软件开发 以人为本

软件开发以人为本 乐林峰著 对于广告,我向来是左耳朵进,右耳朵出。但有一个国外品牌手机的广告例外,广告语是“科技以人为本”,听了之后就记住了,而且至今还没忘。 写这篇文章之前,我琢磨着怎么也得先起个题目吧,不然光叫“《人件》读后感”?太像 小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 生作文(虽然我的写作水平比小学生也强不了多少)。唉,那广告就从脑子里冒出来了,稍加修改“软件开发,以人为本”,下边再加一小副标题,怎么看怎么觉得不错,透着那么专业,得,就它了。 对着题目看了一个多星期,内容一个字儿也没写出来,不知道怎么写。我一琢磨,这光有个题目不行啊,得想办法整点东西出来,再说了《人件》也不是没的可写。实际上,这本 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 值得大书特书的地方太多了,想敞开的夸一把吧,只是不知道从哪里下嘴好。 既然不知道怎么写,那就还从题目开始吧,题目我拿手。 人件,英文是peopleware,应该是由people(人) 和 software(软件)拼凑在一起的合成词,发明这个词的人(不知道是不是《人件》一书的作者)可能是为了强调软件与人之间关系的重要性。不过,这里的人所指的是软件开发人员。《人件》整本书都在讲开发人员,以及跟开发人员有关的事情。主要有以下几个方面:非模块化的人力资源管理方法、工作环境对开发人员的影响,人员雇佣,如何组建高生产率的开发团队,以及如何使工作成为一种乐趣。作为第一版的补充,本书第二版又增加了过程改进等新的内容。 以前听说过这本书,如何如何牛,一直书店里也没见着有卖的。而且老外对版权的态度比咱们“小气”得多,在网上一直也没找到完整的英文电子版。等好不容易出了中译本吧,拿到书之后却犯了愁,没看功夫看。上班时间?肯定不行,项目进度压着,兄弟们大多被发出去现场开发,过朝九晚午(早上九点晚上到午夜十二点)的幸福时光去了,幸存下来的也是每天加班,让你觉得正点儿下班就 跟偷了公司东西似的,更别说上班时候抽空看书了,再说耽误了工作被老板炒鱿鱼就更不爽了。晚上回家看?也不行。老婆说了,你老出差我就不追究了,加班回家晚我也不追究了。噢,好容易回家还想自己看书不理我?不行,陪我看电视!人家说得在理儿啊,得,陪着看吧。电视台那帮哥们儿也是,我都这样了,也不放点大家爱看得让我高兴高兴,弄的我每次看完电视都后悔晚饭吃多了,胃里有东西往上顶。 扯远了,还是回到书上来吧。既然谁都惹不起,那只有动用自己的私房时间了。光听说有私房钱,时间还有私房的?没错,这得感谢北京地儿大人多交通不便,到哪儿上班,路上花个把小时都普普通通。拿我来说吧,上班在现代城,住丽水桥,每天早上先公共汽车、倒轻轨、再倒地铁环线最后倒一线,需要一个半小时,除去走路倒车一来一去也有2个多小时空闲,这就是我的私房时间。这段时间里我最喜欢干的事情就是看武侠小说,而且只看金、古二位大侠的书。车上看书最大的好处是没人打扰,人虽然多,但不会有人问你这个问题怎么解决那个程序什么时候完成,手机也可以不开,要是问起来可以说在地铁里呢没信号。看着不需要动脑子的书,还没人打扰,享受啊,美中不足的是站着比较累。 那天上班包里的武侠换成了《人件》。在车上找了个旮旯看将起来,刚翻了几页,心里一动,嗯,不错啊。请注意我用的词“心里一动”,简单点说就是心动,我最后一次心动是头一次看到我老婆的时候,都好几年了。越往下看,心动的次数越多。凭我多年看武侠小说的经验,这本书即使称不上是葵花宝典,也够资格进少林寺藏经阁,绝对是当今软件武林中不可多得的上乘绝学。一下子爱不释手,摇头晃脑的一路读下去,弄得好几次差点坐过站。 开始看书的心情是高兴、痛快、解气,就跟当年穷苦老百姓遇到党似的,可有人站出来替我们说话了,可见着亲人了。