煤矿工作思路汇报
对本单位的内部管理的思路和建议
从我做起,以人为本、实事求是、团结协作。建立人性化管理组织系统,并且做到管理职工都在管理者的视野监视之内,所以管理靠人治就能够实现。管理的前提是社会人假设,认为人性本善,人是有感情的,喜欢接受挑战,愿意发挥主观能动性,积极向上,更加重希望视实现个人价值,所以,对人性的尊重显得尤为重要,因此企业管理要以人为本。
工资分配思路和建议
工资分配必须建立在公平、合理的原则上,做到账目公开,奖罚分明,从而保证职工利益。如何平稳调整经济,保障职工高中等收入的比例平衡,对企业未来发展至关重要。企业发展离不开员工,员工发展离不开企业,要树立企业与员工共同发展的理念,正确处理好公平与效率的关系,着力建立健全职工工资正常增长机制。
职工工资应根据企业效益、市场劳动力、个人业绩、物价指数等方面情况进行调控。企业要适当提升人工成本水平,把人工成本控制在一个合适水平上,不能太高,也不能太低,要把人事费用率控制在合理的范围之内。
如何强化班组建设
班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。
在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来
规范
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班组建设,严格班组组织纪律,要求班组成员爱岗敬业、团结协作,立足岗位提高素质,加强培训学习,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性。
其次为鼓励先进,鞭策后进,应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动,对表现较好的班组及时发通报进行表扬,给予物质奖励,对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚,从而充分调动班组职工的主观能动性,对强化班组管理起到事半功倍的效果。
如何能提高工作效率
结合现实状况、行业状况、工作状况等,制定出科学合理的
工作计划
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,并要求员工按照工作计划认真执行,对于工作计划执行中出现的突变情况,要及时、正确的进行修正,施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。
提高工作效率的本质是提高职工劳动积极性,不外乎对职工的物质作用和心理作用,首先企业必须正确调整好职工劳动付出与职工劳动收入的比例,其次要做到同工同酬,避免同工种不同酬劳的比较对职工造成逆反心理。
如何改善本单位的管理现状
要立足与职工的利益,敢于突破,敢于超越,敢于竞争,在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。
1、管理应抓住核心,管控关键流程,关键指标考核。2、抓大放小,依靠监督、责任和机制约束。3、各部门主管要履行和担负责任的,签下的责任状,必须内容详细,数据与事实描述清楚,有相应的约束机制。4、权力、责任与利益紧密挂起钩来,非重要事情,不能事无巨细,都往上报。5、各职能部门主管要有考核指标,弹性指标与非弹性指标相结合。
三、如何抓好本单位复工复产前的各项工作,应采取哪些措施。
1、亲情化管理模式
这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
2、友情化管理模式
在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。
3、温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,只有这样,才能使企业很快地发展。
四、对今后矿上发展的建议,
1、公司应认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。能实施的一定要安排对口部门实施,不能谁提建议谁实施,不能实施的也要给建议人一个“为何不能实施”的回复,并表达感谢。凡是提合理化建议的,都是心系企业发展的好员工,因为他们心里装着企业。对建议进行回复,是对他们的一种激励,更是对好员工的认可和尊重。
2、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上达。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,员工多理解领导,领导也要放下姿态,礼贤下士、体察民情。员工会怀着“感恩的心”报答企业给予的工作,全身心地投入在自己所热爱的事业上,不让领导失望,同样,企业也应怀着“感恩的心”善待自己的“子民”,想员工之所想,谋员工之所求,不让员工心寒。爱是相互的,“爱人者人恒爱之”。
3、领导应加强对员工工作内容的了解,做每一项工作都需要一定的时间,尤其是技术含量高、专业性强、需要论证的工作涉及到很多因素,所用的时间会更长。领导安排完工作之后不要急于求成,不要认为所有的工作都很简单,也不要轻视员工的劳动,否则结果会不如人意。对于成效不佳的不要责备,而是要多多鼓励,这样才不会挫败员工的工作积极性。
4、关于决策,企业应建立管理层协商机制,尤其是关乎企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见,集思广益,多角度论证决策的合理性,尽量避免“一个人独大”的家长负责制。一个人的能力是有限的,经验再多的人也有考虑不周全的时候,正所谓“智者千虑必有一失”,更何况我们还都不是智者。作为领导,更应重视集体智慧,尤其是身处前线的人员,掌握的都是第一手资料,对决策更有建议权。
5、公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具,要任命一个人,他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权,管理便是一个空架子。事事一个人说了算,工作效率永远也得不到提高。
6、公司应按照工作类别完善机构建设,让所有的工作都有相应的机构来主抓。如果要将部门合并的话,一定要按照相似或相近的原则进行合并,切不可张冠李戴、断章取义。
7、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助,但必须分清你我,“亲兄弟还得明算账”,是谁的工作就应该让谁去做,做不好那是能力和水平问题。否则的话,我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
8、领导安排工作要以部门为
标准
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,以岗位为区分,切不可见谁抓谁,胡乱安排。明明是应该张三做的事,偏偏让李四去做,这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求,符合要求的就上,不符合要求的就下,明知张三不适合这个岗位,偏偏把他放在这个岗位上,使
其“在其位不谋其政”,那是公司用人方法有问题。干多的不多得,干少的不少得,都吃“大锅饭”,管理永远也上不去。
9、公司应抓紧
管理制度
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建设。
制度
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在制定过程中,应对各个岗位的工作进行识别,周全考虑,制定相应的制度,努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后,应由公司主管领导审核并得到认可。
制度一旦制定后,全公司所有人,包括领导,都要对制度进行学习和掌握,严格依制度执行。
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