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从现实版的“倒霉熊”到身价400亿,王兴笑到了最后!.doc

从现实版的“倒霉熊”到身价400亿,王兴笑到了最后!

嘴边一抹笑_4j9
2019-05-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《从现实版的“倒霉熊”到身价400亿,王兴笑到了最后!doc》,可适用于综合领域

从现实版的“倒霉熊”到身价亿,王兴笑到了最后!从极客、产品经理到优秀的CEO,他年时间完成了巨大的蜕变。创立校内网、饭否网、美团网,管理万多人,打造亿的帝国,成为我国当之无愧的“OO之王”,他就是美团点评的创始人王兴。有一段时间,王兴号称史上最倒霉的创业者,比“倒霉熊”还倒霉,“做什么什么赔,卖什么什么涨。”的确,他对标Facebook创办校内网,却迟迟找不到盈利模式,不得不卖给人人网,而后人人网在美国上市,估值最高超过亿美元。他对标Twitter创办了饭否,号称社交博客的鼻祖,最后却因为危机公关经验不足而关门,而年后新浪微博在纳斯达克上市,市值轻松超过亿美元。可以说无数次勇立潮头,但是每一次都与成功失之交臂。后来创办美团网成功了,对手又异常强大,囊括了国内最强大的互联网巨头、最明星的创业公司。可以说,稍不留神就可能被干掉,而且每隔一段时间,就有对手质疑它。那么,王兴凭什么屡败屡战,越斗越勇,最终创出估值过亿,个人身价突破亿的不俗业绩呢家庭始终是一片温暖的港湾王兴是个富二代,他的父亲是福建龙岩数得上的大户,有一家年产超过万吨的水泥厂,光投资就达个多亿。可以说,王兴从小不愁吃喝。不过,与绝大多数富裕家庭不同的是,王兴父亲没有让自己的孩子沾染上不良习气,而是培养了孩子们“不计较”、“不短视”尤其是“爱拼才会赢!”的不屈性格。正因为如此,王兴姐弟俩都是高材生。王兴有个大他两岁半的亲姐姐,两人读一样的幼儿园、小学、中学,都在清华读的电子工程系,然后一样去美国读博士。正因为如此,王兴日后创办多多友、游子图失败后,并没有气馁,而是开始研究海外的热门商业模式,在国内做本土化落地,然后开始了校内网,饭否和美团网的商业征程。年,当校内网用户量暴增到万多,王兴没有钱增加服务器和带宽时,父亲毫不犹豫给了他万,用于员工工资与日常运营,直至被千橡互动收购,赚到了宝贵的第一个万。可以说,没有父亲的经济支持,王兴的校内网早就关了门。第二次创办饭否时,王兴因为媒体危机经验不足而关闭了天,多万的粉丝就此付之东流。年年会聚餐时,王兴喝醉了,他大哭,多人团队的人也跟着大哭。关键时刻,又是父亲语重心长,“光怀揣改变世界的理想还不够,还必须学习商业管理规则。”所以,年,对于岁的王兴来说,是一个重要的分水岭。那一年,他深刻地认识到,“光有理想是不够的,光有技术是不够的,只有活下来才是最重要的。”没有永恒的事业,只有永远的朋友有人说王兴像刘备,落魄时一败涂地,但从未抛弃旧部,因此始终有人跟随。的确,在王兴的眼里,同学情谊高于一切。可以没有生意,但不能没有同学,他的团队中很多高管都是不同阶段的同学。号员工王慧文是大学同学,两人在清华园号楼宿舍住了年,打了年游戏,聊了年互联网创业。后来,年月,王兴兴致勃勃从美国打来越洋电话,“美国这边SNS很火”,然后王慧文毫不犹豫从中科院退了学。号员工赖斌强是王兴在龙岩一中的高中同学,天津大学计算机系的高才生,一夜能够写行代码。王兴一句话,赖斌强连夜就赶到了北京五道口。