下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 精细化管理心得

精细化管理心得.doc

精细化管理心得

淡忘那情那么不可厚非无敌
2017-10-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《精细化管理心得doc》,可适用于市场营销领域

精细化管理心得第章生产现场诊断与评价((现场诊断报告((现场评价方案第章生产现场环境管理((生产作业环境管理制度((生产作业环境检测制度((噪音作业环境改善办法第章生产现场标准化管理((现场作业标准管理制度((标准化作业考核流程第章生产现场物料管理((现场物料领用制度((现场物料存储规定((物料搬运作业实施办法((物料退库实施细则第章生产现场设备管理((设备点检管理流程((设备保养管理规定((设备操作管理办法((设备故障处理办法((模具与治具管理制度((计量器具使用规定第章生产现场质量管理((生产现场质量管理责任制((质量改善教育培训规定((不合格现象纠正方案((现场不良品管制办法((不良品退回实施方案第章生产现场成本控制((限额领料管理规定((材料使用成本控制方案((质量成本控制方案((制造成本控制制度((直接人工成本控制方案((工时定额管理流程((材料消耗定额管理制度第章生产现场安全管理((生产现场工艺纪律((安全预防管理制度((安全生产奖惩办法第章生产现场信息管理((现场信息收集与分析制度((现场信息传递应用办法((生产异常信息处理办法第章生产现场S管理((非必需品处理制度((材料整顿管理制度((清扫作业管理办法((现场清洁管理制度((现场浪费查找指引((安全作业管理制度((安全生产岗位责任制度((内部客户投诉处理办法((满意活动执行流程((现场员工礼仪守则第章生产现场改善管理((生产流程分析与改善流程((现场看板管理推行方案((现场改善提案管理制度第章生产现场员工管理((生产定员编制制度((车间组织结构设计方案((现场员工岗位职责设计((车间员工加班管理细则((安全生产教育培训制度第章生产现场诊断与评价((现场诊断报告受控状态文本名称现场诊断报告文件编号执行部门监督部门考证部门一、前言(我公司面临的经济形势目前我公司所面临的经济形势主要有两个方面的特点:一是国内外趋于冷清的市场环境二是原材料的价格一路上扬而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。为了能轻松地应对上述局面我公司应该在管理上狠下功夫向企业生产现场要效益提高生产一线人员及管理人员的工作效率将产品生产过程中的浪费降至最低以此来消除外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生于生产现场生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了产品质量水平、生产成本费用水平的高低。基于以上情况公司领导特决文件处理后应签章并注明日期以示负责文件处理传递或会签的文件应依类别编号、归档废弃的文件应按规定予以登记、销毁办公桌只可放置必需的办公用品及文件文具、茶杯、电话、文件应定位放置以利取放台面及抽屉重要、机密文件不应放置桌上或应当覆盖定期清理抽屉里的物件并放置整齐私人物品应携带回家需要外出时应将地点、目的、预定返回时间向上级报告或以《出厂单》明确表示工作时间内不可随便离开岗位离开座位时需整理桌上文件并将椅子归位离开座位走路时要轻声进出电梯应先出后进不要在走道、茶水间、培训室、洗手间聊天进出大门、电梯及通道走廊时应让客人及上司先行不询问或探听他人薪资不羡慕或嫉妒他人的高薪应以实力及表现争取薪资不因调薪之多寡而影响工作态度不拿薪资作横向比较请假需事先提出临时请假要以电话向主管报批及时通知人事行政部请假前应将待办事项交代给职务代理人并留下联络电话请假充分利用公众休假进行休息或办理私人事务不可因请假而影响工作的进行工作应在工作时间内完成加班如果工作未能及时完成或突发某项紧急工作时应自动加班在《劳动法》规定的范围内的加班不得抗拒加班仍应保持正常的工作态度加班也应按规定刷卡爱护企业设备绝不挪为私用不随意破坏借用后应立即归还物主惜物个人保管的公物应妥为保管、保养节约使用文具、纸张、复印机、水电等一切公共消耗品办公设备应经常擦拭、保养保持整洁遇到损坏立即保修接近下班时刻才可开始收拾东西或等待下班今日事今日毕下班前预定明日的工作计划将桌上物件收放在抽屉及柜内、桌面保持干净应将电脑、打印机、空调、水电设施关上下班时椅子、设备、工具归位不影响其他尚在工作的同事办公与上司及同事道别最后离开者确认门窗是否关好第条仪容仪表(女性避免穿着华丽的衣裳或佩戴责重的装饰品。(女性化妆宜淡雅朴实不得涂指甲油。(男士应穿着整洁、素淡的衣服。(进入厂区必须按工厂着装规定着装。(整齐的头发会使你显得更有精神男士不蓄胡须显得年轻。(指甲、牙齿、鞋子甚至内衣均不可忽视卫生。第条待人礼仪(不因对某人的喜恶而影响你对他工作的评价。(不固执己见应有雅量接受别人不同的意见。(不要恃才傲物不因某人的学历或职位低而轻视他人。(不拉邦结派不搞非法组织。(礼多人不怪同事之间要彼此保持适当的尊重与礼节。(平时多与同事沟通联系对工作上的协调合作自有裨益。(不随意批评别人不言他人隐私不宣扬别人过失不搬弄是非。(寻求与同事相处的乐趣会增进彼此的关系。(不随便发怒或斥责他人。(不因资历老而自视高人一等。(不以薪水高低论人。第条沟通应遵守的礼仪(保持轻松的态度、适当的音调、速度、清晰的发音。(把握重点内容长话短说。(倾听时方所说的话不打岔。(适时附和对方的谈话。(进入他人场所办事时应先敲门。第条休息守则(不在办公场所用膳和吃零食。(不高声谈笑、打电话、追逐嬉戏走路要放轻脚步。(不占用会客室、会议室、培训室作为休息之用。(应注意休息时的坐姿、站姿、睡姿。(不因外出或休息过头而耽误工作。(避免剧烈运动以免下午精神不振。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第章生产现场改善管理((生产流程分析与改善流程部门总经理生产总监流程改善小组步骤明确分析产品明确需要分析流程的制定分析方案审核产品现场观测产品了解与产品流绘制产品工艺流程图程相关内容绘制产品作业流程图绘制产品的流程分析图分析现有生产将所记录的产品流程现流程的状与流程分析图对比优劣编写生产流程改善方案审批审核编写改善方案实施生产流程改善方案实施改善方案进行监督检查并持续改进进一步寻求可改善措施((现场看板管理推行方案受控状态方案名称现场看板管理推行方案文件编号执行部门监督部门考证部门一、在现场推行看板管理的目的与意义(一)传递现场的生产信息统一思想生产现场人员众多而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息并从中掌握自己的作业任务避免了信息传递中的遗漏。