本来吗,工作中遇到让人觉得不妥、不爽的事情多了去了,可嘴笨,就是说不出个所以然来,等打开书一看,原来上边都有,而且说得还特别到位,您说我能不乐吗。比如说吧,给开发人员施加压力是最常见的做法吧,你说做这个软件需要写1个月?好,给你打5折,2周交活,行不行?敢说不行吗。拼死拼活干出来了,他来话儿了,瞅瞅,这不2周也做完了吗?你还没脾气。看看书上是怎么说的 “人们在受到时间的压力的时候不是工作得更好,而是工作得更快”。 多精辟,而且还透着那么有哲理,我怎么就琢磨不出来这样的词儿呢。仔细想想,工作好几年了,遇到紧急情况,采取的对策就是两个,一是加班,二就是想辙,或者说想办法应付。 讲一件印象比较深的事情,一年前我为某个公司工作,他们让我负责开发一个开发辅助工具,以减少开发人员重复劳动。我一想,工具是给大伙用的,真能用起来可以节省大把时间,另外还能显着自己水平高,得好好干。满腔热情又是 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 又是设计的,框架图没几天就设计出来了,还没等编码呢,上边说了,马上有新项目,那个工具抓点紧,下周最好能用。得,一个多星期,要是按照设计好的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 开发,一天工作24个小时也肯定没戏,因为那个方案考虑得比较周密,采用什么系统结构、开发模式,将来扩展的可能性等等,实现起来肯定费时间。没辙,只得从网上找了个比较接近的有源代码的程序,至少界面代码有了,原有的功能用就用,没有的自己再写。等完了再一看,好嘛,这可热闹了,至少有一半代码是人家原来的,用不上也择不出去,跟那搁着吧;有一部分是在原有代码基础上改的,剩下的才是我自己写的。整个一大杂烩,不过该有的功能都实现了。别说,后来那个工具在公司内还真用起来了。之后有几个使用那个工具的人有意无意的跟我提起,要是能增加这个或那个功能就更好了。我心里想,这些功能当初我不是没想到啊,要按照我当初设计的框架,加上去并不难,现在呢?由于全是拼凑起来的,结构混乱,即使是自己写的程序,也为了省事儿哪里方便放哪,东一堆西一块儿的,要加点东西进去可就费劲了。遇到这种情况,我要么借口现在手里的活紧搪塞过去要么装聋作哑,但心里总不免遗憾。类似的事情很多,之所以对这件事情印象深刻,我想可能是因为我对自己当初的设计方案特别满意的缘故吧。现在我还保留着设计文档,有时打开看看,借鉴借鉴原来的思路,同时自我满足一把。那个工具的代码也留着,但从来没看过一眼。 大多数软件开发人员是很好的“厨师”,都希望、同时也有能力做一桌大餐,但被时间挤兑得只能是给客人上一份杂烩菜。虽然也能满足需求-吃了不饿,但最终的效果可差不少呢。 接下来越看心里越不是滋味,好像书里提到不好的事情,我要么亲身经历过、 要么听说过,但几乎没赶上什么好事儿。就拿书中工作环境对工作效率的影响来说吧,书的作者认为开放式的办公环境不利于工作。一点也没错,我曾经供职过的一个公司就采用了开放式办公室格局。几个篮球场那么大的一个房间,以前据说是做库房用的。每四张办公桌被放到一个格子里,而且背靠背坐,即每个人面向一个格子的一角。挡板很矮,坐着的时候对四周的景色也是一览无遗。整个办公室就像个大集贸市场,电话、讨论,人走来走去。我那时候也是头一次在开放式办公室工作,开始觉得别扭,想可能适应适应就好了。可后来发现,根本就不是适应不适应的事儿。在那种环境中,很难高效率的工作,特别是在设计的时候,静不下心来思考。往往一天下来很累,但仔细一想又没做什么事情。那段时间留给我的记忆是效率低下、错误百出,觉得自己特别失败,有很强的挫折感,脾气也暴躁。现在想想,可能跟当时的办公环境有很大关系。如果当初那个公司的经理看过《人件》这本书的话,估计他可能就不会采用开放式办公室了吧。 说到这儿,您是不是觉得这本书是一本反面教材啊,说得全是这儿不好那儿不好,把开发人员说得个顶个跟受气的小媳妇儿似的。