支公司班子成员工作业绩，充分发挥绩效考核的激励约束作用，根据《泰山财产保险股份有限公司分公司班子成员绩效考核办法(试行)》(泰保发[2013]73号)精神，结合分公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于中心支公司班子成员。第三条 考核原则(一)机构业绩与个人表现相结合。(二)季度考核与年度考核相结合。(三)定量考核与定性考核相结合。第四条 组织领导分公司成立以总经理为组长、其他班子成员为副组长、分公司各部门负责人为组员的公司绩效考核委员会，统一领导中心支公司班子成员的绩效考核工作。第五条 考核期间为每年1月1日至12月31日。第二章 绩效考核指标第六条 考核指标与权重考核实行百分制。考核指标包括中心支公司业绩指标、个人表现指标、合规性指标三项。中心支公司业绩指标权重为90%，个人表现指标权重为10%，合规性指标为调节性指标。绩效考核 结果运用第十四条 绩效工资占比基本工资:绩效工资=65%:35%。第十五条 考核等级的确定(一)根据年度考核得分，并确定考核等级。被考核人员分类考核排名情况如下:1、中心支公司负责人(分公司统一排名)2、中心支公司其他 班子成员(分公司统一排名)(二)绩效考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。考核得分与等级分布对应如下:等级 优秀 良好 称职 基本称职 不称职考核得分 90?X 80?X,90 70?X,80 60?X,70 X<60第十六条 考核等级的修正有事实表明被考核者的考核得分偏高或偏低，可以扣分或加分，加减分不得高于5分(含5分)。修正权在分公司绩效考核委员会。第十七条 考核结果运用(一)季度考核结果高于60分的，次季度发放上季度绩效工资的50%，按月平均发放，年终进行年度绩效工资统算。(二)年度考核结果与绩效工资系数:考核得分 130-60分(含60分) 60分以下绩效系数 按考核得分比率发放 0(三)奖惩1、年度考核为90分以上:可参与公司年度评优;2、季度考核70分以下:诫勉谈话，督促整改;3、半年考核为不称职:内部通报;4、年度考核为不称职:专题述职，减薪1档，职务调整或解聘。第十八条 在保费 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成情况下，保单成本率实际值低于目标计划值，按创造的超额利润提取中心支公司奖励绩效，分段计算，具体如下:(一)超额利润=实际保费收入×(保单成本率计划值-实际值)。分段计算比例:超额利润(万元) (0,300] (300,500] (500,1000] (1000,+?)比例(%) 5% 7% 10% 15%(二)中心支公司奖励绩效分配原则1、班子成员奖励绩效额可以不少于中心支公司奖励绩效总额的50%。2、班子成员个人分配规则:班子人数 负责人 其他班子成员1人 班子奖励绩效额×100% -2人 班子奖励绩效额×60% 班子奖励绩效额×40%3人 班子奖励绩效额×50% 班子奖励绩效额×50%?2第十九条 中心支公司出现严重廉政建设问题，实行一票否决，取消主要负责人及相关责任人的绩效薪酬(含奖励绩效)，取消各类评优活动资格，并按党纪政纪处分。第二十条 中心支公司班子成员的绩效薪酬(绩效工资+奖励绩效)实行延期支付。支付期限为三年，当年度支付60%，延期部分于下两个年度同期平均支付。发生绩效薪酬延期支付 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规定情形的风险及损失的，停发相关责任人员未支付的绩效薪酬。第二十一条 考核结果沟通根据公司绩效考核委员会最后审定的绩效考核结果，由分公司领导将季度或年度考核结果与被考核人进行沟通。第二十二条 绩效考核中，被考核人如认为不公平或对 考核结果有异议，有权在考核期间或得知考核结果2个工作日内向人力资源部申诉，逾期不予受理。人力资源部负责将申诉记录备案，并将申诉记录和处理意见提交公司绩效考核委员会。公司绩效考核委员会在接到人力资源部的材料后5个工作日内形成裁定结果，由人力资源部将结果反馈申诉人。第五章 附 则第二十三条 绩效考核工作由人力资源部牵头组织实施;计划财务部、业务管理部和客户服务部提供相应数据支持，办公室提供合规性数据支持。第二十四条 绩效考核坚持客观、公正、公平，一经发现舞弊现象扣除中心支公司年度考核20分。第二十五条 主动离职人员绩效工资按基本称职予以补发。被动离职人员取消绩效工资。第二十六条 支公司负责人绩效考核办法由中心支公司参照本办法制定，中心支公司和支公司其他人员绩效考核办法由中心支公司制定，报分公司人力资源部审核后执行。第二十七条 绩效考核使用的各种工具量表见附件。第二十八条 对公司开拓业务降费增效做出突出贡献可以视情一次性奖励。第二十九条 本办法由公司绩效考核委员会负责解释和修订。本办法自2013年7月1日起施行。附件:1、中心支公司业绩指标及权重2、年度个人 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及考核表3、季度/年度工作自评表4、个人表现指标考核表5、个人表现指标标准对照表6、季度/年度考核得分汇总表7、季度/年度绩效考核结果沟通记录表附件1 中心支公司业绩指标及权重类别 指 标 分类 权重关键类 原保险保费收入 35 非车险保费收入 20 历年制赔付率+销售跟单费用率 35 固定费用 10辅助类 非车险应收保费率 加减分项 全员人均产能(万元) 加减分项 剩余未决估损偏差率 加减分项注:具体数据将随后单独下发给各机构 附件2 年度个人工作计划及考核表中心支公司 姓名 岗位 中心支公司业绩指标序号 指标 目标值 实际值 权重 考核得分 得分小计 分个人表现指标序号 考核指标 权重 目标值 考核得分 1 团队建设 25% 100% 2 工作能力 25% 100% 3 工作态度 25% 100% 4 企业文化建设 25% 100% 得分小计 分合规性指标合规性指标 目标值 0 实际值 扣分 分考核得分 分本人签字 日期 机构负责人签字 填写说明:该表由中心支公司负责人签字确认， 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面及电子版报分公司人力资源部;中心支公司其他班子成员需负责人签字确认后，书面及电子版报分公司人力资源部。 附件3季度/年度工作自评表自评人所在机构: 自评人姓名:一、主要工作计划的完成情况(主要工作需按年工作计划并结合考核周期内主要工作计划总结) 二、对公司的主要贡献 三、不足之处及改进措施 四、机构负责人评价 五、公司其他班子成员评价 六、总经理评价签字: 签字: 签字:填写说明:本表用作中心支公司班子成员本人半年、年度考核时自评，作为考核人考核时的参考。附件4 个人表现指标考核表 在下列表明考核人各自身份的项目?上打上“?”:总经理? 其他班子成员 ? 分公司部门负责人? 中心支公司负责人 ? 中心支公司其他班子成员? 中心支公司本部部门负责人? 所辖四级机构负责人?被考核人姓名:指标 A-优秀 B-良好 C-称职 D-基本称职 E-不称职 上位值100 中位值95 下位值90 上位值89