此外针对生产过程中出现的问题生产人员可提出自己的意见或建议这些意见和建议大多都可通过看板来展示供大家讨论以便统一员工的思想使大家朝着共同的目标去努力。(二)杜绝现场管理中的漏洞通过看板生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状为其进行管控决策提供直接依据。(三)绩效考核的公平化、透明化通过看板生产现场的工作业绩一目了然使得对生产的绩效考核公开化、透明化同时也起到了激励先进、督促后进的作用。(四)保证生产现场作业秩序提升公司的形象现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业对现场物料、产品进行科学、合理的处理也可使生产现场作业有条不紊的进行给参观公司现场的客户留下良好的印象提升公司的形象。二、看板管理的组织机构及其职责(一)看板管理的组织机构为更好地推行看板管理生产管理部特组织成立看板管理小组成员由生产管理部、质量管理部、工艺技术部等相关人员组成同时各生产车间的车间主任负责协助进行看板的管理。(二)看板管理小组的职责(设计看板的样式、内容并联系制作事宜。(计算生产现场所需看板的数量。(做好看板管理的宣传工作。(组织专人对看板进行维护。(定期更新看板需要更换的内容。三、公司生产现场所需要的看板说明(一)三角形看板此类看板主要为“S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称如成品区、半成品区、原材料区等将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。(二)设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。设备管理目标主要故障分析处理程序,,(粘贴设备故障分析处理程序图),设备点检线路图设备管理职责,设备部经理(机器设备布置图(,设备管理员((粘贴车间内机器设备平面布置图)(,设备操作人员(设备看板示意图(三)品质看板品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。(四)生产管理看板生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。(五)工序管理看板工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板如取料看板、下料看板、发货看板等。(取料看板主要位于车间的各工序这间其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等如下图所示。取料看板原料厂商:原料名称:工序名称:工序编号:生产数量:操作者姓名:完工时间:下料时间:首检人员:首检时间:备注:取料看板示间图(发货状况管理看板主要位于生产车间其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容如下表所示。发货管理看板产品型号作业班组产品完成日期发货日期收货客户备注(下料看板主要内容包括零件名称、型号、投料数量、材料名称、规格、数量等如下图所示。生产下料看板零件名称:零件图号:投料数量:材料名称:材料规格:材料数量:下料班组:完成时间:供应车间:生产下料看板示意图(六)S管理看板S管理看板的主要内容包括S的各种要求、标准生产现场的S状况需要改进的方面及具体措施员工对S的认识各生产班组的S评比状况等。(七)其他看板其他看板包括信息传递看板、公司的企业文化宣传看板、员工守则看板等。四、看板的制作及费用(一)看板的制作说明生产现场的看板委托外部单位进行统一制作由看板管理小组提供看板的内容及式样图外部单位进行整体的设计及制作。看板管理小组在确定看板内容时应邀请员工积极参加以增加员工的关注程度和成就感。(二)看板制作的费用预算看板制作的费用预算见下表。看板制作的费用预算表项目金额(元)项目金额(元)材料成本设计费用加工费用运输费用安装费用维护费用更换费用五、看板管理具体推行的时间计划(此次看板推行活动将从××××年××月××日,××××年××月××日开展。(看板推行活动的具体步骤及时间安排如下表所示。推行阶段具体内容具体时间负责人(组建看板管理小组(收集生产数据准备阶段(计算看板数量编制看板内容(寻求外部单位进行谈判并签订合约(审查外部单位提供的设计样本(外部单位进行制作及运回公司制作安装阶段(组织人手进行安装(准备培训资料(对相关生产人员进行培训(启动看板管理实施阶段(进行监察和维护六、方案实施的问题说明(一)看板培训的问题说明(进行培训时首先会让参与看板运行的人明白自己在看板运行中的职责。(进行“情景说明书”详细说明在各种情况下如何使用看板。(进行现场演练让受训人员自己在实际操作中体会。(二)看板信息的更新(如生产看板、下料看板等看板的信息需要及时更新否则将影响整个的生产管理造成混乱。(根据生产计划与生产现场收集到的信息及时指派专人更新看板上的信息。(更新看板信息时务必保证其准确性由看板管理小组派出人员进行巡查。(三)看板的监察与维护(在看板推行过程中看板管理管理小组派出专人指导解决使用看板的问题。(将看板的维护责任落实到具体人员将看板维护的方面加入到其业绩考核内容中。(定期有人检查看板的维护状况包括内容、卫生、环境等方面。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期((现场改善提案管理制度受控状态制度名称现场改善提案管理制度编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条目的为激发全体员工的工作士气积累并推广群体的智慧不断提出对工作改善的建议与方法促进全员参与改善提高改善意识从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产现场的管理水平创造优秀的、持续改进的制造部门特制定本制度。第条定义(改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方提出的合理化建议或可实施的方案。