不全是,书中也从正面,从管理者的角度,介绍了许多很好的管理方法和经验。“书中推荐的许多方法已经成为当今一流公司的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ”(这是IEEE software 的Steve McConnel说的)。比如在开发团队培养方面,作者提出并倡导的“胶冻团队”概念(胶冻团队是一群紧密结合在一起的人,其整体生产力大于每个成员独立工作时的生产力的总和),并且集中讨论了“胶冻团队”的主要标志,以及如何组建胶冻团队。内容很多,无法一一详细介绍。对于这些内容,我只是觉得很有道理,颇有点长了见识的感觉,但却没有引起我多少共鸣。原因是我的管理经验不多,充其量也就当过只有几个程序员的开发小组的小头目而已,所以没有太多的发言权。这些内容现在可能对我没有太大帮助,但对那些管理人员来说我想可能就不一样了,绝对值得好好研究一番。 看完了书之后,我有一种冲动,那就是自己掏钱买几本《人件》送给我现在公司的几位总们。但也就那么一想,没敢真送。真送肯定是自找倒霉。对公司不满是吧?不满好办,走人啊你。再有了,我有问题自己发现自己改可以。你做下属的提出来我岂不是很没面子?本来就不怎么锦绣的前程,再让我自个花钱给断送喽,这不是冤大头嘛。当然了,我这也是以小人之心度君子之腹,我们公司的 领导未必是这样,不过谁让我以前在别的公司碰到过这样的事儿呢,还是小心为好。 别看没给我的上级送书也没向他们推荐,但我希望所有软件公司的领导们都能看看这本书。搞软件的都知道微软,甚至有些还梦想着有一天能赶上甚至超过微软。我听说微软的管理人员都看过这本书,所以如果您是一位管理者或者自己就是老板,我强烈建议您找一本《人件》看看,并且让您手下凡是管理2个人以上员工的人也都看看,说不定哪天您真成了比尔盖茨第二呢。呵呵,说得有点过,这本书可能没那么神,但对软件公司确实有很大帮助倒是勿庸置疑的。 对于广大像我一样,默默无闻勤勤恳恳工作在软件一线的开发人员同志们。我要说的是,如果您有希望或者自认为有希望成为管理者,那么建议您也读读此书,提前准备准备。有朝一日翻身当家做主人了,给穷苦兄弟们多谋谋福利,而且还提高自身的管理水平,使事业更加一帆风顺,何乐而不为呢。 对于那些已经对现状不满、愤世嫉俗而且心理承受能力比较差的兄弟,建议还是别看这本书了。活得不好并不可怕,可怕的是你清楚的知道自己活得不好,又无力改变现状而且还不能笑对人生。我们北方那个邻居朝鲜,成天吃不上喝不上的还饿死人,但照样高唱“全世界人民都羡慕我们”之类的赞歌,一有点什么事儿,呼啦一下就上街游行还载歌载舞,看着个个满脸都写着幸福,那不也挺好嘛。 文章的最后,我想以我经历的一个小段子作为结束。前不久跟几个做软件的哥们儿聊天,大家一起说起将来的出路问题。一个兄弟说搞软件太累,没什么意思,等过几年实在写不动程序就去街上推车卖烤白薯。另一个说,你也太没追求了,好歹也算个白领,怎么能卖烤白薯呢?怎么着也得开一个饭馆啊,十几条板凳七八张桌子的规模。我说我比你们都有追求,我要开一个饭馆,门口卖烤白薯。您也看出来了,我讲这个故事并不是想说我们几个打算从事餐饮行业,只是想从一个侧面来反映一些软件开发人员的心态。 工作几年,身心疲惫,没成就感,心情压抑、对前途没信心,但也没彻底放弃,至少还笑得出来。对于现状,我想肯定会有所改变,会越来越向好的方面发展。当然了,光有个美好的愿望是不行的,还需要大家有所行动。 按照我们的习惯,在讨论某些事情的时候最后都要进行总结,我的总结如下:如果更多的业内有识之士读《人件》这本书,并把书中的伟大指导思想和行动准则广泛应用到具体的软件开发生产实践活动中去,走外国先进管理思想与国内软件行业相结合的道路。我们的事业、收入和生活质量会更上一个新台阶,我国的软件产业也会出现一派欣欣向荣的新气象(本段内容为笔者杜撰,如有雷同,纯属巧合)。 乐林峰,系统分析员,《OO项目求生法则》的译者。