苏宁开设海拔最高门店

苏宁开设海拔最高门店 篇一:苏宁开设海拔最高门店 如题，怎么投诉苏宁呢, 服务差，客服比你还牛，没办法啊，各位有投诉的方式么, 怎么投诉苏宁呢, 服务差，客服比你还牛，没办法啊，各位有投诉的方式么, 篇二:国美苏宁门店结构对比 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 国美苏宁门店结构对比分析 国美 重视3C品类 尽管国美在2007年已经开始放慢了发展步伐，2008年以提升单店效益为主，国美门店规模发展到近几年的最高点，上市门店达859家，非上市门店413家，大中门店61家，国美集团统一运营门店达到1333家。其中 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 店一直是这几年国美发展主力，不管门店规模增长还是收缩，标准店规模始终占总规模的86%左右。而由于国美对通讯行业的关注，因此大力发展3C专业店，主要依 靠并购方式实现专业店的增长。但是国美其他门店也会销售通讯类产品，与其并购专业店会出现部分重复，因此在2009年门店规模收缩时，3C专业店的规模有大幅的收缩。因此尽管国美重视3C品类销售提升，计划加强3C品类销售专业门店的建设但是在实际运作中专业店的效益并不特别突出。国美旗舰店的数量虽然依然在增长，但是由于建设旗舰店标准以及各方面需要的资源较多，因此在经济不振的2009年，没有增加旗舰店的建设。总的来说，国美在2007年提出以旗舰店、核心店来进行网络布局开发的目标，从旗舰店占比来看，由于总体规模的下滑，而旗舰店没有收缩，使其数量占比从2007年的8%到2009年的10%，但实际旗舰店门店数量不过只净增加了15家。 苏宁 突出旗舰店、中心店建设 苏宁规模扩张继续贯彻的是“地区攻略”、“旗舰店攻略”、运用“租”、“建”、“购”、“并”多种方式，突出旗舰店、中心店建设。社区店的门店数量占比逐年下降，每年社区店数量增长非常低， 2009年、2010年上半年相比同期增长不过几十家。中心店数量占比 每年虽然稳定增长，但是相比旗舰店增长速度较慢。中心店数量占比从2007年的28.96%到2009年的30.92%，增长不过121家门 店，旗舰店数量占比则从2007年的12.97%到2009年的17.11%，从82家门店增长到了161家，净增加79家。 在苏宁2010年上半年年报规划中，可以看出在一二级市场，苏宁将继续以开设传统店面(旗舰店、中心店、社区店)为主进行开发。对于一级市场和已进入的二级市场，将加大对空白商圈以及新兴商圈开发，重点加强旗舰店、中心店的建设，适当补充开设社区店。由于其选址要求较为严格，已进入区域尚有较多符合开店规划要求的地区暂未有合适的备选址进入，发展空间依然很大。同时，还计划进入31个地级城市。因此2010年苏宁还是将继续保持200家左右传统店面的开设速度。 特别值得一提的是苏宁县镇店开发计划和精品店开发计划。 通过2009年对三四级市场店面开发模式的探索和实践，苏宁基本明确了以自营为主的“县镇店”模式推进在此类市场的连锁发展。苏宁对县镇店设计的面积一般为800~1500平方米，要求位于当地市场的核心商圈，店面形象要具有较强的竞争优势。计划在上一级管理平台、物流平台比较成熟的前提下，将优选人口、消费基础较好的地区全面开展。不过由于其配套目前依然不能支撑其全面推进，物流配送跟不上，2010年苏宁计划在三四级市场开设200~300家县镇店的 计划就遇到了困难，2010年上半年仅新开了47家，2010年的计划调整到100家左右的县镇店。 精品店的建设，苏宁在2009年深圳首先尝试。而2010年会在经济发达，消费能力较强的地区推进以SUNING ELITE 精品店的开发，计划2010年在北京、上海、广州、深圳等全国重点城市地区开设精品店20家。 苏宁从过去的三类门店旗舰店、中心店、社区店发展到现在五类门店旗舰店、中心店、社区店、县镇店、精品店。这种有针对性的划分，有效地形成客户细分服务能力，促进企业品牌形象的进一步提升。 三四级市场 苏宁更胜一筹 国美、苏宁在近几年对二三四级市场的关注在年报中都有明确的体现。国美在2010年更是明确了在津京唐、大上海、四川成渝地区、 广东、山东加速对二级市场的渗透，并加强与二线市场供应商的合作关系。而实际上，国美近几年二三级市场的门店发展并不理想，与前几年相比没有太多进步。 苏宁在开发三四级市场方面，步骤更加稳健。以“横向扩张”与 “纵向渗透”相结合，同步开的连锁发展模式。2008年，北京、上海、天津、重庆、成都、武汉区域快速发展加快连锁布局;在华东、华南地区加强纵向密度，在加强一二级市场旗舰店建设的基础上，全面推进三级市场发展，积累四级市场建设经验。2009年，进行原有二三级市场社区店的升级改造工作，打造各地区旗舰店，强化当地苏宁品牌形象，提升市场份额。 2010年，加大三四级市场的开发力度，初步规划区域为江、浙、粤镇一级市场以及内陆省份的县一级市场。因为物流配套不完善，苏宁深入三四级市场的计划作了调整，2010年计划完成100家三四级市场门店的建设。但是通过苏宁这几年的发展来看，苏宁进入三四级市场的步骤是很完善的，而且随着不同情况也做了适应性调整，未来苏宁在三四级市场的发展会更好。 