(IE是指生产现场的工业工程管理IE部主要负责生产现场的工业工程管理的部门或组织。第章改善提案委员会组织机构与职能第条改善提案委员会组织结构如下图所示。委员长顾问组成员评审委员推进委员事务局成员执执执顾制奖日执各IE行行行行问部种度励常委委委委组代会修发管员员表放员代议改理员表组宣工代表织传作改善提案委员会组织结构图第条改善委员会职能(委员长()指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。()跟踪改善提案体制的实施情况、成果。()任命相关人员、审定奖励成果及活动经费。()各职能部门的协调工作。(推进及执行委员()负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。()负责提案的初审工作及提案的推广工作。()负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。()定期参加改善提案的相关会议。()负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(评审委员()定期参加提案评审工作。()在评审过程中必须做到公平、公正的原则。()定期参加改善提案的相关会议。(事务局()各种会议的组织。()改善提案的宣传工作改善提案的整理、存档等工作。()改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善。()改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。第章改善提案的处理第条改善提案处理程序如下表所示。改善提案处理流程表处理步骤日程负责备注个人或团体提出改善提案当月个人或小组团队提案要设组长已实施的直接申报未实施的部改善提案填写申报当月日前指定人员门内确认实施效果后申报提交改善提案次月日前事务局初审次月日前事务局指定人员复审月一次评审委员宣传张贴次月日前事务局实施次月日后推进委员备案存档次月日前IE部输入电脑奖励事务局改善持续推广全员第条改善提案提交需填写专用表格如下所示。改善提案专用表编号:页次:第页总页工号姓名提案日受案日担当提案职位科长以上人员指导员、班组长课长印者印描述职员、技术员作业员、修机检查员提案名称改善前描述改善过程描述改善后效果描述实际改善效果确认印序号评价项目初审得分复审得分综合得分创新度(,分)可实施性(,分)实施效果(,分)推广性(,分)评价最终优秀良好一般鼓励等级得分终审奖励简评情况备注:(团体提案在提案者中填写组长其他成员另外附上。(。最终得分,初审平均得分。复审平均得分。第条提案受理范围与不受理范围的规定。(改善提案受理范围。()管理体制:有利于公司文化建设有利于现场、行政、财务等管理提高团队上气等合理化建议或方案。()品质改善:降低不良损失额降低材料不良率提高产品一次合格率等方面的提案。()降低成本:效率提升作业方法改善工艺流程改善治工具或设备改善物流改善布局改善降低消耗品使用量其他成本降低方法的提案。()生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议新生产技术的建议、实施方案等提案。()有关安全生产、生产环境改善、S改善提案。(不受理范围。非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。(改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时应先经相关人员确认后列出临时标准后实施实施达到预期效果后修改现行标准。第章改善提案评审第条为了营造各部门内公平、合理竞争的环境各级评审担当者及改善者本人(或团体)须保持高度素养对改善提案的评审必须遵循公平、公开、公正的原则。第条团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。第条改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总然后按各类别进行评定。评审总共项计分根据改善提案内容及评定基准给予评定分数合计后为最后得分。为体现全员的统一平台按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审如下表所示。评审类别序号职位描述备注车间主任以上人员职员、技术员指导员、班组长作业员、修机检察员第条评定基准如下表所示。改善提案评定基准表序号评定指标单项分值评定基准()必须是本期提出的()在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等()能更高层次考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分提倡创新度分全局意识()对本职工作没做到位而进行更正的提案得分有折扣()改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用()最好能体现实际价值能产生经济效益()不能实施但非常有创意也可以参加提案可实施性分()两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)应考虑实施难度()根据投入产出的经济性原则计算改善效果实施效果分()改善效果要有数据说明具有可操作性和衡量性()品质改善时可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量()改善方法可否运用于其它工程或其它品种是否可以在部门内或可推广性分公司水平展开若可以则依水平展开范围进行评定()改善后提案方法可否实施标准化第条改善提案的评审标准具体如下表所示。改善提案评审标准序号评价指标评价基准评分本期提出模仿,分在此之前有类似的方法或制度本期提出,分应用对本职工作没做到位进行更正的提案,分创新度(分)在此之前没有类似的防范、提案或制度,分在应用条件的基础上,分创新能更高层次考虑问题(即超出本职工作范围)改善提案对改革的促进有非常大的作用,分提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无困难,分法实施可实施性可实施通过一些其它方面支援或投资即可实施,分(分)实施的难不需任何投资或支援即可实施,分易程度提案已实施一般,分经济效益收益很小节省费用在万,万实施效果显著效率、合格率提升,,分(分)直行率提升,节省费用在万以上效益巨大效率、合格率提升以上,分直行率提升以上无只限于本工位、本班级,分可在本工程推行推广性一般可在本车间内推行,分(分)可推广到其他部门极广可本部门内推行,分可作为标准化文件可在整个事业部内全面推行第条成果检查。