号员工杨俊,王兴在清华的师弟,曾经参加清华创业大赛,还获得过几百万的投资。听说王兴要创业,没问清楚项目是什么就加入了。号员工付栋平,王兴和王慧文的同班同学。大一开班会时,每个人都被问到对大学生活的看法,王兴的答案是“修身齐家治国平天下。”结果,付栋平就成了王兴的粉丝。陈亮,美团网负责移动的副总裁,王兴的初中同学,也是校内网的前号员工。唐阳,王兴在清华的师兄,校内网的第一个天使投资人。穆荣均,清华级的学子,比王兴小一届。当时他在百度做工程师,有发展空间也有股票。年五一,两人在王兴办公室里聊了一宿。结果天亮时,穆荣均站在窗边突然有了一种奇妙的感受,“觉得自己像一只鸟一样,有展开翅膀飞出窗外的冲动”。那一刻,他决定接受王兴的邀请。所以,虽然从年至年之间,王兴创业多次,每次都差一口气。但是,正因为有了一帮志同道合的兄弟追随,所以王兴每次都能很快爬起来重新战斗,而且越战越勇。年以后,美团网走向正轨,王兴就开始做投资,而他所投公司中,与美团大众有关的人占比非常高。如前首席运营官吕广渝所创办的“猩便利”、前业务总监沈鹏“水滴互助”等等,也正印证了那句“肥水不流外人田”。年,王兴做饭否,清华同学李黎军、王江等一起投了天使轮。后来饭否大败,王兴做了美团,李黎军等依旧继续投资。再后来,李黎军创办麦步科技,王江创办航班管家,王兴毫不犹豫把钱洒向清华校友,以报当年滴水之恩。除了资金和资源,王兴给清华学弟学妹的战略帮助远超想象。PP租车创始人张丙军面对媒体时,说自己有三个优势,“一是市场足够大,二是比别人适合做这个领域,三是对社会有价值。”显然就出自王兴的教诲。裂变、裂变、再裂变“努力成为一个大到可以靠核聚变发光的恒星,而不是一颗短暂绚烂过的流星,或者一颗长久存在但自身不会发光的行星。”坦率地说,如果王兴死守团购,估计就是第二个饿了么,最好的结局不是投向阿里就是腾讯的怀抱,绝对不可能独立存在,也不可能单独上市。正因为王兴不想做别人的棋子,所以他忧患意识很强。美团成功后,他把触角延伸到外卖,酒旅,到店餐饮,打车等所有能够延伸的领域。此后收购摩拜,布局线下生鲜,以年为时间单位,不断出击,开疆辟土,“小投入、慢动作,靠时间实现裂变。”美大也在悄然之间成为估值超过亿的超级独角兽。那三年,他日夜操练万名地推人员,硬是把他们从对大都市生活一无所知的农名工,打造成一支“不要脸,不要命”的蚂蚁军团。大伙对于外卖小哥的守时、敬业、勤奋应该有很深刻的体会。多少个风雨交加的日子、多少个不眠的夜晚,是外卖小哥给我们送来了温暖。而这一切的背后,是每月万多的平均薪资,是“刻模子”的招聘培训制度,是奖赏分明的考核评价机制。也正是得益于这支“召之即来,来之即战,战之即胜”的铁军,王兴的很多业务布局一个,成功一个。那三年,他花重金打造IT系统,一口气建了业务处理中心、配送支持中心等七八个系统,光客服中心就花了个多亿,目的就是要将每张订单的服务成本降到最低,在与竞争对手的博弈中赢得主动。正是凭着这两张王牌,短短年,美团外卖、餐饮平台和猫眼电影挤进行业前三,酒店旅游做到与携程平起平坐。可以说,新美大是饿了么携程滴滴N的综合体。根据披露,美大年交易用户数已经突破亿,交易额超过亿,而且王兴持有的现金高达亿。有意思的是,王兴没有自己的独立办公室,他与普通员工坐在大厅,也不允许员工称其王总,而是称呼兴哥。而且直到现在,美团高层出差都只能乘坐经济舱。为了不影响日常工作,高层领导的会议也均安排

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