篇三:苏宁电器门店促销方案 毕业设计 苏宁电器门店促销方案 摘 要 2010年，以大卖场和连锁经营为代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的超级终端以及MALL的迅速崛起标志着中国零售业第四次革命的开始，零售业成为中国最受关注和最具竞争魅力的行业之一。苏宁电器凭借轮番的价格战和创新的情感服务等促销策略和模式，成为中国家电连锁经营行业的领导者。还可不可以做得更好,可以的话应该如何去做,抱着这些疑问，我的毕业设计对苏宁电器进行了多方面的分析。包括苏宁电器的概况、市场经营情况、促销方案现状分析、我对苏宁电器的设计等等方面的内容。(300字以内) 关键词 促销; 热水器; 品牌(3-5个，不超过5个) 目 录 1××××××××????????????????????????????1 1.1××××××××???????????????????????????1 1.1.1××××××××??????????????????????????2 1.1.2××××××××??????????????????????????3 2.1××××××××???????????????????????????4 2.1.1××××××××??????????????????????????4 2.1.2××××××××??????????????????????????5 1苏宁电器概况 1.1背景 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。 截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 苏宁电器(002024)始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 1.2 连锁发展 以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店(EXPO)，并形成了以超级旗舰 店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。 在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路。 1.3发展规划 未来十年，苏宁电器将坚持国内与国际、实体网络与虚拟网络同步拓展，持续保持稳健、高速的发展，依托营销变革与服务优化，不断提升供应链效率与顾客满意度。到2020年，连锁店总数将达3500家，销售规模将达3500亿元，网络销售规模将达3000亿元，同步以香港与日本市场为桥头堡，探索海外市场发展，跻身世界一流企业行列～ 誓言“成为中国沃尔玛”，苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使命，持续创新发展，矢志成为中国最优秀的连锁服务品牌～ 2市场与促销分析 2.1市场经营 整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器不断坚持创新经营，拓展服务品类，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。目前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨卫等综合品类。 在实体网络开发的同时，苏宁电器以“苏宁易购”为品牌，全面加快虚拟网络的规划与建设，计划通过10年的运营和积累，达到3000亿销售规模，占据整个中国电子商务市场10%的份额，成为中国第一的电子商务公司。 2.2促销计划 促销计划的实施，就是利用1000万的促销费用，把促销方案落实到各个单位和门店。其中，新 闻宣传和广告宣传在与各媒体协商好的前提下，通常没有什么问题出现。而促销活动作为这次元旦促销的重头戏，下面就其实施的具体步骤作一介绍。 (1)总部各业务部门根据促销计划和内容分科室制作销售指导书。销售指导书把门店销售的各类产品都进行了细分，参加买赠和买送，参与特价或降价，参加打折等，将所有的这些活动列出，并用上述的三条主线串联起来。另外，销售指导书还包括具体POP(广告宣传纸，一般悬挂在商场内部)的书写办法和基本原则，下发给各个门店。 (2)门店经理接到总部下发的销售指导书，召开主任会议，分科室讲解指导书内容。然后，美工书写POP，分配给各个科室。每个科室接到后再召开会议，具体讲解促销手段和实施方案，悬挂POP，布置自己科室的卖场。 (3)门店经理在监督各个科室布置任务的同时，根据本卖场的实际情况，布置美工书写本卖场的主体活动POP，悬挂在卖场主要位置。比如全场买4000元送电风扇等，起到一个整体宣传、烘托气氛的作用。 3苏宁电器门店促销方案 (转 载 于:wWW.zw2.Cn 爱作文网:苏宁开设海拔最高门店) 3.1促销背景 恰逢元旦期间， 家电卖场也迎来了严冬促销高峰，热水器产品开始进入销售旺季，各个热水器品牌也拉开了市场争夺的大幕。虽然今年快速电热水器新品层出不穷， 但那些具有安全保障、 出水量大、 外形美观等特征的产品是消费者的主要选择。同时，由于快速电热水器价格相对较高，许多消费者对于产品和品牌也不太熟悉，这就使得一些潜在消费者犹豫徘徊。为了把握住这个绝佳的促销时机， 有效地阻击竞争对手， 推广品牌、 提升销量，佳源策划了此次促销活动。