各实施部门应认真执行改善提案每月填具成果报告表呈直属主管核定后转呈改善提案委员会。经个月的考核并于评分后改善提案委员会依所报的成果报告表及评分表详作审查核定。第条所有改善提案都将参加月一次的部门评审(终审)活动。第章改善提案的奖励第条凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励。第条改善提案据提案者工作内容实行分类表彰和奖励。根据评审分数确定改善提案的等级优秀提案将获得部门表彰和奖励。评审的等级及所占比例如下表所示。评审等级及比例评审等级优秀良好一般鼓励占各类百分比第条改善提案经评定后凡采用者发给,人民币的提案奖金未采用者发给人民币的参与奖金。第条成果奖励。依提案改善成果评分表可核发,人民币的奖金。第条追加奖励。提案采用实施后经定期追踪效益成果显著、绩效卓越者由委员会核计实际效益后报请核发,元人民币的追加奖金。第条改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一同时与晋升、外派培训挂钩。第条所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。第条团体特别奖以团队为单位个月内每人平均被采用件提案以上者发给前三名特别奖。第名:锦旗及奖金元人民币。第名:锦旗及奖金元人民币。第名:锦旗及奖金元人民币。第章附则第条最终评审后的改善提案由IE部门完整保存保存期为两年。第条提案内容如涉及专利法者其权益属本公司所有。第条本规定呈董事长核定后公布实施修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第章生产现场员工管理((生产定员编制制度受控状态制度名称生产定员编制制度编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条目的为保征根据产品方案、生产规模和建设进度设计和制定定员按照要求和建设进度有计划地配备和培训各类人员避免无计划地过多、过早地招收和使用员工特制订本制度。第条适用范围本制度适用于公司及下属子公司的生产定员编制工作。第章编制定员的范围及要求第条编制范围(编制定员的范围包括公司进行正常生产所需的所有的员工。这些人员按照岗位、工作性质及在生产过程中所起的作用可以划分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等其中工人可分为直接生产工人和非直接生产工人。(编制定员时应合理安排好两类人员的比例关系在保证做好管理和服务工作的条件下提高直接生产人员在职工人数中的比重降低非直接生产人员的比重。(定员范围与公司的用工制度没有直接的关系常年性生产工作岗位上配备人员既可以是固定职工也可以是临时工、合同工。临时性生产或工作所需人员可根据需要列入劳动计划招用临时工但不列入定员。第条编制要求(应以公司当前和近期生产发展为主要依据。(定员水平必须先进、合理:采用先进工艺技术、改善劳动组织和生产组织、实行先进合理的劳动定额、充分挖掘劳动潜力既保证满足生产的需要又避免窝工浪费。(合理安排各类人员的比例关系:合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例关系、基本生产工人和辅助生产工人的比例关系、工程技术人员与其他人员的比例关系。提高直接生产人员比重降低非直接生产人员比重逐步提高工程技术人员和管理人员的比重。第章编制定员的方法第条定员编制方法由于各类人员的工作性质和影响其数量的因素不尽相同根据公司生产现场的实际情况灵活采用五种方法进行定员编制:按设备定员按劳动效率定员按岗位定员按比例定员按组织机构、职权范围和业务分工定员。第条按设备定员以机器设备操作为主的工种根据机器设备的数量、工人的看管定额和设备的开动班次来计算定员人数。计算公式如下。为完成生产任务所必需的设备台数每台设备开动班次。定员人数,出勤率工人看管定额第条按劳动效率定员有劳动定额的特别是以手工操作为主的工种按照生产任务(或工作量)和工人的劳动效率来编制所需定员的人数。计算公式如下。每一轮班应完成的生产任务。定员人数,出勤率工人劳动效率第条按岗位定员以岗位看管为主的工种根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、岗位工作量等因素计算。不仅要确定有多少需要工人操作或看管的岗位而且要根据各个岗位的工作量工人的劳动效率轮班次数和出勤率等因素计算定员人数。对于多岗位共同操作的设备计算公式如下。共同操作的各岗位生产工作时间总和定员人数,。工作班时间,休息与生理需要时间第条按比例定员辅助生产人员和某些非直接人员的确定根据公司员工总数或某一类人员总数的比例计算。计算公式如下。定员人数,职工总数或某类人员总数定员比例。第条按组织机构、职权范围和业务分工定员管理人员和工程技术人员的定员根据职能科室的职责范围、业务分工和工作量来计算。先确定管理体制、组织机构然后确定各职能科室各项业务的分工及职责范围最后按具体情况进行定员。第章附则第条本制度由人力资源部负责解释、补充与修订。第条本制度自颁发之日起生效实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期((车间组织结构设计方案受控状态方案名称班(组)长绩效考核方案编号执行部门监督部门考证部门按车间生产规模大小和生产特点可分为大中型车间和中小型车间。一、大中型车间组织机构生产规模较大、产品品种多、职工人数,的车间车间主任可下设一至二名副主任以协助分管技术、质量工作和生产管理工作。同时根据车间专业管理内容配备若干职能人员负责专业管理并对生产班组进行业务指导。由于专业管理内容繁简情况不同职能副主任可下设专业职能组配备,名专业管理员以负责具体专业的管理工作。大中型车间组织机构的参考模式如下图所示。车间主任技术副主任生产副主任设生质技备产量术能调组组源度组组组组长长组组长长生成劳动质材安产本环力动工量料全保计核艺设工管员员员算员划备资理员员员员员班组长操作工人大型车间组织结构图二、中小型车间组织机构生产规模较小、生产品种单一、职工人数不足名的车间车间主任下设一名副主任协助分管技术、质量工作或生产管理工作。根据车间生产特点配备合适数量的职能人员以协助车间主任进行专业管理和对班组业务指导工作。