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总部与区域分部总部与区域分部 ?总部与区域分部,门店,等各个层级的组织架构不明确 ?综合经营管理能力有所欠缺,不能快速平衡的发展 ?找不到总部对各门店的管理重点和使用的管理方式如果您还存在这一系列的问题,如果您想知道最专业的整改意见,如果想使您的企业更加完善,请赶快与我们联系。我们最专业的专家团队等待着真诚的为您解决问题。 ?打造连锁企业快速可复制的管理模式 ?明确连锁企业总部-区域分部,事业部，-门店三级或者四级管控模式 ?根据企业经营的业态,帮助连锁企业搭建完善的总部、区域分部,事业部，、门店等各个层级的组织架...

总部与区域分部 ?总部与区域分部,门店,等各个层级的组织架构不明确 ?综合经营管理能力有所欠缺,不能快速平衡的发展 ?找不到总部对各门店的管理重点和使用的管理方式如果您还存在这一系列的问题 ,如果您想知道最专业的整改意见,如果想使您的企业更加完善,请赶快与我们联系。我们最专业的专家团队等待着真诚的为您解决问题。 ?打造连锁企业快速可复制的管理模式 ?明确连锁企业总部-区域分部,事业部，-门店三级或者四级管控模式 ?根据企业经营的业态,帮助连锁企业搭建完善的总部、区域分部,事业部，、门店等各个层级的组织架构,明确各部门职责 ?提高连锁企业的组织效率,防范管理风险,从管理上要效益 2—3个月执行阶段周期阶段内容阶段成果 ,天，企业调研、访谈、资料收集总部管理现状调查，分店组织管第一阶段 7 理现状调查等专家分析研讨会第二阶段 7 与企业互动交流我司专家将对整体的调研分析第三阶段 5 情况及所制定的方案进行详细的讲解、讨论和沟通方案报告撰写研究制定出连锁组织架构及管第四阶段 30 理体系方案报告讨论与修订第五阶段 7 报告讲解、培训第六阶段《企业总部体系搭建方案》 4 山东青岛北方国贸集团公司——山东区域龙头企业，年销售额4亿元，2010年与IBMG合作全面咨询项目。通过IBMG专家的深入调研和讨论沟通，IBMG专家团队帮助北方国贸搭建了分业经营，营采分离，总部管控的发展模式，成立了集团公司超市事业部，并完成了事业部的有效建设和规范，包括调整总部架构、信息系统，帮助公司走上规范、完善的发展之路，为全面运营、业绩提升奠定了良好的基础，总部管理效率和门店销售业绩均获得大幅提升。

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