云纵新员工入职培训考核试卷答案--7月21日-新员工入职培训考核
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云纵新员工入职培训考核试卷答案--7月21日|新员工入职培训考核表
新员工试用期跟踪考核表一、员工基本信息 二、人力资源部、行政部培训内容课程 内容详解 课时 时间 培训人 员工签名 公司 介绍日常考勤，食宿等基本情况 入职第一天 介绍公司简史、企业文化及发展战略 入职第一周 介绍组织架构和管理层 入职第一周 人事规章
制度
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转正评估标准责任人签名: 左边内容均已向本人培训 新职员签名: 备注: 20分 40分 20分 90分 6S管理、商务礼仪 40分 20分 岗位工作
流程
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培训(此部分内容由新员 工直接主管具体安排) 左边内容已向新员工培训，其接受程度约为 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。新员工试用期跟踪考核表 一、员工基本信息 二、人力资源部、行政部培训内容课程 内容详解 课时 时间 培训人 员工签名 公司 介绍日常考勤，食宿等基本情况 入职第一天 介绍公司简史、企业文化及发展战略 入职第一周 介绍组织架构和管理层 入职第一周 人事
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公司人事基本制度及规范 入职第一周 行政部 入职第一周 公司行政基本制度及规范 入职第一周 四、部门培训内容 岗位导入部分内容安排 指导人(责任人) 员工签名 试用期要求和转正评估标准责任人签名: 左边内容均已向本人培训 新职员签名: 备注: 20分 40分 20分 90分 6S管理、商务礼仪 40分 20分 岗位工作流程培训(此部分内 容由新员工直接主管具体安排 部门入职时间 传帮带 培训情况公司层面入司培训 部门层面培训 时间 主要内容 培训专员考核 时间 主要内容 部门领导考核 考勤、纪律、学习积极性:优良中差 部门情况熟悉不熟悉 工作流程掌握未掌握 综合评价:合格 不合格 岗位
职责
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清楚不清楚 跟踪考核情况 跟
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踪责任人签名: 时间 传帮带主要内容 传帮带责任人 传帮带对象 预期目标 达到 基本达到 未达到 学习积极性主动较主动一般不主动 传帮带方法满意基本满意不满意 协作性 积极配合 较配合 不配合 责任心 较强一般 较强一般 知识接受收获很大有收获无收获工作表现:优 现职工作:适应基本适应不适应 新员工试用期转正评定 传帮带对象综合评定:优 人力资源部经理公司领导 考试成绩:60分以下(不及格)60—80分(良) 80—100分(优) 日起提前转正继续试用延 日转正正常转正 终止试用 新员工试用期要每月提交个人工作总结。2“传帮带跟踪考核情况”是跟踪责任人对本表背面跟踪情况的汇总结果。
新员工入职培训跟踪考核表 :主动较主动 一般 不主动 :积极配合 较配合 不配合 较强一般 :收获很大有收获 无收获 :适应基本适应 不适应 :主动 较主动 一般 不主动 :积极配合 较配合 不配合 较强一般 :收获很大有收获 无收获 :适应基本适应 不适应 :主动 较主动 一般 不主动 :积极配合 较配合 不配合 较强一般 :收获很大有收获 无收获 :适应基本适应 不适应 :主动 较主动 一般 不主动 :积极配合 较配合 不配合 较强一般 :收获很大有收获 无收获 :适应基本适应 不适应 :主动 较主动 一般 不主动 :积极配合 较配合 不配合 较强一般 :收获很大有收获 无收获 :适应基本适应 不适应 :主动 较主动
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一般 不主动 :积极配合 较配合 不配合 较强一般 :收获很大有收获 无收获 :适应基本适应 不适应 :主动 较主动 一般 不主动 :积极配合 较配合 不配合 较强一般 :收获很大有收获 无收获 :适应基本适应 不适应 对象评价项目 评分 主管评语 评语: 意见: 1、专业技能熟练程度(5分)2、团队合作及沟通能力(5分) 3、工作主动性(5分) 4、进取心(5分) 5、责任心与敬业精神(5分) 6、学习与适应能力(5分) 7、执行能力(5分) 提前转正 继续试用 停止试用 签字: 日期: 评语: 签字: 日期: 人力资源部意见: 总经理意见: 备注: 8、工作效率(5分)9、工作质量(5分) 10、和谐心态(5分) 达到基本达到 未达到 较强一般 1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控;2、工作日志应由带训人在每天培训工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任; 3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格; 4、涉及内容前有方框的，请在框内打“”，评分栏填写:优秀4,5分，合格3,4分，基本合格2,3分，不合格0,1分; 5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
云纵新员工入职培训考核试卷答案--7月21日 新员工
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入职培训考核题 新员工入职培训ppt
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