中小型车间组织结构的参考模式如下图所示。车间主任技术副主任成设生计生全工备本产划活艺质计工调统服管环量资度计务理保核节安员员员员算能全员员员生产班组工人管理员中小型车间组织结构图编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期((现场员工岗位职责设计(车间主任基本要求相关说明(学历:大学专科以上(独立性强意志坚定热任职爱生产管理工作愿意不(专业经验:年以上相关生产管理工作经验资断学习(个人能力要求格(责任心强能很好调动员具备较强生产计划编制能力、质量管理能力和工积极性且在员工中威控制成本的能力具有良好的沟通能力、组织信度高协调能力(组织拟订年度车间工作计划具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划并监督完成(负责车间的生产活动及其他相关辅助工作检查车间各班次作业完成情况根据生产进度调整人员休班或加班职(按时巡查生产现场及时纠正生产和管理错误处置各类生产故障、异常情况和紧急事情责(审核、审批生产计划、指令、物料供应及库存报表控制生产成本评估车间及班内组投入产出效益(监督车间班组和人员搞好产品质量、设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生容产、标准化及现场管理(协调执行各职能部室下发的工作指示和计划遇到矛盾或冲突时及时上报生产经理裁决或协商解决(监督有关人员作好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档建档工作签批上报的各类统计报表、报告(指导、培训、监督车间人员的工作做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作(完成上级领导交办的其他工作(考核结果作为薪酬发放、岗位晋(考核频率:每月一次(考核主体:生产经理升的主要依据(考核指标:产品质量合格率、在制品周转率、(考核未合格扣罚基本工资的考生产成本下降率、产品交货及时率、安全事核(出现重大责任事故公司有权终要故发生次数、车间培训计划完成率止聘用合同求相关说明基本要求(生产班长基本要求相关说明(能够积极配合、支持车间其(学历:中专及以上学历任职他生产班长的工作具有良(专业经验:年以上相关生产现场工作经验资好的团队精神(个人能力要求格(工作主动性较强对车间工具备较强生产计划编制能力、质量管理能力和作经常提出建设性意见和控制成本的能力具有良好的沟通能力、组织建议协调能力(协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行(全面负责班组人员管理工作如实填报考勤加强与生产操作工的沟通考核操作工的工作做好班组建设(协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和相关技术准备工作做好首件产品职的检验工作(合理安排各道工序的生产注意各道工序的工时平衡按生产通知单规定日期下线责保证按时完成任务(组织全班人员开展技术练兵提高全班技术水平狠抓产品质量降低不合格率内确保质量有关指标的完成容(及时发现生产中出现的问题协助车间主任采取解决措施确保生产过程中各个环节的正常运转(切实抓好班组的安全生产工作加强设备的维修保养督促检查班组安全生产措施和安全消防器具(实施全班组人员的技术传授和培训活动提高操作水平(开展小组的经济核算节约能源和辅料降低产品成本(考核频率:每月一次(考核结果作为薪酬发放、晋(考核主体:车间主任升降职依据(考核指标:生产计划按时完成率、产品一次性考(连续个月考核不合格做降核合格率、产品返工率、工时标准达成率、下属职或辞退处理要违规次数、产品交货及时率求基本要求相关说明(操作工基本要求相关说明任(学历:中专及以上学历(具有责任心对生产中每个职环节都尽心尽力(专业经验:年以上本行业相关生产经验资(对生产工作有积极持久的工格(个人能力要求作热情能主动地以主人翁具有良好的沟通能力和团队合作精神能熟悉的态度去完成生产工作操作相关的专业设备具有产品自检的能力(服从管理听从指挥遵守企业和车间的规章制度按照生产计划实施生产保质保量完成生产任务(服从技术人员的工艺指导严格执行产品质量标准、生产工艺文件、安全、设备操职作规程不违章作业(合理领用辅料控制辅料的消耗节约用电、用水节能降耗降低生产成本责(配合做好生产准备工作做好生产自检并协助其他操作工自检提高生产质量内(及时解决、上报生产过程中的问题不合格半成品及时返修不合格产品不下放(每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备合理使用生产工具提容高生产安全率(认真做好本职工作搞好自己岗位设备和车间的卫生清洁遵从现场的S管理实现安全生产和文明生产(服从安排加班加点积极参加公司、车间组织的培训认真做好岗位间的协调工作工作(考核频率:每月一次(考核结果作为薪酬及月度奖(考核主体:车间主任金发放的依据考(考核指标:生产计划达成率、产品交验合格率(应建立公开、透明、公平的核技能培训考核合格率、生产定额完成率绩效考核体系避免操作工要求人的抵触情绪基本要求相关说明(领料员基本要求相关说明(遵守物料领取、保管的制度(学历:中专及以上学历服从车间主任和生产班长任(专业经验:年以上车间物料管理工作经验职的安排(个人能力要求:资(善始善终完成领料工作遇格具备良好的沟通协调能力、团队协作能力具到工作失误主动承担责任备识别不合格物料的能力和管理一般物料的能力能对危险物料进行妥善保管(根据生产作业计划制定车间领料计划并遵照计划领取所需原材料和辅助材料(根据车间生产进度发放各种原材料、辅料到各作业单元并做好相应的发料记录(经常检查物料发现原材料或辅料有异常时查明原因并及时处理不能处理的立职即上报领导责(控制现场物料不超期超订单用量或超领原材料和辅料及时退库(负责车间原材内料和辅助材料的保管将原、辅料标识清楚执行生产现场的定置管理和S管理(按规定处理呆滞原材料和辅料并做好处理记录容(协助相关人员做好现场物料的盘点工作(协助统计员作好原材料、辅料的统计报表按规定填写有关资料台账清楚手续齐全账、物相符(维护好物料搬运工具和危险物料的安全防护设施(考核频率:每月一次(考核结果作为调整薪酬、评(考核主体:车间主任选先进、晋升及淘汰的主要考依据(考核指标:缺料错料次数、领料延误造成停工核待料时间、现场应退物料超期未退仓库的次要求数、物料相关记录差错率、原料因保管不善造成损失的金额基本要求相关说明(统计员