如何发挥员工的主观能动性

如何发挥员工的主观能动性如何发挥员工的主观能动性中远劳动保险统筹中心管理学习材料仅供学习、思考之用如何发挥员工的主观能动性事必躬亲～是对员工智慧的扼杀～往往事与愿违。长此以往～员工容易形成惰性～责任心大大降低～把责任全推给管理者。情况严重者～会导致员工产生腻烦心理～即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人～个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图～给员工留下空间～发挥他们的智慧～他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务～是对他们的肯定～也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利～他们会取得...

如何发挥员工的主观能动性中远劳动保险统筹中心管理学习材料仅供学习、思考之用如何发挥员工的主观能动性事必躬亲～是对员工智慧的扼杀～往往事与愿违。长此以往～员工容易形成惰性～责任心大大降低～把责任全推给管理者。情况严重者～会导致员工产生腻烦心理～即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人～个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图～给员工留下空间～发挥他们的智慧～他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务～是对他们的肯定～也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利～他们会取得让你意想不到的成绩。 [案例]: 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时～他拿起粉笔在黑板上画了一个圈～只是并没有画圆满～留下一个缺口。他反问道:“这是什么,”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”～台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实～这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩～道理很简单:我不会把事情做得很圆满～就像画个句号～一定要留个缺口～让我的下属去填满它。” 1

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