基本要求相关说明任(勇于挑战不畏困难永不(学历:大学专科及以上学历职(专业经验:年以上统计工作经验满足努力提高自己为达资格(个人能力要求成目标竭尽全力具有良好的数字分析能力和良好的分析问题、(对工作有强烈的责任心并解决问题的能力具有较强的承压能力、沟通能积极的付诸行动能力和良好的团队合作能力(负责本车间生产统计体系的建立、管理、完善建立和健全统计台账制度(负责产品原材料、辅料、机台设备及其它相关车间生产用品的的进、出、存统计并建立分项台账职(对生产进度数据、机台工时数据等进行统计并负责相关数据的分析、归纳和存档责(登记生产统计原始记录负责车间年度、季度、月度生产统计报表和产量日报表等生产报表的制作和上报内(定期进行成本、生产统计分析出具统计分析报告发现问题及时向有关部门汇报容并解决(协助车间主任对员工进行考勤掌握员工实际上班时间并制作员工月出勤状况统计表(协助财务部开展车间盘点工作按要求制作盘点统计表(协调管理统计信息系统录入、维护和更新统计数据(负责生产部统计资料、报表台账的收集、归档与管理(考核频率:每月一次(考核结果作为薪酬发放依据(考核主体:车间主任(除车间主任外经常与统计考(考核指标:原材料统计差错率、产品统计差错员有工作往来的生产班长核率、考勤统计差错率、统计报表上报及时率、和操作工人参与到考核工要求统计信息录入出错率作中以保证考核的公正基本要求相关说明((生产调度员基本要求相关说明(学历:大专以上学历(工作认真自信能全面注意任(专业经验:年以上本职工作经验到生产计划执行过程中的职资(个人能力要求必要细节格具有较强的应变能力、沟通协调能力、计划调(认真负责积极履行职责度能力、问题解决能力等服从上级的工作安排(根据生产作业计划和生产进度现场协调人员、物料和设备疏导、开展生产活动确保按时完成生产任务(根据生产作业进度协调、督促生产车间零部件及各工序产成品的流转保持生产职有效运行责(及时安排并协调紧急订单或补货订单的生产内(监督、检查各生产环节半成品的投入和出产进度发现问题及时协调(监督、检查生产所需物料缺损情况跟催生产环节所需物料确保物料足量、及时容到位(参加生产调度会议汇报当班期间的生产作业情况记录、整理和下发会议纪要(收集、整理日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息并进行分析为下一阶段的生产调度工作提供参考依据(完成领导交办的其他或临时性任务(考核频率:每月一次为避免考核的片面性可(考核主体:生产调度主管以采取生产调度主管、生产考调度员本人、生产部调度员(考核指标:生产交期达成率、生产排程达成率、核生产任务单准确率、物料跟催及时率、紧急补等不同主体全方位、多角度要求货订单按时完成率、调度会议纪要下发及时率进行考核。基本要求相关说明(生产技术员基本要求相关说明(学历:大学专科及以上学历具有初级技术服(分析问题时深入浅出提供任职务任职资格多种解决方案资(专业经验:年以上行业技术类岗位从业经验(自如应对变化或不确定因格(个人能力要求素能很好地处理相关问题具有良好的归纳思维、问题发现与解决、技术创新等能力(根据生产工艺、技术研究计划及生产技术主管的工作安排完成工艺试验研究任务(完成工艺图纸、工艺方案、工艺流程书、工序控制标准等工艺文件的编制工作(根据生产进程的需要及时将相关生产工艺文件下发至相关部门及人员职(深入车间的生产现场对生产过程予以技术指导及时解决生产过程中出现的技术责问题(参与各类生产事故的处理工作提出技术改进方面的意见内(跟踪搜集国内外行业先进的生产技术信息为生产工艺技术的应用和改进工作提出容合理化建议(负责企业内部生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案的整理和保管并做好保密工作(完成上级领导临时交办的其他任务(考核频率:每月一次考核结果作为调整薪酬、(考核主体:生产技术主管评选先进、晋升及淘汰的主考要依据(考核指标:安全工作计划执行率、安全隐患整核改率、事故调查报告及时提交率、现场巡视工要求作完成率、防护用品发放及时率基本要求相关说明(安全员基本要求相关说明(工作充满热情积极主动(学历:中专及以上学历任关注企业长期的发展方向(专业经验:年以上相关安全管理工作经验职资(勇于承担责任自觉从企业(个人能力要求格的角度出发维护企业利益具有较强的安全监督能力责任心强能承担工作压力细致、耐心、谨慎、踏实、稳重(确保企业制定的安全工作行动计划及阶段性安全工作重点得以执行并并确保各项安全制度有效贯彻(组织隐患排查工作及时通报确保整改方案的实施并进行结果评估确保及时消除安全隐患职(参与事故调查、分析按相关要求及时完成事故调查报告组织实施整改方案(参与组织工作危险分析以及事故根本原因分析组织实施安全改造、维修项目并责检验其完成情内(开展工作场所的现场巡视监督并检查员工对安全管理制度的遵守情况对违纪行容为进行纠正(管理个人安全防护用品的领用、发放、使用及回收工作确保各种安全设施、警告装置和标记的完好配置(组织实施安全培训计划确保针对企业管理层、员工的培训计划得以实施(完成上级领导临时交办的其他任务(考核频率:每月一次(考核指标体系的设计由安(考核主体:安全主管全经理、安全主管、被考核考人员及安全管理工作方面(考核指标:安全工作计划执行率、安全隐患整核改率、事故调查报告及时提交率、现场巡视工的专业人士组成的考核工要求作完成率、防护用品发放及时率作小组负责基本要求相关说明((车间员工加班管理细则受控状态制度名称车间员工加班管理细则编号执行部门监督部门考证部门第条目的本公司员工于每日规定工作时间外如赶上生产或处理急需事故需进行加班。为规范加班手续办理及考核特制定本细则。第条适用范围本细则适用于生产一线员工加班流程及考核工作。第条加班手续办理(一般员工加班()生产现场管理人员加班一律由直接上级主管报请主任级主管指派后填加班单。()生产部门人员加班先由生产管理小组根据生产工时需要拟定加班部门及人数经生产部门同意后由生产班长排班报由车间主任核定并将加班时间内的生产量由生产班长记载于工作单上。()训练计划内必须的加班经副总经理核准始能加班。()以上人员的加班费须于当日下午时前送交人力资源部以备查核。(车间主任加班()各车间于假日或夜间加班其工作紧急而较为重要者车间主任应亲自前来督导夜间督导最迟至时止。()主任加班不必填加班单只须打卡即可。第条加班考核(一般员工加班考核()生产部门于加班的次日由生产调度室按其加班工时依生产标准计算其工作是否相符如有不符现象应通知行政人事部照比例扣除其加班工时至于每日的加班时数则由所属车间主任做记录并予签证。()生产调度室直属主管对生产一线员工的加班情况亦应切实核查如有敷衍未达预期效果时可免除其加班薪资加成。(车间主任加班考核如有应加班而未加班致使工作积压延误情形者由车间主任专案考核同样情形达两次者应改调其他职务并取消其职务加给。第条加班薪资(车间主任各部门主管因已领有职务加给故不再另给加班费但准报车费(有公交车可达者不得报销计程车资)及餐费。(生产一线员工不论月薪或日薪人员凡有加班均按下列程序发给加班薪资。按全年月平均工作天数和工作时天和小时为标准职工的日工资和小时工资按此进行折算具体如下。()正常工作日加班薪资=月工资性收入×加班小时数×,。()正常休息日加班薪资=月工资性收入×加班小时数×,。()法定节假日加班薪资=月工资性收入×加班小时数×,。第条加班工时计算(如系锅炉、熔炉及机械操作不能停机者在每餐时间内酌留,名员工看守并应在现场进餐不得远离工作岗位违者以擅离岗位论其进餐的时间可视作连续加班计算。(其他工作人员每日均以小时计算如需延续加班者其计算方法应扣除每餐分钟(夜点亦同)即等于加班时间不得藉任何理由要求进餐时间为加班时间。(凡需日夜班工作者应由各单位主管每周予以调换一次务使劳逸均等为原则。第条注意事项(加班的操作人员超过三人时应派领班负责领导超过人时应派职员督导。(公休假日尽可能避免临时工加班尤其不得指派临时工单独加班。(分派加班每班连续以不超过小时全月不超过小时为原则。第条加班请假(操作人员如有特别事故不能加班时应事先向领班声明(领有具体事实不得故意推诿)否则一经派定即须按时到退。(连续加班阶段如因病因事不能继续工作时应向领班或值日值夜人员以请假单请假。(公休假日加班于到班前发生事故不能加班者应以电话向值日人员请假次日上班后再检具证明或叙明具体事实填单补假(注明加班请假字样)此项请假不予列入考勤。第条在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。第条凡加班人员于加班时不按规定工作其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者经查获后记过或记大过。第条本细则经经理办公会议研讨通过并呈总经理核准后实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期((安全生产教育培训制度受控状态制度名称安全生产培训管理制度编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条安全生产培训必要性分析安全生产教育培训是企业贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针是实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化最重要的基础工作。第条目的为不断提高企业管理层领导和广大员工的安全第一思想意识增强搞好安全生产、劳动保护工作的责任感和自觉性特制定本制度。第章三级安全教育第条凡新招(聘)、调入公司员工、见习期大中专毕业生、实习生、到生产班组劳动的干部以及临时务工人员都必须进行三级安全教育。经考试合格者方可领用劳动防护用品进入生产作业现场。第条公司级安全教育(新员工到达分配单位后由单位安全员陪同到资产运营部领取“三级安全教育卡”及试卷资产运营部专职安全员负责开展公司级安全教育。(教育内容主要有以下部分。()公司安全生产总则。()有关安全生产规章制度。()公司区域内特殊、危险部位及安全规定。()公司内历年典型的工伤事故案例。(时间:天。第条公司各部室、各分公司级安全教育(公司各部室、各分公司在新员工调入本部门时由主管安全领导负责开展安全教育。(教育内容主要有以下部分。()公司各部室、各分公司生产产品(工作)特点及相关的安全生产规章制度。()公司各部室、各分公司危险作业场所和危险源及应注意的事项。()公司各部室、各分公司历年发生的工伤事故案例。(时间:天。第条班组安全教育(新调入人员进入部门班组后由班组长或班组安全员负责开展班组级安全教育。(教育内容主要有以下四部分。()班组工作性质及职责范围。()设备、设施的性质及安全装置。()本岗位的安全操作规程及规章制度。()正确保管、使用劳动防护用品。(时间:半天。第条进行三级安全教育后根据行政人事部下发的“三级安全教育卡”经考核合格后受教育人及教育者按照教育卡逐项内容填写并签字加盖本部门公章后交行政人事部存档备案。三级安全教育卡如下所示。三级安全教育卡姓名性别年龄文化程度进厂日期体检情况工种分配部门公司级教育内容部室级教育内容班组级教育内容三级教育教育起止日期教育起止日期教育起止日期考试成绩考试成绩考试成绩主考人(签字)主考人(签字)主考人(签字)师徒合同号师傅签名部门主管考试合格证号发放日期主办人个人态度公司教育部门意见准上岗人意见(企业安监)领导意见(签字)备注第条经行政人事部确认新员工符合上岗资格后开据单据(调令)通知供应分公司发放相应的劳动防护用品。第章班组安全教育培训第条班组是企业的细胞是企业管理和员工从事生产劳动的基本单位做好班组安全生产管理是企业实现安全生产的基础保障。第条班组长必须对本班组的安全生产、劳动保护和安全教育负责。第条凡公司内各部门班组长必须参加由行政人事部、工会组织的分批轮训教育培训班组教育培训应每两年进行一次。第条公司各部室、各分公司可根据本部门生产管理工作的特点开展定期与不定期的班组长培训。第条班组安全教育培训内容主要有以下四部分。(班组安全生产的重要意义。(班组安全生产管理。(班组坚持“五同时”和“三不放过”的原则。(班组如何处理、分析工伤事故。第条教育培训时间:小时。第章特种作业人员培训、复审教育第条特种作业人员在生产过程中担负着特殊的任务具有技术性强、危险性大、不安全因素多、发生事故影响面广的特点。因此必须进行专门的安全技术培训并经过严格的考试合格后发证持证才能上岗。第条特种作业人员有以下个工种。(电工。(电气焊工。(吊车工。(厂内机动车辆(电瓶车、叉车)。(压力容器操作工。(剪、冲、压工。(耐压试验工。第条凡要从事特种作业人员须由公司各部室、各分公司提出书面申请经行政人事部审批、卫生部门体检合格后方可进行相关工种的安全培训与实习。特种作业学员在实习期内严禁独立作业。第条申请办理特种作业学习证详见《特种作业人员培训与复审管理制度》中有关规定。第条特种作业实习期限如下所示。(电工:年。(电、气焊工:个月。(吊车工:个月。(厂内机动车辆:个月。(压力容器操作工:个月。(剪、冲、压工:个月。(耐压试验工:个月。第条特种作业学员培训、实习期满后必须经市、区级劳动安全部门考核合格后持证才能上岗。第条生产部应配合行政人事部开展有关特种作业人员内、外的培训事宜。第条持有特种作业安全操作证的人员每年必须进行一次公司内部的专业性的复训教育复训率必须达到。第条复训教育由行政人事部负责组织参加复训人员不得无故缺席、缺考。因故缺席必须由所在主管领导开据证明到资产运营部补训、补考。无故缺席不补课、补考者或补考不合格者行政人事部有权取消本人特种作业上岗资格。第条调入本公司的特种作业人员必须持证到行政人事部进行验证、复训否则不准从事特种作业工作。第章变换工种教育第条公司内各部门的工种调换到工种平衡的相对稳定是保证企业安全生产管理的有利措施。因此人事调动、工种变换必须由各部门申请行政人事部负责进行变换工种教育。第条变换工种人员自行政人事部签署调令三日内到生产部接受变换工种教育。未经教育进入新岗位者部门主管领导及责任者按违章指挥与违章作业处罚。第条变换工种教育步骤同“三级安全教育”程序相同。第条同一般工种变更为特种作业工种必须严格执行公司《特种作业培训与复审管理制度》中有关规定。第章全员安全教育第条全员安全教育是企业做好安全生产与劳动工作的重要前提是提高广大员工遵章守纪、增强自我保护能力的重要环节。全员安全教育必须全员参加。第条全员安全教育由行政人事部负责组织开展。第条全员安全教育主要包括以下五项内容。(安全生产法规、政策、方针及意义。(正确使用劳动防护用品及保管。(安全技术知识。(工伤事故的紧急救护及自救措施。(工伤事故案例及教训。第条行政人事部负责全员安全教育考勤记录与存档工作因故缺勤者由行政人事部经理负责进行教育。第条全员教育需经考核不合格者必须经过二次培训与补考合格后方可上岗工作。第章中层(含中层)以上干部安全培训第条加强中层以上干部的教育切实贯彻本岗位安全生产责任制为保证全公司广大员工树立安全思想增强遵章守纪的自觉性实现安全生产起到积极的作用。第条中层以上干部必须接受由行政人事部、生产部安排的安全培训。第条中层及以上干部安全培训内容主要包括以下四部分。(国家有关劳动保护政策、方针及安全生产监察条例。(公司的安全生产规章制度、安全生产职责及安全生产责任制。(工伤事故的分析、处理及“三不放过”的原则。(结合本公司事故隐患、事故案例开展安全意识与法制教育。第条中层以上干部培训率要求所有中层以上领导必须按时分批、分期参加培训无故不参加培训或经考核不合格者不得进入领导岗位。第章复工安全教育第条凡长期脱离工作岗位又回到原岗位之前必须接受复工教育。第条复工教育范围如下。(脱岗外出学习或外借半年以上人员。(产假半年以上人员。(病休半年以上人员。(工伤痊愈的上岗人员。第条复工人员的教育同三级安全教育程序相同无复工手续单位领导不得安排其工作无复工手续上岗作业一经发现视为违章作业论处。第章“四新”教育第条“四新”即新工艺、新产品、新设备、新材料。第条“四新”的投产使用要求操作者采用新的操作方法因此开展对员工进行“四新”前的安全教育至关重要。第条“四新”教育内容主要有以下四项。(新工艺、新产品、新设备、新材料的特点及操作方法。(“四新”投产过程中存在的危险因素、危险区、有害物质散发部位以及预防方法、新的安全防护装置的特点和使用方法。(新制定的安全管理制度及安全操作规程内容和要求。(正确使用个人防护用品的要求。第章附则第条本制度由行政人事部负责制定、修订补充、解释和执行情况的监督检查工作生产部负责该制度的组织执行相关事宜。第条本制度自××××年×月×日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除谢谢~~性别:女出生年份:*暂未命名民族:政治面貌:党员意向职位:护士现居地:广东省身高:cm期望薪资:工作地点:广东省教育经历语言能力广州医学院英语所学专业:护理学类读写:(良好)获得学历:大专听说:(良好)工作实习经历相关技能计算机广州市第一人民医院(良好)单位觃模:人以上单位性质:国营助理护士兴趣爱好工作地点:广州市盘福路下属人数:工作内容:看书、听音乐、滑旱冰、在护士长和护师的指导下工作,主要负责病人的基础护理和付治疗,协助医生护士抢救,完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教,根据医嘱完成病人的输血工作,病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人自我评价我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过年多的临床工作,强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼,让我学会了很多血液科及大内科的知识,临床护理和急救更加磨练了我的意志,极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实习生到内科护士的飞跃,有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求,在以后的工作中我会更加努力,为护理工作尽职尽责!专长描述能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习,因而能很快融入到新的工作中擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作,对急救的基本程序和技术要求,以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握对病人的心理护理的基本技巧有一定地认知。目前就读于广州医学院护理学专业一年级。张卢良性别:男出生年份:邮箱:qqjianlilqqcomQQ:民族:汉族现居地:上海婚姻状况:未婚身高:cm体重:kg教育经历人民大学所学专业:网络工程获得学历:本科求职意向工作实习经历意向职位:网络工程师现在期望薪资:XX公司工作地点:上海网络工程师语言能力相关技能英语网络工程相关读写:(熟练)(精通)听说:(熟练)自我评价兴趣爱好积极乐观,观察能力强,能够理智思考问题个性开朗,适应新环境能力强,工作认真负责,敢于迎接爱好看球、滑冰挑战,敢于承担责任,具有良好人际关系。扫一扫,手机查看本简

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/212

精细化管理心得

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利